公司各部門統(tǒng)計指標(biāo)表

被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品到位及時率B6部門差錯次數(shù)BI物控部供貨及時率B6部門差錯次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗貨通過率B10部門差錯次數(shù)BI生產(chǎn)部、車間安全事故一次驗貨通過率B10車間差錯次數(shù)BI各車間生產(chǎn)計劃完成及時率B4技術(shù)開發(fā)部一次樣品確認(rèn)不通過次數(shù)部門差錯次數(shù)B1提供樣品、工藝單、算料單、紙板等資料錯誤次數(shù)B8管理部5S檢查次數(shù)部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部統(tǒng)計指標(biāo)A-1注：1、每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。統(tǒng)計返工返修次數(shù)、一次交驗合格率、生產(chǎn)計劃按時完成率時內(nèi)部和外發(fā)必須分開。2、所提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。記錄部門差錯和批量返工返修次數(shù)時必須寫明時間，以免各部門記錄重復(fù)。被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注物控部“5S”檢查達(dá)標(biāo)率用原表部門差錯次數(shù)B1品質(zhì)部“5S”檢查達(dá)標(biāo)率用原表部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間安全事故部門差錯次數(shù)B15S達(dá)標(biāo)率用原表技術(shù)開發(fā)部一次樣品確認(rèn)不通過次數(shù)部門差錯次數(shù)B1管理部5S檢查次數(shù)部門差錯次數(shù)B1人員流動率用原表管理部統(tǒng)計指標(biāo)A-2注：1、每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。統(tǒng)計返工返修次數(shù)、一次交驗合格率、生產(chǎn)計劃按時完成率時內(nèi)部和外發(fā)必須分開。2、所提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。記錄部門差錯和批量返工返修次數(shù)時必須寫明時間，以免各部門記錄重復(fù)。物控部統(tǒng)計指標(biāo)A-3被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品及時率B6部門差錯次數(shù)B1品質(zhì)部批量返工返修次數(shù)B3部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間安全事故生產(chǎn)部差錯次數(shù)B1車間差錯次數(shù)B1各車間生產(chǎn)計劃完成及時率B4生產(chǎn)計劃按時完成率B2技術(shù)開發(fā)部部門差錯次數(shù)B1提供樣品、工藝單、算料單、紙板等資料錯誤次數(shù)B8管理部5S檢查次數(shù)部門差錯次數(shù)B1注：1、每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。統(tǒng)計返工返修次數(shù)、一次交驗合格率、生產(chǎn)計劃按時完成率時內(nèi)部和外發(fā)必須分開。2、所提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。記錄部門差錯和批量返工返修次數(shù)時必須寫明時間，以免各部門記錄重復(fù)。品質(zhì)部統(tǒng)計指標(biāo)A-4被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品一次檢驗合格率B5部門差錯次數(shù)B1物控部采購成品一次檢驗合格率B5部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間安全事故生產(chǎn)部一次交驗合格率車間差錯次數(shù)B1各車間一次交驗合格率技術(shù)開發(fā)部一次樣品確認(rèn)不通過次數(shù)部門差錯次數(shù)B1提供樣品、工藝單、算料單、紙板等資料錯誤次數(shù)B8管理部5S檢查次數(shù)部門差錯次數(shù)B1注：1、每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。統(tǒng)計返工返修次數(shù)、一次交驗合格率、生產(chǎn)計劃按時完成率時內(nèi)部和外發(fā)必須分開。2、所提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。記錄部門差錯和批量返工返修次數(shù)時必須寫明時間，以免各部門記錄重復(fù)。技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)計指標(biāo)A-5被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1部門差錯次數(shù)B1物控部部門差錯次數(shù)B1品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間車間差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部差錯次數(shù)B1安全事故管理部部門差錯次數(shù)B15S檢查次數(shù)注：1、每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。統(tǒng)計返工返修次數(shù)、一次交驗合格率、生產(chǎn)計劃按時完成率時內(nèi)部和外發(fā)必須分開。2、所提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。記錄部門差錯和批量返工返修次數(shù)時必須寫明時間，以免各部門記錄重復(fù)。車間統(tǒng)計指標(biāo)A-6被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯次數(shù)B1采購品及時率B6部門差錯次數(shù)B1物控部部門差錯次數(shù)B1物控部供貨不及時次數(shù)B6品質(zhì)部封樣錯誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間安全事故生產(chǎn)部差錯次數(shù)B1其它車間差錯次數(shù)B1各車間生產(chǎn)計劃未按時完成次數(shù)B4技術(shù)開發(fā)部部門差錯次數(shù)B1提供樣品、工藝單、算料單、紙板等資料錯誤次數(shù)B8管理部5S檢查次數(shù)部門差錯次數(shù)B1注：1、每個部門把因相關(guān)部門工作失誤而造成本部門無法按時完成任務(wù)的原因記錄在案。統(tǒng)計返工返修次數(shù)、一次交驗合格率、生產(chǎn)計劃按時完成率時內(nèi)部和外發(fā)必須分開。2、所提供的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。記錄部門差錯和批量返工返修次數(shù)時必須寫明時間，以免各部門記錄重復(fù)。業(yè)務(wù)部統(tǒng)計指標(biāo)A-7被考核部門考核指標(biāo)名稱實際指標(biāo)值統(tǒng)計備注物控部供貨不及時次數(shù)B6部門差錯次數(shù)B1生產(chǎn)部、車間安全事故客戶驗貨未通過次數(shù)B10生產(chǎn)部、車間差錯次數(shù)B1生產(chǎn)未按時完成次數(shù)B2技術(shù)開發(fā)部一次樣品確認(rèn)不通過次數(shù)部門差錯次數(shù)B1樣品按時完成率B7提供樣品、工藝單、算料單、紙板等資料錯誤次數(shù)B8管理部5S檢查次數(shù)部門差錯次數(shù)B1注：1、每個部門把因