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晉升主管述?職報(bào)告(一?)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo):?大家下午?好。非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)給我?這個(gè)機(jī)會(huì)參?加今天的主?管護(hù)師競(jìng)聘?。我叫_?___,今?年____?歲,護(hù)理本?科學(xué)歷,_?___年_?___月參?加工作至今?,一直在手?術(shù)室從事護(hù)?理工作,現(xiàn)?任手術(shù)室副?護(hù)士長(zhǎng)。取?得主管護(hù)師?資格。__?__年,我?到市人民醫(yī)?院手術(shù)室進(jìn)?修學(xué)習(xí),_?___月到?醫(yī)院進(jìn)修學(xué)?習(xí)關(guān)節(jié)鏡手?術(shù)操作和器?械消毒滅菌?技術(shù)。將?內(nèi)部控制與?內(nèi)部審計(jì)相?結(jié)合,每月?開(kāi)始了自查?、自檢工作?,從原始票?據(jù)的審核、?票據(jù)的粘貼?、票據(jù)的填?制以及印章?保管等最基?礎(chǔ)的工作抓?起,細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流程?,加強(qiáng)財(cái)務(wù)?工作的規(guī)范?性、合理性?和合法性,?保障和促進(jìn)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?順利開(kāi)展,?進(jìn)一步完善?分公司財(cái)務(wù)?管理與監(jiān)督?體系。參?加工作以來(lái)?,在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?大力幫助下?,我始終嚴(yán)?格要求自己?,努力提高?自身綜合素?質(zhì),兢兢業(yè)?業(yè),盡職盡?責(zé),熟練掌?握了手術(shù)室?的各項(xiàng)操作?技術(shù)。我一?直在履行著?手術(shù)室護(hù)士?的職責(zé),并?且負(fù)責(zé)組織?本科室各級(jí)?護(hù)理人員的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?督促所屬人?員從事執(zhí)行?無(wú)菌技術(shù)操?作規(guī)程,對(duì)?精密儀器的?維護(hù)和保養(yǎng)?。認(rèn)真執(zhí)行?手術(shù)室工作?制度,在搶?救中,不斷?提高經(jīng)驗(yàn)水?平。手術(shù)中?不斷適應(yīng)各?個(gè)手術(shù)醫(yī)生?的喜好和習(xí)?慣,盡量讓?每一位進(jìn)入?手術(shù)室的醫(yī)?生都有一個(gè)?滿意的心情?。隨著我?院的飛速發(fā)?展,各科室?專業(yè)要求越?來(lái)越細(xì)致化?,專業(yè)水平?越來(lái)越高,?手術(shù)也越來(lái)?越微創(chuàng)化,?對(duì)我們手術(shù)?室的要求也?越來(lái)越嚴(yán)格?。在我院新?開(kāi)展的射頻?消融術(shù)、腹?腔鏡手術(shù)、?c型臂下的?骨折微創(chuàng)內(nèi)?固定術(shù)中,?我做到了器?械消毒滅菌?和手術(shù)配合?的專業(yè)化。?特別是__?__月新開(kāi)?展的關(guān)節(jié)鏡?手術(shù),膝關(guān)?節(jié)清理術(shù)、?半月板切除?術(shù)等都取得?了良好的治?療效果,使?得我院的腔?鏡手術(shù)走在?了全市同行?業(yè)的前列,?受到了患者?的一致好評(píng)?。在此次?競(jìng)聘中,如?果我能聘上?,我會(huì)更加?努力的工作?學(xué)習(xí),我相?信我自己有?能力也有信?心干好主管?護(hù)師該做的?工作,把手?術(shù)室的工作?做到更好。?如果聘不上?,我將依然?保持正確的?心態(tài),反思?自己的不足?,秉承自己?的一貫作風(fēng)?,努力學(xué)習(xí)?,勤奮工作?,踏實(shí)做事?。謝謝大?家。晉升?主管述職報(bào)?告(二)?公司領(lǐng)導(dǎo):?我是綜合?辦公室職員?____,?進(jìn)入公司工?作至今已有?一年多時(shí)間?,對(duì)公司的?企業(yè)文化和?經(jīng)營(yíng)理念了?解并認(rèn)同。?現(xiàn)提出升職?申請(qǐng)主要原?因是公司的?發(fā)展速度日?漸增快,組?織結(jié)構(gòu)越來(lái)?越清晰,公?司對(duì)人才的?需求也隨之?增強(qiáng),作為?公司一員,?我義不容辭?地毛遂自薦?提出升職申?請(qǐng)——綜合?辦公室主管?。在__?__集團(tuán)工?作的這段時(shí)?間,在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的指?導(dǎo)及關(guān)懷下?,我從盲目?的工作到有?目標(biāo)的工作?,從有目標(biāo)?的工作到有?計(jì)劃的工作?。行政部門?是上下聯(lián)絡(luò)?和溝通的中?間體,既要?取信于內(nèi),?也要取信于?外,重要的?是人與人之?間多溝通,?做事有條理?。同時(shí),?借此申請(qǐng)將?我在___?_年上半年?取得的工作?成績(jī)匯報(bào)如?下:一、?自我評(píng)價(jià)?進(jìn)入公司以?來(lái),認(rèn)真學(xué)?習(xí)并遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章軌制,努?力學(xué)習(xí)各?種業(yè)務(wù)和專?業(yè)知識(shí),真?誠(chéng)與同事進(jìn)?行交流溝通?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下,經(jīng)由一?段時(shí)間的努?力,較好地?與團(tuán)隊(duì)溶合?,以熱情和?積極性投入?工作。?感覺(jué)不足的?是,與各部?分主管溝通?還不夠到位?;對(duì)部分管?治的精細(xì)?度還需要加?強(qiáng);專業(yè)和?業(yè)務(wù)知識(shí)的?系統(tǒng)性欠佳?。二、我?發(fā)展工作的?方式和方法?1、遵循?上下級(jí)關(guān)系?進(jìn)行發(fā)展工?作。接受經(jīng)?理的指導(dǎo)、?指令和監(jiān)視?,工作中?及時(shí)與經(jīng)理?進(jìn)行請(qǐng)示、?匯報(bào)和溝通?,并努力完?成經(jīng)理下達(dá)?的工作工?作。2、?按"計(jì)劃、?組織、實(shí)施?、檢查、修?正"的工作?流程發(fā)展工?作。按管?治處經(jīng)理下?達(dá)的工作指?令,結(jié)合自?身的工作實(shí)?際,對(duì)各部?分的工作?計(jì)劃進(jìn)行檢?查,落實(shí)責(zé)?任人,對(duì)提?出時(shí)間、質(zhì)?量和效果要?求跟進(jìn)檢?查落實(shí)整改?。3、按?"落實(shí)崗位?責(zé)任、按工?作實(shí)績(jī)考核?,考核結(jié)果?和收入掛勾?"的方法?管治,制定?了相應(yīng)的崗?位職責(zé)、考?核軌制、考?核辦法等。?4、按"?與相關(guān)部分?進(jìn)行軌制性?溝通、緊密?親密發(fā)展協(xié)?作和配合"?的方式發(fā)?展部分間的?協(xié)作,努力?保證各工作?環(huán)節(jié)的緊密?聯(lián)系,盡可?能減少工?作中的脫節(jié)?和疏漏。?三、發(fā)展的?主要工作及?其效果1?、建立電子?文檔的人事?檔案匯總,?五大員分類?管理工作(?現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力?資源部);?與工程部共?同辦理部分?五大員年檢?工作,服務(wù)?于項(xiàng)目部需?求。2、?順利收集建?造師注冊(cè)相?關(guān)資料報(bào)至?直管部門審?核,完成初?始一、二?級(jí)建造師和?臨時(shí)建造師?注冊(cè)共__?__人。?3、制訂集?團(tuán)公司各部?門領(lǐng)用辦公?用品的規(guī)定?辦法,使各?部門在使用?辦公用品時(shí)?有計(jì)劃性。?4、基本?收取集團(tuán)公?司對(duì)外的房?租,完善員?工宿舍環(huán)境?的整改。?5、在后勤?維修方面,?能做到有報(bào)?及時(shí)修,無(wú)?報(bào)常維護(hù)。?6、積極?配合各部門?的會(huì)議要求?,做好會(huì)場(chǎng)?的布置,提?升集團(tuán)公司?會(huì)議水平標(biāo)?準(zhǔn)。7、?妥善安排接?待所需的道?具,提升集?團(tuán)公司接待?水平的標(biāo)準(zhǔn)?。以上工?作成績(jī)基本?是按年度規(guī)?劃進(jìn)行的,?而在完成上?述工作時(shí)也?不斷培養(yǎng)了?我的獨(dú)立性?和果斷性,?讓我為站在?不同的崗位?上奠定基礎(chǔ)?。不想當(dāng)?將軍的兵不?是好兵,如?果此次申請(qǐng)?得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?同,提供我?一個(gè)更高的?平臺(tái),我會(huì)?不負(fù)眾望,?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)。如果?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我?的申請(qǐng)還"?年輕",需?要時(shí)間的磨?練,我也不?會(huì)泄氣,在?工作中找不?足來(lái)提升工?作質(zhì)量和效?率。晉升?主管述職報(bào)?告(三)?尊敬的'各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事:?我是公司財(cái)?務(wù)部的小李?,主要從事?總帳會(huì)計(jì)工?作,非常感?謝公司給我?這次機(jī)會(huì)做?述職報(bào)告,?一年來(lái)的工?作是緊張和?忙碌的,但?更是充實(shí)和?快樂(lè)的!具?體工作包括?以下___?_個(gè)方面:?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目控制表?的信息更新?、統(tǒng)計(jì)各區(qū)?域應(yīng)收賬款?、異常項(xiàng)目?、銷售人員?信用額度統(tǒng)?計(jì),每月末?及時(shí)將各種?匯總表發(fā)送?給主管領(lǐng)導(dǎo)?。2、負(fù)?責(zé)集團(tuán)各子?分公司的銷?售合同審核?及錄入歸檔?,并根據(jù)項(xiàng)?目進(jìn)度下發(fā)?貨通知及安?裝調(diào)試通知?單,協(xié)助進(jìn)?行項(xiàng)目成本?核算及控制?,定期與客?戶對(duì)帳,做?到賬實(shí)相符?;3、負(fù)?責(zé)設(shè)備、備?件收入核算?,根據(jù)相關(guān)?的原則合理?確認(rèn)當(dāng)期收?入、并確保?應(yīng)收賬款核?算的完整性?、準(zhǔn)確性和?及時(shí)性,按?期做好應(yīng)收?賬款賬齡分?析并合理計(jì)?提壞賬準(zhǔn)備?;4、負(fù)?責(zé)月底結(jié)賬?、按財(cái)務(wù)制?度規(guī)定正確?核算利潤(rùn)分?配,編制母?公司會(huì)計(jì)報(bào)?表、及根據(jù)?子公司提供?相關(guān)報(bào)表做?出抵消分錄?后合并母子?公司會(huì)計(jì)報(bào)?表;配合財(cái)?務(wù)經(jīng)理制定?、完善公司?財(cái)務(wù)相關(guān)制?度及細(xì)則、?進(jìn)行預(yù)算管?理;5、?認(rèn)真負(fù)責(zé),?積極配合各?部門的稽查?工作。加強(qiáng)?和銷售人員?的配合,發(fā)?揮自己的優(yōu)?勢(shì),多與他?們溝通,對(duì)?存在的問(wèn)題?與他們交流?,及時(shí)了解?、掌握公司?的經(jīng)營(yíng)狀況?,發(fā)揮財(cái)務(wù)?在公司經(jīng)營(yíng)?中的作用,?努力使公司?的利益得到?保護(hù)。以?上是我一年?來(lái)所做的工?作,基本達(dá)?到了總帳會(huì)?計(jì)的職位要?求!但我深?知,要想成?為一名優(yōu)秀?的財(cái)務(wù)管理?人員,不僅?要愛(ài)崗敬業(yè)?、更要有職?業(yè)道德和系?統(tǒng)的財(cái)務(wù)知?識(shí)。如果有?幸能夠成為?一名會(huì)計(jì)主?管,我將在?不斷努力提?高自身素質(zhì)?的同時(shí),再?從以下幾個(gè)?方面來(lái)開(kāi)展?工作,真正?做領(lǐng)導(dǎo)的好?幫手、好參?謀:一、?建立一套完?整的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)核算體系?。這需要根?據(jù)公司具體?的業(yè)態(tài)、規(guī)?模以及核算?形式來(lái)定。?二、建立?一套會(huì)計(jì)人?員崗職描述?,將每個(gè)會(huì)?計(jì)崗位的工?作人員應(yīng)該?做什么、怎?樣做,干到?什么程度都?給予量化、?做好規(guī)范。?三、為團(tuán)?體創(chuàng)造一個(gè)?積極向上、?充滿活力的?環(huán)境,在干?好工作的同?時(shí),努力提?高每一個(gè)人?的綜合素質(zhì)?,大家互幫?互助,團(tuán)結(jié)?協(xié)作,力爭(zhēng)?團(tuán)隊(duì)整體升?級(jí),因?yàn)槲?深深知道:?學(xué)無(wú)止境!?我希望以?這次述職為?契機(jī),虛心?接受評(píng)議意?見(jiàn),以更加?飽滿的熱情?、端正的工?作姿態(tài),認(rèn)?真鉆研業(yè)務(wù)?知識(shí),不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)水平及?業(yè)務(wù)素質(zhì),?爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工?作中的理想?目標(biāo)!我?的匯報(bào)到此?為止,懇請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事批評(píng)指?正!謝謝?!晉升主?管述職報(bào)告?(四)尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo):您好?!我叫_?___,_?___人,?____年?____月?畢業(yè)于__?__學(xué)院機(jī)?電工程系。?現(xiàn)在在__?__營(yíng)銷四?部任職,主?要是銷售_?___廣場(chǎng)?的項(xiàng)目。?自從___?_年___?_月___?_日入職以?來(lái),我深深?地感覺(jué)到這?個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)?與我之前的?工作是截然?不同的;它?對(duì)個(gè)人的素?質(zhì)及專業(yè)知?識(shí)要求更高?,在這樣的?環(huán)境下工作?,使我深深?地認(rèn)識(shí)到自?己的差距及?專業(yè)的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?在上一份?工作中,我?在____?房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)?有限公司項(xiàng)?目五部工作?(____?年____?月入職),?主要是銷售?____周?邊城市的別?墅、住宅、?商鋪和酒店?式公寓(_?___);?那個(gè)時(shí)候我?還是一名剛?剛畢業(yè)踏入?社會(huì)的學(xué)生?,是模具設(shè)?計(jì)專業(yè),對(duì)?于銷售更是?一無(wú)所知,?只是簡(jiǎn)單的?認(rèn)為靠嘴吃?飯。經(jīng)過(guò)?一年的工作?,使我已從?一名初出社?會(huì)的大學(xué)生?成功轉(zhuǎn)變成?為一名符合?公司發(fā)展要?求的專業(yè)房?地產(chǎn)銷售人?員,實(shí)現(xiàn)畢?業(yè)后人生發(fā)?展道路的穩(wěn)?定轉(zhuǎn)換與人?生價(jià)值的升?華。期間?,我也多次?接受了公司?關(guān)于從企?業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)?職業(yè)經(jīng)理人?的培訓(xùn)活動(dòng)?,集中系統(tǒng)?學(xué)習(xí)了房地?產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)?知識(shí)及團(tuán)隊(duì)?的組件、培?訓(xùn)、管理、?發(fā)展模式,?在思想觀念?與業(yè)務(wù)能力?等方面都有?明顯的進(jìn)步?與提高,逐?步從熟練操?作營(yíng)銷之術(shù)?向發(fā)現(xiàn)掌握?營(yíng)銷之律過(guò)?渡。但是?公司規(guī)定主?管及經(jīng)理是?不被允許做?業(yè)務(wù)的,同?時(shí)所接觸的?客戶群體也?不是高端的?。與我的夢(mèng)?想可以說(shuō)是?遙不可及,?我毅然決定?辭職。當(dāng)?我面試到_?___案場(chǎng)?從最初的銷?售員做起,?由于所接觸?的客戶群體?不同,使我?開(kāi)展工作處?處碰壁。我?不斷的去調(diào)?整,不斷的?去潛心學(xué)習(xí)?。逐步的認(rèn)?識(shí)到這總高?端的客戶開(kāi)?發(fā)還不能一?味的用之前?的思維方式?去定義、去?開(kāi)發(fā)。到?目前為止,?仍然沒(méi)有開(kāi)?單,但是我?不灰心,一?定堅(jiān)持下去?,同時(shí)也要?與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?匯報(bào)與溝通?自己工作中?所遇到的問(wèn)?題;完善自?己,使自己?更快速的成?長(zhǎng)。由于?公司發(fā)展速?度很快,對(duì)?公司所有員?工的成長(zhǎng)速?度要求更快?,同時(shí)又大?力培養(yǎng)人才?。公司發(fā)展?的殷切需要?,響應(yīng)公司?育人理念,?我鄭重向公?司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?晉升營(yíng)銷四?部營(yíng)銷主管?一職,我有?信心組建好?一個(gè)永當(dāng)?shù)?一的團(tuán)隊(duì)?假如我被公?司領(lǐng)導(dǎo)錄用?,我的工作?開(kāi)展如下:?(一)在?實(shí)踐中系統(tǒng)?學(xué)習(xí)研究房?地產(chǎn)相關(guān)知?識(shí),特別是?寫(xiě)字樓的市?場(chǎng)調(diào)研及第?三產(chǎn)業(yè)的發(fā)?展與寫(xiě)字樓?的關(guān)系;?(二)對(duì)團(tuán)?隊(duì)人員的培?訓(xùn)及制度的?定制;①?培訓(xùn)房地產(chǎn)?的基礎(chǔ)知識(shí)?;②培訓(xùn)?對(duì)于電話開(kāi)?發(fā)客戶、派?單開(kāi)發(fā)客戶?、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)?客戶、渠道?開(kāi)發(fā)客戶的?方式方法,?與組員共同?探討,研究?出最佳的方?案;③制?定團(tuán)隊(duì)的規(guī)?章制度與獎(jiǎng)?罰措施;?④每天開(kāi)早?晚會(huì),時(shí)間?不超過(guò)__?__分鐘,?早會(huì)提高大?家的激情,?晚會(huì)總結(jié)今?天的工作情?況并大家共?同探討客戶?的維護(hù)與要?約,同時(shí)也?安排一下明?天的工作行?程。(三?)最近__?__工作比?較忙,要負(fù)?責(zé)____?兩個(gè)項(xiàng)目,?工作要兩邊?跑;目前_?___部分?人員現(xiàn)讓我?來(lái)負(fù)責(zé)一下?,要我起帶?頭模范作用?。當(dāng)__?__找我談?話告訴我這?件事情后,?我倍感壓力?很大。這壓?力不僅僅是?協(xié)助管理這?么簡(jiǎn)單,更?不僅僅只是?起到帶頭作?用。我知?道作為管理?層,必須要?在各個(gè)方面?都起到一定?的模范作用?;同時(shí)也要?讓大家覺(jué)得?跟著我一起?工作有希望?,能在我的?帶領(lǐng)下來(lái)實(shí)?現(xiàn)自己的人?生夢(mèng)想。?否則這個(gè)團(tuán)?隊(duì)就沒(méi)有活?力、凝聚力?,會(huì)造成人?員流失,團(tuán)?隊(duì)散亂,工?作就無(wú)法開(kāi)?展。這份責(zé)?任任重而道?遠(yuǎn)我?guī)е@?個(gè)問(wèn)題想了?很久,這個(gè)?團(tuán)隊(duì)的管理?與之前工作?管理的區(qū)別?不僅僅局限?于客戶群體?上的不同,?肯定不能用?之前的方法?來(lái)進(jìn)行管理?。(四)?通過(guò)這幾天?工作的開(kāi)展?,我覺(jué)得無(wú)?論怎么樣的?去開(kāi)展工作?,都要沖在?最前面,起?到帶頭作用?,否則不能?服眾。對(duì)?團(tuán)隊(duì)每個(gè)人?的培訓(xùn)都是?不同的,要?照顧好每一?位同事的感?受,了解他?們的所想及?工作中遇到?的困難。最?重要的是溝?通,大家團(tuán)?結(jié),這樣工?作就能順利?的開(kāi)展。團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?就會(huì)越來(lái)越?強(qiáng)。目前?各項(xiàng)工作進(jìn)?展的都比較?順利。其間?也遇到過(guò)執(zhí)?行力的問(wèn)題?,開(kāi)始的時(shí)?候分配的工?作于指標(biāo),?大家都有點(diǎn)?抵觸。通過(guò)?慢慢的溝通?與交流,聽(tīng)?取各位的意?見(jiàn),共同探?討問(wèn)題;我?發(fā)現(xiàn)工作中?遇到的問(wèn)題?都能很好有?效地解決。?(五)個(gè)?人計(jì)劃1?、加強(qiáng)自己?思想建設(shè),?增強(qiáng)全局意?識(shí)與服務(wù)意?識(shí)、增強(qiáng)責(zé)?任感,積極?主動(dòng)地把工?作做到點(diǎn)上?、落到實(shí)處?。同時(shí),與?銷售部同事?互相尊重,?互相學(xué)習(xí),?以團(tuán)隊(duì)利益?為重,達(dá)成?共同的價(jià)值?觀,形成命?運(yùn)共同體,?營(yíng)造營(yíng)銷團(tuán)?隊(duì)精英文化?。2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí),制?定學(xué)習(xí)目標(biāo)?計(jì)劃。人的?需求是不同?的層次,客?戶的需求也?是多樣化,?更是會(huì)不斷?的變化。?因此,金融?理財(cái)知識(shí)、?營(yíng)銷知識(shí)、?部門管理等?相關(guān)的知識(shí)?都是我要學(xué)?習(xí)掌握的內(nèi)?容,知己知?彼,方能百?戰(zhàn)不殆。?3、保持對(duì)?生活與工作?的熱情。?對(duì)于購(gòu)房者?來(lái)說(shuō),營(yíng)銷?人員的熱情?及專業(yè)知識(shí)?能夠讓人體?會(huì)到這個(gè)樓?盤的內(nèi)涵,?產(chǎn)生信任感?,更愿意買?這個(gè)樓盤。?而如今的?房地產(chǎn)從業(yè)?人員不僅要?為賣方負(fù)責(zé)?,也要為買?房負(fù)責(zé)。如?置業(yè)顧問(wèn)首?先應(yīng)從購(gòu)房?者的利益角?度來(lái)分析交?易的可行性?,即以購(gòu)房?者需求為主?體,因?yàn)橹?有了解了購(gòu)?房者的真正?需求,才能?從實(shí)際需求?出發(fā)引導(dǎo)交?易的進(jìn)行。?因此,充?滿熱情的營(yíng)?銷人員才能?全心全意投?入到工作之?中創(chuàng)造應(yīng)有?的個(gè)人與企?業(yè)價(jià)值。?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直秉承員工?發(fā)展沒(méi)有天?花板的選才?理念,因而?我很榮幸有?機(jī)會(huì)向公司?領(lǐng)導(dǎo)呈上個(gè)?人的晉升申?請(qǐng)報(bào)告,感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?在百忙中給?予我個(gè)人的?關(guān)注!在?此,感謝公?司的培育、?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?,表示最真?摯的敬意和?謝意!晉?升主管述職?報(bào)告(五)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事:?我是公司財(cái)?務(wù)部的小李?,主要從事?總帳會(huì)計(jì)工?作,非常感?謝公司給我?這次機(jī)會(huì)做?述職報(bào)告,?一年來(lái)的工?作是緊張和?忙碌的,但?更是充實(shí)和?快樂(lè)的!具?體工作包括?以下___?_個(gè)方面:?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目控制表?的信息更新?、統(tǒng)計(jì)各區(qū)?域應(yīng)收賬款?、異常項(xiàng)目?、銷售人員?信用額度統(tǒng)?計(jì),每月末?及時(shí)將各種?匯總表發(fā)送?給主管領(lǐng)導(dǎo)?。2、負(fù)?責(zé)集團(tuán)各子?分公司的銷?售合同審核?及錄入歸檔?,并根據(jù)項(xiàng)?目進(jìn)度下發(fā)?貨通知及安?裝調(diào)試通知?單,協(xié)助進(jìn)?行項(xiàng)目成本?核算及控制?,定期與客?戶對(duì)帳,做?到賬實(shí)相符?;3、負(fù)?責(zé)設(shè)備、備?件收入核算?,根據(jù)相關(guān)?的原則合理?確認(rèn)當(dāng)期收?入、并確保?應(yīng)收賬款核?算的完整性?、準(zhǔn)確性和?及時(shí)性,按?期做好應(yīng)收?賬款賬齡分?析并合理計(jì)?提壞賬準(zhǔn)備?;4、?負(fù)責(zé)月底結(jié)?賬、按財(cái)務(wù)?制度規(guī)定正?確核算利潤(rùn)?分配,編制?母公司會(huì)計(jì)?報(bào)表、及根
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