2023年醫(yī)院采購(gòu)部門述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?醫(yī)院采購(gòu)部?門述職報(bào)告?半年過去?了，時(shí)間總?是在悄無聲?息中流逝。?感謝醫(yī)院給?我提供了磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?醫(yī)院長(zhǎng)久以?來對(duì)我的信?任和栽培!?這一年里，?我在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在同事的?關(guān)心和幫助?下，能夠比?較圓滿的完?成了本年度?的工作任務(wù)?，在思想覺?悟等方面都?有了一定的?提高。眾?所周知采購(gòu)?部是醫(yī)院業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司運(yùn)行?的重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?通過這一年?來的采購(gòu)工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也了解到一?個(gè)采購(gòu)所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購(gòu)；堅(jiān)持?以誠(chéng)信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí)；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?。采購(gòu)工?作并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，定?個(gè)貨那樣簡(jiǎn)?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。我們還?必須跟蹤采?購(gòu)進(jìn)來的產(chǎn)?品是否符合?醫(yī)院的要求?，該產(chǎn)品是?否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)?生了效益，?或者，是否?對(duì)醫(yī)院造成?是損失，對(duì)?醫(yī)院造成影?響的我們必?須在最短的?時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?改正，使醫(yī)?院的利益得?到保證。?醫(yī)院從小規(guī)?模經(jīng)營(yíng)步入?到集團(tuán)式管?理,使我從?思想上、認(rèn)?識(shí)上起到了?很大的轉(zhuǎn)變?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?質(zhì)量管理體?系的要求，?建立、完善?了供應(yīng)商的?檔案。做到?對(duì)供應(yīng)商的?調(diào)查和實(shí)地?勘察，評(píng)估?供應(yīng)商的生?產(chǎn)能力；處?理質(zhì)量問題?，以及退換?貨方案的實(shí)?施，配合財(cái)?務(wù)上的付款?策略（月結(jié)?）；配合各?部門的需要?，同各部門?一起解決產(chǎn)?生的問題。?值得肯定的?是，采購(gòu)的?各項(xiàng)工作，?包括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案，?一直與各部?門緊密聯(lián)系?，切實(shí)滿足?訂單的需求?。與部分供?應(yīng)商建立了?良好合作關(guān)?系，能夠進(jìn)?行有效的溝?通洽商，努?力為醫(yī)院爭(zhēng)?取優(yōu)惠條件?，有效減少?采購(gòu)成本。?在資金緊張?的狀況下，?與供應(yīng)商協(xié)?商，支持醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)，并?有效的建立?了幾家良好?的合作關(guān)系?。和采購(gòu)員?密切溝通，?建立采購(gòu)申?請(qǐng)單的書面?化，每星期?兩次檢查哪?些還沒買的?，哪些是已?經(jīng)訂下還沒?到的，隨時(shí)?應(yīng)付緊急采?購(gòu)任務(wù)，改?進(jìn)采購(gòu)工作?中的相關(guān)問?題，沉著應(yīng)?對(duì)各種計(jì)劃?外情況，更?有效的對(duì)采?購(gòu)工作進(jìn)行?管理規(guī)劃，?與各個(gè)部門?緊密聯(lián)系，?更好的滿足?訂單的需求?，努力做到?采購(gòu)的最優(yōu)?，為醫(yī)院節(jié)?省采購(gòu)成本?。工作職?責(zé)、內(nèi)容：?1、對(duì)采?購(gòu)工作進(jìn)行?監(jiān)督和檢查?，確保采購(gòu)?工作順利開?展。2、?審核所簽合?同是否符合?要求，確認(rèn)?供應(yīng)商及終?止供應(yīng)商。?3、審核?單品是否調(diào)?價(jià)（進(jìn)售價(jià)?），并進(jìn)行?確認(rèn)，促銷?單品是否合?格；日期段?內(nèi)商品排行?、費(fèi)用收取?是否合理。?4、每月?分析一次銷?售情況，審?核各部們滯?銷商品的淘?汰以及暢銷?商品的調(diào)整?和新商品的?導(dǎo)入。5?、每周根據(jù)?藥品銷售報(bào)?表，分析部?組的銷售及?平均加價(jià)率?是否合理，?以便及進(jìn)行?供應(yīng)商的篩?選、藥品調(diào)?整。6、?根據(jù)報(bào)表，?掌握各部組?大分類、中?分類、小分?類的加價(jià)率?，進(jìn)行店內(nèi)?毛利率的調(diào)?整及商品_?__結(jié)構(gòu)表?的調(diào)整。?7、加強(qiáng)與?供應(yīng)商的溝?通，每季度?召集一次供?應(yīng)商洽談會(huì)?，及時(shí)解決?工作中存在?的問題。?8、定期制?定促銷計(jì)劃?，并對(duì)每期?促銷進(jìn)行評(píng)?估、總結(jié)。?9、審批?并確認(rèn)促銷?協(xié)議；確定?商品促銷時(shí)?間。及時(shí)?傳達(dá)上級(jí)的?指示，對(duì)上?級(jí)布置的工?作任務(wù)，必?須在四小時(shí)?內(nèi)復(fù)命。