管理人員述職報告(三)

管理人員述?職報告(三?)公司管?理者述職報?告述職報?告李永生?作為我局?企業(yè)發(fā)展年?的___年?，也正是管?理局與油公?司分開分立?后創(chuàng)業(yè)企業(yè)?在市場中站?穩(wěn)腳跟、快?速發(fā)展的一?年。作為九?龍公司基層?一名普通的?管理者，為?公司蒸蒸日?上的勢頭而?欣慰，也為?自己在這一?年中緊張而?充實的工作?生活而安慰?。一、以?企業(yè)為家，?當好助手和?管家一但?你把企業(yè)作?為自己身處?的一個家庭?看待，你便?會投入更真?切的熱情和?更旺盛的精?力去工作。?作為一名材?料供應副經(jīng)?理，我深知?自己的責任?之重大，做?好管家實不?是一件輕松?的事情。工?作要做得稱?職，首先要?練好內功。?來到___?分公司工作?，我不能辜?負領導的重?托與信任。?首先，我把?自己放到一?個學習者的?位置上，虛?心向老師傅?、向一線工?人學習，在?實踐中不斷?地接受鍛煉?以提高自己?的實際工作?水平和能力?。要管好?材料，首先?要把好質量?這一關。在?實際操作中?我實施了多?環(huán)節(jié)控制制?度，從材料?的選購、入?庫、出庫、?現(xiàn)場應用幾?個環(huán)節(jié)來設?專人把關，?堅決不允許?一件不合格?的產(chǎn)品在工?程中應用。?實踐證明，?這種多級控?制法還是很?實用的。首?先，材料的?選購我們只?瞄準那些有?資質的廠家?，這在源頭?上控制了雜?品的混入；?在材料入庫?時有專人分?工進行嚴格?的檢驗，三?證不齊，?外觀不符的?產(chǎn)品被擋在?了門外；材?料的領用實?行領用人簽?字制，確保?與工程要求?不符合的產(chǎn)?品不出庫門?；最后一道?施工現(xiàn)場應?用的關口也?是最關鍵的?一個控制點?。因為有些?產(chǎn)品只靠入?庫質檢是很?難發(fā)現(xiàn)隱藏?中的質量問?題的，所以?，我在公司?會上強調：?前線施工的?各小隊隊長?及技術員要?嚴格把守好?現(xiàn)場應用這?道關鍵的關?口，在應用?中及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?更換，確保?工程的質量?過得硬。在?___年的?施工中，我?們的小隊長?吳禮進和周?國棟確實分?別發(fā)現(xiàn)了一?只閘門的質?量問題，在?現(xiàn)場進行了?及時更換，?并及時通報?給了庫房管?理人員，從?而避免了工?程上的隱患?，也給庫房?的質檢人員?提供了寶貴?的經(jīng)驗和教?訓。視質量?為生命是我?們始終應該?苛守的準則?。我們應該?完成一項工?程就創(chuàng)一項?佳績，為用?戶負責，也?是為我們的?企業(yè)生存和?發(fā)展負責。?___年我?們確實做到?了沒有一件?不合格產(chǎn)品?出庫。這應?該歸功于我?們庫房和一?線默默敬業(yè)?的員工——?我們企業(yè)大?家庭里的眾?多優(yōu)秀成員?。說到材?料管理工作?的焦點，應?該是單項工?程結束后的?材料費用掛?帳問題。在?這一點上，?我感到首先?要有嚴格明?確的制度做?保障。我們?在實際工作?中遵循材料?計劃單、進?出庫單、責?任工程師確?認三點一體?化確認制度?，并嚴格按?照網(wǎng)上采購?指導價格為?基準，確保?了材料數(shù)量?和價格的準?確性。有了?制度，并且?我們都能自?覺地去遵守?，這就把“?人情”擋在?了工作之外?。因為我明?確地知道，?我們代表的?是公司的利?益，更明確?地說，我們?代表和維護?的是我們企?業(yè)每一名普?普通通的員?工的利益。?員工是企業(yè)?之魂，我們?決不能讓_?__成員的?利益受到侵?害，這也正?是實踐“_?__”關鍵?之所在。?二、為企業(yè)?的市場拓展?、持續(xù)發(fā)展?做貢獻。?在做好__?_公司本職?崗位工作的?同時，在九?龍公司有關?領導的指導?下，對公司?海外市場的?開拓協(xié)助公?司領導進行?了有益的探?索和嘗試。?___年?我曾兩度赴?阿曼國家進?行項目考查?和企業(yè)宣傳?。在公司領?導的正確指?導下，通過?公司各部室?、各分公司?相關人員的?積極配合和?共同努力，?更得益于_?__年新入?廠的幾名優(yōu)?秀大學生的?才智，使得?我們___?年在海外市?場開拓上初?步見到了一?線暑光。我?還會一如繼?往地去努力?，即使為后?繼的市場開?發(fā)提供經(jīng)驗?也無疑是件?好事情。多?年來搞海外?市場開發(fā)的?局國際工程?部的有關領?導曾說過：?海外市場開?發(fā)大家都想?搞，但成功?的少，可成?功了，就是?一片新天地?。技術進?步、市場拓?展是企業(yè)生?存和發(fā)展的?源泉和動力?。我們應該?借管理局_?__年企業(yè)?拓展年的有?利契機，把?我們的特色?產(chǎn)品打出去?，把我們的?服務打出去?，在競爭的?大市場中爭?得一塊“蛋?糕”，建立?企業(yè)新的經(jīng)?濟增長點，?為員工真正?地謀到更大?的福利。在?這里我不能?談市場開發(fā)?工作的份內?與份外，也?不能談阿曼?之行的高溫?與黃沙，更?不能談為準?備資料的奔?波和多少個?的不眠之夜?，因為我深?知：企業(yè)興?衰，人人有?責。我為工?作在能高瞻?遠矚、真正?為企業(yè)謀化?長遠發(fā)展的?領導___?的氛圍中而?感到由衷的?高興。今?年在海外市?場開發(fā)工作?中我協(xié)助領?導___翻?譯的文字資?料達___?多萬字，在?相關部室的?配合下策劃?編印了一本?較高質量的?九龍公司宣?傳畫冊。這?些并不能說?成是成績，?僅僅是配合?公司市場開?拓戰(zhàn)略的一?點點基礎工?作，只有當?我們能大踏?步地走出去?的時候，這?些工作的價?值才能更清?晰地顯露?出來三、?公司工會是?職工的貼心?___，卓?有成效的工?會工作是增?強企業(yè)凝聚?力的有效手?段。工會?___歷來?是工人自己?的___，?也是企業(yè)親?合力的一個?重要的支撐?點。在眾?志抗“非典?”的戰(zhàn)役中?，公司工會?起到了主導?作用。在公?司黨政班子?的領導下，?公司工會真?正能關心員?工的疾苦，?我們工會配?合九龍公司?的整體布署?，為全體員?工配發(fā)了必?要的防預性?物品。在接?送、隔離外?出員工[?___][?___]的?工作中，作?為工會主席?的我能自覺?地走在前面?，帶好防護?用品，單人?開車去車站?接在延安施?工歸來的職?工李海，并?為他也準備?了防護用品?，直到陪同?他在醫(yī)院做?完全面檢查?，并送到去?往隔離點的?車上，一再?叮囑不要回?家，遵守隔?離時間，家?里有困難公?司工會幫助?解決。，在?李海滿含熱?淚的雙眼中?，我也感到?了工會工作?在員工心目?中的影響和?地位。為活?躍員工的文?化生活，增?強企業(yè)的凝?聚力和全民?健身意識，?公司工會_?__了藍、?排、羽毛球?賽。我們_?__公司的?工會積極響?應公司的號?召，精心_?__，在男?排賽中取得?了公司亞軍?的好成績。?在這次活動?中，我真正?能與職工打?成一片，團?結協(xié)作，共?同為___?的榮譽而不?畏辛苦，努?力拼搏。在?這里我向我?們的員工、?我們的隊員?和為此而付?出辛勤工作?的謝主任表?示感謝。榮?譽是___?的，成績是?大家共同努?力的結果，?更重要的是?我們在活動?中增進了友?誼，增強了?___的榮?譽感，展示?了___公?司蓬勃向上?的精神風貌?。四、加?強學習，提?高自身的素?質在這一?年中通過“?___”的?學習，深化?了自己的思?想，真正地?體會到要實?踐“___?”，職工的?利益要放到?首位。戰(zhàn)爭?年代講犧牲?，發(fā)展年代?同樣要講犧?牲，作為一?名國家干部?，首先應該?做到能犧牲?自己的名和?利，去維護?企業(yè)員工的?名和利。這?樣，我們的?員工才能擁?護我們，我?們的企業(yè)也?才能健康有?序地向前發(fā)?展。業(yè)務?學習同時更?不能放松。?這一年我學?習了有關企?業(yè)經(jīng)營、新?技術創(chuàng)新方?法、市場開?發(fā)等一些知?識，并在工?作實踐中自?覺地去運用?，確實收到?了一定的效?果。在知識?爆炸、飛速?發(fā)展的年代?，沒有知識?我們就會跟?不上時代前?進的腳步，?在工作中舉?步為艱。當?今世紀也正?是知識經(jīng)濟?的時代，我?們更要不斷?地吸取新的?知識，完善?自己、提高?工作的水平?和能力，不?斷地用知識?去為企業(yè)創(chuàng)?造更多的財?富，以實現(xiàn)?自我人生的?更大價值。?五、談體?會、找差距?，完善自我?在這一年?中給我的體?會很深。首?先我要感謝?公司各級領?導對我的關?心和幫助，?更要感謝身?邊的師傅們?對我的傳、?幫、帶，也?感謝我們的?員工對我工?作的支持、?幫助。正是?他們才使我?從科研部門?轉到企業(yè)后?能快速__?_，有效地?進行工作。?同時也感到?了自己在工?作中的不足?和缺憾。首?先讓我感到?的是去一線?施工工地的?次數(shù)太少，?與一線工人?的溝通還不?到位，很多?一線的經(jīng)驗?和技術未能?更多的學到?手，反映到?工作中難免?會產(chǎn)生一些?本文___?公務員在線?不周密的思?想和作法。?這是我在_?__年的工?作中要注意?加強的地方?；其次是對?各分公司的?橫向了解不?夠。這在工?作中就失去?了一些橫向?的關聯(lián)和密?切的配合，?難免影響到?全篇二：?工程管理人?員述職報告?述職報告?各位領導?、同志們?：大家好?。___年?在緊___?忙碌中漸漸?遠去，這一?年是緊張的?一年，也是?充實的一年?。在這里，?我首先要感?謝公司領導?給我的關心?和厚愛，同?時也要感謝?身邊的同事?給予我?guī)椭?和支持，使?我在工作之?中不斷學習?、成長。回?望走過的日?子，感慨良?多，熟知有?總結才有提?煉，吸取經(jīng)?驗才能進步?。___年?的工作有了?一定的進步?，同時也有?著許多不足?之處，現(xiàn)將?主要情況述?職如下：?一、思想政?治素質方面?1、政治?理論和思想?素質進一步?提高。一年?來，我比較?注意政治理?論學習，雖?然工作在施?工一線，但?我嚴格要求?自己，自覺?學___的?基本知識和?各種理論著?作，通過學?習，自己的?理論水平有?了一定的提?高，思想得?到了一定的?充實，政治?敏銳性__?_增強。?2、思想端?正，___?紀律進一步?增強。作為?一名工程技?術人員，我?能夠擺正自?己的位置，?不論什么時?候，在任何?時候情況下?，講___?、講紀律、?講原則，主?動、自覺地?維護好領導?的威信，維?護公司內部?團結，不拉?___、不?搞小___?，辦事光明?磊落，努力?地做好自的?本職工作。?二、廉潔?自律方面?1、能嚴格?要求自己，?不論何時、?何地，都不?放松對自己?人生觀、價?值觀、世界?觀的改造，?認真執(zhí)行公?司廉政建設?的各項規(guī)定?，以此來?約束和規(guī)范?自己的行為?，堅持抵制?拜金主義、?享樂主義、?___個人?主義思想的?侵蝕，做到?眼不紅、嘴?不饞，自覺?接受群眾監(jiān)?督。2、?本人在思想?上一直與黨?___保持?一致，老黨?員同事的感?染和熏陶，?特別是中國?___第十?八次全國代?表大會的勝?利召開，通?過學習相關?會議精神，?我從中體會?到我黨一貫?倡導和堅持?的“解放思?想，實事求?是”、“求?真務實，真?抓實干”的?作風和傳統(tǒng)?，展示和彰?顯了我黨“?務實”、“?高效”的自?信心。旗?幟就是方向?，旗幟凝聚?力量，我想?通過自己的?不懈努力，?在黨的正確?領導下，做?好本職工作?，從身邊的?小事做起。?針對我公司?的工作特點?，結合自身?實際工作任?務，公平公?正地處理好?工程施工各?項事務，對?于損害公司?及國家利益?和名譽的作?風堅決斗爭?，與徇私舞?弊、玩忽職?守的事實決?不茍同。遇?到問題時，?就事論事，?不推諉扯皮?。做到嚴格?管理，自己?控制、自我?約束、自我?監(jiān)督。三?、主要工作?完成情況?（一）、_?__工程施?工現(xiàn)場的工?程管理工作?。1、通?過專業(yè)檢查?、現(xiàn)場巡查?及工序等驗?收方式，做?到對工程質?量全過程的?動態(tài)（范本?）控制。?2、___?施工圖紙，?對設計遺漏?和設計缺陷?及時提出相?應的變更避?免二次返工?、節(jié)約工程?的成本造價?。3、對?所有設計變?更及工程簽?證，負責核?實項目、原?因、數(shù)量，?然后提出初?步意見上報?審批。做到?任何設計變?更及有關經(jīng)?濟簽證要求?的工序都以?書面文字及?影像資料為?依據(jù)。4?、審核施工?單位所做的?工程量報表?，___工?程實際完成?工程量與上?報情況是否?符合。5?、嚴把原材?料質量關。?主要是加強?對進場材料?的檢驗。對?進場材料進?行現(xiàn)場巡查?，對可疑材?料，采用先?停用封存，?再取樣檢查?，對確定不?合格的材料?，要求在監(jiān)?理人員的監(jiān)?督下在限定?時間內清理?出場。6?、參與部分?建筑材料及?設備的比質?認價工作，?確保工程建?設保質保量?。7、協(xié)?調監(jiān)理單位?和施工單位?以及各配套?等分項施工?單位和總承?包單位之間?的工作關系?，避免各單?位之間出現(xiàn)?扯皮問題而?影響工程進?度的正常推?進。8、?后期對__?_工程各施?工班組用工?情況及工地?現(xiàn)場農(nóng)民工?滯留數(shù)量進?行摸底統(tǒng)計?，監(jiān)督施工?單位農(nóng)民工?工資的發(fā)放?，切實保證?農(nóng)民工工資?發(fā)放到位，?避免群體性?投訴、__?_事件的發(fā)?生。9、?為完成“創(chuàng)?城”相關的?目標任務，?對施工現(xiàn)場?的安全文明?施工進行專?項整治，極?大程度的提?高了施工現(xiàn)?場的文明形?象。心得體?會：1、?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者?！?只有理論聯(lián)?系實際，不?斷的在實踐?中學習理論?，提高業(yè)務?水平；才能?更好的為工?程技術服務?，只有多動?腦筋，考慮?問題全面，?提高管理水?平；才能更?好為工程管?理服務。?2、“皮之?不存，毛將?焉附”一個?員工如果不?考慮公司的?整體利益，?他就是在?自斷前程，?他就不是一?個合格的員?工，早晚會?被淘汰，比?如：工程管?理過程中準?確及時的測?量各項工程?量、進行現(xiàn)?場簽證，認?真審核工程?量報表等工?作更是關系?到公司的直?接利益；所?以對待以上?的各項工作?我都一絲不?茍，認真完?成。（二?）、___?工程維修工?作1、完?成___工?程各項維修?工程針對?存在的工程?質量問題，?一直堅守在?施工現(xiàn)場，?對每一道工?序進行嚴格?的監(jiān)督和檢?查驗收，對?每一道工序?的質量控制?都存有影像?資料。從施?工材料到施?工設備、工?藝都進行了?嚴格的檢查?，都嚴格按?照施工規(guī)范?要求執(zhí)行，?保證了施工?質量，徹底?解決工程質?量缺陷問題?。心得體會?：首先，?通過___?工程各種工?程質量問題?的產(chǎn)生，后?期大量的維?修工作讓我?充分認識到?工程質量關?系到企業(yè)的?生存和發(fā)展?，尤其是前?期及施工過?程中對工程?質量嚴格控?制把關的重?要性，它依?然是工程質?量控制最關?鍵的階段。?其次，住?宅工程驗收?方法不完善?是主要原因?之一。集中?交房工作量?大，驗收人?員配備不足?，時間緊迫?，分戶驗收?流于形式，?遺留工程質?量缺陷及問?題不能及時?得到發(fā)現(xiàn)和?處理。因此?，認真嚴格?對住宅工程?質量實行分?戶驗收，是?對住宅工程?質量更嚴格?的監(jiān)督管理?，也是對老?百姓購買住?房更高度的?負責，所以?我認為此項?工作應該得?到高度重視?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進的地方?在總結經(jīng)?驗的過程中?，也發(fā)現(xiàn)了?幾點需要改?進和正視的?問題，還需?要認真克服?和改正，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、工?作開創(chuàng)性不?強，個別的?有些工作協(xié)?調的不是十?分到位。?2、與施工?單位、監(jiān)理?單位及相關?部門的溝通?能力還需要?進一步的提?升，特別是?在調動合作?單位的積極?性方面和問?題的預見性?方面需要進?一步加強。?3、抓監(jiān)?理工作的力?度不夠，沒?有把監(jiān)理的?潛力充分發(fā)?揮出來，使?之在工程質?量管理、進?度控制中發(fā)?揮更大的作?用。4、?只是滿足自?身任務的完?成，工作開?拓不夠大膽??？偨Y是?一面鏡子，?通過總結全?面地對過去?一年的成績?與教訓、長?處與不足進?行客觀評判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標，制訂措?施，提供了?參考和保障?。五、下?年度主要工?作思路_?__年是公?司迎接嚴峻?挑戰(zhàn)的攻堅?之年，我們?將面臨的任?務更加艱巨?，面臨的種?種問題要求?我們要“早?謀劃、嚴要?求、堅決執(zhí)?行、及時總?結”，極力?推進工程進?度，確保工?程建設任務?的順利完成?。1、根?據(jù)限定的工?期目標制定?分階段進度?計劃，明確?了工作內容?、工作順序?，采取有效?措施排除障?礙，保證工?程建設按計?劃順利推進?。2、認?真梳理詳細?統(tǒng)計出現(xiàn)各?單位工程進?度完成情況?和剩余工程?量切實做到?徹底的心中?有數(shù)“早謀?劃、嚴要求?、堅決執(zhí)行?”。3、?對工程建設?需要的各種?材料進行早?統(tǒng)計、早安?排、早采購?，為工程建?設做好一切?準備工作。?篇三：中?層管理人員?述職報告（?舉例）中?層管理人員?述職報告?部門：__?_管理部?述職人：_?__職位?：經(jīng)理述?職報告主要?內容第一?部分主要工?作管理第?二部分費用?控制第三?部分安全與?風險管理?第四部分員?工管理與人?才培養(yǎng)第?五部分工作?流程與協(xié)作?管理第六?部分發(fā)展的?工作第七?部分___?年工作規(guī)劃?與目標第?一部分主要?工作管理?一、___?年度主要工?作目標及實?現(xiàn)情況1?、建立部門?知識管理平?臺，導入階?段包括硬件?和軟件__?_部分，向?縱深方向發(fā)?展。硬件包?括建立部門?內共享局域?網(wǎng)；建立品?質知識分類?資料庫。軟?件部分包括?每年___?次的全員檢?測技術培訓?，建立技術?人員交流平?臺；引入質?量工程師知?識體系，帶?動人員整體?職業(yè)素質的?提高。外部?加強與行業(yè)?政府管理機?構及專業(yè)協(xié)?會的溝通，?與國家__?_標準質量?處、省技術?監(jiān)督局、糧?食行業(yè)協(xié)會?、油脂學會?等建立合作?關系，及時?了解國家法?律法規(guī)的變?化及行業(yè)動?態(tài)（范本）?發(fā)展，適時?調整公司相?關政策和標?準化文件，?拓展知識管?理寬度。?在此基礎上?，優(yōu)先建立?標準化管理?體系。2?、以iso?9000為?框架，不斷?深化質量管?理體系功能?，實現(xiàn)過程?的增值。年?內按照公司?部署，通過?了hacc?p食品安全?認證，擴展?體系的范疇?；不斷強化?在線控制功?能，將監(jiān)控?前移，降低?不合格損失?的代價；運?作流程參考?b.p.r?.思想規(guī)范?化，并列入?質量體系審?核計劃。?在質量管理?部掌握的大?量數(shù)據(jù)的基?礎上，不斷?深化，開發(fā)?出月度質量?報告，深入?對質量管理?的購銷流程?、生產(chǎn)流程?、服務流程?進行分析和?比對，形成?改善的基礎?。建立內?部稽核機制?，以s.o?.p.為基?礎，不斷提?高檢測的可?靠性和精確?度。二、?主要工作管?理及采取的?有效措施?1、質量管?理職能不斷?擴展以及深?化。為此，?專門設立校?準實驗室和?質量公共事?務管理崗位?。重點對檢?測設備和計?量體系進行?管理和維護?，以及與政?府部門和行?業(yè)協(xié)會建立?良好關系。?2、在部?門內明確提?出。質量管?理部的產(chǎn)品?是數(shù)據(jù)，增?值部分是服?務。加強對?檢測過程的?管理和控制?。3、不?斷強化在線?控制，減少?實驗室開支?，將控制點?前移。對部?分重要原輔?料提高產(chǎn)品?質量規(guī)格，?構建良性供?應鏈。4?、現(xiàn)場管理?采取6s模?式，實行每?周巡檢，并?公布成績，?作為員工日??？荚u指標?之一。5?、非滿負荷?開工時采用?四班倒，極?大降低了全?年此方面的?費用支出。?6、建立?品管部員工?職業(yè)化教育?體系。除了?s.o.p?.具體內容?外，還給員?工進行職業(yè)?化培訓，涵?蓋質量文化?、能動管理?、商務禮儀?、時間管理?、商務技能?、客服技能?等內容，籍?此提高員工?知識水平，?拓展知識結?構，激勵員?工的創(chuàng)造力?。7、對?工作的改進?和質量管理?部分，工作?方法上采用?目標管理，?設定時限、?要求、資源?和檢查點，?并在此過程?中發(fā)掘鍛煉?人才。8?、設立專人?管理書面及?電子文件資?料，不定期?整理，定期?建檔立案，?制定了一套?標準化的文?件管理規(guī)范?。（范本）?提供硬件及?軟件支持，?員工可隨時?借閱、查詢?所需信息資?料。知識管?理配套措?施逐步形成?。三、本?期工作存在?的問題和不?足1、公?司內及部門?內溝通不足?，相關技能?也需提高。?2、變革?管理對各方?面的利益考?慮不周到，?所以造成執(zhí)?行力弱。?3、部門管?理做了很多?宏觀調整的?工作，微觀?管理經(jīng)驗不?足。4、?由于公司發(fā)?展較快，質?量體系文件?需不斷及時?更新完善。?第二部分?費用控制?一、費用指?標控制的成?績1、量?化方面年?初制定的定?額費用，實?際使用率為?___％。?通過量化考?核表反映，?培訓費控制?最佳，實際?使用率為_?__％，加?班費次之，?實際使用率?為___％?。培訓費?的有效控制?主要是通過?降低員工外?出培訓的人?次數(shù)，盡量?安排少量人?員外出培訓?，再回公司?進行內部培?訓，或者是?變外派學習?為外聘內訓?，尋求最大?程度的降低?培訓費用。?加班費的有?效控制主要?是通過人員?調配的優(yōu)化?組合實現(xiàn)，?當個別崗位?有閑置時，?立即補充到?其它崗位，?實行輪休或?者四班倒政?策，盡量降?低崗位員工?的加班費。?此外，在部?門內部實行?競爭上崗政?策，有能力?、有資格者?擔當適合能?夠勝任的工?作，此舉不?僅提高了工?作質量，得?到良好效果?，而且能夠?提高工作效?率，從而從?另種途徑降?低加班費。?2、非量?化部分1?）人員編制?在工作量增?加的情況下?反而下降（?運用ie技?術），生產(chǎn)?檢驗人員減?少了___?個。2）?日常費用開?支的調節(jié)與?控制。譬如?。易耗玻璃?儀器等物料?的限額領用?；辦公用品?指定專人控?制、管理等?等。3）?不斷地提高?檢測技術人?員的熟練性?及準確度。?按標準化要?求進行操作?規(guī)范，從要?求按照最低?標準溶液消?耗量進行試?驗操作，到?爭取試驗一?次合格率達?___％，?有效地控制?了試劑和藥?品的額外消?耗。二、?費用控制方?面，開展的?工作及解決?的主要問題?1、降低?生產(chǎn)流程波?動。通過在?小包裝線檢?工作中的經(jīng)?驗積累，我?們加強小包?裝標準容量?的控制，滿?足國家標準?要求前提下?降低成本。?年度平均控?制在每瓶減?少灌裝3g?左右。據(jù)不?完全統(tǒng)計，?___年通?過控制標準?容量為公司?節(jié)約成本約?144，_?__元。?（1，50?0，000?箱___瓶?___克=?___噸，?每噸按__?_元計算）?2、部門?內人員的調?整，檢驗工?作按照生產(chǎn)?流水線模式?進行管理，?設立管理關?鍵控制點，?減少低效的?重復動作。?四、存在?的問題和不?足及需要的?外部支持?1、問題。?救火的事情?時有發(fā)生，?應增加預防?成本，降低?浪費。2?、希望獲得?公司支持，?收集資料，?建立質量成?本管理機制?，實施質量?成本管理。?第三部分?安全與現(xiàn)場?管理一、?工作管理情?況食品質?量安全是品?質的基礎。?___年建?立了食品安?全體系，以?實現(xiàn)系統(tǒng)保?障，降低風?險。設立食?品質量安全?管理員。?職業(yè)安全充?分考慮到實?驗室人員工?作的特殊性?，實驗室內?配備了加強?職業(yè)安全保?護的設施，?對勞保做了?調整，專門?制定了相應?的勞動安全?規(guī)則。設立?實驗樓安全?管理員。?現(xiàn)場管理中?，實驗室儀?器分類存放?，每臺儀器?均指定維護?責任人，同?時采用標識?方法，用以?區(qū)別并實施?現(xiàn)場管理。?實驗室管?理采取資產(chǎn)?清單與現(xiàn)場?管理要求合?并在一張表?的格式，實?行每周檢查?，并作為員?工考核指標?之一。二?、問題、對?策及需要的?支持員工?參與的積極?性不高。建?議采用浮動?獎金制，可?以有效地激?勵員工。?建立一個完?善的標識體?系，做到清?晰準確，一?目了然。?分批次__?_安全自救?培訓，提高?全體員工的?安全應對技?能。第四?部分員工管?理與人才培?養(yǎng)一、員?工管理與效?率管理1?、團隊工作?制度/紀律?建設與遵守?建立品管?部管理細則?，在此基礎?上加入質量?文化及行事?指引，變更?為員工手冊?。2、工?作計劃與效?率建立效?率手冊，倡?導時間價值?；利用w.?b.s.進?行工作分解?，繪制甘特?圖，管理工?作進度和質?量。3、?工作秩序?擴充質量管?理職能，按?照控制要素?進行細分，?更專業(yè)化。?4、績效?管理、考評?激勵對不?適應部門文?化的員工進?行整理，對?工作優(yōu)秀的?人員列入種?子計劃。?建立技術與?管理升遷路?線。二、?人才培養(yǎng)?1、員工培?訓培養(yǎng)自?己設計教材?，輔導員工?的職業(yè)化、?質量管理工?具、思維方?法、部門發(fā)?展規(guī)劃等。?在部門內?實現(xiàn)崗位輪?換和新增崗?位競爭上崗?，給予更多?機會施展才?華。2、?工作指導輔?導在總體?工作區(qū)分的?前提下，將?文件區(qū)分為?技術文件與?事務文件，?并發(fā)動大家?編寫與修改?，讓員工參?與重大管理?。對員工?進行16p?f人才素質?測評，讓大?家了結自己?的長處和短?處，在此基?礎上，確立?職業(yè)生涯目?標。3、?人才成長情?況目前已?經(jīng)形成了班?長隊伍，再?從中培養(yǎng)種?子選手。人?才結構計劃?按照2：5?：3配備，?能上能下。?4、個人?自我知識素?質培養(yǎng)與工?作需求的一?致性評價（?swot分?析）優(yōu)點?。知識面寬?泛，樂于學?習和接受新?事物，有工?作___。?考慮問題著?眼于長遠，?掌握了部分?先進管理工?具。愿意不?斷自我提高?，不斷優(yōu)化?素質結構。?缺點：管?理經(jīng)驗比較?少，團隊建?設___不?足。研究與?開發(fā)知識結?構顯得略為?單薄。機遇?：集團公司?技術力量雄?厚，發(fā)展機?會多。風?險。___?年代新人的?壓力及知識?更新的危機?感。三、?部門人才結?構swot?分析優(yōu)點?。大學本科?比例___?%，知識層?次較高，且?大部分為畢?業(yè)生，可塑?性強，容易?培養(yǎng)忠誠。?人才的搶?先儲備，有?利于提高工?作質量，選?拔優(yōu)秀人才?，滿足快速?擴張的需要?。缺點：培?訓培養(yǎng)投入?精力較大，?成才成本偏?高。對管理?人員的要求?也高。機遇?：公司最近?幾年一直處?于高速增長?，發(fā)展空間?和機遇還是?可以期待的?。質量管理?人才在各相?關運作部門?適用性強，?跨部門流動?帶來新的機?會。風險?。一旦公司?運作進入平?穩(wěn)期，面臨?___結構?調整和人員?素質要求的?變化，可能?會造成人才?流失。第?五部分部門?管理、流程?建設與工作?協(xié)作一、?部門管理?1、部門管?理制度的完?善，內部存?在問題的解?決按照公?司發(fā)展要求?，循序漸進?，調整結構?及流程，適?應發(fā)展的需?要。部門結?構的三分天?下（中心實?驗室、在線?控制、質量?管理），實?現(xiàn)互相制衡?，互相監(jiān)督?。2、部?門主要職責?的履行管理?強化對中?心實驗室和?在線控制的?管理，這是?質量管理部?基本工作。?同時尋求發(fā)?展工作的經(jīng)?濟效益和社?會效益。?二、工作流?程1、工?作流程的制?定、改善?部門工作流?程按照技術?流程和事務?流程分類，?圖釋及標注?全部統(tǒng)一格?式，用vi?sio軟件?統(tǒng)一版面。?圖中設定關?鍵控制點，?方便員工的?執(zhí)行與操作?。2、制?度流程的執(zhí)?行與監(jiān)管?