XX公司工會(huì)女職工工作匯報(bào)材料三篇

XX公司工會(huì)女職工工作匯報(bào)材料XX公司工會(huì)女職工工作匯報(bào)材料**公司女職工工作在省總、市總女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的關(guān)心支持下，公司工會(huì)女工委用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以推進(jìn)“三大工程”為載體，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，不斷提高女職工自身素質(zhì)和工作能力，走出了一條富有qiye特色，操作性強(qiáng)的女職工工作的新路子，顯示了生機(jī)和活力。先后榮獲了全國“三八”紅旗集體、河南省女職工工作示范單位、河南省石化系統(tǒng)先進(jìn)女職工委員會(huì)、開封市女職工工作示范單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年，公司被授予全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧qiye，女職工工作有了質(zhì)的飛躍。下面，我就**公司工會(huì)女職工工作思路及具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們匯報(bào)如下：一、結(jié)合qiye發(fā)展大局，確定女職工工作思路**公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來已大步走向了國際市場，女職工占職工總數(shù)的28%。女職工工作如何適應(yīng)qiye施工的流動(dòng)性，開展富有qiye特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合qiye發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。女職工工作思路的確立與qiye生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在qiye施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在qiye施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開展文明家庭創(chuàng)建*******為主題的工作思路；在qiye承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開展的*******有針對(duì)性，參與*******的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來得心應(yīng)手。二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法qiye工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到qiye安全生產(chǎn)，不斷掀起施工高潮，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過借助公司教育培訓(xùn)中心、職工*******中心和市總幫扶中心，組織開展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、女職工技能培訓(xùn)等一系列*******，構(gòu)建了開放式qiye女職工工作格局。文明家庭dv影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在qiye報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭dv影像"，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、河南省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開展情況都及時(shí)在上面展示出來。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上發(fā)布和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在發(fā)布當(dāng)天就能夠與女工委員見面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排*******，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了qiye的知名度?！凹t絲線”*******使一線技術(shù)骨干倍感溫暖?！凹t絲線”*******是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧qiye所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來一些大中專畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開展了“紅絲線，，*******，通過多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過聯(lián)誼*******----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開展*******中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過編寫男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見面。*******的開展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來參加*******的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)*******的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來的，有的姑娘先后兩次來到現(xiàn)場，的確想在公司找尋心中的白馬王子。*******無論在公司還是外單位反響都很好。旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開設(shè)了女職工愛心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工，沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，20xx年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。“親情話安全”*******讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭創(chuàng)文明家庭*******為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營造“遵章守紀(jì)是幸福，愛崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸?！钡暮椭C理念，通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文*******和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友*******?！盃幾鰞?yōu)秀女職工、爭創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見反饋等主題*******，通過建立和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)*******都有小結(jié)，既方便了年終，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開展多種*******鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開展*******。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開展的工作做到心中有數(shù)。幾年來，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競爭，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開展了以“親情”為主題的系列*******，參與*******的職工積極踴躍，被市總樹為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項(xiàng)*******，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊(duì)，或是以隊(duì)員的身份參加，增強(qiáng)了*******的親和力和感染力，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加各項(xiàng)*******的熱情。去年年末，由公司工會(huì)女工委牽頭組織的“堅(jiān)定信心和諧穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)結(jié)實(shí)干展示精神風(fēng)貌”職工大合唱比賽得到二級(jí)單位高度重視，黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶頭參賽。帶著在國內(nèi)外施工一線艱苦征戰(zhàn)的一路風(fēng)塵，14個(gè)代表隊(duì)共735人參加了比賽。領(lǐng)導(dǎo)和職工、家屬歡聚一堂，同唱一首歌，一起分享了這場文化盛會(huì)帶給大家的歡樂。表達(dá)了干部職工在全球性金融危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)下，與qiye同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)的必勝信念。女職工隊(duì)伍是維護(hù)qiye穩(wěn)定發(fā)展的一支不可替代的、更是不可或缺的重要力量。她們不僅在做女職工、家屬的工作方面，而且在qiye改革發(fā)展的各個(gè)方面，尤其是在開展安全教育和做職工群眾一人一事的思想政治工作方面，具有許多獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮著重要的作用。**工會(huì)女工委將切實(shí)擔(dān)負(fù)起自己的光榮職責(zé)，繼續(xù)圍繞工會(huì)中心工作，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，真正把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各項(xiàng)工作之中，以創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把自身的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮好，創(chuàng)出女職工工作品牌，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的突破。公司工會(huì)職工大病醫(yī)療互助工作匯報(bào)愛心化作及時(shí)雨暖意春風(fēng)漫礦山石臺(tái)礦業(yè)公司工會(huì)關(guān)于職工大病醫(yī)療互助工作的匯報(bào)（2013年3月11日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們石臺(tái)礦業(yè)是1976年建成投產(chǎn)，礦井建設(shè)年生產(chǎn)能力為60萬噸。自1983年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番后，年產(chǎn)量一直穩(wěn)定在120萬噸左右。20xx年破產(chǎn)重組。截止到目前，我公司共有在冊(cè)職工3157人；離退休職工3256人；傷病亡職工配偶713人。由于歷史原因，qiye負(fù)擔(dān)比較重。近年來，我們公司工會(huì)牢固樹立“以人為本、為職工解困、為職工服務(wù)”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)職工大病醫(yī)療互助工作的各項(xiàng)政策和措施，有效地保障了困難職工的基本生活，為石臺(tái)礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山貢獻(xiàn)了力量?，F(xiàn)將我們的具體做法和體會(huì)匯報(bào)如下：一、開展職工大病醫(yī)療互助工作的背景和過程20xx年至今，全公司職工醫(yī)療互助*******已連續(xù)成功舉辦七年。從這幾年的*******的實(shí)施情況看，醫(yī)療互助*******越來越深入人心。一位基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說：“過去每碰到職工身患大病重癥，有時(shí)全區(qū)發(fā)動(dòng)募捐仍不能解決實(shí)際問題，而職工醫(yī)療互助*******則從根本上為職工提供了保障。對(duì)大病職工家庭的資助是及時(shí)有效的。每年每人繳30元，即使再困難的職工也是有能力擠出來的”。短短幾句話道出了醫(yī)療互助*******在惠及廣大職工群眾醫(yī)療保障中的積極作用，這也正是大病醫(yī)療互助工作不斷探索和努力的結(jié)果。在沒有開展大病醫(yī)療互助之前，礦工會(huì)天天都有大病職工或家屬哭哭啼啼，或要求生活補(bǔ)助，或提出一些政策不允許的要求。面對(duì)這種局面，我們感到壓力很大，作為職工集體利益的維護(hù)部門---工會(huì)，在大病職工困難面前心急如焚、一籌莫展。集團(tuán)公司20xx年出臺(tái)的大病醫(yī)療互助辦法，讓我們看到了解決問題的希望。大病醫(yī)療互助*******突出人性化服務(wù)，使參與人數(shù)和受益人數(shù)不斷增加。參加互助*******的職工呈現(xiàn)出了穩(wěn)步上升趨勢(shì)。七年來，石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)共收到職工大病醫(yī)療互助金萬元，累計(jì)參加大病醫(yī)療互助職工46835人，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。為職工大病醫(yī)療互助工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。七年來，石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)共救助患大病職工1030人次，金額萬元。及時(shí)解了職工的燃眉之急，確保職工群眾不能因病而使生活陷入困境。維護(hù)了職工的合法權(quán)益，推進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。使很多因大病致困的職工生活壓力得到一定的緩解。同時(shí)，大病醫(yī)療互助*******也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并作為石臺(tái)礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山的具體措施和目標(biāo)寫入文件。二、開展職工大病醫(yī)療互助工作的具體做法和實(shí)施效果（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，建立健全職工大病醫(yī)療互助管理體系公司成立職工大病醫(yī)療互助工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)主席任組長，權(quán)益部負(fù)責(zé)具體工作，下設(shè)辦公室，擬定、完善本公司職工大病醫(yī)療互助工作管理的各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間工會(huì)的組織、宣傳和動(dòng)員工作，以提高參與率。權(quán)益部作為大病醫(yī)療救助工作的歸口管理部門，在石臺(tái)礦業(yè)公司zhengw、行政、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)承擔(dān)起救助工作的職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握情況，建章立制，完善管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)定抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，注重加強(qiáng)與社?？?、離退休職工管理科等部門的聯(lián)系和溝通，共同推進(jìn)大病救助工作。構(gòu)建以基層車間工會(huì)為基礎(chǔ)，上下貫通，整體聯(lián)動(dòng)，高效運(yùn)作的職工大病醫(yī)療互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（二）廣泛宣傳，深入動(dòng)員，提高職工群眾知曉度豐富形式，加大宣傳引導(dǎo)，營造濃烈的*******氛圍。采取文藝演出、專題座談會(huì)、錄制宣傳影像資料等多種形式，向職工廣泛宣傳開展職工醫(yī)療互助*******的重要性和必要性，以及參加方式、交費(fèi)辦法及可享受到的保障和權(quán)利，樹立“健康保險(xiǎn)帶”的工會(huì)大病醫(yī)療保障品牌。提高大病救助政策的透明度和知曉度，努力營造良好的社會(huì)輿論。*******伊始，我們發(fā)現(xiàn)部分職工對(duì)大病醫(yī)療互助*******的認(rèn)識(shí)還有差距，認(rèn)為既然交了錢就應(yīng)得到實(shí)惠，如果自己的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)不到救助比例，得不到任何救助，自己就很吃虧，不如不入。我們就有針對(duì)性的召開了職工大病醫(yī)療互助動(dòng)員會(huì)，在全礦掀起了聲勢(shì)浩大的宣傳熱潮。各車間工會(huì)在組織職工參加大病醫(yī)療互助會(huì)*******中發(fā)揮了重要作用，做了大量工作。迅速召開了職工大會(huì)，傳達(dá)貫徹全礦動(dòng)員大會(huì)精神，對(duì)本單位的*******組織工作進(jìn)行精心的安排和部署。各級(jí)工會(huì)干部紛紛深入基層、深入職工群眾，采取各種方式，宣傳此項(xiàng)*******的目的、意義、內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，釋疑解惑，積極組織和發(fā)動(dòng)職工參加*******全礦領(lǐng)導(dǎo)干部還主動(dòng)捐款，大力支持這項(xiàng)公益性*******的開展。公司電視臺(tái)和網(wǎng)站也都通過專題報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)訪談、電視臺(tái)采訪、編者述評(píng)等形式，大力宣傳團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困的社會(huì)風(fēng)尚，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到，實(shí)施職工大病醫(yī)療互助，是對(duì)職工的幫助，更是社會(huì)保障體系的延伸?！叭松y測(cè)風(fēng)和雨，一朝有難眾扶你；平時(shí)獻(xiàn)出一片愛，難時(shí)擁有互助情；患病職工莫發(fā)愁，大病救助解憂愁；團(tuán)結(jié)友愛力量大，幸福和諧奔前程?！钡乃枷?，很快被廣大職工所理解和接受，職工由“要我入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙搿?，在全礦形成支持開展職工大病醫(yī)療互助的良好氛圍。（三）是深入基層，加大協(xié)調(diào)調(diào)研力度，確保*******為廣大職工服務(wù)以促進(jìn)全公司互助*******整體工作發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新工作方法，拓寬服務(wù)理念，每年舉辦一次公司車間工會(huì)主席互助*******專題座談會(huì)，就有關(guān)工作中遇到的問題、困惑、意見和建議，以及一些好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行廣泛交流，推動(dòng)互助*******最大限度的為患病職工服務(wù)。逐戶走訪，摸查致貧情況。對(duì)各車間工會(huì)進(jìn)行認(rèn)真部署，以節(jié)前走訪為契機(jī)，對(duì)大病家庭進(jìn)行調(diào)查摸底，深入細(xì)致做好慰問了解，并將致病原因、疾病花費(fèi)、家庭收入以及子女情況進(jìn)行登記匯總，為有針對(duì)性制定幫扶計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，確保做到不漏報(bào)、不瞞報(bào)、不多報(bào)。（四）制定方案，采取針對(duì)措施根據(jù)摸底情況，匯總職工群眾意見，整合救助資源，按照集團(tuán)公司工會(huì)的統(tǒng)一要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真制定工作方案和實(shí)施辦法，使這項(xiàng)工作有法可依、有章可循，確保按時(shí)實(shí)施。結(jié)合工會(huì)表彰*******，對(duì)大病救助工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)較好的車間工會(huì)進(jìn)行表彰。（五）規(guī)范服務(wù)行為，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好救助審批工作及時(shí)、準(zhǔn)確的為職工辦理大病救助,減輕職工的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，是我們開展職工大病醫(yī)療互助工作的目的，也是檢驗(yàn)我們這項(xiàng)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在做好具體工作上：第一，我們要求權(quán)益部和各基層車間工會(huì)的工作人員堅(jiān)持做到方便、及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確，做到環(huán)環(huán)相扣，萬無一失，讓職工從及時(shí)的幫助和周到的服務(wù)中體會(huì)到工會(huì)組織的溫暖。為提高工作效率，我們與社保科醫(yī)保站達(dá)成了職工住院（門診）醫(yī)療（藥）期間費(fèi)用情況信息共享意向，做到了查詢迅速、審核快捷、管理規(guī)范有序。第二，要求工作人員嚴(yán)格按照辦理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定整理歸檔，細(xì)致、準(zhǔn)確的為職工算好賬，確保職工利益的實(shí)現(xiàn)。第三，要求工作人員注意總結(jié)審批過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的情況及時(shí)反映，及時(shí)研究解決。及時(shí)向集團(tuán)公司工會(huì)權(quán)益部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，確保萬無一失。第四，要求工作人員按照石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)制定的《工作職責(zé)》、《大病醫(yī)療互助管理規(guī)程》等制度規(guī)定，依照最大限度的方便和有利于職工的原則，為職工辦理大病救助。第五，注意規(guī)范大病救助的申請(qǐng)、審查、審核、審批等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，落實(shí)兩榜公示制度，杜絕暗箱操作等違規(guī)問題的發(fā)生，嚴(yán)格機(jī)制，保證規(guī)范運(yùn)行。對(duì)于大病救助人員名單，采取車間工會(huì)初審一公開公示一復(fù)核上報(bào)的工作程序，要求有2名及以上工作人員共同家訪，及時(shí)對(duì)職工群眾救助需求和家庭實(shí)際情況做到實(shí)時(shí)掌握。工會(huì)權(quán)益部工作人員對(duì)上報(bào)的救助人員的生活情況再次進(jìn)行詳細(xì)的摸底，經(jīng)二次審核通過后辦理手續(xù)上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)權(quán)益部。2名及以上工作人員聯(lián)合按照先退休后在職的順序及時(shí)分批將救助金發(fā)放到大病職工手中，解職工群眾燃眉之急，并耐心細(xì)致地做好集團(tuán)公司大病救助政策的宣傳解釋工作。（六）強(qiáng)化互助工作管理，狠抓服務(wù)水平的提高我們?cè)趯?shí)際工作中牢固樹立了“四心”服務(wù)意識(shí)，那就是面對(duì)救助工作要滿懷熱心，對(duì)待大病患者要付出真心，做好大病工作要堅(jiān)持細(xì)心，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要保持耐心。在大病醫(yī)療互助管理體系建設(shè)上狠下功夫，取得了明顯成效。第一，對(duì)大病醫(yī)療互助工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確和規(guī)范，進(jìn)一步健全和完善崗位責(zé)任制。要求各基層車間工會(huì)必須指定專人為職工辦理救助申報(bào)手續(xù)，不能讓職工親自辦理，盡量減輕職工群眾的負(fù)擔(dān)。第二，對(duì)大病醫(yī)療互助業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范，將有關(guān)規(guī)定印制成冊(cè)，發(fā)放到各單位，做到工作程序化、規(guī)范化。辦理過程盡可能的做到方便、快捷。七年來共開辦專題培訓(xùn)班5期。第三，注意加強(qiáng)同地方民政部門的工作溝通聯(lián)系，爭取地方民政部門對(duì)礦山大病困難職工家庭的幫扶,結(jié)束“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的狀況，基建四區(qū)困難職工倪家智妻子無工作、20xx年癌癥手術(shù)（導(dǎo)致術(shù)后憂郁癥），倆孩子上大學(xué)，生活陷入困境，倪家智急的眼淚直流?？紤]到他家的特殊困難情況，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司大病救助的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法到石臺(tái)鎮(zhèn)民政部門爭取到1萬元救助，幫他家度過燃眉之急。采煤預(yù)備區(qū)困難職工豆遠(yuǎn)明本人肝占位、妻子無工作、患癌癥，在集團(tuán)公司大病救助的基礎(chǔ)上，我們積極到朔里鎮(zhèn)民政部門為他家爭取到1萬元救助。第四，及時(shí)做好大病救助退回職工的思想工作，為大病救助工作營造良好氛圍。一是講清政策規(guī)定。工會(huì)干部在上報(bào)之前，對(duì)大病職工進(jìn)行集團(tuán)公司有關(guān)政策的教育，以便讓他們心中有數(shù)，在材料被退回后，不埋怨，心平氣順，正確看待。二是講明退回原因。權(quán)益部安排所在單位車間工會(huì)主席及時(shí)向他們做好解釋和安撫工作。并通過“愛心超市”盡力幫助他們解決一些實(shí)際困難，同時(shí)把他們心中的“？”拉直，把道理給他們講透，工作做到有始有終。對(duì)離退休的老同志，特別是年齡偏大的，對(duì)政策理解有難度的，我們通過和他家人的溝通聯(lián)系，首先做通家人的思想工作，通過家人來做老同志工作，取得良好效果。第五，積極建立大病醫(yī)療救助對(duì)象家庭備案制度。每半年，各車間工會(huì)對(duì)本單位職工所患大病情況進(jìn)行了摸底排查。并對(duì)患病時(shí)間、支出的醫(yī)療費(fèi)用等一并列入患者備案表內(nèi)，為大病救助實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。第六，針對(duì)部分困難職工家中存在的實(shí)際困難，特別是親人患有大病有可能隨時(shí)發(fā)病的，這部分職工因?yàn)樵诰鹿ぷ鳎虝r(shí)間內(nèi)趕不回來，家中親人的安危讓他們時(shí)刻牽腸掛肚不放心的難題，公司工會(huì)權(quán)益部制做發(fā)放了“關(guān)愛在身旁，情融你我他”服務(wù)名片，解決了大病職工的后顧之憂，并鄭重承諾：“安全生產(chǎn)交給您，家庭困難交給我"。困難職工在崗期間一旦家中突然有了緊急困難需要幫助解決時(shí)，家里人就可憑此服務(wù)名片聯(lián)系權(quán)益部求助。（七）成效顯著，成果豐碩1、解決了職工的實(shí)際難題，有利于促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。職工患了大病后，特別是困難職工家庭更是雪上加霜，更需要得到經(jīng)濟(jì)上的幫助。在集團(tuán)公司大病救助的基礎(chǔ)上，我們通過“愛心超市”對(duì)這些職工又給予一定的物資幫扶，（石臺(tái)礦業(yè)“愛心超市”以遭受重大災(zāi)害、患重大疾病、因工受傷的特困職工為救助對(duì)象，為他們免費(fèi)發(fā)放生活必需品，切實(shí)解決困難職工的燃眉之急。同時(shí)，對(duì)行動(dòng)不便的困難職工和孤寡老人由“愛心超市”工作人員將救助物品送到他們的家中，進(jìn)行上門服務(wù)，使幫扶服務(wù)更加方便、更加快捷。救助物品有米、面、油、餐具、鞋帽、被褥、專業(yè)技能書籍、學(xué)習(xí)用品、日常生活用品等等。）從而有效地緩解了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了qiye的凝聚力。例如保運(yùn)二區(qū)職工王培超，低保戶，20xx年7月份經(jīng)醫(yī)院檢查最后確診為尿毒癥，腦出血導(dǎo)致偏癱?；疾『螅患覟榻o他治病花費(fèi)了近30萬元，目前仍舊需要藥物維持，并且定期透析，他多次住院大病救助共計(jì)萬元，是公司工會(huì)“愛心超市”的“老顧客”。2、弘揚(yáng)了工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)了和諧社會(huì)的共建。職工大病互助的開展有效地緩解了職工的經(jīng)濟(jì)困難，發(fā)揚(yáng)了工人階級(jí)團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了“人人為我，我為人人”的互助精神，密切了qiye與職工群眾的血肉聯(lián)系，真正做到了把qiye對(duì)職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)，把職工之間的階級(jí)友情送進(jìn)千家萬戶，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。例如退休職工韓偉，患肺癌，20xx年住院進(jìn)入統(tǒng)籌自付費(fèi)用元，大病救助7236元，另外集團(tuán)公司工會(huì)送慰問金1000元和價(jià)值700元的生活必需品，大大減輕了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3、提升了工會(huì)組織的社會(huì)地位和社會(huì)影響，帶動(dòng)了基層工會(huì)作用的發(fā)揮。職工大病醫(yī)療互助從組織發(fā)動(dòng)到實(shí)際運(yùn)行，都是由工會(huì)組織來運(yùn)作。各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部，懷著對(duì)職工群眾的深厚感情，深入實(shí)際，深入基層，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾的疾苦，幫助職工群眾解決實(shí)際困難，有效地提升了工會(huì)組織的社會(huì)地位和社會(huì)影響，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作的創(chuàng)新，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，提高了工會(huì)組織服務(wù)職工的水平。例如社區(qū)中心困難職工李孝才，工資低，妻子無業(yè)，兒子上大學(xué)，女兒讀高中，本人癌癥，多次到上海治病，為此，他不僅耗盡了全部積蓄，并且債臺(tái)高筑，李孝才患病三年來共獲得大病救助萬元。近日，當(dāng)?shù)弥麖纳虾＾D(zhuǎn)回淮北礦工總醫(yī)院的消息后，公司工會(huì)干部和單位領(lǐng)導(dǎo)又特意到醫(yī)院看望，并送上慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)子慰問，工會(huì)大病救助，基層單位關(guān)心，形成全方位，立體式幫扶，這從根本上解決了他因無錢看病帶來的煩惱。每談及此事，李孝才一家感動(dòng)之情溢于言表。三、開展職工大病醫(yī)療互助工作的基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)職工大病醫(yī)療互助是堅(jiān)持以人為本、落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞qiye中心工作，為職工群眾辦實(shí)事、做好事的一項(xiàng)重要舉措，是工會(huì)組織打造的品牌工程。石臺(tái)礦業(yè)職工大病醫(yī)療互助之所以能夠成功實(shí)施，主要是：（一）有集團(tuán)公司工會(huì)的有力指導(dǎo)和公司zhengw的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持工作的順利開展，首先是離不開集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和石臺(tái)礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、有力支持和幫助。集團(tuán)公司工會(huì)權(quán)益部領(lǐng)導(dǎo)自始至終全過程跟蹤指導(dǎo)，給予了大力幫助。公司領(lǐng)導(dǎo)多次過問*******的進(jìn)展情況，及時(shí)幫助解決存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。并帶頭參加互助*******。11名公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與大病困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，公司基層黨政領(lǐng)導(dǎo)也都帶頭參加*******，全公司科區(qū)級(jí)干部在工會(huì)的組織下與大病困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子。公司zhengw高度重視，定期檢查考核幫扶工作落實(shí)情況，并與“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建*******掛鉤。（二）有廣大工會(huì)干部熱烈響應(yīng)和精心組織、扎實(shí)推動(dòng)公司各級(jí)工會(huì)把組織實(shí)施好職工大病醫(yī)療互助，作為實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞中心，服務(wù)大局，緊貼職工，創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)來抓，不怕困難，不講條件，開拓進(jìn)取，勤奮工作，全面履職，無私奉獻(xiàn)，確保了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、下一步工作打算：2013年，石臺(tái)礦業(yè)工會(huì)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)新工作方法，不斷提升大病醫(yī)療救助工作的服務(wù)能力和水平。2013年大病醫(yī)療救助工作的總要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)“集團(tuán)公司工會(huì)2013年權(quán)益保障工作意見”，以保障和改善民生為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和創(chuàng)新管理為抓手，充分發(fā)揮大病醫(yī)療救助工作在構(gòu)建和諧平安礦區(qū)建設(shè)中的積極作用，進(jìn)一步提升職工群眾的滿意度和幸福感，努力使工會(huì)權(quán)益保障工作成為“民主、維權(quán)、幫扶、和諧”的工會(huì)品牌。謝謝大家！電信營業(yè)服務(wù)部工會(huì)女職工委員會(huì)工作總結(jié)電信營業(yè)服務(wù)部工會(huì)女職工委員會(huì)工作總結(jié)電信營業(yè)服務(wù)部工會(huì)女職工委員會(huì)20xx年工作總結(jié)電信營業(yè)服務(wù)部工會(huì)女職工委員會(huì)20xx年工作總結(jié)營業(yè)服務(wù)部工會(huì)女職工委員會(huì)在市公司工會(huì)和市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)女工工作面臨的新形勢(shì)、新情況、新問題緊緊圍繞中心，立足一個(gè)“新”，突出一個(gè)“實(shí)”字，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，服從大局，積極發(fā)揮橋梁作用、紐帶作用，不斷探索創(chuàng)新，以第五輪“芙蓉杯”女員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)和qiye勞動(dòng)競賽為契機(jī)，從提高女員工素質(zhì)入手，切實(shí)維護(hù)女員工利益，以實(shí)現(xiàn)整體超越為目標(biāo)，增強(qiáng)女員工發(fā)展的能力和動(dòng)力，充分發(fā)揮半邊天的作用；積極參加各項(xiàng)*******，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績。一、以提高能力，強(qiáng)化自身為關(guān)鍵點(diǎn)，開展?fàn)巹?chuàng)*******，努力增強(qiáng)女員工發(fā)展的能力和動(dòng)力。1.認(rèn)真組織女員工開展第五輪“芙蓉杯”女員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競賽*******。一是全部室女員工按要求自定了個(gè)人素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，開展了形式多樣的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建*******。并對(duì)每位員工的素質(zhì)達(dá)標(biāo)檔案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)達(dá)標(biāo)計(jì)劃便進(jìn)行登記表彰，及時(shí)掌握達(dá)標(biāo)進(jìn)度。積極參加市公司組織的以“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)建新業(yè)績、樹立新形象”為主題的女員工演講比賽*******，我部室東茅嶺營業(yè)廳員工譚海清取得了二等獎(jiǎng)的好成績。二是，在前臺(tái)營業(yè)窗口開展“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“整體超越型"芙蓉杯兵崗創(chuàng)崗*******，結(jié)合本部門的特點(diǎn)，按照創(chuàng)建要求，制定創(chuàng)建方案，東茅嶺營業(yè)廳以爭創(chuàng)“整體超越型”班組為目標(biāo)，火車站營業(yè)廳以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組為目標(biāo)并按要求制訂“有規(guī)劃、有目標(biāo)、有園地、有考評(píng)、有臺(tái)帳、有獎(jiǎng)勵(lì)”的六有計(jì)劃。建立了三個(gè)競賽*******園地，即“芙蓉標(biāo)兵崗”員工風(fēng)采、思想動(dòng)態(tài)欄；“芙蓉標(biāo)兵崗”服務(wù)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)、服務(wù)明星、紅黃牌通報(bào)欄；“芙蓉標(biāo)兵崗”學(xué)習(xí)園地，進(jìn)一步提升女員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、和凝聚力。2、以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最優(yōu)。由于營業(yè)工作的特殊性，本部門95以上的員工為女員工，并且是一支非常年輕的隊(duì)伍，管理難度比較大，如何使全體員工“心往一處想，勁往一處使，成了管理上的瓶頸。為了突破這個(gè)瓶頸，部室采取了在