土建工程分部分項驗收管理制度詳細

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔土建工程分部分項驗收管理制度[詳細]目錄：1、土建工程分部分項驗收管理制度[詳細]2、工程進度與控制管理制度土建工程質量驗收管理制度(試運行版)編制:審批:發(fā)布日期:土建工程質量驗收管理制度目的:為了作好工序質量控制工作,確保本項目工程質量,同時也為了提高全體職工質量意識,避免發(fā)生質量安全事故,根據本項目的特點,特制定以下工序質量驗收管理制度.適用范圍:本管理制度適用于興東民族大健康產業(yè)園項目土建工程驗收管理.總則一、施工現場質量安全管理實行區(qū)域負責制,堅持誰主管、誰負責的原則.各區(qū)域負責人是本區(qū)域施工質量安全第一責任人.二、工序質量驗收時存在質量安全問題的,除對責任施工班組進行處罰外,并追究相關項目施工管理人員的監(jiān)督管理責任.將根據責任大小給予500-2000的處罰.三、施工現場必須按施工圖紙或變更的需經設計院出具變更通知單后方可進行施工.若不按圖紙或變更通知單施工的,視情節(jié)給予下發(fā)整改通知單或違規(guī)處罰,類似情況發(fā)生兩次及以上者,每出現一次對區(qū)域負責人進行500元的處罰,并承擔由此造成的后果及責任.四、分部分項工程施工上道工序完工后,需提前2小時報成本控制部質安科質檢員及監(jiān)理員檢查驗收,經檢查驗收合格后方可進行下道工序施工.若未經過成本控制部質安科檢查驗收,自行進行下道工序施工的,出現一次對區(qū)域施工負責人(施工員、樓棟主管、分部經理)視情節(jié)進行500-1000元的處罰,并承擔由此造成的后果及責任.五、工序驗收應嚴格按照“三檢”制度要求進行,即在施工班組自檢合格的基礎上,由現場施工員、樓棟主管復檢合格后方可報質安科及監(jiān)理公司進行工序驗收.“三檢”中的每個環(huán)節(jié)都應仔細檢查,嚴格把關.在向質安科、監(jiān)理進行工序報驗后,如連續(xù)兩次驗收仍不能通過,則對施工班組每次500元的處罰;施工員、樓棟主管在工序驗收過程中若未落實質安科質檢員及監(jiān)理的整改要求,則對責任施工員、樓棟主管每次100元的處罰.六、在每道工序施工前,各項目分部經理、樓棟主管、施工員要及時做好相應工序的逐級技術交底工作,如未及時做好技術交底,根據造成的影響對相關責任人處以每次100-300元的罰款.并承擔由此造成的后果及責任.七、質安科質檢員為公司專職質量監(jiān)督人員,在施工過程中堅持巡檢與工序核檢相結合的原則,及時發(fā)現現場存在的質量問題.遇到重大及普遍存在的質量問題,應填寫書面質量整改通知單下發(fā)至樓棟管主及勞務班組并負責督促整改及復驗.對拒不整改就進行下一道工序的樓棟號,質監(jiān)員有權拒絕進行該工序驗收,由勞務班組承擔工期延誤損失,并對責任勞務班組每次1000元的處罰,并承擔由此造成的后果及責任.八、隱蔽工程隱蔽前,現場區(qū)域負責人必須提前2小時按質安科下發(fā)的隱蔽工程驗收記錄表格(附后)正確填寫上報質安科檢查驗收,經檢查驗收合格簽字后方可進行隱蔽.如下經過質安科檢查驗收自行隱蔽,出現一次對區(qū)域負責人進行500-1000元的處罰.并承擔由此造成的后果及責任.九、質量科每天不定時對施工現場進行檢查,如檢查首次發(fā)現質量隱患,對其下發(fā)書面隱患整改通知,整改完畢后以書面文字回復質安科,經復查驗收合格后形成文字記錄,若不按時按規(guī)定整改及回復的,對區(qū)域負責人進行500-1000元的處罰.并承擔由此造成的后果及責任.土建工程分部分項驗收管理規(guī)定模板工程1.1一般規(guī)定1.1.1模板及其支架應嚴格根據技術規(guī)范及施工方案進行施工.模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載.每次檢查驗收不符合要求部位根據視情況給予責任施工班組每處100-500元的罰款,對責任施工員、樓棟主管每處20-50元的處罰.1.1.2澆筑混凝土之前,對模板及其支架進行檢查驗收,所有連接處應牢固可靠,扣件、對拉螺桿等螺絲應按要求加固擰緊.不允許用刀卡或鐵絲等設計之外的加固部件.每次檢查每次檢查驗收不符合達到3個點以上的,每個點給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.1.3模板及其支架拆除的順序及安全措施應按施工技術方案執(zhí)行,每次檢查驗收不符合要求部位根據視情況給予責任施工班組每處100-300元的處罰.對責任施工員、樓棟主管每處50-100元的處罰.1.2模板安裝工程1.2.1模板二次以上周轉(含二次)應涂刷脫模劑,在涂刷模板脫模劑時,不得沾污鋼筋和混凝土接搓處.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.2模板的接縫不應漏漿;在澆筑混凝土前,木模板應澆水濕潤,但模板內不應有積水;陰陽角、板面拼縫應貼密封條;模板接縫縫隙不大于2米米,接縫處應用雙面膠對接.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.1.2.3澆筑混凝土前,模板內的雜物應清理于凈.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.4用作模板的地坪、胎模等應平整光潔,不得產生影響構件質量的下沉、裂縫、起砂或起鼓.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.5對跨度不小于4米的現澆鋼筋混凝土梁、板,其模板應按設計要求起拱;當設計無具體要求時,起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.6固定在模板上的預埋件、預留孔和預留洞均不得遺漏,應安裝牢固,且位置偏差應符合要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處100元罰款,對責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.1.2.7外墻對拉螺桿孔洞應做到外低內高,高差2-3厘米.大于700米米的梁未設置兩道螺桿的,每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.8現澆結構模板安裝的尺寸大小應在規(guī)范允許偏差范圍內.每次檢查不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.9現澆結構模板安裝的垂直度應在規(guī)范允許偏差范圍內.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.2.10現澆結構模板安裝的平整度及模板的軸線位移應在規(guī)范允許偏差范圍內;每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.3.模板支撐1.3.1未按規(guī)范搭設水平剪刀,(豎向剪刀撐間距:每4~6米;掃地桿位置、豎向剪刀撐頂部應設置水平剪刀撐,當建筑高度大于6米時應在豎向剪刀撐中部增加一道水平剪刀撐.剪刀撐鋼管搭接長度不得小于50公分.)每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.3.2主梁500*900、次梁300*700,主梁2根普管支撐、次梁1根普管支撐,每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任勞務班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.1.3.3立桿上部自由端大于65公分未按要求設置水平拉桿,(螺桿伸出鋼管頂不得大于20公分),每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.3.4每跨之間水平拉桿缺失,(掃地桿離地高度:扣件式20公分、碗扣試35公分、承插式550公分.)每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處100元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.4.模板拆除工程1.4.1底模及其支架拆除時的混凝土強度應符合設計要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處500元的處罰,責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.1.4.2后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技術方案執(zhí)行.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任勞務班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.4.3側模拆除時的混凝土強度應能保證其表面及棱角不受損傷.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.1.4.4模板拆除時,不應對樓層形成沖擊荷載.拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清運.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.二、鋼筋工程2.1.一般規(guī)定2.1.1縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置等應符合設計要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.1.2鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率等應符合設計要求.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.1.3箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數量、間距應符合設計要求等.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.1.4預埋件的規(guī)格、數量、位置應符合設計要求等.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.2鋼筋加工2.2.1受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合圖集規(guī)定.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.2.3鋼筋加工的形狀、尺寸應符合設計要求,其偏差應符合規(guī)范要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任勞務班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處20元的處罰.2.3鋼筋連接綁扎2.3.1縱向受力鋼筋的連接方式應符合設計要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.3.2對接焊移位超規(guī)范允許偏差,焊接漏焊,每次檢查不符合要求達到5個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.3.3錨固未按規(guī)范要求施工,柱子柱頭未錨固的,每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.3.4綁扎跳扎嚴重(超過3空),梁上面筋不綁扎,腰筋、底筋不綁扎,每次檢查驗收不符合要求達到3個點以的,上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.4鋼筋安裝2.4.1鋼筋安裝的位置、間距應符合設計要求,其偏差應符合規(guī)范要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.2.4.2砼澆筑時鋼筋班組應作好鋼筋保護層的看護工作,不應出現主筋移位壓線、露筋等質量問題.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處100元罰款,對責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.三、混凝土工程3.1一般規(guī)定3.1.1混凝土澆筑過程不應出現脹模現象,混凝土澆筑過程不應出現爆?，F象.每次檢查驗收不符合要求部位將根據實際情況給予責任施工班組每處100~500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.2混凝土澆筑完畢后,應按施工技術方案及時采取有效的養(yǎng)護措施.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.3混凝土初凝時間,施工縫、后澆帶的處理應符合規(guī)范要求.每次檢查驗收不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.4混凝土澆筑期間未按工長及項目交底要求進行振搗收平的,每次檢查驗收不符合要求部位給予責任勞務班組100-500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.1.5混凝土工程在屋面及衛(wèi)生間和地下車庫頂板施工時,必須按公司及項目要求的混凝土防滲漏5道工序施工,否則每次給予責任施工班組100-500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.2外觀質量3.2.1拆模后的混凝土現澆結構外觀不應出現嚴重或一般質量缺陷.不符合要求部位應及時要求責任勞務隊進行整改,如未能及時整改將根據實際情況給予責任勞務班組每處100-500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.2.2對已經出現的缺陷,不得私自隱蔽,應經樓棟主管、分部經理、質檢員現場同意后,根據混凝土質量缺陷修補方案進行處理,并應重新檢查驗收.未按要求處理將根據實際情況給予責任施工班組每處200-500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.3.3尺寸偏差3.3.1現澆結構不應超過尺寸允許偏差且影響結構性能和使用功能的尺寸偏差.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.四、砌體工程4.1一般規(guī)定4.1.1填充墻砌體砌筑前塊材應提前2d澆水濕潤.蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑時,應向砌筑面適量澆水.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.1.2用輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑墻體時,墻底部應砌燒結普通磚或多孔磚,或現澆混凝土坎臺等,其高度不宜小于200米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.2主控項目磚、砌塊和砌筑砂漿的強度等級應符合設計要求.否則將根據實際情況給予責任施工班組每處500-1000元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款100元.4.3一般項目4.3.1砌體施工中,出現鋼筋的品種、規(guī)格和數量不符合設計要求的.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.2填充墻砌體一般尺寸的允許偏差應符合規(guī)范要求.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.3填充墻砌體的砂漿飽滿度應符合規(guī)范要求.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.4構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎,馬牙槎應先退后進,預留的拉結鋼筋應位置正確,施工中不得任意彎折.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.5填充墻砌體留置的拉結鋼筋或網片的位置應與塊體皮數相符合.拉結鋼筋或網片應置于灰縫中,埋置長度應符合設計要求,豎向位置偏差不應超過一皮高度.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.6填充墻砌筑時應錯縫搭砌,蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應小于砌塊長度的1/3;輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不應小于90米米;豎向通縫不應大于2皮.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.7填充墻砌體的灰縫厚度和寬度應正確.空心磚、輕骨料混凝土小型空心砌塊的砌體灰縫應為8-12米米.蒸壓加氣混凝土砌塊砌體的水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度分別宜為15米米和20米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.4.3.8填充墻砌至接近梁、板底時,應留一定空隙,待填充墻砌筑完并應至少間隔7d后,再將其補砌擠緊.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上的,給予責任施工班組每處200元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.五.落地式腳手架搭設5.1墊板和底座設置5.1.1墊板應準確地放在定位線上,采用長度不少于2跨、厚度不小于50米米厚木板,寬度不小于200米米的木墊板,底座放在墊板上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.2立桿搭設5.2.1腳手架立桿垂直插入底座內,橫向掃地桿應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.2.2腳手架開始搭設立桿時,應每隔6跨設置一根拋撐,拋撐與地面傾角就在在45°-60°之間,至主節(jié)點距離不大于300米米.直至連墻件安裝穩(wěn)定后,方可根據情況拆除.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.3掃地桿搭設5.3.1腳手架必須設置縱、橫向掃地桿.縱向掃地桿應采用直角扣件固定在距鋼管底端不大于200米米外的立桿上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.3.2橫向掃地桿應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.4立桿搭設5.4.1立桿接長除頂層上部可采用搭接外,其余各部位接頭必須采用對接扣件連接,立桿搭接長度不應小于1米.并采用不少于2個旋轉扣件固定.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.4.2腳手架立桿頂端宜高出女兒墻上端1米,宜高出檐口上端1.5米.5.4.3立桿上的對接扣件交錯布置,同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500米米.各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.4.4腳手架立桿基礎不在同一高度時,必須將高處的縱向掃地桿向低處接長2跨與立桿固定,高低差不應大于1米.靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應小于500米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.5縱向水平桿搭設5.5.1腳手架縱向水平桿應隨產桿按步搭設,并應采用直角扣件與立桿固定.縱向水平桿應設置在立桿內側,單根桿長度不應小于3跨.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.5.2兩根相鄰的縱向水平桿的接頭不應設置在同步或同跨內;不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500米米;各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不應大于縱距的1/3.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.6橫向水平桿5.6.1當使用木腳手板、竹串片腳手板時,橫向水平桿兩端均采用直角扣件固定在縱向水平桿上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.6.2雙排腳手架橫向水平桿靠墻一端的外伸長度不應大于500米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.6.3作業(yè)層上非主節(jié)點處橫向水平桿,宜根據支撐腳手板的需要等間距設置,最大間距不應大于縱距的1/2.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.7各桿件搭設5.7.1各桿件端部扣件蓋板和邊緣至桿端距離不應小于100米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.7.2腳手架節(jié)點用扣件緊固,節(jié)點不得用鐵絲固定.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.7.3立桿與立桿、橫桿與橫桿之間的間距不大于1.8米,每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.8連墻件設置5.8.1連墻件應靠近主節(jié)點設置,偏離主節(jié)點的距離不應大于300米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.8.2連墻件應從底層第一步縱向水平桿處開始設置,當該處設置有困難是,應采用其他可靠措施固定,每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9剪刀撐設置5.9.1高度在24米以下的腳手架,必須在外側兩端、轉角及中間間隔不超過15米的立面上,各設置一道剪刀撐,并應底至頂連續(xù)設置.每道剪刀撐寬度不應小于4跨,且不應小于6米,斜桿與地面的傾角應在45°-60°之間.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9.2高度在24米及以上的雙排腳手架應在外側全立面連續(xù)設置剪刀撐,每道剪刀撐寬度不應小于4跨,且不應小于6米,斜桿與地面的傾角應在45°-60°之間.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9.3剪刀撐搭接長度不應小于1米,并采用不少于2個旋轉扣件固定.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.9.4高度在24米及以上的腳手架兩端及中間每隔6跨設置橫向斜撐.開口型雙排腳手架的兩端均必須設置橫向斜撐.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10腳手板鋪設5.10.1腳手板應每隔三層不大于10米鋪設一層腳手板.腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn).腳手板應安全網雙層兜底,離墻面的距離不應大于150米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10.2腳手板的鋪設應采用對接或搭接鋪設.腳手板對接平鋪時,接頭處應設置兩根橫向水平桿,腳手板外伸長度應取130米米-150米米.兩塊腳手板外伸長度的和不應大于300米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10.3腳手板搭接鋪設時,接頭應支在橫向水平桿上,搭接長度不應小于200米米,其伸出橫向水平桿的長度不應小于100米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.10.4作業(yè)層端部腳手板探頭長度應取150米米,其板的兩端均應用直徑3.2的鍍鋅鋼絲固定在支承桿件上.擋腳板搭在外立桿內側,檔肢板高度不低于180米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11腳手架防護5.11.1落地式腳手架外側必須滿掛密目式安全網,且用專用繩索牢固而嚴密地固定在縱向水平桿上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11.2作業(yè)層腳手板下每隔10米必須用水平安全網進行封閉.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11.3管頭伸出長度會造成過往人員碰撞時,沒有任何防護措施.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.11.4腳手架管頭伸出扣件長度會造成過往人員絆倒時,沒有任何防護措施.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.12斜道的搭設5.12.1斜道應附著外腳手架或建筑物設置,高度小于6米的,宜采用一字形斜道.高度大于6米的,宜采用之字形斜道.人行斜道和運料斜道的腳手板上應每隔250米米-300米米設置一根防滑木條,木條厚度應為20米米-30米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.5.12.2運料斜道寬度不應小于1500米米,坡度不應大于1:6;人行斜道寬度不應小于1000米米.坡度不應大于1:3;之字形斜道拐彎處應設置平臺,其寬度不應小于斜道寬度.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.六、型鋼懸挑腳手架搭設6.1一次懸挑腳手架高度不宜超過20米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.2懸挑鋼梁型號應按設計確定,鋼梁截面高度不應小于160米米.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.3錨固件應按設計確定,錨固型鋼懸挑梁的U形鋼筋拉環(huán)或錨固螺栓直徑不宜小于16米米.用于錨固的U形鋼筋拉環(huán)或螺栓應采用冷彎成型,建筑結構梁板筋固定.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.4懸挑梁尾端應在兩處及以上固定于鋼筋混凝土梁板結構上.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.5型鋼懸挑梁固定段應采用2個(對)及以上U形鋼筋接環(huán)或錨固螺栓與建筑結構梁板固定.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.6懸挑梁懸挑長度應按設計確定,固定段長度不應小于懸挑段長度的1.25倍.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.6.7每個型鋼懸挑梁外端宜設置鋼絲繩或鋼拉桿與上一層建筑結構斜拉結.懸挑梁底部應封閉嚴密.每次檢查驗收不符合要求達到3個點以上給予責任施工班組每處300元的處罰,對責任施工員、樓棟主管每處50元的處罰.七、抹灰工程7.1抹灰工程施工中,室內墻面柱面和門洞口的陽角做法不符合設計的,每個部位隨即抽取10個點(合格率達不到80%),不符合要求部位給予責任施工班組每處300元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.2抹灰前基層表面的塵土污垢油漬等未清除干凈及未灑水潤濕的,不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.3不同材料基體交接處表面的抹灰未采取防止開裂的加強措施(加強網)的,不符合要求部位給予責任施工班組每處200元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.4抹灰層出現脫層、空鼓現象,應要求責任施工班組及時進行整改,否則將根據實際情況給予責任施工班組每處200-500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.7.5垂直度、平整度、陰陽角方正,不符合相關規(guī)范要求的,應要求責任施工班組及時進行整改,否則將根據實際情況給予責任施工班組每處200-500元罰款,責任施工員、樓棟主管每處罰款50元.八、其它7.1以上違規(guī)行為處罰通知單經相關負責人簽批執(zhí)行,由財務部從責任施工班組工程款及責任人工資中扣除.7.2本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行,今后并將根據現場施工管理過程中實際情況進行完善更新.7.3發(fā)布之日起原《質安部施工質量安全管理制度》同時廢除.2018年1月21日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程進度與控制管理制度1總則1.1目的說明工程項目進度計劃管理的任務、職責，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進工程項目進度計劃管理工作科學化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎數據，提高進度計劃管理和控制的工作效率、質量和水平。1.2適用范圍本實施細則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作。本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據。1.3使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關政策、法規(guī)及文件要求，還應遵循承包合同規(guī)定的要求。2進度管理主要內容和工作程序2.1進度管理的主要內容工程項目進度管理的主要內容見圖2.1“工程項目進度管理內容”。制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃制訂施工方案編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度進度管理內容編制施工作業(yè)計劃做好施工記錄，掌握現場施工實際情況調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施實施檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃檢查實際進度與計劃進度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施處理總結經驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)處理總結經驗，并使之標準化、制度化轉入下一個管理循環(huán)圖2.1工程項目進度管理內容2.2工程項目進度管理工作程序工程項目進度控制的程序見圖2.2“工程項目進度管理工作程序”。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)開工申請開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經理部編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經理部下達施工任務書，進行技術交底下達施工任務書，進行技術交底進度計劃實施控制進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施密切關注關鍵控制點的進度實施信息收集信息收集→整理→統(tǒng)計分析否是否出現時間偏差△是在不在否(△＞TF)是△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是否(△≤FF)△在不在關鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF實現進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度計劃實現進度目標，總結、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整，技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度計劃圖2.2工程項目進度管理工作程序3進度管理與控制職責分工進度管理與控制實行分級管理。公司總部負責制訂和完善管理制度，并對公司直管項目和項目部、承包部進行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負責所管項目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進行處理。3.1公司總部各部門的職責3.1.1工程部職責1制訂和完善進度管理和控制實施細則；2審核、指導直管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內部承包合同（項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰；3監(jiān)督檢查直管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結，必要時提出整改意見；4對直管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；5協(xié)助解決直管項目對大型施工機械設備和計量設備的需求；6受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；7接受項目部、承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.1.2市場部職責組織編制直管項目的管理規(guī)劃大綱(投標中的施工組織設計)。3.1.3合約部職責1審核、指導直管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實施勞動用工計劃編制處罰；2審核、指導直管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實施物資需求計劃編制處罰；3審核、指導直管項目成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃編制，實施成本預算計劃編制處罰；4在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調項目部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查直管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預算計劃完成總結，必要時提出整改意見；6對直管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7接受項目部、承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.1.4財務部職責1審核、指導直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結，必要時提出整改意見；3對直管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4接受項目部、承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.1.5審計部負責項目定期和終結性效能審計。3.2項目部、承包部各部門職責3.2.1工程部職責1審核、指導所管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內部承包合同（項目管理目標責任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結，必要時提出整改意見；3對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4協(xié)助解決所管項目對大型施工機械設備和計量設備的需求；5受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；6接受地區(qū)承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.2.2市場部職責組織編制所管項目的管理規(guī)劃大綱(投標中的施工組織設計)。3.2.3合約部職責1審核、指導所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實施勞動用工計劃編制處罰；2審核、指導所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實施物資需求計劃編制處罰；3審核、指導所管項目成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃編制，實施成本預算計劃編制處罰；4在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調項目部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預算計劃完成總結，必要時提出整改意見；6對所管項目勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預算管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.2.4財務部職責1審核、指導所管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結，必要時提出整改意見；3對所管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。3.3項目經理部各崗位職責3.3.1項目經理是本項目進度管理和控制總負責人，具體職責有：1依據合同、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、內部承包合同對工期的約定，組織項目總工程師（技術負責人）和相關管理人員，編制工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃；2組織項目相關管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；3組織擬定項目分包方案、材料供應方案、勞動力使用方案、機械設備使用方案和資金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據；4確定進度控制目標并分解，明確子項目的負責人（或分包單位負責人）、作業(yè)隊長及班組長是分目標的責任人，確定進度控制的獎罰規(guī)定。5審核項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報。6依據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書。7組織項目相關管理人員編制月進度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應計劃表、月機械設備使用計劃表和月資金使用計劃表等；8組織或授權組織各參建單位定期召開調度會，決策資源調度；9組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制情況，評估項目施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規(guī)定對責任單位和責任人進行獎罰。制定相應的措施，保證進度計劃目標的實現；10組織評估工程變更對進度控制的影響，批準進度計劃調整，督促工期索賠；11組織編寫、審核月度進度控制報告，簽字并上報；12組織編寫、審核項目進度控制（竣工）總結報告，簽字并上報。3.3.2項目總工程師(技術負責人)是進度管理和控制的直接責任人，其職責有：1收集進度計劃編制依據，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領項目專業(yè)管理人員編制項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃（細分至工作包）；2帶領項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；3確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施；4編寫施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制說明書，指導進度控制工程師依據工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書；5帶領項目計劃管理人員編制月勞動力使用計劃、月材料使用計劃、月機械設備使用計劃和資金使用計劃等；6組織項目管理人員編制安全、質量、技術、節(jié)約措施及要求并交底；7根據工程變更和進度計劃實施情況，組織計劃人員編寫進度計劃的調整計劃并審核；8協(xié)調工期與質量、工期與安全的關系，保證進度計劃的順利實施；9組織編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結報告。3.3.3項目部合同(計劃)管理人員職責1在項目經理和技術負責人的領導下，編寫項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預算總計劃和單位工程成本預算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設備需用總計劃和單位工程機械設備需用量計劃等；2按單位工程提出分項工程勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、機械設備需用量計劃和資金收支預測計劃等，根據工程施工需要及時提供勞務人員；3初步確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標。初步分析進度計劃風險，擬定項目進度控制措施；4在項目經理和技術負責人的領導下，編寫工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務書；5參加進度調度會，對進度實施情況進行通報并根據合同約定提出整改、處罰意見；6應用科學方法參與進度計劃調整，根據調整計劃下達新的作業(yè)計劃；7審核辦理勞動力使用勞務費簽證，定性分析勞動力資源利用情況；8參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結報告。3.3.4項目部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責1對照施工計劃和任務書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，密切關注項目施工關鍵線路和里程碑控制目標進展，對作業(yè)隊提出改進建議；2參加進度調度會，把進度實施情況通報給合同管理人員和項目領導；3參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結報告。3.3.5項目部質量管理人員職責每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質量計劃完成情況，對作業(yè)隊質量不合格實施“一票否決權”，不予確認計量，撥付計量款，并要求整改。3.3.6項目材料管理人員職責1負責編制月材料使和采購計劃；2根據施工需要及時提供各類工程材料和周轉材料；3負責現場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴格執(zhí)行限額領料制度；4定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。3.3.7項目機械設備管理人員職責1負責編制月機械設備使用計劃；2根據施工需要及時提供各類施工機械設備；3負責進場設備驗收、安全使用、自有設備維修保養(yǎng)、租賃設備使用簽證和組織退場；4定性分析機械設備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。3.3.8項目資金和成本管理人員職責1負責編制月資金使用計劃；2及時回收資金，保證項目資金需要；3及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊/班組關于勞動力使用、材料消耗、機械設備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改進意見；4定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。3.4分包單位進度管理與控制職責1分包單位進度計劃的編制應以項目施工總計劃和單位工程進度計劃為總控制目標，在此目標下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內施工工程的作業(yè)計劃，上報項目部批準實施；2按計劃組織人員、設備進場，保質保量完成施工作業(yè)計劃。4進度計劃編制4.1進度控制目標分解4.1.1項目經理應組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目標和總進度計劃，并進行進度控制目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標,或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標。分解按下圖結構進行。建設項建設項目單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序丙工序甲工序乙工序乙工序4.1.2項目經理應組織計量人員將清單責任成本轉換為單位工程、分部分項工程責任成本，以便于成本控制和編制資金收支預測計劃。4.2編制施工總進度計劃4.2.1編制施工總進度計劃的步驟：收集編制依據—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關系—→編寫施工總進度計劃說明書。4.2.2施工總進度計劃的編制依據主要有：1施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關于工期延誤、調整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進度目標。3計算工程量。4有關技術經濟資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設計中的內容）。4.2.3確定進度控制目標。是指企業(yè)研究經營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更積極可靠（有效）的工期，作為進度自我控制目標的工期。4.2.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。4.2.5確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據投標書中擬定的內容，施工總進度計劃，編制人視情況確定或調整。4.2.6安排各單位工程的搭接關系。主要考慮組織關系、施工順序和資源平衡、工藝關系的需要。4.2.7編寫施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容：1本施工進度計劃安排的總工期；2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；5本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6執(zhí)行本計劃的重點和措施；7有關責任的分配；8其他。4.2.8總工期和各單位工程的進度安排以文字和橫道圖和網絡圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3單位工程施工進度計劃編制4.3.1編制單位工程施工進度計劃的步驟：收集編制依據—→確定進度控制目標—→計算工程量—→確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各分部分項工程的搭接關系—→編寫單位工程施工進度計劃說明書。4.3.2單位工程施工進度計劃依據下列資料編制：1“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進度計劃的依據；2施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃應執(zhí)行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關系以及說明書的規(guī)定。如果需要調整，應征得施工總進度計劃審批者的同意，但不能違背總目標的實現；3施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進度計劃的依據之一；4主要材料和設備的供應能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5施工人員的技術素質及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術素質高低，影響速度和質量，不能以“壯工”代“技工”，應按勞務分包企業(yè)的標準對勞動力進行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據，不能過于樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平；6施工現場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現場條件要認真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調查掌握資料；7已建成的同類工程實際進度及經濟指標。這項依據可參照、模仿，又可用來分析在編的施工進度計劃的水平。4.3.3確定進度控制目標。是指企業(yè)研究經營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進度自我控制目標的工期。4.3.4計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應計劃。確定高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。4.3.5確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據項目管理目標責任書中擬定的內容，單位工程施工進度計劃編制人視情況確定或調整。4.3.6安排各分部分項工程的搭接關系。主要考慮資源平衡、工藝關系的需要。4.3.7編寫單位工程施工進度計劃說明書。該說明書應包含以下內容：1本單位工程施工進度計劃安排的總工期；2各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析；3高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數；4編寫進度計劃圖。以橫道圖作進度計劃圖時，應在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數量、持續(xù)時間?；蛟诰W絡計劃圖之外列出下列內容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g、組織、經濟、合同等四個方面進行設計，應有有效的解決辦法，避免風險對進度計劃的影響；6項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標；7有關責任的分配和獎罰等。4.4分包單位進度計劃控制。4.4.1分包單位施工的內容應在項目施工總進度計劃中一并考慮，以便進行進度控制。4.4.2在分包工程招議標時，分包單位應提供的分包工程施工進度計劃和工期目標應與項目施工計劃和工期目標一致，保證項目計劃的完成。4.5施工進度計劃的支持性計劃4.5.1勞動力需用量計劃。按下表編制，按單位工程進行匯總。××工程勞動力需用量計劃分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數）備注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進場時間4.5.2材料需用量計劃按下表以按單位工程綜合編制××工程材料需用量表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備注∮6∮25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方...擬進場時間合計4.5.3機械設備需用量計劃按下表以單位工程綜合編制××工程機械設備需用量計劃表機械設備名稱型號需用臺班需用臺數需用部位需用時段4.5.4資金收支預測計劃資金收支預測計劃應先繪資金收支預測圖（見圖4.5.4），然后列出《××工程資金收支預測表》?！痢凉こ藤Y金收支預測表（單位：萬元）年月收入支出差額措施總計圖4.5.4資金收支預測圖4.6進度計劃編制時間要求、審核、批準與處罰4.6.1項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書應在項目部進入施工現場后20天內編制完成。4.6.2項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書編制完成后，由項目經理負責審批簽字確認，上報公司工程部。4.6.3公司工程部對上報的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書進行科學性、先進性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4對提出修改意見的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書項目部應進行優(yōu)化更改和完善，修改后應再上報備案。4.6.5經公司批準認可后的項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書作為今后考核項目進度控制的依據。4.6.6項目部不按時編制項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書并上報的，每延期10天，罰項目經理500元，直至改正為止。5施工進度計劃實施5.1進度計劃實施流程依據施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書依據施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制：年（季）施工進度計劃、月（旬、周）施工進度計劃、施工任務書實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成變更調整進度計劃變更調整進度計劃完成進度計劃完成進度計劃總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告總結。編寫月度總結報告，竣工總結報告5.2編制施工進度作業(yè)計劃5.2.1編制年(季)施工進度計劃對超過一年施工期的工程項目，項目部應依據《施工總進度計劃》編制年(季)施工進度計劃，以實現施工總進度計劃。該計劃可采用下面的表式進行編制?！痢另椖磕?季)施工進度計劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產值（萬元）開工日期計劃完工日期本年（季）完成產值本年（季）形象進度××單位工程××分部工程××分部工程∶××單位工程××分部工程∶5.2.2編制月進度計劃(亦稱作業(yè)計劃)項目部進度控制管理人員應依據《單位工程施工進度計劃》卡段細化編制月進度計劃和支持性資源計劃。1月進度計劃表式可按下列表1編制，由進度控制管理人員完成。2月勞動力供應計劃可按下列表2編制，由進度控制管理人員完成。3月材料供應計劃表可按下列表3編制，由材料管理人員完成。4月機械設備使用計劃表可按下列表4編制，由機械管理人員完成。5月資金使用計劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。表1:××工程月（旬/周）施工進度計劃表分項工程名稱工程量本月計劃完成工程量需要人數需要機械數施工進度單位數量…表2:××工程月勞動力使用量計劃分項工程名稱單位工程量用工量（工日/人數）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3:××工程月材料供應計劃表分項工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮25普通42.5礦渣42.5R5mm板木方...合計表4:××工程月機械設備使用計劃表機械設備名稱型號計劃使用臺班使用臺數使用部位使用時間表5:××工程月資金使用計劃表（單位：萬元）分項工程名稱或分包單位名稱計劃完成工作量計劃收入成本支出差額措施人工費機械費材料費5.2.3編制旬/周進度計劃(亦稱作業(yè)計劃)項目部應依據月進度計劃卡段細化編制旬/周進度計劃，用旬/周計劃保證月進度計劃的完成，使用旬或周計劃進行進度控制由項目部視情況選擇確定。具體表式與編制月進度計劃的表式相同。5.2.4編制施工任務書施工任務書是向作業(yè)隊伍（班組）下達施工任務的一種工具，是計劃管理和施工管理的重要基礎依據，也是向作業(yè)隊伍（班組）進行質量、安全、技術、節(jié)約等交底的好形式，可作為原始記錄供業(yè)務核算使用。施工任務書主要由施工任務書、勞動用工考勤表、機械設備使用運轉記錄表和材料消耗記錄表。具體表式如下：開工竣工天數計劃開工竣工天數計劃實際施工隊（班組）任務書編號工程名稱單位工程名稱簽發(fā)日期年月日定額編號工程部位及項目計量單位計劃實際安全、質量、技術、節(jié)約措施及要求工程量時間定額每工產量定額工日工程量定額工日實際用工驗收意見生產效率定額用工工日實際用工工日工效%2勞動力用工考勤表格式:勞動力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及項目合計用工實際用工工種12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壯工技工壯工技工壯工∶∶∶合計班組記錄3機械設備使用運轉記錄表:機械設備使用運轉記錄記錄單位：記錄人：記錄時間：工程部位及項目合計臺班實際用工設備名稱12345678910111213141516171819202122232425262728293031∶∶∶合計4材料限額消耗記錄：材料限額消耗記錄領料單位：領料時間：工程部位及項目材料名稱規(guī)格計量單位限額用量領料記錄退料數量執(zhí)行情況按計劃工程量按實際工程量第一次第二次第三次第四次實際耗用量節(jié)約或浪費(+,-)其中:返工損失日/月數量日/月數量日/月數量日月數量發(fā)料人：領料人：5.3實施進度作業(yè)計劃5.3.1進度實施計劃下達與實施1項目部進度控制工程師應根據工程分包(或作業(yè)隊、班組)劃分情況，分別下達年（季）施工進度計劃表、月施工進度計劃表、旬/周施工進度計劃表和施工任務書及其支持性附表給進度控制責任單位。2在下達進度實施計劃的同時，項目部進度、技術、質量、安全等相關責任人應對分包單位（或作業(yè)隊、班組）進行任務、操作規(guī)程、施工方法、質量、安全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計劃、獎罰措施等交底，做到任務明確，報酬預知，責任到人。3分包單位（或作業(yè)隊、班組）接到施工進度計劃和任務書后，應做好分工，按計劃、任務書和交底內容保質量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完成生產任務。4分部分項工程任務完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊、班組）應自查自驗收，查數量、查質量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。5項目部每月或分部分項工程完成后，應收集分包單位（或作業(yè)隊、班組）填寫的計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄，作為月計量和評價工程進度完成情況的依據。5.3.2進度計劃實施的調度1調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現人力、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。2調度工作的內容包括：⑴檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；⑵督促分包單位、供應單位按進度要求供應資源；⑶控制施工現場臨時設施的使用，按計劃進行作業(yè)條件準備；⑷傳達決策人員的決策意圖，發(fā)布調度令等。3調度工作一般可通過調度會和工作指令的方式進行。調度會由項目經理或授權人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進度實施情況由進度控制工程師隨時簽發(fā)。5.3.3進度計劃實施的記錄與檢查1項目進度控制工程師應在進度計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，在施工日志上記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。2進度控制工程師應根據記錄的成果可作為檢查、分析、調整、總結進度控制情況的原始資料。3施工進度檢查與施工進度記錄結合進行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據。4進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現偏差，以便調整和修改計劃。5對比最好在進度計劃圖上進行，可采用橫道圖計劃檢查法、網絡計劃圖檢查法。5.4進度作業(yè)計劃調整5.4.1由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調整資源供應計劃和進度控制計劃。5.4.2進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。5.4.3進度計劃調整的內容主要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。1調整內容應將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。2調整關鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應首先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調整。3在降低資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。主要有三種：①在總時差范圍內移動工作的起止時間；②延長非關鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關鍵工作的持續(xù)時間。4當原計劃有誤或實現條件不充分時，應重新計算網絡計劃的時間參數，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調整。5當資源供應發(fā)生異常時應進行資源調整。進行適當的工期—資源優(yōu)化，保證工期目標實現。5.4.4進度計劃調整應采用科學的調整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關鍵工作。5.4.5進度計劃調整由原計劃編制人員負責，調整后的施工進度計劃由項目經理批準實施。5.4.6調整后的施工進度計劃應重新下發(fā)各有關的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。5.5進度控制報告5.5.1項目部在進度計劃實施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進度報告。5.5.2月度施工進度報告由項目進度控制工程師負責編寫，相關責任人員配合，項目經理審核，每月5日前上報公司。5.5.3月度施工進度報告的主要內容有：1進度執(zhí)行情況的綜合描述；2實際施工進度圖；3