設(shè)計管理要點

設(shè)計治理要點(總22頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----10第一章總則第一條為了適應(yīng)承德建龍機構(gòu)調(diào)整后建、擴建工程治理的需要，與公司集中一貫的治理模式，在建、擴建工程建設(shè)中有效掌握工程建設(shè)及質(zhì)量的實施，強化設(shè)計治理中最大限度地發(fā)揮投資效益，結(jié)合公司的進展及實際制定本要點。其次條凡屬承德建龍的建、擴建，均應(yīng)依據(jù)此要點進展設(shè)計治理。第三條設(shè)計治理處是代表公司對建、擴建等階段實施設(shè)計治理的職能部門。第四條凡需公司批準立項的建設(shè)工程，必需先由工程單位論證工程的投資可行性，編寫工程建議書、填報工程立項申請表〔立項申請表詳見附件五〕。第五條工程建議書的內(nèi)容：〔工程建議書模板參考《 建龍鋼鐵工程工程建議書》〕1、工程概況內(nèi)容和編制依據(jù)〔3〕、工程建設(shè)的意義和有利條件3、市場需求分析〔分析報告〕4、技術(shù)經(jīng)濟指標5、建設(shè)條件6、建設(shè)方案7、工程經(jīng)濟評價8、工程建設(shè)進度第六條設(shè)計治理處收到工程單位編寫的工程建議書和填報的工程立項申請表后，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進展考察與評估，評估通過后，報請公司領(lǐng)導審批后報控股公司批準立項。第三章設(shè)計任務(wù)書第七條立項被批準后，應(yīng)依據(jù)工程建議書對設(shè)計任務(wù)書所填報的內(nèi)容、技術(shù)條件等進展審核。審核中假設(shè)覺察存在內(nèi)容填報有誤、技術(shù)條件不成熟、設(shè)計參數(shù)、投資有誤等問題應(yīng)將設(shè)計任務(wù)書退回工程單位重辦理。審核合格后報公司領(lǐng)導批準〔設(shè)計任務(wù)書詳見附件六〕。第八條凡經(jīng)公司領(lǐng)導批準的設(shè)計任務(wù)書不得隨便更改，假設(shè)需對原設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容進展改動時，必需重填報并辦理立項審批手續(xù)。第四章設(shè)計托付第九條設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計治理處托付設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計托付合同是設(shè)計治理處對設(shè)計單位治理的依據(jù)。第十條設(shè)計治理處在托付設(shè)計前應(yīng)審查設(shè)計單位的資質(zhì)。第十一條設(shè)計單位確實定承受招〔議〕標形式。設(shè)計治理處應(yīng)按設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容和要求，向三家〔含三家〕以上的設(shè)計單位發(fā)出招標書。在收到設(shè)計單位投標書后，由設(shè)計治理處組織有關(guān)單位進展評定，合同。第十二條對于設(shè)計難度大或時間要求緊，以及其它特別緣由，不宜承受設(shè)計招標的建設(shè)工程工程，在報請公司領(lǐng)導批準后，可直接與選定的設(shè)計單位進展議標并簽訂設(shè)計合同。第十三條設(shè)計治理處負責設(shè)計合同的全面履行。對其費用支付，設(shè)計治理處依據(jù)合同有關(guān)條款對設(shè)計單位的付款申請書進展審查，確定付款金額后，填資金打算單提交財務(wù)處，進入公司的資金平衡。付款時必需要求設(shè)計單位提交正式發(fā)票〔同時攜帶同等數(shù)額的收據(jù)、法人授權(quán)托付、及身份證復印件〕作為付款憑證，否則不予付款。第十四條財務(wù)處以設(shè)計治理處提交的付款打算和合同作為付款依據(jù)。第十五條對于在設(shè)計治理處成立前發(fā)生的設(shè)計合同，仍由原合同簽訂單位治理執(zhí)行。并對設(shè)計單位的設(shè)計工作進展有效治理，保持工作的連續(xù)性。第五章可行性爭論報告第十六條可行性爭論報告成果中必需包含“節(jié)能”、“安全與衛(wèi)生”、“消防”及“環(huán)境保護評價”等篇章。在工程工程中涉及進口設(shè)備稅費需做出說明，對符合條件應(yīng)享受國家進口設(shè)備稅收政策，使改造內(nèi)容、進口設(shè)備本錢和工程總投資等因素發(fā)生變化的狀況須編入可行性爭論報告的有關(guān)章節(jié)。第十七條設(shè)計治理處收到可行性爭論報告后，組織有關(guān)專家和相關(guān)部門進展審查。對有關(guān)專家及單位的意見組織爭論、整理，并形成書面意見，與可行性爭論一起上報公司。第十八條對可行性爭論報告的審查，由公司主管領(lǐng)導主持或授權(quán)設(shè)計治理處主持，重大工程可行性爭論報告審查依據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導主持。充分依靠公司聘請專家，組織職能部門和相關(guān)工程部對可行性爭論報告進展評審。第十九條可行性爭論報告審查會議紀要由設(shè)計治理處負責起草，由主管領(lǐng)導審查簽發(fā)。第六章初步設(shè)計其次十條初步設(shè)計階段應(yīng)盡量簡化設(shè)計環(huán)節(jié)，提高設(shè)計效率，避免重復勞動。對于一般工程，可將工程可行性爭論與初步設(shè)計合并完成。其次十一條設(shè)計資料1、設(shè)計合同一經(jīng)簽訂，設(shè)計治理處準時組織相關(guān)單位預(yù)備設(shè)計所需資料并向設(shè)計單位供給。施現(xiàn)狀圖；原燃料理化指標；各種動力介質(zhì)及影視、通訊使用意向書；工藝流程、使用要求、裝備水平及涉工程工程的三廢處理要求及安全環(huán)?，F(xiàn)狀。3、設(shè)計治理處向設(shè)計單位供給的設(shè)計資料有：工程場區(qū)的總圖、現(xiàn)狀紅線圖、氣象、水文及工程地質(zhì)、抗震設(shè)防資料；特別設(shè)計所需的鑒定、檢測報告等。4、進口設(shè)備根底資料，由進口物資設(shè)備選購部門按進口合同規(guī)定供給開展初步設(shè)計所需的有關(guān)資料。其次十二條初步設(shè)計審查1、組織初步設(shè)計審查，必需具備以下條件：設(shè)計成果完整并到達規(guī)定深度；工程相關(guān)的外部條件〔水、電、煤氣、壓縮空氣、蒸汽等〕已落實；有相關(guān)的工程勘察文件，其工程勘察文件真實、準確，能夠滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計、巖土治理和施工需要；有專家評審意見和相關(guān)單位審查意見；初設(shè)概算總額不得超過設(shè)計任務(wù)書或可研估算的投資限額的10%。2、初步設(shè)計審查由公司主管領(lǐng)導主持或授權(quán)設(shè)計治理處主持，重大工程初步設(shè)計審查依據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導主持。原則上按民主、科學化的要求，充分依靠有關(guān)專家和單位，對初步設(shè)計方案進展比選和評審。具體審查工作由設(shè)計治理處組織。3、重大工程工程初步設(shè)計審查時，除邀請專家和公司內(nèi)部有關(guān)單位及勘察、設(shè)計單位參與外，依據(jù)需要還應(yīng)邀請政府有關(guān)職能部門參與。4、審查會議紀要由設(shè)計治理處負責起草，必要時送有關(guān)單位會簽，由主管領(lǐng)導簽發(fā)。其次十三條現(xiàn)場調(diào)查1、建設(shè)工程設(shè)計單位為了全面了解并把握建設(shè)單位的要求及現(xiàn)狀，制定或驗證設(shè)計方案的合理性，需要進展現(xiàn)場調(diào)查時，由設(shè)計治理處組織現(xiàn)場調(diào)查和踏勘，有關(guān)單位應(yīng)予以協(xié)作。2、涉及需要了解把握建設(shè)單位以外地方上的有關(guān)工程建設(shè)環(huán)境條件狀況時，由設(shè)計治理處負責組織進展。第七章施工圖設(shè)計原則及設(shè)計進度治理規(guī)定施工圖設(shè)計原則1、建設(shè)工程工程的施工圖設(shè)計，應(yīng)依據(jù)批準的初步設(shè)計及審查紀要直接開展施工圖設(shè)計，不得違反初步設(shè)計的設(shè)計原則。工程簡單或投資較大的應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計方案。2、零星工程的工程，在工藝技術(shù)方案〔含投資〕得到確認的條件下，經(jīng)公司批準，可以不經(jīng)初步設(shè)計階段直接托付進展施工圖設(shè)計。4、開展施工圖設(shè)計的根本條件：初步設(shè)計已經(jīng)公司主管部門批準；初步設(shè)計審查提出的重大問題，初步設(shè)計中的遺留問題〔包括補充勘察、試驗等〕已經(jīng)解決；供水、供電、外部運輸、征地等對外協(xié)作的協(xié)議已經(jīng)簽訂或者根本落實；施工圖設(shè)計所需的工程地質(zhì)具體勘察資料以及大比例尺地形測繪資料已經(jīng)供給；主要設(shè)備訂貨根本落實，施工圖設(shè)計所需的設(shè)備總裝圖、根底圖以及有關(guān)資料已經(jīng)收集齊全并可以滿足設(shè)計要求。5、施工圖前設(shè)計結(jié)合，原則上由設(shè)計治理處組織。重大內(nèi)容的結(jié)合報請公司主管領(lǐng)導主持，有關(guān)單位參與并形成會議紀要。6、以下結(jié)合由設(shè)計治理處牽頭組織，工程單位及有關(guān)部門參與，形成會議紀要。設(shè)計單位與產(chǎn)權(quán)或使用單位在技術(shù)方面的結(jié)合；與國內(nèi)、外設(shè)備制造廠家開展技術(shù)溝通，形成設(shè)備訂貨技術(shù)附件；設(shè)計單位與設(shè)備制造廠家互提資料方面的結(jié)合；有條件的設(shè)備，原則上由制造廠家負責或為主開展設(shè)備設(shè)計；設(shè)計單位與為設(shè)計供給試驗參數(shù)單位的結(jié)合；按合同規(guī)定負責組織工程進口設(shè)備的開球會、根本設(shè)計審查和具體設(shè)計審查。7、建設(shè)工程設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審查文件及施工圖前結(jié)合會議紀要的開展施工圖設(shè)計，不允許隨便更改內(nèi)容，提高標準或降低標準。8、施工圖預(yù)算編制承受的定額、方法、材料價和取費應(yīng)合理，不允許消滅高估、低報和內(nèi)容遺漏等現(xiàn)象。其次十五條施工圖設(shè)計進度1、設(shè)計治理處負責施工圖文件的進度、清單確認、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及收發(fā)工作。2、設(shè)備選購部門負責與國內(nèi)或進口設(shè)備廠家進展協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，準時向設(shè)計治理處供給開展施工圖設(shè)計所需的設(shè)備資料。3、設(shè)計治理處組織審查同意后，正式向施工圖設(shè)計單位供給設(shè)備資料。4、對于按合同規(guī)定的國外設(shè)計聯(lián)絡(luò)，由設(shè)計治理處組織有關(guān)單位進展。5、為加快設(shè)計進度，設(shè)計治理處組織有關(guān)單位、部門盡早提出開放施工圖設(shè)計所需的正式資料，主要包括地質(zhì)勘察、總圖布置、設(shè)備等資料。避開消滅由于所提資料不準或轉(zhuǎn)變造成重復設(shè)計，大大延長設(shè)計進度。6、設(shè)計單位應(yīng)準時編制三級工程表〔總圖紙名目〕，并在初步設(shè)計審查后提交設(shè)計治理處組織審定，避開因漏項影響設(shè)計進度。7、設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合工程施工挨次，合理安排設(shè)計打算，并依據(jù)工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)打算調(diào)整設(shè)計打算，使設(shè)計進度不會影響到工程進度。第八章設(shè)計方案變更修改其次十六條設(shè)計單位應(yīng)嚴格遵守初步設(shè)計及初步設(shè)計審批意見進展施工圖設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量、掌握投資，杜絕擅自修改設(shè)計方案和增加設(shè)備或設(shè)施的現(xiàn)象發(fā)生。其次十七條設(shè)計方案變更修改1、由于設(shè)計根底資料發(fā)生變化或其它重大問題，造成初步設(shè)計內(nèi)10單位有關(guān)人員爭論，向設(shè)計治理處提交設(shè)計修改方案。在設(shè)計治理處組織專題會，經(jīng)審查批準后，方可進展設(shè)計變更修改。2、對于工程部提出的設(shè)計修改意見，假設(shè)修改內(nèi)容已超出或不符10必需向設(shè)計治理處提交專題報告，待設(shè)計治理處組織有關(guān)部門專題爭論并批準后，方可進展設(shè)計變更。對于投資和方案變更內(nèi)容較大的修改工程，設(shè)計治理處或工程部托付設(shè)計單位開展設(shè)計修改方案。設(shè)計治理處審查通過設(shè)計修改方案后，批準開展相應(yīng)的施工圖修改設(shè)計。3、對于重大方案的變更，設(shè)計治理處報告公司主管領(lǐng)導審批。其次十八條設(shè)計方案變更修改的掌握原則1、對影響順當投產(chǎn)或會發(fā)生設(shè)備、安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的設(shè)計問題，設(shè)計單位必需組織有關(guān)專業(yè)人員馬上進展設(shè)計方案變更修改。2、設(shè)計方案變更修改正程中不能任意擴大或縮小設(shè)計范圍、提高或降低設(shè)計標準。3、凡屬于錦上添花的、僅從局部上合理而整體上看不合理的，則不應(yīng)進展修改。4、設(shè)計單位、施工單位、公司內(nèi)部各部門對于設(shè)計修改意見不全都時，設(shè)計單位或工程部應(yīng)準時將問題提交設(shè)計治理處。由設(shè)計治理處組織相關(guān)論證和協(xié)調(diào)工作。第九章施工圖設(shè)計審查其次十九條原則上由擔當時步設(shè)計的設(shè)計單位進展施工圖設(shè)計，當擔當時步設(shè)計的設(shè)計單位無法滿足設(shè)計要求、無法有效掌握工程投資時，設(shè)計治理處要準時向公司主管領(lǐng)導反響并提出可行性建議。第三十條施工圖審查1、施工圖審查主要由設(shè)計治理處組織進展。2、施工圖設(shè)計文件〔含預(yù)算〕完成后，設(shè)計治理處將其分發(fā)各工程部、工程治理處。各單位按分工的單元〔含接口〕，在10面審查意見返回設(shè)計治理處。3、設(shè)計治理處在收齊各單位施工圖審查意見后，對于不同于初步設(shè)計或引起投資增加〔5〕的變更修改內(nèi)容，組織工程部、工程治理處召開專題會議并形成施工圖審查紀要。對于重大問題報公司主管經(jīng)理，得到批準前方可作為開展下步工作的依據(jù)。4、設(shè)計單位依據(jù)施工圖審查紀要對設(shè)計文件進展修改，發(fā)出設(shè)計修改通知單和標明工程數(shù)量增減和工程投資增減數(shù)額的修編、調(diào)整預(yù)算。第三十二條施工圖確認1、施工圖確認主要由施工單位進展。2、在工程開工前，施工單位要組織各專業(yè)，對施工圖進展閱讀和檢查，并對重大技術(shù)難點，提出施工技術(shù)方案，報有關(guān)部門審查。3、檢查重點：施工圖上是否存在錯誤、遺漏的地方。第三十三條施工圖交底、會審1、建設(shè)工程施工前應(yīng)開展施工圖交底。施工圖交底由設(shè)計治理處組織工程部、工程治理處、勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。施工圖交底主要由勘察、設(shè)計單位說明建設(shè)工程勘察、設(shè)計意圖，解釋建設(shè)工程勘察設(shè)計文件，對按圖施工的步驟、安排、要求等提出指導性建議。2、施工圖會審工作由監(jiān)理單位或工程治理處組織，設(shè)計治理處配合設(shè)計單位參與施工圖會審。第三十四條設(shè)計變更治理1、工程部、工程治理處、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設(shè)工程設(shè)計文件。2、凡建設(shè)工程設(shè)計文件的補充、修改均應(yīng)有設(shè)計單位的設(shè)計變更通知單，設(shè)計變更通知單必需注明變更緣由并對變更緣由進展分類〔設(shè)計、甲方、施工、設(shè)備、材料代用等〕。設(shè)計變更通知單經(jīng)設(shè)計治理處認可前方可作為施工依據(jù)。3、建設(shè)工程設(shè)計文件的修改，原則上由原建設(shè)、設(shè)計單位完成。假設(shè)遇特別狀況并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，設(shè)計治理處也可托付其它具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程設(shè)計單位完成建設(shè)工程設(shè)計文件的修改工作。4、因設(shè)計緣由發(fā)生的設(shè)計變更通知單，其增加費用必需掌握在合同規(guī)定工程費用范圍以內(nèi)。假設(shè)超出規(guī)定費用范圍時，設(shè)計治理處按合同考核設(shè)計單位，由其擔當經(jīng)濟責任。第十章其他第三十五條建、擴建工程正式投產(chǎn)后三個月內(nèi)，設(shè)計治理處將設(shè)計治理階段所使用的資料原件移交公司檔案室保存。第三十六條建、擴建工程實施中由于設(shè)計緣由產(chǎn)生的糾紛由設(shè)計治理處組織協(xié)調(diào)處理。與本要點相關(guān)的設(shè)計文件：1、《 建龍鋼鐵工程工程建議書》2、《鋼鐵企業(yè)初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》3、《鋼鐵企業(yè)可行性爭論深度及格式》第三十八條本要點自公布之日起試行。第三十九條本要點經(jīng)總經(jīng)理核定后公布，修訂時亦同。附件一：工程立項治理流程圖工程立項治理流程圖工程單位 設(shè)計治理處公司主管領(lǐng)導總經(jīng)理編制工程建議書填報立項申請表 組織論證工程建議書簽署工程立項意見審批立項申請表 批準工程立項填報設(shè)計任務(wù)書，轉(zhuǎn)入高階段設(shè)計附件二：高階段設(shè)計治理流程圖

高階段設(shè)計治理流程圖設(shè)計治理處

設(shè)計單位填報設(shè)計任務(wù)書

合格 審核設(shè)計任務(wù)書退回重辦理

審查設(shè)計單位資質(zhì)，托付設(shè)計報公司批準簽訂設(shè)計合同提出設(shè)計所需資料清單提交所需的設(shè)計資料發(fā)放設(shè)計材料收集整理審查意見

編制高階段設(shè)計文件工程單位及相關(guān)部門參與設(shè)計審查

組織設(shè)計審查會整理審查

按審查意見修改補充設(shè)計文本轉(zhuǎn)入下步設(shè)計工作附件三：1415設(shè)計方案變更修改流程圖設(shè)計方案變更修改流程圖工程單位設(shè)計治理處公司主管領(lǐng)導

設(shè)計單位1設(shè)計單位將設(shè)計方案處

析投資增加狀況設(shè)計治理處組織相關(guān)部門對設(shè)計變更修改處報公司主管。方案進展審查。經(jīng)審查批準后，通知實施設(shè)計單位。附件四：施工圖審查流程圖施工圖審查流程圖設(shè)計單位 設(shè)計治理處復、審查內(nèi)容：1施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計審查紀要、施工圖方案結(jié)合會議紀要求及相關(guān)標準要求；2各單元之間的接口問題；3是否存在不合理或能夠優(yōu)化設(shè)計，盡量降低施工難度；4預(yù)算編制是否合理；5投資是否得到掌握。施工圖復查 施工圖審查設(shè)計單位內(nèi)部進展

設(shè)計治理處組織進展設(shè)計單位復查后，一周內(nèi)將復查結(jié)果報設(shè)計治理處設(shè)計單位依據(jù)施工圖審查紀要，對設(shè)計文件進展修改，發(fā)出設(shè)計修改通知單及調(diào)整后的預(yù)算

設(shè)計治理處將設(shè)計文件分發(fā)各工程部、工程治理處，對各自單元設(shè)計圖紙進展審查，并10天內(nèi)將