2023年五篇個人績效考評總結(jié)

———2023年五篇個人績效考評總結(jié)結(jié)合績效考核整治,本著“嚴、深、細、實”的原則,全面強化責任制的訂立與落實,在售電收入增收的基礎上,千方百計討論節(jié)支,力爭完成各項任務指標。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于個人績效考評總結(jié)2023年五篇，供大家參考。個人績效考評總結(jié)2023年在這一年中，我時時各處以一名人民老師的標準嚴格要求本身，以創(chuàng)新教育方針為引導，以教好同學，讓同學全面進展為己任，踏踏實實，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一、思想上：一年來，我時時各處不忘加強思想政治學習。嚴格要求本身，各處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱忱投入到工作之中。二、工作上：一年來，我聽從學校領導的布置，認真完成學校交給的各項工作任務。在教學中，我虛心向老老師請教，認真研討新大綱、吃透教材，樂觀開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段快捷運用于課堂教學中，努力培育同學的合作溝通、自主探究、勇于創(chuàng)新等氣力。另外，本人在搞好教學工作的同時，還很注意教學閱歷的積累。發(fā)表教學論文1篇。在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結(jié)，敬重領導及同事，真誠的對待每一位同志。在這一年的工作中，我得到了學校領導，老師們及同學們的好評。但是，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的，還需今后努力改正。重要缺點還有以下幾個方面：一是理論學問的學習還是欠缺，還存在有懶散思想;二是工作雖然很努力，可是個人氣力還有待提高，同學成果進步不是很快。今后，我確定在校領導及全體同志們的掛念下，加強學習，提高工作氣力，使本身的思想和工作都能更上一個臺階!個人績效考評總結(jié)2023年2一年來，我鎮(zhèn)嚴格依據(jù)黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關(guān)精神，認真落實《2023年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評方法(試行)》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項工作取得了長足的進展?，F(xiàn)將2023年績效管理工作總結(jié)如下：一、重在細心部署，營造績效評估深厚氛圍(一)強化組織領導，提高思想諳習鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組。宣揚、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部變化工作作風，提高服務水平，做人民充足的公仆。(二)細心訂立方案，夯實工作基礎黨委、政府依據(jù)細致、縝密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情形按時訂立了《2023年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，依據(jù)縣政府的要求，我鎮(zhèn)進一步探究建立推動加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務進展的有效機制。二是突出工作連接。在工作目標的訂立中，留意與年初工作責任制相互連接，留意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相連接，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序，指標考核小組對考核中發(fā)覺的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成。四是突出績效改進?？冃гu估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情形進行檢查，按工作完成情形打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，賜予追究責任，促進整改，推動工作。(三)全面動員部署，堅固結(jié)實推動工作我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并訂立認真實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順當開展。(四)細化績效指標，加強量化考核我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打重量化考核。二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好進展依據(jù)年初確定的進展目標任務，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。2023年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值估量達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。(一)招商引資有新突破依據(jù)縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設___鎮(zhèn)結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，進展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;三是引進項目資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;四是引進遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設吸引域外資金400萬元，在____村新建牲畜交易市場一處。(二)新農(nóng)村建設取得新進展一是調(diào)整農(nóng)業(yè)蒔植結(jié)構(gòu)，進展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等蒔植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物蒔植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。二是加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了___村、____村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設任務的基礎上，今年樂觀協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到___村、____村高標準農(nóng)田建設項目，估量投入資金規(guī)模1500萬元，2023年開頭動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，珍惜性耕作0.8萬畝。三是深化推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。實行置換、租賃、入股等方式，引導土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化進展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。四是大力進展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽進展到35萬只，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重點疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼____村、____村、____村修建圍墻后，今年____村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年修理道路130公里，便利了群眾出行。(三)人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)進展邁出新步伐人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對方案生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行誕生缺陷干預到位率100%。方案生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強今年，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實現(xiàn)勞務收入4501萬元。通過民政接濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。通過開展“_____行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。(五)社會各項事業(yè)取得新進步教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建___鎮(zhèn)學校，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，___鎮(zhèn)中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣學校組之首，小升初在全縣名列其次，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的確定。文化建設。____年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動,實行平安生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報平安報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安充足率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。三、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應有作用我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，加添導向作用，圍繞評估中消失的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，堅固結(jié)實推動工作進展。(一)突出落實整改。依據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題訂立整改措施，做到諳習到位、措施到位、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以進展為重要標準，以群眾充足度為依據(jù)，以機制創(chuàng)新--難題氣力為閃光點，鼓舞制造性工作，提升辦事效率，營造氛圍，增長加強效能建設的共識和合力。(二)強化績效督查。圍繞目標工作進展情形，組織開展督促檢查。要求各站、辦、所、村委會上報目標任務完成情形，對目標任務未完成進度的，督促查找原因，實行有效措施，保證目標任務按時間進度完成。為促進項目工作落實，由黨委、政府領導帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作情形進行專項督查，按時總結(jié)項目建設中的典型，推廣閱歷，同時發(fā)覺項目建設中的存在問題，實行有效措施，加快項目建設步伐。(三)重視成果應用。建立激勵管束機制，加大績效評估結(jié)果應用力度，加添導向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的賜予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報批判，績效評估結(jié)果作為黨員、干部工作實績的緊要依據(jù)，并與干部使用、評先評優(yōu)、物質(zhì)嘉獎掛鉤，對績效突出的予以表彰和嘉獎?？傊甠___年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人充足的成果，通過績酬掛鉤這種措施加添了黨員、干部為民辦實事，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員、干部工作的樂觀性，加添了黨員、干部的執(zhí)政氣力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的進展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的進展。個人績效考評總結(jié)2023年3自2023年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、和制造效益為原則，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機制、促進管理，2023年績效管理工作取得了確定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作樂觀性、自動性和制造性。我院依據(jù)縣(局)績效管理活動方案，以我院工作實際修改我院20__年績效管理考核細則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務四大責任項目進行指標分解，形成6個二級指標，12個三級指標，細化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工，并明確了責任主體，完成時效，和考核標準?？冃Ч芾碜⒁膺^程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領導班子進行業(yè)務大查房，對各科室績效的方方面面進行督導，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，掛念臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標分解不到位等問題，各科室每月針對績效管理進行匯報總結(jié)，同時上報科室人員績效考評打分，細則的修訂更符合實際工作的運行，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標。20__年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，依據(jù)醫(yī)院績效獎金布置方法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)省8200元，辦公耗材節(jié)省12000元，設備修理節(jié)省7300元，餐旅費節(jié)省5500元，全年共計節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果?？冃Э己耍蚱屏舜箦侊埖牟贾媚Ｊ?，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性布置機制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作樂觀性和自動性，保障醫(yī)療質(zhì)量平安運行，成為提高醫(yī)院管理水平的緊要舉措。認真內(nèi)容為：一、實行按勞取酬，指標細化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進一步細化，使各崗位有了明確的量化考核方法，這種細化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的布置機制，使醫(yī)護人員不再為工作量大，工作負荷重斤斤計較，而是在工作氣力與業(yè)務技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。二、實行按崗設酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按氣力上崗的績效考核布置方法，能者上，庸者下，使業(yè)務骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊建設，使醫(yī)護人員個人業(yè)務氣力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體進展。三、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效布置與工作質(zhì)量、病人充足度、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獵取酬勞的考核布置方法，同時把績效考核與個人進展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院進展相結(jié)合，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實惠，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推動增長了信念，20__年我院將在縣企管辦引導設立新的管理目標，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟進展加添新動力。個人績效考評總結(jié)2023年4本學年，我擔當了八班級一二兩班的語文老師，感到壓力十足，如何使優(yōu)生成果穩(wěn)定，差生有所進步成了我的一大難題。但我信任，只要把本身的教學工作做好，多點反思，多督促同學，多點師生溝通，確定能解決這個難題。于是整年，我認真?zhèn)湔n。時在當下，網(wǎng)絡上的師資氣力非個人所能比較，為了博采眾長，擷取各名師的教學要點和精粹，每一篇課文我都掃瞄了十多篇名師教學材料和參考書，把它們化入本身的教學課件和文檔中，為了讓教學井然有序，循循善誘，我常常在本身宿舍里背誦步驟、問題和答案，多次操練教學步驟和過程。為了使課堂生動有實效，我翻閱了很多課文相關(guān)材料，應對常見的教學突發(fā)問題。一年下來，各課的教學要點和教法都變得特別諳習。在認真?zhèn)湔n條件下，授課仿佛變成了輕松的結(jié)束。這個學年，我快捷使用了多媒體設備，調(diào)動同學聽說讀寫，在課堂上，我緊抓課文的三維目標，發(fā)揮了本身寫的關(guān)于課堂實效的論文閱歷，使課堂變得更加高效，課后還適時布置了作業(yè)來強化效果。在各次考試中，我所任教班級皆考出福清較好的成果。此外，我常找同學談心溝通，關(guān)懷他們的喜怒哀樂和德育，使他們學習習慣和道德修養(yǎng)得到提高。課堂的鮮活是我本年度的教學討論的目標。在認真的教學，快捷地使用各種教學手段，不斷學習教學技術(shù)之后，我總結(jié)撰寫了《課堂生命在于鮮活》，投入了本年度福清名師工作室的論文評比。過去的一年，是倍感壓力和努力拼搏的一年，是付出努力獲得回報的一年，也是不斷糾結(jié)和反思的一年。這就是我對本身的自評和總結(jié)。個人績效考評總結(jié)2023年5績效考核工作是__年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從__年1月就開頭動手對《績效考核管理方法》進行草擬。草擬過程中公司的重要領導以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了專注的改善看法，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在__年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開頭正式的推行。一、__年績效考核工作完成情形在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位訂立規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本全都，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位訂立規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行引導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)進展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的爭辯，最后在__年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中全部管理和技術(shù)崗位的考核指標。其次，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理學問的培訓。__年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理學問的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面學問積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必需的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理學問的培訓是特別必要和有效的。第三，__年4月，集團公司范圍內(nèi)對__年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順當推行，檢驗《績效考核管理方法》和指標中存在的問題，集團公司計劃對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級依據(jù)下級的季度工作方案，訂立考核指標，分公司全部人員都依據(jù)集團訂立的考核指標考核?？己顺绦蛞罁?jù)《績效考核管理方法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)覺對于項目部的考核指標存在遺棄。在訂立指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽視了項目部在進入施工場地，但未正式開頭施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)覺這一問題后，實行了項目部依據(jù)實際工作自主擬定考核指標的方法來解決。從4月份開頭，整個集團公司的績效考核工作正式開頭。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部都要依據(jù)規(guī)定的時間進行考核評分并且完成果效面談，構(gòu)成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開頭的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不貼合要求的考核材料都賜予必需的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了懲罰。7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既把握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)覺了一些在上報材料中未曾發(fā)覺的問題。8月人力資源部再次構(gòu)成三人小組深化到各項目部，實在了解分公司對項目部績效考核的推動與引導措施，項目部對績效考核的諳習，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理學問，消退了一些對績效考核的誤會。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并支配當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此，從9月份開頭，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠按時地完成果效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。二、績效考核中存在的重要問題經(jīng)過2023年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了必需的成果。首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目標，避開了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。其次，員工行為與企業(yè)目標全都性加添?？冃Э己说闹笜耸且罁?jù)個人的工作方案、崗位說明書來訂立的，個人的工作方案又是在集團年度方案和部門工作方案引導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。再次，員工對績效考核的理解度和認同度加添。員工從最開頭的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較自動地依據(jù)既定的方案認真地完成工作，漸漸變化了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前按時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更按時?？冃Э己耸且豁椉夹g(shù)性比較強，簡單程度比較高的一項工作。對比戰(zhàn)略要求__年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和實踐，但績效考核工作仍舊存在不少的問題。認真表此刻：(一)理解心態(tài)方面雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸心情，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標方面1。項目部考核指標設定過于志向化參加指標訂立的人員中，有實際項目部施工閱歷的人偏少，因此，訂立過程中往往思考的都是志向狀態(tài)，忽視了很多在施工實際情形。例如，竣工驗收按時性，結(jié)算???等項指標，從志向化的角度來思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應按時進行考核，但是實際的情形是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，擔當施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。2。有些指標的可操作性不強績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出精準明確?????的結(jié)果;有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨便性，很難保證考核的公正與公正。3。考核指標選取掩蓋面不足某些崗位考核指標的選取沒有掩蓋到其關(guān)鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面賜予的考核不夠。集團公司的進展務必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。4。指標解釋不夠清楚指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不全都，消失了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。5。對指標目標值和和評價標準的擬定混亂有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有勸告力的分數(shù)。(三)評分方面績效考核的評分就應嚴格依據(jù)預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是依據(jù)個人的主觀計劃，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和精準明確?????性。(四)績效面談方面績效面談是績效管理中一個必不行少的構(gòu)成部分，是績效改善的緊要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡特別明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。(五)績效考核推動方面有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少方案?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注意結(jié)果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參加進來，共同協(xié)作來完成。但目前的情形是各部門和各分公司對績效考核工作缺少方案性，只是依據(jù)方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正依據(jù)指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中消失的問題也不去做深化的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務，完全沒有諳習到是一種管理的方法和手段。三、__年績效考核工作重點新的一年的績效考核工作即將開頭。__年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探究和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部健壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個緊要支撐。(一)持續(xù)培訓，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此__年我們要在理解心態(tài)變化上下功夫。變被動理解為自動理解。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的加添上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司__年底優(yōu)秀的評比，績效考核是其中緊要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓全部員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。(二)調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合