奧體游泳館施工組織設計方案模板

施工組織設計要點1、施工總工期控制工程總工期575天1月1日——7月28日,其中:土建主體封頂日期:6月31日鋼結構幕墻封頂日期:11月31日2、工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》,爭創(chuàng)”魯班獎”貫徹實施GB/T19001-idtISO9001:標準。3、采用新材料、新工藝、新技術3.1.采用深基坑支護技術:A鉆孔灌注支護樁應用技術;BSMW攪拌樁止水圍幕應用技術;C予應力鋼結構水平支撐應用技術;3.2.采用高效高性能混凝土技術:A高強微膨脹混凝土應用技術;B預拌泵送混凝土應用技術;C抗裂防滲混凝土外加劑JM-Ⅲ應用技術;D抗裂防滲混凝土外加劑聚丙烯纖維應用技術;3.3.采用高效高強鋼筋應用技術:AHRB400熱軋Ⅲ級鋼筋應用技術;3.4.采用鋼筋連接應用技術:A滾扎直螺紋鋼筋連接應用技術;B電渣壓力焊粗鋼筋連接應用技術;C閃光對焊鋼筋連接應用技術;3.5.新型模板和腳手架應用技術:A采用十一層木夾板配置大模板應用技術;3.6.建筑節(jié)能、新型墻體和新型建材應用技術:A加氣混凝土砌塊應用技術;B蒸壓輕質加氣混凝土(ALC)板應用技術;C舒布洛克吸音隔聲砌塊應用技術;D擠塑保溫板應用技術;E泳池專用瓷磚及粘結劑應用技術;F聲學設計吸音墻面應用技術;G新型墻面、瓷磚粘結材料應用技術;H高效先進的供熱、制冷系統(tǒng)應用技術;3.7.采用新型建筑防水和塑料管應用技術:ASBS改性瀝青防水卷材應用技術;B聚合物水泥基防水涂膜應用技術;C高分子防水涂膜應用技術;DU-PVC及PPR塑料管應用技術;3.8.采用予應力應用技術:A予應力鋼筋混凝土結構應用技術;B予應力鋼結構應用技術;3.9.采用鋼結構與幕墻應用技術:A鋼結構拱架結構設計與吊裝工藝應用技術;B高強度螺栓連接與焊接應用技術;C鋼結構網(wǎng)架結構應用技術;D玻璃幕墻、鋁板幕墻及石材幕墻應用技術;D鋁鎂錳復合金屬板應用技術;3.10.企業(yè)的計算機應用和管理技術:A大致積混凝土計算機測溫應用技術;B計算機內業(yè)技術管理應用技術;C施工現(xiàn)場管理計算機監(jiān)控應用技術;DCAD軟件應用技術;E工程進度、成本、預算管理應用技術;F機械設備管理應用技術;G模板與腳手架的CAD設計應用技術;本工程應成為”十項新技術推廣應用示范工程”4、十大科研項目4.1.結構體系研究;4.2.抗震減震研究;4.3.予應力研究;4.4.軟土地基研究;4.5.吊裝工藝研究;4.6.材料研究;4.7.智能化研究;4.8.體育工藝研究;4.9.室外景觀設計研究;4.10.項目管理研究。5、安全與文明工地現(xiàn)場確?！笔屑壩拿鞴さ亍钡臉藴?爭創(chuàng)”省級文明工地”。無重大傷亡事故,事故頻率控制在1.5‰以下。6、降低成本控制成本降低率在3%以上。編制說明一、編制指導思想本工程位于南京市江東南路與緯八路交叉口南京奧林匹克體育中心,交通方便。因該工程是南京市標志性建筑,根據(jù)本工程的招標文件的精神,工程質量、進度工期、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、標化現(xiàn)場及文明施工要求很高。為此,我公司針對本工程施工,采用國內外新技術、新工藝成果以及我公司多年來積累的一整套施工的完善、先進、科學的施工工法和施工經(jīng)驗來指導工程施工。嚴格按照公司的ISO9001質量標準進行質量目標貫徹;成立工程質量創(chuàng)優(yōu)組織管理、控制體系,按照PDCA循環(huán)的質量管理過程,從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素著手,成立QC小組對工程質量進行攻關;制訂針對本工程的質量通病的有效防治措施。成立最強的項目經(jīng)理部,同時配備具有施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及管理人員進行組織管理。優(yōu)化并組織勞動力、機械設備配備計劃及合理的物料供應計劃,確保工程質量并降低工程造價。針對工程特點及現(xiàn)場情況,制訂相應的工程質量保證體系、工期保證措施體系及安全生產(chǎn)保證體系。合理進行施工現(xiàn)場平面布置,建立對應的文明施工、標化現(xiàn)場及環(huán)境保護方案。二、編制范圍南京奧林匹克體育中心游泳館工程土建及水電安裝工程。三、編制依據(jù)1、招標單位提供的南京奧林匹克體育中心游泳館合同文件、圖紙、圖紙會審等補充文件。2、江蘇省建筑設計研究院設計的建筑、結構、水電等設計圖紙。3、國家及江蘇省現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準。4、江蘇省及南京市現(xiàn)行的建筑工程預算定額與估價表及現(xiàn)行配套文件。5、江蘇省和南京市工程建設現(xiàn)行有關指令性文件規(guī)定。6、國家推廣應用的新技術、新工藝、新材料。7、《多層建筑施工手冊》、《建筑施工模板設計手冊》8、施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境勘察情況。9、我公司根據(jù)GB/T19001-idtISO9001:標準修訂完成的《質量保證手冊》和《程序文件匯編》作為質量保證的依據(jù)。四、編制說明1、本工程為設計、招標、施工同時進行的項目管理模式,許多專業(yè)施工及裝修施工等未明確,因此施工中將根據(jù)工程進度編制更為詳細的專項施工組織設計和特殊部位專項施工方案,對人、材、物、法、環(huán)、測六方面質量管理、施工部署、施工進度計劃、現(xiàn)場平面布置等全過程進行細化,并報業(yè)主、監(jiān)理審批。2、本施工組織設計編制內容以工程合同、施工圖紙的規(guī)定內容進行編制。3、由于設計圖紙未全部齊全,故有的部分是按常規(guī)編制。4、其它未盡事宜部分,待補充完善。五、編制原則堅持我公司的質量方針:每位員工,做每件事,都要預防為主每個工程,每項服務,都讓顧客滿意今天的質量就是明天的市場為準則,合理安排施工進度,精心施工,將我們的施工設想和我公司的質量方針貫徹于項目的全過程,實現(xiàn)我們的承諾。第一章工程概況1、工程簡況南京奧林匹克體育中心游泳館是我省舉行第十屆全國運動會和國際單項最高級別運動會的硬件設施,是南京市規(guī)劃中城市副中心的重要組成部分,該工程是省政府”十五”計劃的重點工程,也是”十五”期間開工建設的最大社會事業(yè)項目,是江蘇省標志性建筑工程。南京奧體中心游泳館擬建場地位于南京市河西地區(qū)經(jīng)四路以西(江東南路)、緯八路以南,西與擬建主體育場毗鄰。1.1建筑概況游泳館是該奧體中心擬建的比賽場館之一,游泳館平面外觀呈螺旋形”海螺體”狀,該館平面尺寸230×150m;地上三層,地下室二層,游泳館內設國際標準的50×25m長標準比賽池、25×25m標準的跳水池、50×25m的訓練池和600平方米的兒童嬉水池,觀眾區(qū)設有3000個席位。游泳館大空間部分一層,觀眾區(qū)部分二層(局部有夾層),在游泳池下部設有設備層(地下室)。1.1.1建筑單體定位:游泳館單體定位依據(jù)南京奧體中心總平面定位。奧體中心總定位軸線(HE)與單體(F)軸為同一軸線,該軸線與指北針成240角。1.1.2本游泳館建筑面積約為32289平方米(不含-2.045M,其中:A主館建筑面積17800M2;B附館建筑面積10089M2;C地下建筑面積10722M2;D–2.045M標高設備層10722M2;1.1.3建筑高度主館建筑總高度約34.40M;附館建筑總高度約18.30M。1.1.4建筑類別游泳館單體建筑為一類建筑,一級防火;七度地震烈度設防,二級防水等級。1.1.5工程設計標高建筑標高根據(jù)總體設計的場地標高而定,室外±0.000相對于絕對標高7.800M。室內標高以室外±0.000為基準確定。1.1.6座椅:本工程總座椅數(shù):2701座,其中:殘疾人4座;主席臺座椅:141座;記者席座椅:58座。1.1.7電梯、自動扶梯電梯選用兩臺無機房電梯、兩臺自動扶梯:1.1.8泳池部分本館設25*50M國際標準競賽池一個,25*25M跳水池一個,另設訓練池、休閑池以及兒童嬉水池。1.1.9屋面、頂蓬裝飾系統(tǒng)本工造型特點,暫定為KAL-ZIP直立鎖邊鋁合金屋面,鋁鎂屋面板。1.1.10幕墻系統(tǒng)本工程幕墻系統(tǒng)包括金屬板幕墻、石材幕墻、無框玻璃幕墻系統(tǒng)。1.1.11二次裝修部分本工程裝修的重點裝飾部分:A貴賓接待室、媒體接待室;B主館中休閑區(qū)池邊景觀設計;C附館共享空間;D玄觀部位水景景觀設計;1.2結構概況本工程基礎為預應力鋼筋混凝土管樁,基礎形式為承臺地梁基礎和承臺底板基礎兩種,主體部分采用鋼筋混凝土結構,屋面采用鋼拱架結構及鋼網(wǎng)架結構。1.2.1基礎本工程基礎予應力鋼筋混凝土管樁為C80、C70予應力混凝土管樁,樁徑均為500,樁頂標高有-5.00M、-2.00M、-2.50M三種。附館基礎形式為承臺、地梁基礎,主館基礎形式為承臺、底板基礎。承臺截面尺寸詳下表(表1)地梁列表型號土方面碎石頂素砼頂砼面截面尺寸DL1-2.90-2.80-2.70-2.10300*600DL2-3.10-3.00-2.90-2.10400*800DL3-3.15-3.05-2.90-2.10400*800DL4-2.85-2.75-2.65-2.10250*550DL5-2.75-2.65-2.55-2.10250*450DL6-3.10-3.00-2.90-2.10300*600+700*200DL7-3.10-3.00-2.90-2.10400*600+800*200承臺列表型號土方面碎石頂素砼頂樁頂面砼面截面尺寸備注J1-3.200-3.100-2.950-2.900-2.1001000×1000×850J1a-2.350-2.250-2.100-2.050-1.2501000×1000×850J2-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1002800×1000×1000J2a-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1002560×1000×1000J3-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1002800×1000+(2800+1000)×1560-3.200-3.10-2.950-2.900-2.100-1.2501000×350×8501000×650×1700J4-3.600-3.500-3.350-3.300-2.100-2.5001000×650×12501000×350×850J5-3.750-3.650-3.500-3.450-2.100-2.5002800×800×14002800×200×1000J6-3.750-3.650-3.500-3.450-2.500-2.1001100×1000×10001700×1000×1400J7-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1005990×2800×1000J8-3.350-3.250-3.100-3.050-2.350-2.1002800×2800×750700×700×250J9-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1002800×2800×750+1300×850×250J10-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1003600×3600×800+700×700×250J11-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1002800×2800×1000J12-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1003600×3600×1000J13-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1005600×2800×1000J14-3.550-3.450-3.300-3.250-2.1004600×1000×1200J15-3.350-3.250-3.100-3.050-2.1004200×2800×1000L值J16-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1004000×500017003224J17-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008020×4600×17003653J18-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008202×4600×17003797J19-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17003708J20-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17003557J21-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17003404J22-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17003245J23-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17003087J24-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002929J25-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002811J26-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002648J27-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002484J28-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002319J29-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002155J30-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002042J31-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17001872J32-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002906J33-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002736J34-4.050-3.950-3.800-3.750-2.1008200×4600×17002643J35-3.850-3.750-3.600-3.550-2.1006400×4600×1500J36-3.850-3.750-3.600-3.550-2.1006400×4600×1500J37-3.550-3.450-3.300-3.250-2.1004600×2800×12001.2.2主體本工程主體結構為鋼筋混凝土框架結構二層,地下室二層。主體由一層地下室,3.45M框架結構,7.05m框架結構,二層看臺,三層看臺,人字柱,深基坑內跳水池、競賽池、跳臺,附館7.05M以上梁柱,訓練池、嘻水池等九大部分組成。主體框架結構柱網(wǎng)間距為10000×10000,人字柱最高為24M,人字柱截面尺寸為1000×1000＋1000×1200,框架柱截面尺寸為800×800,600×600,800×1200等?？蚣芰撼叽缬?00×1000—1700,500×2200—2800,800×1650—3000等?？磁_為梁式看臺,看臺板均由梁構成。2、工程特點、2.1造型新穎,設計理念超前。2.2工程占地面積大,工程體量大。2.3配套功能多,專業(yè)齊全。2.4結構復雜,專業(yè)計算復雜。2.5工藝設計先進,新工藝應用多。3、建設地點與環(huán)境特征3．1南京奧體中心游泳館擬建場地位于南京市河西地區(qū)經(jīng)四路以西(江東南路)、緯八路以南,西與擬建主體育場毗鄰,東與寶林家具港隔路相望。3.2工程項目所在地地勢平坦,原為村莊及農(nóng)田,并有大面積的水塘,當前水塘已經(jīng)填平,成為暗塘。地面標高在吳淞標高6.03～7.00m。3.3該場地地下水位較高,含水層水源較豐富,滲透性能較好,基礎施工時需制定降水、排水措施。4、施工條件4.1業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地,承包商必須服從業(yè)主的安排。4.2業(yè)主為承包商提供了630KVA的供電量和DN80的總水管,并已將水、電接至施工場地。4.3本工程地下舊有管線,均為廢棄管線。4.4承包商進場后,根據(jù)工程施工需要,業(yè)主向承包商移交施工現(xiàn)場已有的坐標、高程控制點。4.5承包商要為業(yè)主、監(jiān)理工程師提供基本辦公條件。4.6棄土和運土工作由承包商負全責。4.7承包商進場后,要全面規(guī)劃場內排水系統(tǒng)。施工污水排放必須經(jīng)沉淀后才能排入附近下水道,排放工作由承包商負全責。4.8承包商要加強施工車輛的管理,并在施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌及承擔相關費用。4.9承包商負責管理施工現(xiàn)場內已建成的設施和設備,并對損壞和被盜負全責。4.10施工場內其余體育設施同時施工,施工隊伍多,場內設備車輛多。4.11專業(yè)設計難,圖紙難以一步到位。5、項目管理特點5.1施工工期緊,目標質量、安全、文明、要求高。5.2工程占地面積大,工程體量大,周轉材料、設備、勞動力投入量巨大,資金投入量大,勞動力管理、協(xié)調難度大,管理壓力大。5.3鋼屋架跨度大,吊裝難。預應力梁張拉長度超長,且量大,控制難,看臺砼澆筑抗裂難。5.4多圓心、曲徑看臺施工放線難。5.5看臺懸挑大,凈空高,模板體系建立難。5.6專業(yè)預埋、預留多,且精度要求高。5.7臺階變化多、轉角多,模板施工控制要求高。5.8周邊工程同時起動多,道路疏導協(xié)調多。材料、設備進場量大,運距遠,總平面控制難度大。5.9專業(yè)多,工序安排與協(xié)調多。6、總體應對構想6.1伍拾字方針超前謀劃,集思廣益。項目化管理,信息化控制。確保投入,兌現(xiàn)配合。品位一流,質量精品。組織有序,安全文明。技術創(chuàng)新,工藝領先。6.2組建強有力的項目管理部游泳館工程一旦我們中標--總承包,針對工程特點,我們將組建強有力的工程項目管理部,來實施全過程管理控制。項目管理部經(jīng)理由年富力強的同志來擔綱,該同志有豐富的實踐經(jīng)驗,具備較強策劃、決策、組織、控制、協(xié)調和應變能力,精通房屋建筑專業(yè)知識及結構設計技能,能夠以身作則,言傳身教,率先垂范,善于調動各方面的力量,善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的70多位同志組成,各專業(yè)工種齊全。6.3完善組織制度保證體系根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定,項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人,對工程項目實施全面負責,企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同,明確雙方責、權、利。超額實現(xiàn)綜合目標獎勵,不能完成,扣除押金的20-80%,同時我公司在制度保證方面有一整套配套方法,以保證工程項目優(yōu)質、高速、安全、文明地完成,形成”一人下令,協(xié)調指揮,分區(qū)把守,平面圖定人定崗”管理格局。6.4將三大貫標體系融合為綜合貫標體系,不斷持續(xù)改進,全面實現(xiàn)績效管理。(三大致系為ISO9001:、ISO14001和職業(yè)健康安全管理體系)6.5切實推行項目法管理,強化信息化控制.6.6承諾:專業(yè)分包單位的欠缺,即為我方管理失誤。7、總體要求及對策7.1對工程結構全面理解,認真分析、組織、學習結構的狀況;有針對性的編制施工方案。7.2成立專業(yè)測量小組,多方位的進行測量攻關。7.3利用業(yè)主提供的施工場地,合理地規(guī)劃好每一臨設。7.4對周轉材料,有計劃、有步驟的進行夜間運輸,同時專人負責裝卸,加強管理,減少噪音。7.5進行合理的施工部署,將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體砼工程施工過程中,以獲得最短、最合理的工期,并采取相應的施工進度保證措施;從勞動力、機械設備上予以充分的保證,配備足夠的勞動力,先進的機械設備,滿足進度需要和施工需要,充分了解現(xiàn)場特點和不利因素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節(jié)、夜間禁施),采取切實可行的有效措施,確保不延誤工程進度。7.6充分滿足業(yè)主的需求,擔負起總承包職責,從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。7.7制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施;并嚴格按《環(huán)境管理體系文件》的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點,本項目部在施工組織時,將克服各種不利因素,將以確保優(yōu)良質量為前提,力保省優(yōu);以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神,務實、進取的工作作風,一流的工程速度,確保兌現(xiàn)”質量、工期、安全、文明”的管理目標;確保按期按質地完成施工任務。第二章施工部署1、施工準備1.1技術準備1.1.1項目經(jīng)理組織項目部有關人員,認真學習施工圖紙和相關的規(guī)范、標準,做好圖紙會審和交底的準備工作。1.1.2討論初編的施工組織設計,并經(jīng)修改后,完善施工組織設計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后,確定施工程序和操作方案。1.1.3根據(jù)設計施工圖紙和施工組織設計要求,確定工程質量控制點和關鍵工序,編制其施工方案和作業(yè)指導書(如預應力框架模板支承計算等)。1.1.4編制工程量預算清單,做好模板、鋼筋、予埋件等翻樣工作,及時制定本工程的周轉材料使用計劃和主要材料、設備及機具的采用購供應計劃。1.1.5根據(jù)公司的《質量保證手冊》,具體制訂新技術、新材料、新工藝和新設備應用的人員培訓與實施計劃。1.1.6依據(jù)公司的《質量保證手冊》和《程序文件》,編制本工程項目質量計劃,確定工程質量合格的前提下,創(chuàng)優(yōu)良的技術措施。1.2現(xiàn)場準備1.2.1本工程一旦我公司中標,我項目部將及時進場,并按施工組織設計中的施工平面布置圖進行現(xiàn)場布置。1.2.2對業(yè)主提供的規(guī)劃、水準點及控制坐標點,按設計要求進行復核,符合要求后,進行軸線投測、定位,布設軸線控制網(wǎng),引測高程基準點,設立臨時防護,妥善保護各基點。1.2.3組織主要施工機械提前進場,根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。1.2.4主動與業(yè)主取得聯(lián)系,摸清施工區(qū)域和周圍地下設施和地下障礙物分布情況,確定監(jiān)測方案。1.2.5對施工場地內及附近外圍區(qū)域進行徹底清理和打掃,美化施工環(huán)境。1.2.6辦理現(xiàn)場與對外的通訊設施的申請安裝手續(xù),為施工聯(lián)絡提供方便。2、施工原則按照先地下后地上,先深后淺,先結構后裝飾,先濕作業(yè)后干作業(yè),內外裝飾合理交叉,專業(yè)安裝工程同步穿插的原則組織施工。3項目管理總體按排3.1項目管理目標3.1.1工期目標開工日期為1月1日,主體封頂日期為7月31日,竣工日期7月28日;總工期19月,計575天。(1)正負零以下主體結構工期135天(2)正負零以上主體結構封頂工期88天(3)竣工前的細部處理與安裝調試45天(4)整個工程總工期:575天3.1．2質量目標確保優(yōu)良工程,力保省優(yōu)。實現(xiàn)”國內一流、國際先進”的總要求。主體結構每個分項必須優(yōu)良,合格率達100%,分部評定優(yōu)良率90%,裝飾觀感得分≥90%,備案資料齊全。采取項目法管理,以圖紙、規(guī)范為本,以施工組織設計為原則,以質量計劃為行為約束,確保該工程質量目標的實現(xiàn)。3.1．3安全生產(chǎn)管理目標做到安全生產(chǎn),確保無重大傷亡事故,輕傷事故率不超過1‰。嚴格執(zhí)行本公司的《職業(yè)健康安全程序文件》和《職業(yè)健康安全管理手冊》。3.1．4文明工地管理目標施工現(xiàn)場實施”六化一系統(tǒng)”,即圍欄標準化,場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化,場容場貌整潔化、實行電視監(jiān)控系統(tǒng)。上半年達標化工地、下半年確保實現(xiàn)市級文明工地,年底爭創(chuàng)省級文明工地。3.1．5環(huán)境控制目標本項目部將精心組織、科學施工,千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響,使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標準規(guī)定要求。在施工中盡量采用對環(huán)境無污染的建材及周轉材料,力爭做到:”綠色施工”。3.1.6成本控制目標屬本公司采購材料,由公司采購中心統(tǒng)一采購,現(xiàn)場嚴格總平面圖控制,木材、模板、鋼筋下料采用線性規(guī)劃原理,科學下料;進場材料嚴格驗收,材料責任使用,確保材料使用管理嚴格有序。成本節(jié)約達2.5%。3．2工程總體施工流程主體結構土方回填基礎工程砼墊層土方開挖施工準備主體結構土方回填基礎工程砼墊層土方開挖施工準備室外工程室外工程水電暖通安裝配套室內工程水電暖通安裝配套室內工程竣工驗收油漆工程竣工驗收油漆工程幕墻施工鋼屋架施工樓地面幕墻施工鋼屋架施工樓地面3．3施工段的劃分3．3.1基礎施工階段根據(jù)結構施工圖分區(qū),考慮相關上部工作量,按軸線分為兩個區(qū)域(即1A軸～6\7軸為A區(qū)、8軸～18軸為B區(qū)),流水施工。游泳池、跳水池、休閑池、訓練池待鋼結構屋蓋施工完畢后,立即按順序組織施工。3．3.2主體結構階段原則上同基礎部分的兩個區(qū)域(即1A軸～6\7軸為A區(qū)、8軸～18軸為B區(qū)),流水施工,考慮結構層次分布及預應力張拉要求,在各區(qū)域內分段作業(yè)流水施工。3．3.3裝飾階段關鍵工作為玻璃幕墻施工,在抓緊該項施工時,安裝及土建工程施工應在一～三層主體結束穿插進行施工,以提高單位時間工作量,縮短施工工期。3．3.4主體主體結構竣工后,將集中組織為特殊專業(yè)施工作好充分準備.由于室外工程施工涉及面廣,工程量較大,在滿足裝飾及配套施工的同時,及早地開始室外工程的施工。4、進度計劃與資金安排4.1總進度計劃按上述施工流程及施工段劃分,編制工程總進度計劃,詳見施工總進度計劃表。4.1.1工程工期、總進度計劃網(wǎng)絡的編制說明(1)網(wǎng)絡計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的設計圖及招標文件。(2)網(wǎng)絡計劃主要考慮在主體結構階段,結構非預應力施工時間要短,但必須保證預應力有足夠的時間和技術間隙。(3)結構施工結束,在預應力延時期內,即抓緊時間進行鋼屋蓋及屋面板、幕墻施工,水電安裝施工隨時轉入,土建其它便利部分展開操作,待預應力全面結束后,即進入室內裝飾,室內、室外交叉進行。(4)施工全過程遵循網(wǎng)絡計劃,各工序合理搭接,密切配合,以縮短工期。4.2主要分部施工工期目標根據(jù)編制的施工總進度計劃網(wǎng)絡,確定主要分部工程工期目標,見下表:主要分部施工工期目標表一分部名稱計劃工期(天)計劃開始時間計劃完成時間正負零以下主體結構135.1.1.5.15正負零以上主體結構88.5.5.7.31裝飾工程204.10.10.4.30安裝工程331.8.20.7.15設備調試檢測82.5.5.7.254.3月進度計劃和周進度計劃為實現(xiàn)上述總目標,便于總承包方與專業(yè)分包方的相互協(xié)調與制約,利于業(yè)主對資金的及時投入,承包方對資金的合理使用,編制施工月進度計劃、周進度計劃。4.4勞動力計劃表,針對工程定額用量實際,結合以往施工人均實際完成定額,依據(jù)各工序時間控制計劃(見施工進度計劃表),各施工階段人員投入情況如下:表二施工階段工種(平均級別)±0.00以下主體結構±0.00以上主體結構裝飾階段施工后期與室外工程鋼筋工(5)120100810砼、普工(4)80606060支模木工(5.5)1401603020制作、安裝木工(6)10208050306012080架子工、機械工(4.5)32404020油漆工(5)444050管理人員(5)16161610專業(yè)分包單位估計人員1035120100水電工(5)26487045合計468543564445說明:(1)砼工、普工、瓦工地下室施工階段非砼澆筑期間作為木工、鋼筋工、機架工、輔助工種使用。(2)本表按8小時計算用工,人均完成1.25-1.35定額,若按實際每天施工時間人員可進一步減少。4.5月資金投入按招標及合同的條款進行按排。4.6專業(yè)施工計劃控制4.6.1本工程專業(yè)施工量大,為合理穿插,確保分項工期,必須按下表計劃組織,便于土建裝飾施工的落實。專業(yè)分包工程計劃控制表三專業(yè)工程名稱工期(天)開始時間結束時間鋼屋蓋及屋面板123.8.15.12.15消防工程258.9.1.5.15幕墻152.11.1.3.31電梯213.10.1.4.30智能化系統(tǒng)工程280.9.25.6.30通風空調工程285.8.20.5.30裝修工程204.10.10.4.30館內燈光及音響82.5.5.7.25水處理設備安裝76.5.1.7.154.7主要材料與設備進場控制計劃為了實現(xiàn)上述工期目標,業(yè)主在主要材料、設備以及指定分包工程等需按以下時間供貨或組織。安裝主要材料與設備進場控制計劃表表四序號名稱進場日期分包合同簽訂日期1三大材.1．1:提前15-20天提供進貨計劃開始,按進場計劃,分階段實施。2室內飾面材料.9.15.6.203幕墻.10.20.7.104電梯.9.20.3.205消防主要設備.8.20.3.206水處理設備.4.20.12.307智能化系統(tǒng)設備.9.15.6.288空調暖通設備.8.10.4.10.9燈光及音響設備.4.25.12.2410商砼廠家土建正式開工后一周內,業(yè)主需確定好供應商,并適時做好砼配合比。注:主要材料設備進場計劃是圍繞進度計劃而編制,要確保工期受控,材料、設備按期到場是關鍵因素之一。5、主要周轉材料投入根據(jù)本工程結構特點,結合工期要選擇投入的周轉材料,見下表。周轉材料計劃表表五名稱規(guī)格單位數(shù)量鋼管Φ48×3.5T門架m2套件1500扣件直角只90000對接只15000回轉只8000膠合板十一夾板0.915×1.83m張18400竹笆片1000×張2500安全網(wǎng)細目口250040×40口第三章前期準備及輔助設施工程1、前期準備游泳館工程施工前的準備工作非常多,不但涉及企業(yè)內部的方方面面,而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。作為總承包方與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。總承包方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調、規(guī)劃,又要盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系,以消除施工障礙,疏通施工渠道,提高準備工作效率,為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內外部環(huán)境,同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好的基礎。1.1與建設方和建設方代表(監(jiān)理)的協(xié)調總承包方要向建設方和建設方代表(監(jiān)理)通報工作情況,并與建設單位和建設方代表(監(jiān)理)協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時,總承包方還要協(xié)助建設方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件,并與建設方商定生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的用地,確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地和加工運輸方案等。1.2與社會有關部門的協(xié)調總承包方還要積極主動地與當?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司、燃氣公司等部門取得聯(lián)系,向她們通報情況,聽取她們的意見,了解政府及主要管理部門的最新管理信息,按要求辦理相關手續(xù),制定相應的管理制度,使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定,以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。1.3與施工環(huán)境的協(xié)調搞好施工環(huán)境的協(xié)調,首先要做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調查研究工作,掌握真實情況,增強工作的預見性、針對性和及時性,盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響,為施工的順利進行創(chuàng)造條件?？傊?總承包只有積極主動參與建設方的前期協(xié)調工作,才能贏得施工時間,贏得施工主動權。1.4與供應商的協(xié)調由于本工程施工用設備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多,質量要求高,是制約施工的關鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯獙Υ笮褪┕ぴO備和大宗材料的采購方式、供應渠道做出妥當?shù)陌才拧?、現(xiàn)場情況2.1經(jīng)現(xiàn)場踏勘,本工程施工現(xiàn)場拆遷已基本結束,工程樁正在緊張地進行施工,進場后稍加以平整,即具備正式施工條件。2.2施工用電、用水業(yè)主已接通,提供總電量為630KW,水源管徑為DN80,可滿足本工程施工要求。2.3場內主要施工道路已具備使用條件,根據(jù)現(xiàn)有道路情況,施工區(qū)域入口分別設在東、南、西三側,視施工需要在生產(chǎn)加工區(qū)與作業(yè)區(qū)內增設施工道路兩～三條。2.4現(xiàn)場將用藍色彩鋼板作圍護,且高度不小于2米,而且要整齊。2.5施工期間的污水、廢水經(jīng)凈化后,可排入指定的相應城市管道,雨水可直接排入城市管道。3、現(xiàn)場平面布置3.1平面布置原則3.1.1場地布置要緊湊合理,材料堆放要整齊有序,并遵循”短運輸、少搬運、占地少”的原則。3.1.2主要施工機械布置要方便運輸使用,且有利于提高機械使用效率。3.1.3設施布置不但要滿足使用要求,而且要符合安全、文明、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等要求。3.2總體設想根據(jù)設計總平面圖,經(jīng)現(xiàn)場踏勘,并考慮到安全使用,將生活設施設在奧體中心指揮部北側。管理用房(業(yè)主、監(jiān)理辦公室、會議室、辦公室等)、材料倉庫等設在生產(chǎn)區(qū),布設四臺塔吊和二臺汽車吊用作垂直運輸和水平搬運;為方便施工,鋼筋加工棚和木工棚也設在生產(chǎn)區(qū)內。其水平運輸采用二臺自制運輸平板車,其余小型機械視需要選擇布置;周轉材料堆放點選定若干,做到堆放整齊,且不影響交通與使用。具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置示意圖。3.3具體布置我公司在組織施工時,將實行硬地面做法和封閉式圍護施工。3.3.1施工道路進場后,按圖紙設計的道路走向,對基土進行整理夯實.若條件許可,按圖紙設計的道路做法將路基一次成型,若條件不充分,則將主要施工道路澆筑150厚C20砼面層(面標高控制為成品道路面層的底標高,待后作路基用),寬為6m,主要沿建筑四周設置。為使雨季排水流暢,在道路側面設排水管道和排水井。3.3.2施工場地主要施工用地澆筑100厚C20素砼面與主要道路相連,臨時設施用地及建筑物周圍澆筑50厚C10素砼面層,且按需要設置必須的排水明溝,雨水就近排入集水井到城市管網(wǎng)中。3.3.3圍墻彩鋼板圍墻,要符合文明施工的要求,外作醒目標牌,內作宣傳標語,充分體現(xiàn)現(xiàn)場文明管理的特色。3.3.4大門工地大門用L50×50×5角鐵板作骨架,面用鍍鋅鐵皮封包,進出口設警衛(wèi)室,由專人值班管理,由于工程用特殊材料、設備較多,必要時,委請專業(yè)保安人員值勤。4、現(xiàn)場施工用水計劃4.1用水計算因施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)域分開,故施工用水主管與生活用水主管分開。(1)施工現(xiàn)場用水q1q1=k1×∑Q1×N1×K2/t(8×3600)式中,K1 —未預計的施工用水系數(shù),取1.15;K2—用水不均勻系數(shù),取1.5;Q1—每個臺班實物量,砌磚取100m3,砼養(yǎng)護取180m3;N1—施工用水定額,砌磚取200L/m3,砼養(yǎng)護以300L/m3;tq1=1.15×(100×200+180×300)×1.5/(8×3600)=4.43L/S(2)施工現(xiàn)場機械用水q2現(xiàn)場機械用水量較少,按q2=1L/S(3)施工現(xiàn)場消防用水q3消防用水取q3=1.5L/S.則,施工現(xiàn)場總用水量為Q=1.1(q1+q2+q3)=7.62L/SD=4Q/(π×v×1000)=4×7.62/(3.14×1.5×1000)=804m因此,業(yè)主負責提供的DN80的總水管引至施工現(xiàn)場,基本滿足施工需要。(4)生活區(qū)生活用水q3q3=K1p1N3K3/b(24×3600)式中,K1取1.15;K3取1.5;P1—施工現(xiàn)場高峰人數(shù)(按主體施工)600人;b—每天工作班數(shù),取1;N3—生活用水定額,取40L/人班,則q3=1.15×600×40×1.5/(8×3600)=1.44L/sD=4q3/(π·v·1000)=4×1.44/(3.14×1.5×1000)=34.97m業(yè)主現(xiàn)場提供的引入生活區(qū)域水源主進水管為DN80,經(jīng)過現(xiàn)場水箱配置,能滿足生活需要。4.2用水計劃表施工用水計劃表表六生活用水施工用水消防用水備注40L/人班混凝土養(yǎng)護300L/M31.5L/M3砌體200L/M3砂漿攪拌1.0L/M34.3水管平面布置(1)在業(yè)主提供的水源點,選用管徑為Φ50的鍍鋅管作主管,送至各用水點,支管用Φ32鍍鋅管。場地范圍及過路水管埋入地下300mm(2)各作業(yè)區(qū)及生活區(qū)分別選用Φ32和Φ25鍍鋅管接到各處,并設閘閥及專用水龍頭。(3)根據(jù)消防規(guī)定,在生活區(qū)、木工房、工地倉庫、木模堆場及建筑物周圍,設置消防專用閥,供水管徑為Φ50。并在下列各區(qū)域設置專用滅火器:每層在各樓梯口、人行坡道口等處設置不少于３只滅火器;木工房設6只滅火器;鋼筋棚設置3只滅火器,配電房設2只(開式)滅火器、并配黃砂箱1只(0.5T);食堂設3只滅火器,廁浴間各設2只;其它區(qū)域均按消防有關規(guī)定設置。4.4水管立面布置(1)樓層供水用Φ50鍍鋅管作總管,(根據(jù)需要不少于三根)。地面各設總閘閥一只(為方便維修)。每層裝設閘閥一只,用作樓面養(yǎng)護及裝飾用水接頭。(2)樓面采用耐壓軟管供水。(3)為保證上部施工用水,設置高壓泵一臺(揚程75m)作備用。5、現(xiàn)場排水系統(tǒng)5.1場地排水5.1.1澆筑砼面層時,在場地周圍,生活區(qū)及建筑物外圍分別設置排水明溝,且各段形成一定坡度.場地水經(jīng)排水溝留入窨井后排入市政管網(wǎng)。5.1.2排水溝截面為200×250mm(寬×深)、溝底澆筑100厚C10素砼,溝壁用標準磚砌筑,20厚1:2水泥砂漿粉刷,設定排水坡度為2%。場地中間形成凸弧形面,便于向四周排水。5.2生活排水食堂廢水經(jīng)簡易隔油池分離后排入指定網(wǎng)管,廁所污水經(jīng)工地化糞池后排入規(guī)定污水網(wǎng),生活廢水及浴室廢水排入相應廢水管井中。5.3排水系統(tǒng)的維護5.3.1配備人員對排水系統(tǒng)進行日常清理,確保排水暢通,使場內無積水。5.3.2由專人及時檢查和清除排水溝及沉淀池中的積存物,做好溝壁的防護工作,有損壞時及時修補。5.3.3雨季、汛期重點檢查,特別是基礎施工在此期間進行時,應增設人員,增加排水機具,提高排水能力。6、施工用電本工程采用TN-S制供電方式。所有電纜采用五芯線,用電系統(tǒng)采用三級配電、二級保護,專用變壓器中心點直接接地,保護接零線和工作零線嚴格分開。6.1水管平面布置6.1.1將業(yè)主提供的電源接到現(xiàn)場配電間,總配電屏上分設主要控制閘,分別控制塔吊、人貨電梯,對焊、立焊機械、攪拌機械、卷揚機及照明等。照明線路與動力線路分開使用,選擇合適的截面,主電纜線經(jīng)過埋地或架設,分別送至使用位置。為減少電纜用量,大型用電機械盡可能集中布置。6.1.2用電線路用電桿架設,按所設的回路分別布置到各用電機械,設專用配電箱作端接。凡電纜過道路及場地處,作深埋處理,并設可靠保護,防止電纜因碾壓而破壞。(主電纜線送至主要設備優(yōu)先采用埋地式,若無法埋地,采取架設走線,宜掛在Φ8鋼絲線下)。6.1.3主干電纜線選用線徑,根據(jù)各回路用電量經(jīng)計算或查閱資料,按規(guī)定選定,滿足施工負荷需要。6.2水管豎向布置樓梯井和電梯井作電纜通道,隨施工結構層上升。每層增設分配電箱及接駁箱。塔吊予先配備足夠長度的線纜,滿足結構上升的長度。6.3照明6.3.1施工場地照明,以3.5KW鏑燈為主,輔以相應的1KW碘鎢燈,由專職電工掛設照明行燈,以滿足夜間施工需要。6.3.2辦公室、宿舍照明用40KW日光燈。浴室、廁所、食堂采用防潮防爆燈具。道路使用節(jié)能燈具;加工場用1KW碘鎢燈照明。6.3.3辦公室、宿舍內的插座與照明分路設置,并分別安裝單相漏電保護器,確保用電安全。6.4為保證工程施工連續(xù)進行施工,我公司將配一臺200KW柴油發(fā)電機組作臨時停電或維修使用。主要機械設備用量計劃表見表七?！芇i=624.6(KW)取P=1.1×0.65×626.6=446.59(KW)6.5地下室施工階段臨時供電(1)沿基坑周邊設置4只固定配電箱,作為基坑內各種機械用電之需,4只移動配電箱,其中2只用于砼澆筑,2只用于施工照明。(2)塔吊上設置1只3.5KW鏑燈,為保證施工現(xiàn)場夜間正常照明,為不影響周圍環(huán)境鏑燈朝向均指向建筑物,且夜間除砼澆筑,3.5KW鏑燈均關閉。另若夜間施工配備足夠的流動式碘鎢燈幫助局部照明,地下室施工階段在基坑北側搭設2座6m高燈架2只3.5KW鏑燈照向基坑內。(3)地下室主體結構拆模后布置4只動力配電箱作為施工動力用電,并配1只變壓器(36V),1只配電箱用于室內照明,在樓板上設置預留孔,電纜從預留孔內進入地下室,配電箱要設置良好的接地裝置及漏電開關,防止觸電,所有配電箱均采用安監(jiān)站指定標準配電箱以確保安全。6.6樓層配電箱設置1-3層每層設置8只配電箱。1-3層電纜線沿腳手架內側結構面上升或沿電梯井側墻面及樓梯井上升,電纜線采用瓷瓶固定,每層用電經(jīng)過電纜線拉接各流動小配電箱進行施工。樓梯內,貨用施工升降機、人貨電梯及共用通道采用36V電壓掛設照明用電,7、主要施工機械機械設有塔吊、貨用施工升降機、攪拌機等;塔吊先于基礎結構施工前安裝到位,貨用施工升降機待主體出一層開始安裝。主要機械位置布置見總平面布置圖。7.1塔吊本工程雖然建筑高度不高,但平面分布范圍廣?？紤]到本工程鋼架及屋面板、普通機械設備技術指標,選用125TM塔吊2臺。125T.m塔吊1其中心位置設在2～3軸與A軸外,其中心位置距離A軸外mm。125T.m塔吊2其中心位置設在11～12軸與H軸之間,其中心位置距離H軸外mm人貨施工電梯設在13～14與A軸外,其中心位置距離A軸外mm貨用施工升降機1設在1A～1與1A軸處,其中心位置距離A軸外58000mm貨用施工升降機2設在16～17與E～F軸處,其中心位置距離C軸外4000mm7.2混凝土機械本工程采用商品砼,故現(xiàn)場攪拌機JS350兩臺供零星砼攪拌及砂漿拌制之用。7.3鋼筋機械鋼筋加工場布置在游泳館西側,設鋼筋加工生產(chǎn)線一條,配置鋼筋對焊機二臺,鋼筋切斷機兩臺,鋼筋成型機兩臺,卷揚機三臺,立焊機二臺。7.4木工機械現(xiàn)場設木工加工間一個,供結構施工時配制模板,裝飾施工加工毛坯用,配置的主要機械有園盤鋸二臺,平板刨二臺。7.5主要機械備用量計劃表主要機械設備用量計劃表表七序號機械名稱數(shù)量規(guī)格功率(KW)進場時間退場時間1塔吊臺22×45＝900.2604.2.282汽車吊臺2依據(jù)現(xiàn)場使用需求進退場3人貨電梯座1SCD2001.104貨用施工升降機座2SS1002×11=22.185鋼筋切斷機臺2QJ5-402×5.5＝1.66鋼筋彎曲機臺2QJ7-452×2.8＝5.60.67對焊機臺2一臺備用1000.68電焊機臺32×20+1×15=550.69JS350攪拌機臺2JS3502×11＝2.3010立式對焊機臺22×100=2000.3111高壓泵(GC6×6)臺170m揚程50.612圓盤鋸臺2YG－3002×6=240.3013平板刨臺2MB300-152×3＝60.3014卷揚機臺3一臺備用3×5.5＝16.50.3015潛水泵臺18QX－2.218×2＝360.3016插入式振搗器臺8HZ6X－308×1.1＝8.80.117平板振搗器臺3一臺備用2×1.5=30.3018冷擠壓機械臺31臺備用2×8=160.3019臺鉆臺2SM－16J2×0.75=1.50.620電錘臺44DSC4×0.55=04.6.621汽車輛28T\10T/0.2622人力推車輛20/0.2623翻斗車輛40.26常備用電量:P=1.1×η×Σ×Pi=1.1×0.65×624.6=446.59KW注:(1)業(yè)主現(xiàn)場供電能力為630KVW,能滿足施工要求;(2)地下室底板施工階段另配一輛25T.M汽車吊,遇材料進場高峰時進行裝卸。7．6施工用電計劃施工用電計劃表(KVA)表八施工階段基礎主體裝飾用電量575．6424．4299．38、臨時設施搭設8.1臨時設施搭設要求所有臨時設施搭設均按文明施工、標化要求進行搭設,排列整齊,做到堅固耐用,且有抵御自然災害侵襲的能力,具體位置見施工現(xiàn)場平面布置示意圖。8.1.1現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)二層辦公等管理用房采用復合彩鋼板搭設,地面貼地磚,墻面和頂棚為鋼框彩鋼板面。8.1.2生活區(qū)廁所、浴室為磚砌墻體、木桁條、檁條、蓋彩鋼板屋面,并設排汽高窗。內貼mm高瓷磚墻裙,地面防滑地磚。廁所內并設定時沖洗裝置,浴室裝淋浴噴淋。8.1.3食堂由廚房、生熟食品儲藏間、賣飯菜間,就餐間及開水鍋爐組成。采用磚砌墻體,角鋼型鋼屋架,彩鋼板屋面,配排汽高窗。內為UPVC吊頂,瓷磚墻裙,地面防滑地磚。8.1.4宿舍內墻面為磚砌體,內粉,乳膠漆墻面、做水泥地面。設置統(tǒng)一床位,配統(tǒng)一蚊賬、草席、棉被等生活必須品。8.1.5木工棚、鋼筋加工棚、固定機械防護均用鋼管支架、屋面用彩鋼板搭設。8.2施工階段工地臨時設施投入計劃根據(jù)工程規(guī)模,搭設的臨時設施必須滿足使用,現(xiàn)擬搭設計劃如下,并根據(jù)需要作隨時調整。施工階段工地臨時用房表(生產(chǎn)區(qū))表九-1用途面積m2位置結構形式需用時間業(yè)主辦公室30游泳館西北側活動板房.1.1～04.7.28監(jiān)理辦公室30游泳館西北側活動板房.1.1～04.7.28辦公室120游泳館西北側活動板房.1.1～04.7.28會議室60游泳館西北側活動板房.1.1～04.7.28男女廁所100游泳館東北側活動板房.1.1～04.7.28化糞池20游泳館西北側/.1.1～04.7.28門衛(wèi)房24南、西、東側各一活動板房.1.1～04.7.28簡易攪拌棚72游泳館西側鋼管屋架.1.1～04.7.28水泥倉庫40攪拌棚內磚混結構.1.1～04.7.28木工棚100游泳館內、西側鋼管屋架.1.1～04.5.3180游泳館東側鋼管屋架.1.1～04.5.31倉庫200游泳館西側活動板房.1.1～04.5.31配電房60游泳館西側磚混結構.1.1～04.7.28鋼筋堆場150游泳館內、西側露天.1.1～04.7.2880游泳館東側鋼管屋架.1.1～04.7.28鋼筋加工棚120游泳館內、西側鋼管架.1.1～04.5.3180游泳館東側鋼管屋架.1.1～04.5.31合計949施工階段工地臨時用房表(生活區(qū))表九-2用途面積m2位置結構形式需用時間辦公室120指揮部北側活動房.1.1～.7.28會議室60指揮部北側活動房.1.1～.7.28職工住宿1200指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28食堂120指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28浴室30指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28男女廁所100指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28化糞池20指揮部北側/.1.1～.7.28門衛(wèi)房24指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28配電房60指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28倉庫200指揮部北側磚混結構.1.1～.7.28合計949指揮部北側9、現(xiàn)代管理設備配置9.1配備3臺微機,1臺復印機(1)采用網(wǎng)絡計劃軟件、財務軟件、工程預算軟件、組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)、工程施工組織設計軟件、工程項目質量管理軟件、自編工程資料管理軟件。(2)工程技術核定單,施工組織設計、施工方案、裝飾細部圖等采用CAD制圖。(3)實現(xiàn)微機上網(wǎng),了解建筑”新技術、新材料、新工藝、新結構”最新信息,瀏覽建筑業(yè)內的動態(tài)。9.2配備聯(lián)絡對講機為了提高現(xiàn)場管理效率,塔吊司機與指揮之間,商品砼澆筑的上下聯(lián)系,現(xiàn)場管理人員之間,同業(yè)主、監(jiān)理之間采用對講機聯(lián)系,提高現(xiàn)場信息溝通率。對講機具體配置:塔吊配6只,砼澆筑配4只,管理人員配20只,業(yè)主、監(jiān)理配6只。共計36只。9.3配備監(jiān)控系統(tǒng)----4個探頭,1個監(jiān)測中心為了加強現(xiàn)場的目視管理,即加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料及工程質量的管理,配備一套監(jiān)控系統(tǒng),該系統(tǒng)分別在大門、塔吊、倉庫重點區(qū)域等設置監(jiān)控探頭,監(jiān)控中心設在項目部辦公室內,設專職管理人員輪流值班,從而確保管理跟蹤到位,目視管理措施到位及時,監(jiān)控探頭位置見總平面布置圖。第四章施工組織與勞動力投入、管理技術、目標管理措施因本工程工期較緊,質量目標高,故建立健全強有力的領導組織機構、配備充分合理的勞動力,實施”強力”協(xié)調與管理勢在必行。1、組織管理機構建制1.1工程總負責人職責由公司總經(jīng)理承擔,負責對機械、周轉材料、勞動力、管理人員的調配,對工程進度質量、安全工作進行宏觀管理。1.2項目經(jīng)理部的機構構成項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理測量放線組材料管理組施工管理組質量監(jiān)督組安全監(jiān)督組內業(yè)技術與信息管理組計劃成本核算組材料試驗組財務與后勤管理組機械設備管理各專業(yè)工長1.3組織機構人選1.3.1項目部組成項目經(jīng)理:(高級工程師1人)項目副經(jīng)理:(工程師2人)項目工程師:(高級工程師1人)施工管理組:(工程師4人)(助理工程師2人)測量放線組:(工程師2人)(助理工程師2人)質量監(jiān)督組:(工程師3人)(助理工程師1人)鋼筋翻樣組:(工程師2人)模板翻樣組:(工程師2人)計量與試驗組:(工程師2人)內業(yè)技術與信息管理組:(工程師1人)(助理工程師1人)計劃成本核算組:(工程師3人)材料組:(經(jīng)濟師2人)(助理經(jīng)濟師2人)安全監(jiān)督組:(工程師2人)財務后勤組:(會計師3人)機械設備運輸組:(高級工程師1人)(助理工程師3人)專業(yè)政工師:(高級工程師1人)瓦工組工長:(高級技師4人)木工組工長:(高級技師4人)鋼筋組工長:(中級技師2人)油漆組工長:(中級技師2人)砼工長:(初級技師4人)機架組工長:(初級技師2人)給排水與消防安裝工長:(中級技師2人)通風空調安裝工長:(中級技師2人)電氣設備與照明系統(tǒng)工長:(初級技師2人)本工程基礎面積大,工期緊,必須投入充分的人員、設備、周轉材料,保證連續(xù)施工。建立健全各項規(guī)章制度,實行責任制目標管理,確保質量、工期、安全各項目標兌現(xiàn)。1.4項目管理制度與職責1.4.1建立切實有效的項目責任制(1)施工項目經(jīng)理承擔施工項目管理任務,按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂”施工項目管理責任書”并以此實行項目經(jīng)理責任制。(2)項目經(jīng)理責任制應本著”經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標承包、單獨核算、嚴格考核”的精神,并執(zhí)行以下原則:A、確定責任目標,做到實事求是,合理穩(wěn)妥,具有可行性。B、責、權、利、效相結合,激勵機制與約束機制并存,即投標文件項目經(jīng)理押金10萬元,項目副經(jīng)理、項目工程師押金5萬元,施工員、質檢員、安全員押金2萬元,其它管理人員押金1萬元,完不成合同和投標承諾目標罰沒押金,并扣減有關工資,完成合同和投標承諾目標公司獎勵項目部20-30萬元。C、進行科學管理、嚴格考核,效益優(yōu)先,獎罰嚴明。(3)責任目標內容包括:責任目標及全面指標,包括:工期目標、質量標準、成本指標、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標。1.4.2項目經(jīng)理的責任與權力(1)項目經(jīng)理的職責A、施工項目經(jīng)理是企業(yè)中法定代表人在施工項目上的代表人;施工項目經(jīng)理在施工項目上是最高的管理者。B、實施項目經(jīng)理責任制中的各項職責。C、貫徹執(zhí)行有關項目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術規(guī)范、標準和企業(yè)的各項管理制度。D、履行《工程施工合同》中由施工項目經(jīng)理履行的各項條款。E、組織項目管理組織進行施工項目管理規(guī)劃,對施工項目的進度、質量、成本和安全目標進行有效控制,對施工項目中的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。F、正確處理國家、企業(yè)、項目管理組織內各成員三方面的利益關系,合理進行經(jīng)濟分配。G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關各協(xié)作人之間的關系。(2)施工項目經(jīng)理應具有以下權限:A、組建項目經(jīng)理部,確定組織機械,聘用企業(yè)內管理人員,明確責任。B、以企業(yè)法定代表的身份處理與承擔的管理的施工項目有關的外部關系,受委托簽署有關合同。C、指揮施工項目的施工與管理,調配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備、信息等生產(chǎn)要素。D、依照有關配合協(xié)議同分包單位(業(yè)主分包方單位)進行管理和分配。E、按本企業(yè)的管理制度進行項目經(jīng)理部內部的經(jīng)濟分配。F、對本企業(yè)內部職能部門的違規(guī)”指導”意見,有權拒絕執(zhí)行。G、負責本項目所有管理活動的開展與協(xié)調,并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。按項目質量計劃和施工組織設計管理施工,做好施工過程中的合同修訂、審批工作。1.4.3(1)項目副經(jīng)理完成項目經(jīng)理交派的各項事務,主持分管日常施工管理工作,保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。負責各專業(yè)承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調度工作。(2)項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理進行質量管理,負責本項目技術指導工作。參與質量計劃和施工組織設計的編制,審核施工方案或作業(yè)指導書。(3)施工員落實項目經(jīng)理布置的管理職能,搞好現(xiàn)場文明施工。負責過程檢驗和試驗管理工作。編制施工方案和作業(yè)指導書,做好對班組的技術交底工作。(4)質檢員對工程質量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定。做好質量記錄,對預防和糾正措施的實施進行驗證。控制不合格品的產(chǎn)生,嚴格把好質量關。(5)安全員開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢查落實安全措施。并兼任環(huán)境管理員。(6)機管員執(zhí)行機械設備管理制度,加強對本項目機械設備的檢查與維修和保養(yǎng),保證機械正常運轉。督促機械操作人員做好點檢、運轉記錄,輸交接班手續(xù)等工作。(7)預算員負責提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算,參加合同評審,準確編制本項目工程預(決)算及材料計劃與匯總表,配合施工部門搞好定額用工分析。(8)材料員參與對物資分供方進行評審,在授權范圍內簽訂物資采購合同,按計劃采購合格物資。參與進貨檢驗與驗收,收集并提供相關產(chǎn)品文件資料。(9)保管員嚴格按規(guī)定對進貨物資進行驗收、貯存、標識和發(fā)放,做好記錄工作。(10)資料員將本項目所形成的文件資料進行收集、整理;對外來文件資料進行登記、發(fā)放、標識。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。(11)送檢員按規(guī)定,對所有需進行試驗與復試的材料送檢單位檢測,負責材料取樣、試塊制作工作,及時將試驗報告取回,保證其滿足工程施工及質量管理的需要,將資料交資料員存檔。2、明確項目各管理階段的任務管理階段管理目標主要工作施工準備階段從組織機構、人力、物力、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部,配備人員編制施工項目管理規(guī)則進行施工現(xiàn)場準備,達到開工要求編寫開工申請報告,上報,待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務,達到驗收交工標準,推行全面優(yōu)質管理按施工組織設計進行施工做好動態(tài)控制管理,保證質量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn),確保實現(xiàn)優(yōu)質結構目標管理好施工現(xiàn)場,文明施工,達省文明工地嚴格履行工程承包合同,協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及相關單位關系處理好合同變更作好記錄、檢查、分析和改進工作驗收交工與結算階段對竣工工程驗收交工,總結評價依據(jù)承諾、合同,結束交易關系向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品工程收尾進行試運轉在預驗基礎上接受正式驗收整理移交竣工文件,進行結算總結工作,編制竣工總結報告辦理工程交接手續(xù),工程交驗優(yōu)良竣工后服務階段指導用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息,改進今后工作,提高企業(yè)信譽在合同規(guī)定的責任期內進行保修服務為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務進行工程回訪,聽取用戶意見,總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護竣工后一年內負責進行沉陷、抗震性能觀測,爭創(chuàng)工程質量目標省優(yōu)2.1項目部管理內容與要求內容要求制訂施工管理制度符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度適應施工管理需要制訂管理規(guī)劃:制訂對項目管理的內容、方法、步驟,重點及具體安排的綱領性文件進行工程項目分解、繪制分解體系圖表制定各階段各部分控制目標形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡系統(tǒng)進行項目分解、制定階段控制目標建立施工項目管理體系繪制施工項目管理工作體系圖繪制施工項目管理信息網(wǎng)絡圖編制施工管理規(guī)劃確定管理重點編制重點分部或分項施工方案進行目標控制:即經(jīng)過預測制訂控制目標和實施計劃并在施工生產(chǎn)中,經(jīng)過檢查、分析、控制來保證預期目標實現(xiàn)均衡合理施工,保證合同工期建立質量體系,確保施工質量采取有效措施,降低成本,提高效益創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進行進度目標控制.質量目標控制成本目標控制.安全目標控制生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點的用工分配制度,優(yōu)化勞動組合.提高勞動生產(chǎn)率材料管理用科學組織管理方法進行管理合理節(jié)約使用材料,降低成本機械設備管理合理選擇配備機械設備并進行科學管理提高建筑施工機械化水平和效率技術管理建立正常的施工生產(chǎn)技術秩序積極采用”四新”實現(xiàn)施工技術管理現(xiàn)代化建立施工項目管理信息系統(tǒng)具有對信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質量、安全及生產(chǎn)要素進行管理3、主要實物工程量挖土方量近7.17萬m3,砼澆筑量超過2.27萬m3,鋼筋用量1603.90噸,預應力鋼絞束53.50多噸,室內粉刷超過4.5萬m2;投入的鋼管量約為噸左右,木膠合板模板1.8萬多張。4、項目部管理目標措施與任務采用項目法管理,推行全面優(yōu)質管理,以圖紙、規(guī)范為本,以施工組織設計為原則,以本工程質量計劃為行為約束,確保工程達到質量目標。4.1內部責任落實與分解4.1.1訂立項目管理責任狀,嚴格獎罰兌現(xiàn)。4.1.2公司組織定期、不定期的全面大檢查。4.1.3公司技術負責人對重要施工部位、技術難題進行現(xiàn)場蹲點把關。4.1.4項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理以及主要行政與技術領導等,必須24小時常駐施工現(xiàn)場。4.1.5所有管理人員均按資格預審的人員全部到場,以實現(xiàn)公司的承諾。4.2強化科學的管理方法運用4.2.1控制目標控制任務常見方法進度控制1.使施工順序合理,銜接關系適當,均衡有節(jié)奏施工2.實現(xiàn)計劃工期,(合同工期)要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法S型曲線法香蕉曲線法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗標準要求2.實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級,保證合同質量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制1.實現(xiàn)施工組織設計的降低成本措施2.降低每個分項工程的直接成本3.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標4.實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制1.實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施2.控制勞動者、勞動手段和勞動對象,使人行為安全3.物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境,消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù)ISO14000標準條款要求,控制噪音,控制污水排放,控制粉塵,美化環(huán)境?！?S”管理技術,現(xiàn)場管理QC小組,因果分析法4.3抓住施工過程質量控制流程節(jié)點施工質量控制依據(jù)的制定技術部門:施工技術質量部門:生產(chǎn)部門:施工技術性指導文件的編制檢驗試驗計劃編制交底書的編制與發(fā)放《項目質量計劃》檢驗試驗計劃《施工技術交底書》《施工組織設計》專項施工技術作業(yè)方案施工操作過程控制送報材料部門根據(jù)限額向班組申請施工材料發(fā)放施工材料施工員簽發(fā)施工任務書下發(fā)班組班組執(zhí)行施工操作施工任書書技術交底下達班組施工全過程監(jiān)督檢查,組織班組自檢、互檢質量驗收過程控制自檢、互檢合格自檢、互檢不合格返工或返修施工員填寫隱、預檢申請書檢驗不合格技術員組織隱蔽工程驗收預檢、隱蔽質量員對施工質量進行簽認工程驗收檢驗合格監(jiān)理驗收轉入下道工序驗收合格驗收不合格5.4全員參與控制成本要素項目經(jīng)理部責任成本目標目標成本降低率≥公司下達任務成本降低率目標成本分解橫向分解到各部門、崗位,縱向分解到分部分項工程,落實到生產(chǎn)班組個人重復測算修訂平衡編制施工預算、確定降低成本技術組織措施、修訂費用標準編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃工程施工工程項目的進度、質量、安全、成本控制建立成本責任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實成本控制措施、監(jiān)督費用支出反饋