管理學(xué)總結(jié)復(fù)習(xí)習(xí)題組織

度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是。職能職權(quán)B.C.影響有效管理幅度的因素不包括 下 A.分權(quán)不充分B.多頭C.對項(xiàng)目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性 B字而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令總經(jīng)理的這種做法了原A.權(quán)責(zé)對等B.命令統(tǒng)一C.化D.職務(wù)提高、職能分在下 在各組織中，管理層次要受到D. A.梯 D.錐 A.顧 B.競 C.D.文組織按 B.的程度與速度不 人 B.結(jié) 組織的第一步是。A.通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)征兆B.分析因素，制定方案C.選擇正確方案，實(shí)施計劃 解凍期 階 C.再凍結(jié)階 B.組織中的結(jié)構(gòu)變 C.家庭法律糾消除組 客觀分 創(chuàng)新策略方法和A.B.團(tuán) 則?（） C.化原 以下哪種說法了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（ 情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（）組織層次太多。B.C.職責(zé)不清。D.員工缺乏工作主動性非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度（A.增加B.不變C.減少D.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大其由總經(jīng)理直管的隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。（）在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系?（A.與被B.一般協(xié)作同事。C.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)。D.命令與服從。（）A.次管理者的管理幅 （ 判斷分權(quán)程度的主要依據(jù)是（ 以下四種作法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?（B.努力使上級集中精力于管理。某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，該計劃準(zhǔn)備在六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦向發(fā)展?（）A. （廠 質(zhì)質(zhì)量處財務(wù)處生產(chǎn)技術(shù)處市場經(jīng)營處廠第三車間第二第三車間第二車間第一車間制造科設(shè)計科第一分第三車間第二車間第一車間制造科設(shè)計科第二分 A.職 公司將在今后5年內(nèi)在各大城市和亞洲歐洲設(shè)立業(yè)務(wù)由此可見： （）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其相匹配。企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響是（A和B都對 D.A和B都不對分形式？（）C．均為化。D．均為顧客部門化（直線結(jié)構(gòu)。B.C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)。D.沸光公司是一家大型公司，業(yè)務(wù)包括策劃、制作和。考慮到一個電視列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求？（）（） 50、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)的一大趨勢是： A：管理層次復(fù)雜化B：組織結(jié)構(gòu)扁平化C：管理幅度日益減少D：錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎51、在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是：（ A：越 C：不 責(zé)任和權(quán)利。這些工作被稱為：( 54、關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說法中明顯不正確的是：( 的行動方案到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的：( C：職 56、組織設(shè)計中最為重要的基礎(chǔ)工作是： 57、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是： 58、正式組織的活動成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，其基本特征是：( B：內(nèi)JU性 61、易導(dǎo)致多頭，不能實(shí)行統(tǒng)一指揮的組織形式是：() 62、下列哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)：( 64、要想避免多頭和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？( C：D：控制65、職能制的優(yōu)點(diǎn)是：( C：解決主管對專業(yè)指揮的D：決策訊66、有效的管理幅度受到諸多因素的影響，除了： 67、對于規(guī)模較小、任務(wù)單一且人員較少的組織，一般適宜于采用：（ B：信息縱向流通快，用低隨著專業(yè)化程度的不斷提高，每單位產(chǎn)出的費(fèi)用會一直不斷的下降。（較高的復(fù)雜性低的形式化及程度有助于企業(yè)組織對不穩(wěn)定環(huán)境的適應(yīng)性（一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織隨之而變。（4．20世紀(jì)90年代與60年代相比較，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢具有三個特征：一是組織內(nèi)的一是職能。（）的同時，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的效率，并能有效地降低用。（）（，對其他職能進(jìn)行資源外取。（）項(xiàng)任務(wù)。（）構(gòu)的轉(zhuǎn)換，同時需要公司文化和管理哲學(xué)的重大。（）所謂無邊界組織，就是要打破組織與客戶之間的外在界限和地理，但組織內(nèi)部的 組織的阻力是直接的、公開的。（組織的阻力是消極的，應(yīng)該堅決予以杜絕。（事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)之一是權(quán)力比較分散。（結(jié)構(gòu)差。（）不相容的。（）綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。（組織層次過多，不利于組織內(nèi)的溝通。（環(huán)境變化劇烈時，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（組織就是兩個或兩個以上的人構(gòu)成的人的集合體。（組織設(shè)計應(yīng)該滿足事事有人做的原則。（非正式組織對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在影響，因此應(yīng)該晝避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。（）（事業(yè)部制本質(zhì)上是一種制組織結(jié)構(gòu)。（（的分權(quán)程度，關(guān)鍵是看決策或命令權(quán)的下放和保留程度。（制的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于主管人員的成長。（主管人員的素質(zhì)越高就越不需要直接控制。（適當(dāng)?shù)目梢栽黾庸芾韺挾?。（管理寬度和上下級關(guān)系數(shù)是同比例增加的。（權(quán)力的層次原則是指所有班組長的權(quán)力總和小于決策層的權(quán)力總和。（ 和 和編 組織設(shè)計的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是使目標(biāo)活動的每項(xiàng)內(nèi)容都到具 環(huán)境的復(fù)雜性提高使得組織的復(fù)雜程度也隨之提高組織的化程度也必 14．學(xué)者J.ThomasCannon提出了組織發(fā)展下一階段的理論， 方面將取代交通和溝通的成為區(qū)域部門化的主要理 矩陣組織是一種由兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向的是 四、化企業(yè)化 過 簡述何為？有效的必須掌握哪些原則 、金果子公司是南部一家種植和銷售黃橙和桃子兩大類水果的家庭式農(nóng)場企業(yè)由老祖父50期以來積累了豐富的水果和經(jīng)驗(yàn)，能有效地向海內(nèi)外市場提供保鮮、質(zhì)好的水果。經(jīng)過半個世紀(jì)以來的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。老祖父十年前感到自己，將公司的責(zé)開發(fā)新的品種并設(shè)法提高產(chǎn)量水平；還有一些是市場活動由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人、案例2：英特爾公司不斷推出新產(chǎn)1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代未，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)地引起了電子計算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的。到了80年代，半導(dǎo)體成為影響與產(chǎn)業(yè)的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)與來自企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭，又使英特爾公司著前所未有的性。1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM(動態(tài)器)第五。同時，英特爾宣布開始供應(yīng)32位的 微處理器引起了電子工業(yè)界的極大。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應(yīng)。386對已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力恃爾已供應(yīng)了約80萬片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬片。在1988年，386的產(chǎn)值達(dá)10億，約占英特爾全部收入的30%～40%。升。但作為386的惟一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開始開發(fā)1微米的386，嘗試將原來的1.5微米大大縮小。更高的功能與集成度，使縮小了的微處理器有空間去包含新的特性?？s小尺寸不僅提高了性能，也大大增加了產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福80614倍。486的設(shè)計共耗費(fèi)130人年38680年。486于英特爾開發(fā)的專有設(shè)1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器。8英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五？(1分)A.可能是由于俄勒岡的DRAM第五經(jīng)營不善從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是：(1案例3：D公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)不斷企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的 率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營、技術(shù)等更次80，D專業(yè)化為的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：(1)該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，起原料組織而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組科研體制。1991年以前，D公司將集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由化。針對這一，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式優(yōu)勢，國有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制、提高自身是一種新的嘗試，D公司對此進(jìn)行了初步的探索。例如，D另一方面與一家公司組建了合資企業(yè)-愛華達(dá)，生產(chǎn)具有國際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸，既獲得了必要的，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。帶來了經(jīng)濟(jì)D.宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀案例4：總部設(shè)在西雅圖的波音飛機(jī)公司創(chuàng)建于1916年，是世界航空航天業(yè)中一顆燦爛的明珠。它于20年創(chuàng)了世界上最早的航空郵政業(yè)務(wù)；30年代建立了自己的全金屬1991額達(dá)到29314億元，利潤額為1567億，雇員16余萬，在世界500家最大的工業(yè)公司中第三十二位。60構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈了。當(dāng)時僅總部機(jī)構(gòu)就達(dá)2000多人，習(xí)氣滋生，遇事互相扯皮，更糟糕的是公司陶醉于已取得的赫赫成就，無視瞬息萬變的市場和日益強(qiáng)勁的，躺在一客機(jī)，曾有18個月公司竟無一張訂貨單，此時公司的們才驚恐地發(fā)現(xiàn)曾一度擁有的高麥克唐納·道格拉斯飛機(jī)公司實(shí)力雄厚，相繼推出先進(jìn)的新型飛機(jī)，其勢直波音，波音公司強(qiáng)勁的。雅圖地區(qū)，就從10 5萬雇員中裁掉3 8萬人，這是一段至今仍使波音人回想起來心有研究與開發(fā)。為了振興波音，公司在60年代末共投入了69億的研究和開發(fā)經(jīng)費(fèi)，70年代后期石油，威爾森不惜投入30億研制出被認(rèn)為是現(xiàn)代史上年提高，1988年為751億，1989年為754億，1990年為了開發(fā)產(chǎn)品和新技術(shù)投入了16億的新儀器和設(shè)備費(fèi)用以及827億的科研開發(fā)費(fèi)。1991年R@D經(jīng)費(fèi)增到1417億。在愈來愈激烈的競爭面前，波音公司把加強(qiáng)研究和開在了進(jìn)行嚴(yán)格檢查，公司對生產(chǎn)過程中的各階段進(jìn)行，航空局任命的檢查員對每架飛800747-400S1500190017000，700測真是近乎"無衣無縫"。公司副菲力普·康迪特先生說："完全杜絕人為的錯誤事實(shí)上重視推銷。航空公司高級副總經(jīng)理唐納德·勞埃德曾："從技術(shù)上說，波音音757S飛機(jī)推銷給伊比利亞航空公司，波音公司簽訂了允行西班牙CASA公司為波音飛機(jī)生產(chǎn)零件的合同，作為對英航訂購21波音747-400S客機(jī)的回報，波音公司將一個零件倉任何一個市場機(jī)會。如今波音公司已成為最大的單獨(dú)出口者，在的對外貿(mào)易中起7000需要一個零件，星期二上午我們就能得到這個零件。在波音沒有"一錘子"，公司在買主之中贏得了比合同和更重要的東西，那就是信譽(yù)和信任。由于成功地運(yùn)用了上述策略，波音公司在激烈的競爭中取得了碩果，波音的事業(yè)行和管理過程，而且取決于它永不松懈的。波音公司在60年代的觀念是：(2分)( 可以肯定的，波音公司在威爾森上任后：(2威爾森上任后，波音公司的觀念變?yōu)椋?1分)( 屬于整體概念中的：(2B波音公司的組織機(jī)構(gòu)形式是：(2下列職權(quán)中，不屬于董事會的有：(15：BT公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展與組織BT正式成立于1992年8月，資本6800萬元。公司主要從事家用電器的制造和銷售，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、科技開發(fā)與咨詢、商業(yè)貿(mào)易、業(yè)務(wù)等。BT19681980剎車閥、柴油發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品。19801987年，該企業(yè)被批準(zhǔn)為國家機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)，次年被省授予自營權(quán)，可直接面向國際市場銷售產(chǎn)品以及進(jìn)口生產(chǎn)所需設(shè)備、原材料等。1988值、銷售收入均突破1億元，出口創(chuàng)匯超過400萬。直接附屬于該企業(yè)的BT風(fēng)扇廠。在1989年及1990年先后被省級先進(jìn)企業(yè)和級企業(yè)。1990商合資興辦了BT冷氣機(jī)制造。1992年3月，經(jīng)省批準(zhǔn)，以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)。同年5月，BT企業(yè)改組為一家公司，三個月后遂更名為"BT"(以下簡稱BT公司)。程師、總會計師組成。公司總部設(shè)有總經(jīng)理、行政人事部、財務(wù)部、經(jīng)營部、銷售廠、空調(diào)設(shè)備廠、家電廠、公司、貿(mào)易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開發(fā)中心。BT公司還BTBT2080開始緩慢啟動，209019911%左右。至于廣大農(nóng)村地區(qū)，隨著家庭收入的提高和供電問題的解決，也將會對空調(diào)器構(gòu)成需求。因此，BT是急劇擴(kuò)大之勢，1992年底空調(diào)器的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬臺，開始出現(xiàn)供過于求的跡元，在市場的占有率為8%。次年，公司又利用新股收回的股金擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使大，到1998年時產(chǎn)銷量已達(dá)到100多萬臺，并一舉奪得本行業(yè)三個第一。空調(diào)器出口BT209010199217.1臺。1993，BT160050BT品已躍居行業(yè)前列。據(jù)統(tǒng)計，1998BT1000電飯煲產(chǎn)銷150萬臺，穩(wěn)坐國內(nèi)行業(yè)頭把交椅。另外，BT已在近日公開宣布準(zhǔn)備建造中國最大的小家電制造，預(yù)計包括風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、、電火鍋以及即將50隨著各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，BT在1997年開始推行事業(yè)部制，按照產(chǎn)品類別售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的兼容性和互補(bǔ)性。為優(yōu)化資源配置，BT1999BT客，環(huán)節(jié)的問題由兩大公司全權(quán)負(fù)責(zé)，制造質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量造成的損失則由生產(chǎn)同屬于BT的各生產(chǎn)經(jīng)營單位，如：①風(fēng)扇廠、空調(diào)設(shè)備廠、家電廠；②公司、貿(mào)易發(fā)展公司；③BT冷氣機(jī)制造、WL電機(jī)制造、WL鋼鐵開發(fā)有限公司，它們各自與BT的關(guān)系是：在1997年開始推行"五