農(nóng)村公路鄉(xiāng)道改建工程規(guī)劃

縣2009年農(nóng)村公路鄉(xiāng)道改建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：：**縣2009年農(nóng)村公路路鄉(xiāng)道改建工工程2、工程地點：：**縣境內(nèi)3、工程規(guī)模：：33.9KKm4、工程總投資資：1500萬元5、工程計劃工工期：由2009年6月至2009年10月6、工程質(zhì)量要要求：達到合合格工程質(zhì)量量標準。7、建設(shè)單位：：**縣交通局設(shè)計單位：***市公路勘察察設(shè)計所；**市**公路勘察設(shè)設(shè)計有限公司司施工單位：第一標段：河南南**建設(shè)有限公公司。第二標段：***路橋路橋有有限公司。第三標段：***市中**市政建設(shè)工工程有限公司司。第四標段：***市**路橋工程有有限公司。二、監(jiān)理范圍：：1、**縣20009年農(nóng)村公路路鄉(xiāng)道改建工工程，全長33.9公里。2、建設(shè)工程施施工階段監(jiān)理理，包括:機動車道、標標志牌施工全全過程。三、監(jiān)理內(nèi)容1、施工準備階階段監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容（1）熟悉設(shè)計計文件及合同同文件，參加加設(shè)計單位向向施工單位的的技術(shù)交底。（2）審批施工工單位上報的的施工組織設(shè)設(shè)計，重點對對施工方案、勞勞動力、材料料、機械設(shè)備備的組織及保保證工程質(zhì)量量、安全、工工期和控制投投資等方面的的措施進行監(jiān)監(jiān)督，并向業(yè)業(yè)主提出監(jiān)理理意見。（3）開工前檢檢查施工單位位的放線、高高程引測資料料，特別是與與相臨施工單單位之間測量量、放線資料料是否協(xié)調(diào)，并并對道路中心心線、各樁號號高程進行審審查、復(fù)測。（4）審批單項項工程的開工工申請報告，并并報業(yè)主備案案。（5）審查施工工單位的質(zhì)量量自檢體系及及安全保證體體系。2、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容。（1）施工階段段的質(zhì)量控制制①對工程施工階階段進行旁站站監(jiān)理，嚴把把施工過程中中的質(zhì)量關(guān)，完完成必要的抽抽查試驗，并并做好監(jiān)理日日記。②處理工程變更更和工程質(zhì)量量事故，對重重大工程變更更和質(zhì)量事故故提出處理意意見并報建設(shè)設(shè)單位審查備備案。③檢查驗收和評評定工序工程程質(zhì)量。監(jiān)督督施工單位嚴嚴格按照施工工規(guī)范、設(shè)計計要求進行施施工，對不符符合技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙要求的工序序，有權(quán)責(zé)成成施工單位返返修或下達暫暫停施工令并并報建設(shè)單位位備案。④檢查確認運到到現(xiàn)場的工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量，并查驗驗試驗、化驗驗報告單和出出廠合格證是是否齊全、合合格，監(jiān)理工工程師有權(quán)禁禁止不符合質(zhì)質(zhì)量要求的材材料、設(shè)備進進入施工現(xiàn)場場和投入使用用。⑤檢查施工單位位和自檢工作作，數(shù)據(jù)是否否齊全，填寫寫是否正確，并并對施工單位位質(zhì)量評定自自檢工作作出出綜合評價。⑥監(jiān)督施工單位位對管溝回填填、道路基層層和砼配比及及試件按規(guī)定定進行檢查和和抽查。⑦對線路平面、各各樁號高程控控制點進行定定期復(fù)測檢查查。⑧主持工地例會會，研究和解解決施工過程程中存在的問問題。⑨檢查監(jiān)督本合合同段的文明明施工。⑩按期按質(zhì)完成成竣工資料編編制整理工作作。在缺陷責(zé)責(zé)任制期，負負責(zé)缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理工工作。（2）施工階段段的進度控制制①監(jiān)督施工單位位嚴格按照施施工合同規(guī)定定的工期組織織施工，對施施工進度進行行有效控制。②對控制工期的的重點工程，審審查施工單位位提出的保證證進度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，及及時分析原因因，采取對策策。③建立工程進度度臺帳，核對對工程形象進進度，按月向向業(yè)主報告施施工計劃執(zhí)行行情況、工程程進度存在的的問題。（3）施工階段段的投資控制制①審查施工單位位工程計量報報表，認真核核對其工程數(shù)數(shù)量，嚴格按按合同規(guī)定進進行計量支付付簽證，并報報建設(shè)單位審審簽。②保證支付簽證證的各項工程程質(zhì)量合格，數(shù)數(shù)量準確。③按建設(shè)單位授授權(quán)和施工合合同的規(guī)定審審核變更設(shè)計計。3、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容（1）督促檢查查施工單位及及時整理竣工工文件和驗收收資料，受理理單位工程竣竣工驗收報告告，提出監(jiān)理理意見。（2）根據(jù)施工工單位的竣工工報告，提出出工程質(zhì)量檢檢驗報告。（3）組織工程程預(yù)驗收，參參加業(yè)主組織織的竣工驗收收。四、監(jiān)理工作目目標1、工期控制目目標:2009年6月15日至2009年10月15日2、投資控制目目標：合同價價為1500萬元。3、質(zhì)量控制目目標：（1）路基施工工質(zhì)量目標：：達到合格等等級標準。（2）路面施工工質(zhì)量目標：：達到合格標標準。（3）標志牌施施工質(zhì)量目標標：達到合格格標準。五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、**縣20009年農(nóng)村公路路改建項目招招標文件。2、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范（GB3199-20000）。3、與本工程有有關(guān)的國家和和地方法律、法法規(guī)。4、與本工程有有關(guān)的國家施施工及驗收規(guī)規(guī)范、標準和和規(guī)定。5、建設(shè)單位提提供的設(shè)計文文件及有關(guān)資資料說明。6、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同。7、建設(shè)工程施施工合同。六、監(jiān)理組織機機構(gòu)1、本項目監(jiān)理理組織機構(gòu)，并并根據(jù)工程進進展情況進行行適當補充和和調(diào)整。2、監(jiān)理機構(gòu)人人員配備計劃劃根據(jù)建設(shè)工程程監(jiān)理進程合合理安排專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進駐現(xiàn)場。七、監(jiān)理工程師師的職責(zé)和權(quán)權(quán)限1、總監(jiān)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限（1）確定項目目監(jiān)理機構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)，主主持監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)日常工作。（2）全面熟悉悉合同文件，糾糾正圖紙中的的明顯錯誤并并報建設(shè)單位位。(3)審定施工工單位提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃。（4）檢查控制制施工質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工及施施工方法，及及時解決合同同執(zhí)行過程中中的一般性問問題，根據(jù)合合同規(guī)定簽發(fā)發(fā)指令，重要要和重大問題題及時報告建建設(shè)單位。（5）審查處理理施工單位的的報告、報表表和函件，必必要時報建設(shè)設(shè)單位。（6）審查和處處理工程變更更，并報建設(shè)設(shè)單位。（7）主持或參參與質(zhì)量事故故的調(diào)查。（8）主持監(jiān)理理工作會議，工工地例會，研研究和解決施施工中的各種種問題。2、道路監(jiān)理工工程師職責(zé)(1)對總監(jiān)負負責(zé)，負責(zé)本本工程相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工作作。（2）全面熟悉悉合同條款、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計文件，在在施工過程中中，對相關(guān)專專業(yè)的進度、質(zhì)質(zhì)量、文明施施工進行全面面控制，協(xié)同同安全監(jiān)理工工程師搞好對對工程安全控控制，對施工工中出現(xiàn)的問問題，要按技技術(shù)規(guī)范要求求及時提出處處理意見。（3）審查施工工單位的專業(yè)業(yè)施工組織設(shè)設(shè)計，并檢查查其執(zhí)行情況況。（4）檢查施工工單位的質(zhì)量量自檢體系及及其運轉(zhuǎn)情況況。（5）審核施工工單位報送的的各種資料，制制定控制專業(yè)業(yè)質(zhì)量和進度度的圖表。（6）協(xié)同總監(jiān)監(jiān)、試驗監(jiān)理理工程師審查查工程質(zhì)量中中的相關(guān)專業(yè)業(yè)部分。（7）根據(jù)本專專業(yè)實際工作作進展情況做做好監(jiān)理日記記，負責(zé)制定定本專業(yè)監(jiān)理理實施細則。（8）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)處理工程變變更、質(zhì)量事事故等工作。（9）辦理總監(jiān)監(jiān)交辦的其他他事宜。3、試驗監(jiān)理工工程師職責(zé)（1）熟悉合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計文件、試驗驗技術(shù)規(guī)程和和方法，負責(zé)責(zé)本工程的監(jiān)監(jiān)理檢試驗工工作，對施工工中的檢試驗驗工作實行有有效控制。（2）協(xié)同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查驗收工工程中各種原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量，搞搞好原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制。（3）按規(guī)定頻頻率進行抽樣樣試驗，嚴格格控制施工項項目的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量。（4）進行標準準試驗和驗收收試驗，負責(zé)責(zé)監(jiān)督施工單單位的實驗工工作。（5）完成有關(guān)關(guān)檢、試驗的的資料整理、歸歸檔工作。（6）辦理總監(jiān)監(jiān)交辦的其他他工作。4、測量監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，對對總監(jiān)負責(zé)并并完成總監(jiān)交交辦的其他事事宜。（2）全面熟悉悉合同條款、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙，負負責(zé)工程測量量放樣復(fù)核監(jiān)監(jiān)理工作，控控制好工程的的平面位置和和高程。（3）對工程控控制點、水準準點、（包括括臨時水準點點）做好定期期復(fù)核工作，并并督促施工單單位做好各樁樁號的保護工工作和復(fù)測工工作。（4）協(xié)同各專專業(yè)監(jiān)理工程程師做好工程程計量、檢查查、驗收的測測量復(fù)核工作作，對施工單單位的各種測測量資料進行行簽認。（5）做好測量量資料的整理理、歸檔工作作。八、監(jiān)理工作程程序1、工程開工程程序（1）合同工程程開工程序當建設(shè)單位位各項準備工工作就緒，施施工單位具備備開工條件，開開工申請經(jīng)建建設(shè)單位同意意后，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時時間內(nèi)發(fā)出開開工令。（2）單項工程程開工程序框框圖2、質(zhì)量控制檢檢查程序（1）開工前準準備工作監(jiān)理理，審查以下下內(nèi)容：①工地實驗儀器器及實驗人員員配備情況。②施工單位的質(zhì)質(zhì)量自檢體系系及質(zhì)量保證證措施。③進廠材料的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格及及數(shù)量情況。④施工組織機構(gòu)構(gòu)及主要人員員配備情況⑤施工方法、方方案、工藝流流程。⑥施工設(shè)備的配配備（數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能）情情況等。3、中間檢驗程程序施工單位位應(yīng)將月施工工于檢驗計劃劃安排提前兩兩日報監(jiān)理部部，以便項目目監(jiān)理機構(gòu)安安排本月檢驗驗計劃。九、監(jiān)理工作方方法及措施**縣20099年農(nóng)村公路路改建項目監(jiān)監(jiān)理控制的方方法與措施重重點圍繞投資資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制三大控控制任務(wù)展開開。1、投資資控制目標為為施工合同，在在施工階段嚴嚴格控制工程程變更，避免免投資過分擴擴大。2、進度控制目目標方法和措措施（1）工程進度度計劃。施工工單位按照建建設(shè)單位要求求工期進行進進度計劃安排排。（2）總進度目目標分解：①制定月進度計計劃；②制定分項工程程進度計劃。（3）對工程進進度進行動態(tài)態(tài)管理。定期期招開工地例例會，檢查分分析計劃進度度與實際進度度偏差原因，及及時協(xié)商處理理和采取糾偏偏措施。3、質(zhì)量控制目目標方法與措措施為協(xié)助助實現(xiàn)建設(shè)單單位要求施工工質(zhì)量達優(yōu)良良的目標，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)監(jiān)督施工單單位按程序辦辦事，保證各各工序質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良或合格。（1）質(zhì)質(zhì)量控制的組組織措施建立健健全項目監(jiān)理理機構(gòu)，完善善職責(zé)分工，監(jiān)監(jiān)督落實質(zhì)量量控制責(zé)任，具具體到人。（2）質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)措施協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系，落實質(zhì)質(zhì)量保證措施施。嚴格事前前、事中和事事后的質(zhì)量檢檢查監(jiān)督。前控制掌握國國家和地方施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)定，熟熟悉設(shè)計文件件，做好圖紙紙會審工作，搞搞好原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制，認真真做好測量放放樣復(fù)核工作作，協(xié)助督促促施工單位落落實質(zhì)量保證證措施。②事中控制嚴格進行行現(xiàn)場監(jiān)理，督督促施工單位位嚴格按照施施工驗收規(guī)范范及設(shè)計圖紙紙進行施工，關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理，杜杜絕質(zhì)量隱患患的出現(xiàn)。為為使工程技術(shù)術(shù)資料真實反反映工程質(zhì)量量水平，要求求技術(shù)資料與與工程進度同同步進行，否否則不得繼續(xù)續(xù)施工。③事后控制若出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故或事事故隱患，及及時組織有關(guān)關(guān)人員分析原原因，提出處處理意見，采采取措施進行行處理。做好分項項工程按施工工規(guī)范及驗收收標準、設(shè)計計文件進行評評驗的工作，對對技術(shù)資料及及時進行整理理歸檔。十、工程安全管管理及文明生生產(chǎn)1、施工安全全管理措施（1）安全全工作是工程程建設(shè)中的重重要工作，其其基本任務(wù)就就是要認真分分析和掌握安安全事故的發(fā)發(fā)生規(guī)律，采采取有效的防防范措施和監(jiān)監(jiān)督手段，主主動治理隱患患，消除不安安全因素，防防止各類事故故特別是重大大安全事故的的發(fā)生，以保保證工程建設(shè)設(shè)順利進行；；（2）施工工單位必須建建立和健全安安全施工組織織保證體系，制制定行之有效效的安全制度度和措施，確確保施工過程程的人身安全全和工程安全全；（3）施工工安全工作，各各單位的項目目經(jīng)理為第一一負責(zé)人，并并設(shè)立專職安安全員，負責(zé)責(zé)日常安全管管理工作。各各單位的安全全施工保證體體系和安全措措施，必須在在工程開工前前10天報監(jiān)理部部；（4）施工工單位要根據(jù)據(jù)工程實際情情況、施工特特點以及施工工現(xiàn)場環(huán)境，全全面負責(zé)所有有施工崗位人人員的安全教教育，提高全全員安全意識識，進入現(xiàn)場場的所有施工工人員，必須須經(jīng)安全知識識考試合格后后方可上崗；；（5）特殊殊工種及危險險崗位作業(yè)人人員必須實行行技術(shù)操作合合格證、上崗崗證制度，監(jiān)監(jiān)理部定期組組織檢查，對對發(fā)現(xiàn)無證上上崗或人、崗崗、證不符時時，立即停止止其作業(yè)，限限期整改，延延誤責(zé)任由施施工單位自行行承擔；(6)單單位工程施工工必須有明確確的安全措施施，對特殊工工種的作業(yè)，必必須制定安全全技術(shù)方案和和安全操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)施工工單位主管部部門批準，報報監(jiān)理部審查查后，嚴格執(zhí)執(zhí)行，并將安安全施工技術(shù)術(shù)方案報業(yè)主主備案；（7）施工工臨時用電、用用水及有關(guān)設(shè)設(shè)備的使用必必須符合安全全生產(chǎn)的有關(guān)關(guān)要求和規(guī)定定；（8）施工工單位在施工工過程中，必必須根據(jù)河南南省的自然條條件制定防凍凍、抗雷電及及觸電保護等等安全措施，確確保施工工程程和人員安全全；（9）施工工單位在施工工期間如發(fā)生生安全事故，應(yīng)應(yīng)在24小時之內(nèi)以以書面形式報報告監(jiān)理部和和業(yè)主，并迅迅速按事故處處理規(guī)定組織織調(diào)查處理，否否則，一切相相關(guān)責(zé)任由施施工單位負責(zé)責(zé)；（10）施施工單位必須須將安全施工工納入日常管管理工作，編編制好安全管管理條例及實實施細則，組組織安全檢查查，定期召開開安全例會，做做好安全措施施的會簽工作作及日常安全全巡回檢查；；（11）所所有施工人員員，必須嚴格格遵守業(yè)主的的治安、廠規(guī)規(guī)等各項制度度和規(guī)定；(12))施工單位有有責(zé)任對施工工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)計計、供貨商、監(jiān)監(jiān)理人員、業(yè)業(yè)主代表等進進行現(xiàn)場施工工安全教育，并并采取必須的的安全監(jiān)護措措施，保證為為工程服務(wù)的的有關(guān)各方的的人身安全。有有關(guān)各方人員員進場時，應(yīng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全管管理規(guī)定，并并接受安全管管理人員的監(jiān)監(jiān)督；（13）進進入現(xiàn)場的其其他各方人員員，均由其歸歸口管理部門門進行安全教教育，進入施施工現(xiàn)場時必必須與施工單單位取得聯(lián)系系。凡未經(jīng)施施工單位同意意進入現(xiàn)場而而發(fā)生安全事事故時，由責(zé)責(zé)任者承擔責(zé)責(zé)任。2、現(xiàn)場文明施施工管理措施施（1）現(xiàn)場場文明施工管管理組織由總總監(jiān)主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師、各施施工單位人員員組織，具體體負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的管理工作作。各施工單單位負責(zé)本單單位施工現(xiàn)場場的文明施工工工作，并接接受監(jiān)理部的的統(tǒng)一管理和和監(jiān)督檢查。（2）文明明施工管理措措施（一）落實文明明施工責(zé)任制制①總監(jiān)是文明施施工管理總負負責(zé)人，全面面負責(zé)整個施施工現(xiàn)場的文文明施工管理理工作；②專業(yè)工程師負負責(zé)本專業(yè)施施工范圍內(nèi)文文明施工管理理工作；③各施工單位負負責(zé)人為本單單位文明施工工的負責(zé)人。（二）定期進行行檢查：工地地每月組織一一次文明施工工檢查，由總總監(jiān)組織文明明施工管理小小組全體成員員參加，按建建設(shè)部文明施施工要求進行行檢查并張榜榜公布檢查結(jié)結(jié)果。檢查結(jié)結(jié)果作為撥付付工程款的參參考依據(jù)；（三）持證上崗崗：施工現(xiàn)場場實行持證上上崗制度，進進入現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的所有機械械司機、起重重機、