《企業(yè)成本控制問題研究》文獻綜述2200字

企業(yè)成本控制問題研究文獻綜述1國外文獻綜述國外關于民營科技企業(yè)的研究著述，主要集中于對中小型企業(yè)或科技型企業(yè)的研究上，我國對于國外的研究狀況的了解，見諸文字的主要是一些專題性的經(jīng)驗材料，主要介紹其他國家關于中小企業(yè)發(fā)展的政策及具體措施。其中，對于企業(yè)成本管理理論最早可以追溯到20世紀初。被譽為科學管理理論之父的泰羅在1911年出版的《科學管理原理》一書中提出了科學管理學說。該理論倡導定額管理、標準化原理、計件工資制等理論，基于提高效率、降低成本的管理思想。這些原理和思想的應用和實施，不僅帶來成本的節(jié)約和降低，而且促使了企業(yè)成本核算的改革。隨后在企業(yè)會計中“標準成本”、“差異分析”、“預算控制”等方法開始出現(xiàn)。1952年，美國會計學家希欽斯提出責任會計：將成本目標分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本的核算，并對各有關責任部門或個人進行考核與評價，來調(diào)動各級成本管理部門控制成本的積極性。1960年，目標成本由日本豐田汽車公司首創(chuàng)誕生。目標成本管理的突出特點就是對產(chǎn)品進行事前控制，對產(chǎn)品的全過程實行目標成本控制。強調(diào)在產(chǎn)品設計前，以客戶的心理價格確定售價并結(jié)合自己的利潤目標，確定目標成本。這就使成本管理的內(nèi)容得以延伸到技術領域，經(jīng)濟、技術、目標、成本相結(jié)合，從而有效地降低企業(yè)成本。20世紀80年代，英國學者西蒙則最早提出了戰(zhàn)略成本管理。隨后1985年，美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出了價值鏈的概念，認為企業(yè)應該運用、整合、分析價值鏈，包括縱向、橫向、內(nèi)部價值鏈等方面，從而進行戰(zhàn)略成本分析。20世紀90年代以來，隨著經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)的標準成本制度對現(xiàn)代成本控制愈來愈顯得力不從心。適時生產(chǎn)系統(tǒng)盡管在相當程度上提高了現(xiàn)場管理效率，但經(jīng)濟的嚴峻現(xiàn)實迫使管理人員把目光從制造現(xiàn)場作更廣泛的延伸，努力尋求事前控制的對象。后來這種思路逐漸形成了一種新的成本控制方法，即日本的成本企劃，例如，日本學者今井正明的《現(xiàn)場改善一州氏成本管理方法》，構(gòu)筑了簡單的現(xiàn)場改善理論框架，接近中國管理現(xiàn)狀。由此可見，英、美、日等發(fā)達資本主義國家已將成本管理作為取得競爭優(yōu)勢的有力武器，由此形成兩種最具有代表意義的成本管理模式:即美國的作業(yè)成本管理模式和日本的成本企劃模式。2國內(nèi)文獻綜述從20世紀80年代開始，國內(nèi)對成本管理的研究廣泛借鑒了西方的成果，并在此基礎上進行研究實踐和發(fā)展應用。國內(nèi)學者對成本管理理論的研究成果有，歐陽清于1998年5月發(fā)表《我國成本管理改革的回顧和展望》，該文強調(diào)我國企業(yè)在成本管理改革的過程中對于傳統(tǒng)的成本管理方法要采取批判繼承的科學態(tài)度、要結(jié)合企業(yè)自身特點，并指出了我國今后成本管理改革應著重強化的幾個方面，但文中對于后者方向的提出缺乏足夠的理論事實依據(jù)，缺乏系統(tǒng)性。南京大學會計學系課題組從2000年初開始在全國范圍對有關企業(yè)的財務負責人就企業(yè)成本管理情況進行了一次問卷調(diào)查。他們在2001年7月發(fā)表《中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析》，該文的研究建立在調(diào)查研究的基礎上，對于企業(yè)成本管理改革方向的提出有充分的事實依據(jù)，但是，該文對于提出的成本管理改革方向缺乏系統(tǒng)性思考。駱文斌在2000年10月發(fā)表《二十一世紀的成本管理模式初探》，該文提出了一個全新的成本管理模式，是一個理論的前瞻。但是，該模型只是先進成本管理方法的組合，沒有充分考慮該模型實施的客觀基礎。其中，關于民營企業(yè)成本管理研究方面，劉斌紅(2005)認為民營企業(yè)要提高其市場競爭力，必須對傳統(tǒng)的成本管理視角進行維度轉(zhuǎn)換，從多維視角下探討成本管理的新思路。秦文祥(2008)認為全球化背景下民營企業(yè)成本管理問題主要體現(xiàn)在三個方面:從企業(yè)競爭層面上選擇成本管理的戰(zhàn)略模式、實踐中加強對各項成本的具體管控和樹立長遠的成本效益觀。徐衛(wèi)平(2008)認為中小民營企業(yè)成本管理主要存在:經(jīng)營者成本管理意識缺位、成本控制沒有力度、成本管理的側(cè)重點出現(xiàn)嚴重失誤、成本管理人員素質(zhì)欠缺、成本管理內(nèi)容不完善、企業(yè)成本核算信息滯后等六個方面的問題，同時對其產(chǎn)生原因進行了分析，并就如何提高民營企業(yè)成本管理水平的途徑及措施提出了對策建議。金花玉(2009)認為我國民營企業(yè)成本管理主要存在以下四個問題:成本管理觀念落后；財務人員素質(zhì)不高；成本控制手段落后和缺乏現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。為此，提出實行全體員工成本管理、完善成本控制方法和建立現(xiàn)代化的成本管理信息系等措施。劉帆(2011)以民營企業(yè)豐田肥業(yè)為例，認為中小民營企業(yè)的成本管理應著重注意成本管理的“國有”和“民營”、戰(zhàn)略成本與戰(zhàn)術成本和成本管理“人治”與“法治”等三個方面的問題。參考文獻RobertMonczka,RobertTrent,RobertHandfield.PurchasingandSupplyChainManagement[M].CengageLearning,2005,3Ed,22-23.KennethLysons,MichaelGillingham.PurchasingandSupplyChainManagement[M].PearsonEducationLimited,6thEd.2003:14.SunilChopra,PeterMeindl.SupplyChainManagement[M].PrenticeHall,2001.GreertDuysters,GerardkokandMaaikevaanderager.CreatingWin-Winsituations;PartnerSelectioninstrategicTechnologyAlliances[R].TechnologystrategyandstrategicAlliancesProceedingR&DManagementConferemce,Avila,Spain,1998.MichielR.Leenders,HaroldE.Fearon.PurchasingandSupplyManagement[M].TheMcGraw-HillCompanies,Inc.12thEd,2002.胡運權，運籌學教程[M]，北京：清華大學出版社，2002：389-393范鵬飛，劉銘，張士兵主編.通信企業(yè)采購管理[M].北京:中央文獻出版社，2006.鄭建國編著.項目采購管理[M].北京:機械工業(yè)出版社2007.2.彼得貝利，大衛(wèi)杰塞.采購原理與管理[M].北京:電子工業(yè)出版社，2006董蕊.供應鏈管理與第三方物流策劃[M].北京:中國經(jīng)濟出版社，2003陳憬，徐迪，供應商管理在跨國機械制造企業(yè)的應用[J]，廈門大學學報（自然科學版），2003，42（10）：15-19雷霆，供應鏈管理模式下的采購理論及應用研究：[碩士學位論文]