掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言

第掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言

掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言各位領導：

大家上午好!

這次省直機關選派干部赴縣區(qū)掛職鍛煉，能夠有幸成為其中的一員，是省水利廳黨組對我們的高度信任，更是各位領導對我的特殊關愛。我深知，對我個人來說，長期在省直單位工作，基層經歷和群眾工作經驗缺乏，這次掛職是我補上人生大課堂中的重要的一課，是人生觀、世界觀的重新塑造，我們堅決擁護組織決定，無條件服從組織安排，將認真學習，扎實工作，當好小學生、勤務員和通訊員，不辜負組織我的信任，不辜負樅陽縣干部群眾對我的關心。

在此，我鄭重表態(tài)：

第一，珍惜機會，虛心學習，努力增長自身才干。把自己作為aa伸出的觸角，堅持多聽、多看、多思考，采取深入實際學、溝通聯(lián)系學、對照查找學等方式，學習敢為人先、敢于突破、與時俱進的理念，學習先進的管理手段和全新的管理模式，學習腳踏實地、扎實肯干、鍥而不舍的工作作風，特別是要學習先進地區(qū)善于集中方方面面因素朝一個點用勁的思維方式和工作方法。通過學習，使思想觀念得到一次脫胎換骨的轉變，駕馭市場經濟能力得到一次全方位、立體化的提高。

第二，求真務實，大膽工作，認真履行崗位職責。主要做到三戒：一戒做客思想，樹立與掛職單位同心協(xié)力，密切配合的大局意識;二戒歇氣思想，樹立腳踏實地，埋頭苦干的工作作風;三戒鍍金思想，樹立聯(lián)系群眾，服務群眾的宗旨觀念。尊重和服從新的安排，盡快融入新的集體，適應新的角色，把掛職地區(qū)做為自己的第二故鄉(xiāng)，積極為掛職單位出力獻策，力所能及地多干實事、多辦好事。

第三，遵章守紀，嚴格自律，展示隊伍良好形象。嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定，把掛職鍛煉作為黨性、黨風、人格的一次考驗，每一言、每一行都要對aa負責，對掛職單位負責，對自己負責，自覺接受領導、接受監(jiān)督、接受管理，做到嚴格要求不放松，生活節(jié)儉不奢侈，廉潔自律不違規(guī)，樹立aa黨員干部的良好形象。

第四，廣交朋友，多方交流，積極宣傳推介aa。通過各種渠道，把握各種機會，大力宣傳、介紹我區(qū)的資源、優(yōu)勢以及美好的發(fā)展前景，使越來越多的人關注aa、了解aa;采取多種方式，主動尋商、親商、招商，積極吸引他們到aa投資興業(yè)，力爭引進一批項目、帶回一批資金;廣交朋友，增進友誼，發(fā)揮聯(lián)系派出單位、掛職單位之間的橋梁與紐帶作用，促進相互間的友好交流與合作，力求結成長期合作伙伴，為aa及ss的長遠發(fā)展積蓄一筆無形財富。

總之，我們將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到掛職鍛煉中去，在新的崗位上灑下辛勤的汗水，留下進取的身影，刻下奮斗的印跡，不負重托，不辱使命，以優(yōu)異的成績向區(qū)委、區(qū)政府交上一份滿意的答卷!

掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言

一是認同和被認同。無論是同心同德、同心同向還是同心同行，最主要的就是一個同字。去_掛職，到了一個新的群體，要想融入，你就必須去認同這個群體的想法、行為方式甚至說話方式，在很大的程度上同化自己，這樣才會有歸屬感和得到支持。要想被接納，那就需要你拿出行動來，具體來說，就是搞明白_需要什么，我能為_做什么，我又能做到什么的問題。該干該說的干好說好，不該說不該干的閉嘴不干，酸氣、嬌氣、脾氣一概不要。怎么算是被這個群體認同呢?打個比方，桂杰掛職結束挺長時間又到_，見到鎮(zhèn)上包子鋪的老板，叫的你不是局長、主任、科長，而是劉鎮(zhèn)長，你即門咋周回來了，及你個蘿北吃。這就算一般行了。

二是知易行難和知難行難。大家多數(shù)都沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經驗，剛開始想的比較簡單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不外乎穩(wěn)定、經濟發(fā)展、新農村建設幾大塊，發(fā)揮自己所長，應該能干點活。但具體參與起來，大有徑庭。

舉個例子來說，去年年初，我和桂杰參與了鎮(zhèn)上的征地工作，任務目標程序很清楚，很具體，但操作起來很難，每一戶的訴求都不同，單就果樹來說，新栽大、初果、盛果，補償標準不一樣，工作組里有林業(yè)人員，認定很準確，但有的群眾不干，一棵樹要叨叨半天。更有的連夜鑿坑插樹，零下十四五度，凍土層三四十公分，這個活的完成難度實在讓人佩服。插上后第二天就說是好幾年的樹。但你不能急，得耐著性子說服。這個耐心我們不夠，經常在旁邊看著聽著組長一遍遍的和群眾拉。我這組組長是紅星和建勇，桂杰那組是新偉和張強。所以說，遇到的種.種情況，讓很具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在操作起來很難。這算是知易行難。

再一點，農村工作無小事，而且事也太多。五加二、白加黑是常態(tài)，開會到半夜一兩點敲我門要方便面好幾次。講個小故事，不太嚴肅。大王村上訪，國剛要面。這個現(xiàn)象的原因可以歸結到我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部可以用來服務群眾的手段和資源十分有限，只能熬身體熬點子熬辦法。原先我們習慣了多數(shù)原則，工作照顧大多數(shù)群眾利益。但現(xiàn)在不同了，少數(shù)群眾的個體意識表達是多樣化、復雜化，甚至無理化，而且牽扯計劃生育、信訪維穩(wěn)、安全生產、土地清理等等敏感問題，都是一票否決，很大的壓力讓你必須用更大的精力去傾聽、認識、處理。也就是說，重新正確和準確的認知問題。特別是下一步城鎮(zhèn)化的進程加快，現(xiàn)在方式方法并不很清晰，認知可能會是一個困難的過程，行動也可能更加艱難。這算是知難行難。

三是常有愧疚之心。11年6月基地掛牌，兩年多的時間里，_的財政收入從1000萬跳到了3243萬。老馬和云州去的時候走的是破舊的陽勞路，楊姐和王磊那時候在修路，我和桂杰看著裝路燈，淑艷和陳明去的時候通縣城的燈全亮了。這么大的變化，有時候捫心自問，自己究竟在其中貢獻了些什么。回想起省市縣領導的關懷期望，鎮(zhèn)上兄弟姊妹對自己工作生活的諸多照顧，很愧疚。所以想，在今后，更多一些時間和精力去掛念_的發(fā)展，盡力量做自己能做的，求個安心。

最后提幾點不成熟的建議，一個是關于基地建設。到基地實踐鍛煉，在這個平臺上，三大任務，自我提升，助力發(fā)展，基地建設，是不是應該把目標分階段細化、具體化、實質化，明確工作步驟和程序，這樣來加快掛職干部的融入進程，在有限的時間里迅速找到結合點和突破口，發(fā)揮作用并做出應有貢獻。再一個，就如姜部長曾經講過，各民主黨派、海聯(lián)、知聯(lián)、工商聯(lián)在基地舉辦的活動，應受鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要的驅動，有的放矢。同時方式多樣化，不一定人非得到鎮(zhèn)上來。可以借助網(wǎng)絡新媒體，比如開通一個電子平臺，建立一個及時反映反饋機制，鎮(zhèn)上如果急需要什么技術服務、信息咨詢的，發(fā)布上去，各民主黨派、各組織都能及時看得見，利用自己的智力優(yōu)勢和工作便利及時回應。這種方法是不是更簡捷更實用。另一個是關于學習培訓。中共中央有一個加強執(zhí)政能力建設的決定，要講黨性，講學習，建設學習型政黨。我們可以理解為，不僅是中共黨員講黨性，黨外干部也要講一個黨性原則，就是自覺接受中國共產黨的領導，圍繞中心，服務大局。這需要理論武裝，更需要政治堅定。原先的一些培訓，課程設置有點雜，很像研究生的學習內容了。所以部領導能否考慮舉辦學習指向單一、明確的培訓班，就是核心價值和中國夢的共同基礎理論，一理通百理明，這樣才能使黨外干部學以致用，才有資格和可能真正的參政議政。

掛職鍛煉表態(tài)發(fā)言

5月初，本人由市委組織部安排，到104國道溫嶺市大溪段工程建設指揮部掛職鍛煉，歷時一個半月。在這短短的40多天時間里，我在市交通局陳成軍副局長，指揮部林明增副指揮的領導和指點下，在征遷科郭增晶和安全科陳旭陽的幫助下，認真學習，扎實工作，學到了不少工程建設方面的知識，也對指揮部的工作有些心得體會。

一是群眾支持很重要。做工作離不開群眾的支持，特別是涉及到征地拆遷的工程建設。104國道大溪段改建工程全部用地53.8423公頃，其中需要征用集體土地49.4502公頃，涉及澤國鎮(zhèn)1個村、大溪鎮(zhèn)18個村，征遷任務十分繁重。但自工程開工到現(xiàn)在，征地拆遷工作總體進展較為順利，通過政策宣傳，絕大部分群眾對征地拆遷工作都十分配合，像墳墓搬遷、廠房住房拆除等涉及群眾切身利益的工作都有序的開展，釘子戶現(xiàn)象極少出現(xiàn)。

二是部門配合很重要。公路建設是一項系統(tǒng)工程，除了交通部門主抓外，還涉及到其他許多部門，部門之間的理解和合作對工程建設來說至關重要。比如纜線改遷工作，就涉及電信、移動、聯(lián)通、廣電、電力等部門，纜線的走向和埋設基本都在一起，如果有一個部門有不同意見或者搬遷緩慢，整個工程就會因此停頓，影響建設進度。在104國道建設工程中，各部門都能積極配合，纜線改遷工作進展順利。又比如在征地工作中，澤國、大溪兩鎮(zhèn)的機關干部都十分配合，不管是駐村干部、管理區(qū)干部還是鎮(zhèn)領導，只要有需要，都能做到隨叫隨到，從不推諉扯皮。

三是虛實結合很重要。工程建設是一項務實的工作，指揮部的同志基本上一個星期有一半的時間要到工地現(xiàn)場，監(jiān)督施工進度、檢查安全生產、協(xié)調各類問題，其中有些工作通過虛實結合，取得了更好的效果。比如在監(jiān)督三個施工標段的施工進度方面，指揮部要求上報每月施工進度安排表，在每月工地例會的時候，再把本月施工的實際完成量與原來上報的數(shù)據(jù)進行對比，對完成或超額完成施工量的進行表揚和鼓勵;對未完成施工量的，既指出其工作中不足的地方，也幫助分析原因，找到解決辦法。通過每月工地例會，在三個施工標段中營造出一種良性的競爭氛圍。

四是方式方法很重要。在征遷工作中，難免和方方面面的人打交道，面對不同的利益訴求，要求我們要換位思考，把工作做細做實。比如征地涉及某征地戶的紅豆杉，他對青苗費來了個獅子大開口，指揮部考慮其實際情況，會同大溪鎮(zhèn)多次召開協(xié)調會，調整補償方案，并請其親朋好友做工作，都被該征地戶拒絕。有同志建議為不耽誤工程建設，先征地再按司法程序進行賠償。但考慮到該征地戶的感受，指揮部最終決定將所有紅豆杉異地移植，為此我們對周邊的山體進行了實地踏勘，確定了移植地點。又比如在某村的電力線路改遷中，有群眾提出新的電力桿線方案影響其正常生產經營，我們在