企業(yè)技術(shù)并購的財(cái)富創(chuàng)造研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),個人公司理財(cái)論文

企業(yè)技術(shù)并購的財(cái)富創(chuàng)造研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),個人公司理財(cái)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】企業(yè)技術(shù)并購的財(cái)富創(chuàng)造研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)第5章結(jié)論與政策建議5.1研究結(jié)論經(jīng)濟(jì)的全球一體化是如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想生存就要發(fā)展，發(fā)展依靠技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)技術(shù)的獲取除了自主研發(fā)，最節(jié)省成本且快速的方式方法就是通過企業(yè)的技術(shù)并購，企業(yè)通過并購互補(bǔ)型技術(shù)的目的企業(yè)提升本身技術(shù)、通過并購新型技術(shù)的目的企業(yè)跨入新的領(lǐng)域。技術(shù)的提升為企業(yè)本身和企業(yè)的利益相關(guān)者帶來一定的價(jià)值創(chuàng)造，為以后企業(yè)通過技術(shù)并購提升價(jià)值創(chuàng)造提供借鑒。本文通過對企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值鏈和企業(yè)技術(shù)并購經(jīng)過中的技術(shù)整合分析，借助于聯(lián)想并購摩托羅拉的案例，探析企業(yè)技術(shù)并購為企業(yè)內(nèi)外帶來的價(jià)值，得出企業(yè)在技術(shù)并購經(jīng)過中要注重依附于價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，注重依靠企業(yè)的技術(shù)整合，這樣企業(yè)才能提升本身價(jià)值，為企業(yè)的股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文分析經(jīng)過中仍然有些許缺陷，由于本文僅采用案例法來分析闡述，同時(shí)對于價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)的分析并沒有分析的愈加全面，且根據(jù)一個案例就得出企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)論，不免些許片面，數(shù)據(jù)支撐有限。但是，筆者在對企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈分析、企業(yè)技術(shù)整合分析，都進(jìn)行了詳盡的理論闡述，對聯(lián)想收購摩托羅拉的案例也在財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)講明企業(yè)在技術(shù)并購中帶來的價(jià)值創(chuàng)造，分析較為明確清楚明晰。5.2政策建議通過文章理論和案例的結(jié)合研究，既然技術(shù)并購能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)就應(yīng)該在企業(yè)技術(shù)并購中注重下面幾個方面，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值：首先，企業(yè)技術(shù)并購要注重軟技術(shù)和硬技術(shù)的共同發(fā)展和整合。企業(yè)的硬技術(shù)是基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線路技術(shù)提升的根基，企業(yè)硬技術(shù)的提升，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展離不開企業(yè)的軟技術(shù)，企業(yè)的管理、企業(yè)發(fā)展制度的完善都離不開企業(yè)軟技術(shù)的支持，軟技術(shù)是在硬技術(shù)上的升華提升，企業(yè)將兩者互相整合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，企業(yè)技術(shù)并購要以價(jià)值鏈為依托。企業(yè)價(jià)值鏈管理是企業(yè)將其生產(chǎn)、營銷的各個環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)起來，構(gòu)成一個完好的價(jià)值鏈，幫助企業(yè)在技術(shù)并購中獲得技術(shù)幫助，來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造要注重企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)外部價(jià)值創(chuàng)造。一方面，以價(jià)值鏈為依托的企業(yè)技術(shù)并購為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了宏大的價(jià)值，但企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造不僅在于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造，更應(yīng)該注重企業(yè)利益相關(guān)者和社會價(jià)值創(chuàng)造。另一方面，企業(yè)技術(shù)并購也創(chuàng)造更多的社會價(jià)值，為企業(yè)在社會上的價(jià)值創(chuàng)造，在社會上的奉獻(xiàn)提供借鑒。5.3研究缺乏與瞻望本文對于企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造的研究是基于企業(yè)價(jià)值鏈，并從企業(yè)軟技術(shù)和硬技術(shù)整合方面，討論企業(yè)技術(shù)并購帶來的價(jià)值創(chuàng)造，固然結(jié)合聯(lián)想技術(shù)收購摩托羅拉的案例，并從財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造分析，但是文章并沒有結(jié)合更多的企業(yè)技術(shù)并購案例進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造分析，沒有充足的數(shù)據(jù)量作支撐，只是在理論方面對企業(yè)技術(shù)并購帶來的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行分析，理論缺乏數(shù)據(jù)支撐作為根據(jù)就好像紙上談兵。在以后企業(yè)技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造研究中，能夠結(jié)合更多的企業(yè)技術(shù)并購案例，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造實(shí)證分析，用數(shù)據(jù)支撐理論，文章會更有講服力。企業(yè)技術(shù)并購的案例并不缺乏，但是從技術(shù)并購價(jià)值創(chuàng)造方面的分析少之又少，希望在以后這個領(lǐng)域的研究能夠有更多的理論和案例支撐，相信在以后的時(shí)間里，關(guān)于企業(yè)技術(shù)并購的案例會越來越多，企業(yè)技術(shù)并購為企業(yè)帶來的價(jià)值創(chuàng)造也會越來越引起企業(yè)和社會的關(guān)注。以下為參考文獻(xiàn)[1]LehtoE,LehtorantaO.Becominganacquirerandbecomingacquired[J].TechnologicalForecastingSocialChange,2004,71〔6〕：635-650[2]Oliver,Williamson.Marketsandhierarchies:Analysisandantitrustimplications[M].Shenandoah:TheFreepress,1975:176-207[3]Zollom,Winter.Deliberatelearingandevolutionofdynamiccapabilities[J].OrganizationScience,2002,13〔3〕：339-351[4]MarcoLansiti.Technologyintegration:ManagingTechnologicalevolutioninacomplexenvironment[J].ResearchPolicy,1995,24:521-524[5]JeffreyF.R,JohnJ.S.ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,1995,73〔6〕：75-99[6]TansitiM,WestJ.FromPhysicstoFunction:AnEmpiricalStudyofResearchandDevelopmentPerformanceintheSemiconductorIndustry[J].JournalofProductInnovationManagement,1999,〔16〕：385-399.[7]FrecmanR,ReedD.Stockhldersandstakeholders:anewperspectiveoncorporategovermance[J].CaliforniaManagementReview,1983,25〔3〕：93-10431983[8]劉開勇。企業(yè)技術(shù)并購戰(zhàn)略與管理[M].中國金融出版社，2004:7-8[9]白玫?；谥R和技術(shù)的并購[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2002〔5〕：52-54[10]王宛秋,王淼.基于動態(tài)能力觀的技術(shù)并購整合研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探尋求索，2018〔3〕：123-129[11]候漢坡，劉峰。提升創(chuàng)新能力為目的的技術(shù)并購整合管理研究[J].科研管理，2007〔3〕：90-93[12]于培友,奚俊芳.企業(yè)技術(shù)并購后整合中的知識轉(zhuǎn)移研究[J].科研管理，2006,27〔5〕：39-44[13]姚偉坤，陶學(xué)禹。并購中的技術(shù)能力整合研究[J].科技與對策，2006,23〔12〕：33-35[14]胥朝陽，黃晶，顏金秋等。上市公司技術(shù)并購績效研究[J].中大管理研究，2018〔4〕：18-34[15]方琳，宋大海?？鐕①廣s核心技-再論中國企業(yè)核心競爭力的培育形式[J].科學(xué)學(xué)科學(xué)技術(shù)管理，2007,28〔2〕：136-141[16]陳松，馮國安。三種技術(shù)導(dǎo)入形式的技術(shù)效果[J].2003,24〔3〕：58-62[17]李增泉，孫掙，王志偉。掏空與所有權(quán)布置-來自我們國家上市公司大股東資金占用的經(jīng)歷體驗(yàn)證據(jù)[J].會計(jì)研究，2004〔12〕：3-13[18]劉合理，唐元虎。技術(shù)導(dǎo)向型并購的效應(yīng)分析[J].改革與戰(zhàn)略，2002〔9〕：45-48[19]鄧樂元，成良斌。企業(yè)并購對技術(shù)創(chuàng)新的影響[J].科學(xué)管理，2004,6〔2〕：108-111[20]謝偉，孫忠娟，李培馨。影響技術(shù)并購績效的關(guān)鍵因素研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2018,29〔2〕：245-251[21]王宛秋，張永安，劉煜。我們國家上市公司技術(shù)并購績效的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2018,27〔11〕：1712-1719[22]吳旭。中西企業(yè)并購企業(yè)研究[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2002[23]格fo海，孫忠娟，林學(xué)忠。技術(shù)并購與經(jīng)濟(jì)績效-來自中國企業(yè)的證據(jù)[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理。2020,34〔11〕：116-125[24]鄭駿川。技術(shù)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