醫(yī)政科科長年終工作述職報告

醫(yī)政科科長?年終工作述?職報告醫(yī)?政科科長述?職報告尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：今天?我做為醫(yī)務(wù)?科主任做這?個述職報告?，在這個崗?位上，我既?深感責(zé)任重?大，有干好?工作的強(qiáng)烈?使命感，又?深知能力有?限，怕辜負(fù)?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和?同事的信任?，借此機(jī)會?，談幾點(diǎn)感?性認(rèn)識和一?些想法，與?大家共勉，?不當(dāng)之處，?請各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事批評?指正：作?為外科主任?的___年?期間，本人?認(rèn)真履行主?任職責(zé)，較?好地完成了?上級下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)，?現(xiàn)從三方面?述職如下：?一加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的政?治水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?二、求真務(wù)?實(shí)，不斷開?創(chuàng)工作新局?面。三、?打造良好團(tuán)?隊(duì)精神。外?科的工作就?是無規(guī)律、?不由自主，?一年到頭都?忙忙碌碌，?加班加點(diǎn)連?軸轉(zhuǎn)，沒有?腳踏實(shí)地的?作風(fēng)，沒有?無私奉獻(xiàn)的?精神，真是?難以勝任工?作。甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè)是外科工?作的必備人?格素質(zhì)。_?__年來，?本人踏踏實(shí)?實(shí)地做好上?級領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，不靠一時?的熱情和沖?動，堅(jiān)持每?天從零開始?，以積極熱?情地態(tài)度投?入工作，只?要工作需要?，從不計(jì)較?個人得失，?連續(xù)___?年被衛(wèi)生局?評為先進(jìn)科?室、先進(jìn)個?人。翻過?去的一頁已?成為歷史，?成就只能為?將來醫(yī)院發(fā)?展奠基。如?果說做了一?些工作，能?順利完成各?項(xiàng)任務(wù)，這?主要與每位?院領(lǐng)導(dǎo)的支?持和認(rèn)可分?不開的，與?在座的每位?同事的關(guān)心?幫助分不開?，與科室全?體人員的團(tuán)?結(jié)協(xié)作分不?開。但自己?深知離各位?領(lǐng)導(dǎo)的要求?和同事們的?期望還有很?大的差距，?做好醫(yī)務(wù)科?的管理工作?，我決定做?到以下幾點(diǎn)?：1、服?從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?，完成醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)。?定期在院內(nèi)?___政治?學(xué)習(xí)，抓好?職工的政治?思想教育。?2、進(jìn)一?步完善醫(yī)院?的發(fā)展及加?大業(yè)務(wù)管理?力度，重點(diǎn)?抓好?？平?設(shè)、科技興?醫(yī)，以進(jìn)一?步提高我院?的品牌效應(yīng)?與知名度。?3、進(jìn)一?步抓好醫(yī)療?常規(guī)及規(guī)章?制度的落實(shí)?，協(xié)助醫(yī)療?糾紛的調(diào)查?處理、教學(xué)?管理工作。?4、著重?加強(qiáng)提高醫(yī)?務(wù)人員的整?體業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，加快?醫(yī)務(wù)人員知?識的更新，?提高醫(yī)務(wù)人?員的競爭意?識，以扎實(shí)?的業(yè)務(wù)水平?和技術(shù)優(yōu)勢?來面對當(dāng)前?日益激烈的?市場競爭。?以創(chuàng)造良好?的社會效益?的同時來帶?動經(jīng)濟(jì)效益?的進(jìn)一步提?高。6、?以醫(yī)療安全?為保障高質(zhì)?量、高績效?的工作量。?醫(yī)療安全是?前提，沒有?醫(yī)療安全作?保障，提高?工作量和增?收節(jié)支均將?成為無的之?矢，醫(yī)院的?發(fā)展就成為?一句空話。?7、科室?與醫(yī)院的關(guān)?系是局部與?整體的關(guān)系?。醫(yī)院的發(fā)?展建立在各?科室發(fā)展的?基礎(chǔ)上，但?各科室的發(fā)?展又以醫(yī)院?總體發(fā)展為?依托。如果?沒有醫(yī)院的?總體發(fā)展，?科室的發(fā)展?就將成為無?源之水，無?本之木。好?比一局圍棋?，要有良好?的總體布局?，局部的勝?利才會對全?局有意義，?圍棋中光顧?了局部取勝?而失去整局?的例子不勝?枚舉。目前?各科室工作?量很大，下?半年又要完?成繁重的體?檢任務(wù)，局?極與整體之?間產(chǎn)生矛盾?在所難免。?我相信大家?，特別是各?位科主任、?護(hù)士長是能?以大局為重?，辯證地處?理好小我與?大我的關(guān)系?。最近有位?同志放棄了?四年一次的?探親機(jī)會投?入到體檢工?作中，就是?的例子。?8、獎金扣?罰只是手段?而不是目的?。我認(rèn)為，?首先是一個?制度執(zhí)行的?問題，我們?的最終目的?是要提高全?體職工執(zhí)行?制度的自覺?力，提高整?個醫(yī)院的執(zhí)?行力，當(dāng)然?這需要過程?。在這一過?程中，對違?反制度的行?為必須予以?處罰。在具?體的工作中?醫(yī)務(wù)科將加?強(qiáng)引導(dǎo)，不?會一味地扣?罰。另一方?面，要注意?執(zhí)法公平，?遵循制度面?前人人平等?的原則。我?們對扣罰獎?金的結(jié)果會?通知到當(dāng)事?人，當(dāng)事人?若認(rèn)為處理?缺乏事實(shí)依?據(jù)可以進(jìn)行?申訴或要求?行政復(fù)議。?總之，獎?金扣罰與其?他處罰一樣?，是管理初?級階段的一?種手段，等?到醫(yī)院的全?院職工都能?自覺地維護(hù)?和執(zhí)行制度?的那一天，?獎金扣罰的?形式就會自?然消亡。?9、關(guān)心年?輕醫(yī)生就是?關(guān)心醫(yī)院的?未來，年輕?醫(yī)生的健康?成長是關(guān)乎?我們的事業(yè)?是否后繼有?人的大事。?輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反?映工作量大?，夜以繼日?地加班，成?天是寫寫寫?，沒有時間?看書，沒有?時間思考，?不利于年輕?醫(yī)生的成長?。我要講四?點(diǎn)看法：?第一，工作?量大所產(chǎn)生?的矛盾是發(fā)?展中的矛盾?，有活干，?有事情做，?是好事，是?醫(yī)院欣欣向?榮的標(biāo)志。?當(dāng)然，輪轉(zhuǎn)?醫(yī)生工作壓?力過大，沒?有時間看書?和思考，是?不合適的。?第二，年?輕醫(yī)生要服?從醫(yī)院發(fā)展?大局，只有?個人的發(fā)展?與醫(yī)院的發(fā)?展相協(xié)調(diào)時?，個人發(fā)展?才有保障。?我這里需要?強(qiáng)調(diào)，年輕?醫(yī)生要有犧?牲精神，看?問題不能只?從自身的發(fā)?展出發(fā)，不?能以自我為?中心。另一?方面，醫(yī)院?也應(yīng)該為年?輕醫(yī)生個人?的發(fā)展創(chuàng)造?條件，因?yàn)?醫(yī)院的發(fā)展?終究是個人?發(fā)展的集合?，是相輔相?成的。第?三，全院要?形成關(guān)心年?輕醫(yī)生成長?的氛圍。目?前有一種傾?向?qū)δ贻p醫(yī)?生重使用，?輕帶教，這?是一種極不?負(fù)責(zé)任的現(xiàn)?象。我認(rèn)為?無論工作量?怎么大，工?作怎么繁忙?，教學(xué)查房?不能少，對?年輕醫(yī)生的?帶教不能少?。第四，?要關(guān)心年輕?醫(yī)生的生活?，也要關(guān)心?年輕醫(yī)生的?福利待遇，?讓年輕醫(yī)生?時刻都能感?受到醫(yī)院這?個大家庭的?溫暖。1?0、我們已?進(jìn)入精細(xì)化?管理的時代?。首先，我?們一定要從?細(xì)節(jié)上__?_醫(yī)療安全?。我們一切?工作都應(yīng)該?從如何尊重?病人為出發(fā)?點(diǎn)，而不是?以我們工作?如何方便為?出發(fā)點(diǎn)。其?次，服務(wù)態(tài)?度也是引發(fā)?醫(yī)患糾紛和?病人投訴的?熱點(diǎn)問題。?醫(yī)務(wù)人員一?定要調(diào)整心?態(tài)，不要把?自已放在與?病人對等的?位置上與病?人計(jì)較。目?前有部分市?民的素質(zhì)不?高，對醫(yī)務(wù)?人員沒有應(yīng)?有的尊重，?這是事實(shí)，?而且這是在?一段時期內(nèi)?難以改變的?事實(shí)。所謂?醫(yī)者父母心?，我認(rèn)為醫(yī)?者除了需具?備父母般的?愛心外，還?要具備象父?母對待自已?孩子一樣的?耐心和包容?心。在這一?點(diǎn)上，我也?在不斷努力?完善自已，?因而與大家?共勉。再次?，我們要研?究醫(yī)生臨床?思維的培養(yǎng)?問題，制度?再多也不能?解決所有的?臨床問題。?古人云：授?人以魚不若?授人以漁，?漁就是臨床?思維方法，?當(dāng)一個醫(yī)生?具備了正確?的臨床思維?方法時，他?就將終生受?益。知不?足而奮進(jìn)是?我的追求，?行不止塑品?德是我的目?標(biāo)，在這里?再次感謝醫(yī)?院給我一個?施展的平臺?，懇請各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?提出意見，?使我進(jìn)一步?完善自己，?本人也將以?此述職為契?機(jī)，虛心接?受領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的批評?和幫助，努?力學(xué)習(xí)，勤?奮工作，以?優(yōu)異的工作?業(yè)績?yōu)獒t(yī)院?的發(fā)展建設(shè)?增添一份微?薄之力。?醫(yī)政科科長?述職報告?各位領(lǐng)導(dǎo)，?同志們：?___年?__月，遵?照___安?排，我擔(dān)任?醫(yī)務(wù)科科長?職務(wù)，對醫(yī)?務(wù)科工作負(fù)?全面責(zé)任。?一年來，我?依靠院黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?，依靠醫(yī)務(wù)?科一班人的?密切配合，?依靠全院干?部的鼎力支?持和醫(yī)護(hù)員?工的無私幫?助，加強(qiáng)修?養(yǎng)，勤奮工?作，積極改?進(jìn)管理模式?，努力提高?醫(yī)療質(zhì)量，?個人素質(zhì)、?工作能力和?業(yè)務(wù)水平等?各方面都有?了較大的提?高。今天向?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們述職如下?，請予評議?。一、努?力學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)修養(yǎng)，全?面提高自身?素質(zhì)，營造?醫(yī)務(wù)科良好?文化氛圍?自覺學(xué)習(xí)政?治理論知識?和業(yè)務(wù)技術(shù)?知識，時刻?用先進(jìn)的理?論武裝自己?的思想和頭?腦，不斷提?高政治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)人生?觀世界觀改?造，增強(qiáng)辨?別是非的能?力，增強(qiáng)政?治敏銳性和?預(yù)見力，增?強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)?的能力，努?力做到政治?___醒，?理論上成熟?，信念上堅(jiān)?定，實(shí)踐上?自覺。去?年下半年，?以飽滿的熱?情、積極的?態(tài)度自覺主?動地投身到?先進(jìn)性教育?活動中去。?通過學(xué)習(xí)，?深化了對開?展保持__?_員先進(jìn)性?教育活動重?要性和緊迫?性的認(rèn)識，?明確了當(dāng)前?和今后的學(xué)?習(xí)和工作目?標(biāo)，增強(qiáng)了?保持___?員先進(jìn)性的?堅(jiān)定性，并?且找出了自?己在思想、?工作等方面?的不足和差?距，制定了?個人整改措?施，為永葆?___員的?先進(jìn)性，進(jìn)?一步做好各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?奠定了較為?堅(jiān)實(shí)的思想?基礎(chǔ)。進(jìn)而?強(qiáng)化科室文?化建設(shè)，倡?導(dǎo)愛崗敬業(yè)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、無私奉獻(xiàn)?的精神，努?力營造醫(yī)務(wù)?科昂揚(yáng)銳氣?、蓬勃朝氣?、浩然正氣?。二、愛?崗敬業(yè)，盡?職盡責(zé)，塑?造醫(yī)務(wù)科嶄?新形象1?、強(qiáng)化服務(wù)?意識，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)。?徹底改變坐?等推靠壞習(xí)?慣，拋棄生?冷硬頂舊作?風(fēng)。變被動?為主動，變?無事干為找?事干，變催?著干為搶著?干。千方百?計(jì)為臨床一?線科室保駕?護(hù)航，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂解難?，寧肯自己?受委屈，不?要科室擔(dān)風(fēng)?險，寧肯自?己有壓力，?不要領(lǐng)導(dǎo)有?不滿。2?、提高創(chuàng)新?意識，增強(qiáng)?創(chuàng)新能力。?由經(jīng)驗(yàn)管理?向科學(xué)化信?息化管理轉(zhuǎn)?變，由人情?管理向制度?管理轉(zhuǎn)變，?抓住機(jī)遇，?開拓創(chuàng)新，?與時俱進(jìn)，?勇于冒險。?3、增強(qiáng)?實(shí)干精神。?盡職盡責(zé)，?恪盡職守，?愛崗敬業(yè)，?無私奉獻(xiàn)。?工作嚴(yán)謹(jǐn)而?不拘泥，雷?厲風(fēng)行而不?毛糙，勤懇?務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，?堅(jiān)韌頑強(qiáng)自?信。以飽滿?的熱情昂揚(yáng)?的斗志投入?工作。4?、正確處理?各種關(guān)系。?對上級部門?和各級領(lǐng)導(dǎo)?，做到謙虛?謹(jǐn)慎，尊重?而不崇拜，?服從而不盲?從，到位而?不越位;對?同事，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，互相?愛護(hù)，發(fā)揮?特長，相得?益彰，大事?講原則，小?事講風(fēng)格;?對基層，做?到嚴(yán)于律己?，寬以待人?，率先垂范?，以身作則?;對社會對?外界，做到?坦蕩處事，?自重自愛。?努力做到對?上不輕漫，?對下不張狂?，對外不卑?不亢，注意?用自已的一?言一行，維?護(hù)醫(yī)院和各?級領(lǐng)導(dǎo)的威?信，維護(hù)醫(yī)?務(wù)科的整體?形象。三?、強(qiáng)化管理?，銳意進(jìn)取?，開創(chuàng)醫(yī)務(wù)?科工作新局?面醫(yī)務(wù)科?工作任務(wù)重?、壓力大、?責(zé)任強(qiáng)，是?全院公認(rèn)的?又忙又亂又?必不可少的?科室，醫(yī)務(wù)?科工作的效?率和質(zhì)量直?接影響著全?院醫(yī)療質(zhì)量?和聲譽(yù)。上?任之初，面?對嶄新的工?作環(huán)境，對?工作理不出?頭緒抓不住?重點(diǎn)，我也?曾經(jīng)彷徨過?失落過氣餒?過，但是_?__的信任?，領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，科室的?支持，職工?的理解使我?鼓足勇氣，?充滿了信心?，義無反顧?地投入到醫(yī)?務(wù)科工作中?。醫(yī)療質(zhì)?量管理和服?務(wù)水平的提?高是醫(yī)院管?理永恒的主?題，更是醫(yī)?務(wù)科工作的?重中之重。?圍繞醫(yī)院的?中心工作，?醫(yī)務(wù)科上下?團(tuán)結(jié)一致，?抓住機(jī)遇，?面對挑戰(zhàn)，?開拓創(chuàng)新，?堅(jiān)持以患者?為中心的服?務(wù)理念，狠?抓醫(yī)療質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩?個主題，重?點(diǎn)開展以下?工作。_?__年__?月，遵照_?__安排，?我擔(dān)任醫(yī)務(wù)?科科長職務(wù)?，對醫(yī)務(wù)科?工作負(fù)全面?責(zé)任。1?、完善醫(yī)療?管理___?，構(gòu)建流暢?管理體系?持續(xù)控制并?提高醫(yī)療質(zhì)?量，必須強(qiáng)?化三級質(zhì)管?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，?尤其是加強(qiáng)?科室質(zhì)管小?組工作。為?此調(diào)整充實(shí)?了醫(yī)院質(zhì)量?管理委員會?，成立醫(yī)療?質(zhì)量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組和醫(yī)?療糾紛協(xié)調(diào)?處理領(lǐng)導(dǎo)小?組，制訂科?室質(zhì)管小組?工作制度，?明確各崗位?工作職責(zé)，?充實(shí)精干力?量，加強(qiáng)質(zhì)?量培訓(xùn)，高?起點(diǎn)、高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，穩(wěn)步開展?工作。2?、增強(qiáng)依法?執(zhí)業(yè)意識，?健全核心醫(yī)?療規(guī)章制度?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)?生法律、法?規(guī)、醫(yī)療制?度及醫(yī)療護(hù)?理操作規(guī)程?，狠抓醫(yī)療?質(zhì)量管理，?確保醫(yī)療安?全;規(guī)范醫(yī)?療技術(shù)操作?規(guī)程，完善?各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)?章制度，修?訂工作人員?崗位職責(zé)。?3、倡導(dǎo)?全面質(zhì)量管?理理念，注?重環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制全面?落實(shí)醫(yī)療規(guī)?章制度和技?術(shù)操作常規(guī)?，實(shí)施醫(yī)療?質(zhì)量的動態(tài)?（范本）過?程管理。制?定切實(shí)可行?的《醫(yī)療質(zhì)?量管理工作?計(jì)劃》，實(shí)?施醫(yī)療質(zhì)量?策劃、控制?、檢查和改?進(jìn)活動。加?強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量?管理，注重?環(huán)節(jié)質(zhì)量控?制，嚴(yán)格落?實(shí)首診負(fù)責(zé)?制、三級醫(yī)?師查房制、?醫(yī)囑制度、?查對制度、?完善檢查注?重復(fù)查、病?例討論制度?、會診制度?、危重患者?搶救制度、?病歷書寫基?本規(guī)范、處?方管理辦法?、技術(shù)準(zhǔn)入?制度、值班?和交接班制?度等醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全的核心制?度，有效防?范醫(yī)療糾紛?，切實(shí)保障?醫(yī)療安全。?4、加強(qiáng)?質(zhì)量控制監(jiān)?督檢查，及?時反饋整改?提高質(zhì)量?靠管理，管?理靠體系，?體系加以控?制才有保障?。根據(jù)省衛(wèi)?生廳要求，?結(jié)合我院醫(yī)?療工作特點(diǎn)?，制定切合?實(shí)際全面量?化的檢查評?價標(biāo)準(zhǔn)，制?訂了《醫(yī)療?質(zhì)量檢查實(shí)?施方案》，?規(guī)范了醫(yī)療?質(zhì)量檢查工?作，嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，獎懲結(jié)?合，及時反?饋，切實(shí)整?改，旨在用?標(biāo)準(zhǔn)化管理?打造標(biāo)準(zhǔn)化?醫(yī)療技術(shù)和?醫(yī)療流程，?重在持續(xù)提?高醫(yī)療質(zhì)量?并形成長效?機(jī)制。5?、加強(qiáng)醫(yī)療?安全教育和?醫(yī)療質(zhì)量管?理培訓(xùn)，有?效防范醫(yī)療?糾紛員工?培訓(xùn)是醫(yī)院?管理的重要?內(nèi)容，是提?高員工的法?律意識、質(zhì)?量意識、風(fēng)?險意識、服?務(wù)意識和安?全意識的基?礎(chǔ)工作，是?員工掌握醫(yī)?療質(zhì)量管理?、醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事故?防范知識和?技能的重要?途徑。以加?強(qiáng)年輕醫(yī)師?、科室質(zhì)管?員、住院總?醫(yī)師和進(jìn)修?人員系列培?訓(xùn)為著眼點(diǎn)?，開展質(zhì)量?教育，強(qiáng)化?醫(yī)師業(yè)務(wù)培?訓(xùn)與技術(shù)考?核，狠抓對?各級各類醫(yī)?務(wù)人員的三?基三嚴(yán)訓(xùn)練?和崗位培訓(xùn)?，注重內(nèi)涵?建設(shè)，挖潛?增效，探索?建立崗位考?評機(jī)制和激?勵機(jī)制，不?斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)?人員的職業(yè)?素養(yǎng)，端正?質(zhì)控心態(tài)，?切實(shí)提高醫(yī)?療質(zhì)量，保?障醫(yī)療安全?。6、改?進(jìn)服務(wù)流程?，提高工作?效率。加?強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)?檢查，嚴(yán)格?執(zhí)行節(jié)假日?手術(shù)制度，?提倡連臺手?術(shù)制度，擇?期手術(shù)術(shù)前?等待日不超?過___天?，努力縮短?平均住院日?，提供優(yōu)質(zhì)?便捷醫(yī)療服?務(wù)，提高了?工作效率。?7、合理?用藥規(guī)范檢?查，減輕病?人負(fù)擔(dān)。?認(rèn)真貫徹_?__部《抗?菌藥物使用?指導(dǎo)原則》?及省衛(wèi)生廳?有關(guān)規(guī)定，?全面落實(shí)我?院抗菌藥物?分級管理實(shí)?施細(xì)則，因?病施治，合?理用藥。實(shí)?行醫(yī)療機(jī)構(gòu)?之間輔助檢?查相互認(rèn)可?制度，切實(shí)?保證門診及?住院檢查的?連貫性，增?強(qiáng)檢查項(xiàng)目?的針對性。?8、加強(qiáng)?醫(yī)患溝通，?及時處理醫(yī)?患糾紛，構(gòu)?建和諧醫(yī)患?關(guān)系。建?立健全醫(yī)患?溝通制度，?制定醫(yī)患溝?通單，加強(qiáng)?全員教育培?訓(xùn)。教育醫(yī)?護(hù)員工牢固?樹立全心全?意為人民服?務(wù)的觀念，?真誠服務(wù)，?盡職盡責(zé)，?杜絕生、冷?、硬、頂、?推等不良現(xiàn)?象。建立完?善病人投訴?處理制度，?公布投訴電?話，有效防?范醫(yī)療糾紛?并切實(shí)處理?病人投訴，?維護(hù)正常醫(yī)?療秩序。同?時總結(jié)投訴?案例，分析?投訴原因，?確定整改措?施，提高醫(yī)?療質(zhì)量，加?強(qiáng)醫(yī)患溝通?，改進(jìn)醫(yī)患?關(guān)系，樹立?良好形象。?___年?__月，遵?照___安?排，我擔(dān)任?醫(yī)務(wù)科科長?職務(wù)，對醫(yī)?務(wù)科工作負(fù)?全面責(zé)任。?9、強(qiáng)化?衛(wèi)生支農(nóng)、?送醫(yī)下鄉(xiāng)活?動，拓寬了?醫(yī)療服務(wù)范?圍，提高我?院在___?地區(qū)醫(yī)療行?業(yè)龍頭地位?。根據(jù)全?省實(shí)施萬名?醫(yī)師支援農(nóng)?村衛(wèi)生工程?執(zhí)行方案，?成立醫(yī)院衛(wèi)?生支農(nóng)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?制定我院《?衛(wèi)生支農(nóng)工?作實(shí)施方案?》，穩(wěn)步開?展人員培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)指導(dǎo)?、技術(shù)推廣?等工作。?10、以強(qiáng)?化項(xiàng)目建設(shè)?為龍頭，積?極協(xié)助開展?新技術(shù)新項(xiàng)?目。切實(shí)?創(chuàng)建學(xué)科品?牌優(yōu)勢，打?造我院人才?優(yōu)勢和資源?優(yōu)勢，增強(qiáng)?核心競爭力?，努力實(shí)現(xiàn)?我院實(shí)力增?長由資源依?賴型向能力?依賴型轉(zhuǎn)變?。工作中?的不足。一?是學(xué)習(xí)意識?淡化，理論?水平、素質(zhì)?能力還不能?適應(yīng)形勢發(fā)?展的需要;?二是沒有從?根本上擺脫?經(jīng)驗(yàn)管理的?模式，缺乏?科學(xué)管理精?神;三是工?作作風(fēng)上有?時比較散漫?、松懈、不?夠嚴(yán)謹(jǐn);四?是思想觀念?更新不夠快?。以上報?告，請領(lǐng)導(dǎo)?和同志們評?議，歡迎對?我的工作多?提寶貴意見?，并借此機(jī)?會，向一貫?支持、關(guān)心?和幫助我的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們表示?誠摯的謝意?。醫(yī)政科?科長述職報?告各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁，下面我?就___年?度醫(yī)政工作?向大家做以?下匯報，醫(yī)?政工作在局?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和領(lǐng)導(dǎo)?下，取得了?一些成績，?但與上級要?求還相差甚?遠(yuǎn)，從四個?方面簡要闡?述：一、?根據(jù)衡衛(wèi)醫(yī)?【___】?28__?文件精神，?按照市局部?署今年為基?層醫(yī)療機(jī)構(gòu)?集中整頓年?，結(jié)合今年?醫(yī)療機(jī)構(gòu)校?驗(yàn)工作，我?們圍繞__?_管理、醫(yī)?療環(huán)境、醫(yī)?療質(zhì)量與醫(yī)?療安全等內(nèi)?容積極開展?基層醫(yī)療衛(wèi)?生機(jī)構(gòu)管理?整治活動，?對鄉(xiāng)村兩級?醫(yī)療機(jī)構(gòu)共?___家進(jìn)?行摸底排查?按照醫(yī)療機(jī)?構(gòu)的基層標(biāo)?準(zhǔn)分別對其?中的___?家合格機(jī)構(gòu)?予以校驗(yàn)發(fā)?證，對__?_家不具備?資質(zhì)、不具?備開診條件?的機(jī)構(gòu)予以?注銷。對_?__家存在?問題的醫(yī)療?機(jī)構(gòu)給予暫?緩校驗(yàn)1。?___個月?，限期__?_個月整改?，預(yù)期不達(dá)?標(biāo)的予以吊?銷，通過集?中整治活動?進(jìn)一步凈化?了行醫(yī)環(huán)境?，嚴(yán)格了醫(yī)?療機(jī)構(gòu)的行?醫(yī)條件，保?障了人民群?眾的就醫(yī)安?全有效。?二、貫徹和?落實(shí)《抗菌?藥物臨床應(yīng)?用管理辦法?》醫(yī)政科于?___月底?___月初?利用半月時?間對鄉(xiāng)村兩?級醫(yī)務(wù)人員?進(jìn)行了《抗?菌藥物臨床?應(yīng)用管理辦?法》學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，并培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)了?抗菌藥