管理制度建議

管理制度建議以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議;公司對每個員工是否提供培訓的機會？如：新員工入職是否有接受入職培訓（讓入職者明白知道工廠的制度）、上崗培訓（技術培訓）、在職培訓（提升培訓）。如果一個員工每天只是上班、下班、吃飯沒有一點的學習或者娛樂，那么時間長了他們就會覺得沒有什么發(fā)展了也就容易造成人員流失。要相信任勞任怨的人員是不會給公司創(chuàng)造很大的發(fā)展。頂多只是個勞動力，要去發(fā)現(xiàn)一些頭腦靈活的，有思想的員工。不怕它的文化低只要他好學。一定要把員工當做是自己的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴力使用。管理人員對下級只可越級檢查，不可越級指導，下級對上級只可越級投訴，不可越級匯報。要有層次。企業(yè)的管理制度要讓員工看到公平性，發(fā)展性、合理性、家庭性。通過一些活動提高員工之間的凝聚力，活躍公司內部。（如慶生會，季度活動、年中、年終活動等）員工的處罰與獎勵要公平、公正、公開、和諧、合理性。生產車間上班時按要求穿戴好工作服、工作鞋,掛好上崗證,進出生產車間必須立即隨手關門。2、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。躺、踩、違者每次罰款躺、踩、違者每次罰款20元。各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好。其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好。其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。不按正確之操作規(guī)程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)車間各班組嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協(xié)調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從生產經理和主管的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，后果由車間班組負責。員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準。加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視員工在