工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法

員工績(jī)效考核管理辦法工程建筑企業(yè)第一章：總則第一條為全全面了解、評(píng)評(píng)估員工工作作績(jī)效，提高高企業(yè)對(duì)人力力資源控制和和配備的有效效性，通過(guò)科科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才、使用用人才，為員員工提供一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積積極向上的工工作氛圍，特特制定本辦法法。第二章：適適用范圍第二二條本辦法適用用于公司全體體員工。第三三章：考核原原則第三條堅(jiān)持公平、公公正、公開(kāi)的的“三公”原則。要求求考核者對(duì)所所有考核對(duì)象象一視同仁、對(duì)對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)堅(jiān)持定量與定定性相結(jié)合、建建立科學(xué)的考考核要素體系系與考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第四條堅(jiān)持全方位位考核的原則則。采取自我我鑒定、上下下級(jí)之間考評(píng)評(píng)、外部考評(píng)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組考核相相結(jié)合的多層層次考核方法法，使所有層層次員工均有有機(jī)會(huì)參與公公司管理和行行使民主監(jiān)督督權(quán)力。第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)權(quán)、利三者相相結(jié)合的原則則。第六條堅(jiān)持實(shí)行考考核定期化、制制度化的原則則。第四章：考核目目的第七條考核核目的：1、確定員工崗崗位薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福利待待遇的重要依依據(jù)；2、確定員工職職務(wù)晉升、崗崗位調(diào)配的重重要依據(jù)；33、獲得專業(yè)（技技能）培訓(xùn)、潛潛能開(kāi)發(fā)的主主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝溝通、強(qiáng)化團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神和提提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。第五章：考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條公司司成立員工績(jī)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組（以下下簡(jiǎn)稱：考核核領(lǐng)導(dǎo)小組），全全面負(fù)責(zé)員工工績(jī)效考核的的組織管理工工作，公司總總經(jīng)理任考核核領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)，小組成成員由公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人組成成，下設(shè)員工工績(jī)效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公公室，隸屬人人力資源部管管理。第九條公司各項(xiàng)目目同時(shí)成立((設(shè))員工績(jī)效考考核小組，在在公司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工工作。第六章：考核分分類第十條員工績(jī)效考考核共分三類類。即：經(jīng)理理級(jí)員工績(jī)效效考核、專業(yè)業(yè)（技術(shù)）管管理員工績(jī)效效考核、普通通員工績(jī)效考考核。第十一條經(jīng)理級(jí)員工工是指項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員員及總部各部部門(mén)經(jīng)理級(jí)員員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)術(shù)）管理員工工是指公司各各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人及在專專業(yè)崗位履行行業(yè)務(wù)（技術(shù)術(shù)）管理職能能的員工（含含：政工、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)）。第第十三條普通員工是是指在生產(chǎn)一一線從事技能能操作的員工工（含：通信信員、打字員員、小車司機(jī)機(jī)）。第七章章：考核時(shí)間間第十四條定期考核分分為半年度考考核和年度考考核兩種。第十五條根據(jù)工作需需要公司可對(duì)對(duì)專項(xiàng)事件（崗崗位）進(jìn)行不不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級(jí)考評(píng)；3、同級(jí)同事考評(píng)；4、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。第十七條考核方法：1、直接面談評(píng)議法；2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議；5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。第九章考核核職責(zé)分工第十八條根根據(jù)公司實(shí)際際，員工績(jī)效效考核職責(zé)分分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)由上級(jí)主管管部門(mén)進(jìn)行考考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員及總總部各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理的績(jī)效考考核由公司考考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考考核；3、專業(yè)（技術(shù)術(shù)）管理員工工及普通員工工的績(jī)效考核核由所在單位位員工績(jī)效考考核小組負(fù)責(zé)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成員的考核核時(shí)，當(dāng)事人人應(yīng)予以回避避；5、公司考核核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組有權(quán)對(duì)員工工績(jī)效考評(píng)結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核核。第十章：考考核內(nèi)容第十十九條根據(jù)公司管管理實(shí)際及發(fā)發(fā)展需要，并并結(jié)合崗位職職責(zé)，對(duì)不同同層次員工分分別確定考評(píng)評(píng)要素，引進(jìn)進(jìn)權(quán)重。一般般每個(gè)要素按按優(yōu)劣程度劃劃分四個(gè)等級(jí)級(jí)，每個(gè)等級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)實(shí)行百分制）。第二十條考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第二十一條經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4》；第二十二條專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》；；第二十三條條普通員工考考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)見(jiàn)附件《普通通員工考核表表1-2》。第十一章：：考核結(jié)果評(píng)評(píng)定第二十四條各層次員工工考核結(jié)果共共分四個(gè)等級(jí)級(jí)，即：優(yōu)秀秀（合計(jì)總分在90--100分之間）；；良好（合計(jì)計(jì)總分在75-90分之間）；；稱職（合計(jì)計(jì)總分在60-75分之間）；；基本稱職（合合計(jì)總分在55-60之間）；不不稱職（合計(jì)計(jì)總分在55分以下者）。第十二章：考核核程序第二十十五條公司人力資資源部根據(jù)當(dāng)當(dāng)年員工績(jī)效效考核工作計(jì)計(jì)劃或工作需要，下下發(fā)員工績(jī)效效考核通知，明明確考核對(duì)象象、時(shí)間、地地點(diǎn)。第二十十六條被考核員工工認(rèn)真全面撰撰寫(xiě)任期內(nèi)述述職報(bào)告，其其他有關(guān)主管、下級(jí)、同同級(jí)員工準(zhǔn)備備公司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)項(xiàng)目考核小組組的考評(píng)、咨詢材料。第第二十七條公司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)項(xiàng)目考核小組組分別按照職職責(zé)分工和本辦法第第六章考核形形式和方法，對(duì)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)進(jìn)行靈活考評(píng)評(píng)，并組織員工代表對(duì)對(duì)各項(xiàng)考核要要素進(jìn)行量化化打分。第二二十八條考核對(duì)象的的述職報(bào)告、員員工代表的考考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司司人力資源部部?？荚u(píng)意見(jiàn)見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不不與考核對(duì)象象見(jiàn)面。第二二十九條對(duì)口考核（領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）小組在在匯總考核對(duì)對(duì)象的考評(píng)總總分后，應(yīng)及時(shí)將考考評(píng)結(jié)果反饋饋至考核對(duì)象象，對(duì)持不同同意見(jiàn)的考核核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組最終終審定。第三三十條考核結(jié)束后后，考核對(duì)象象上級(jí)主管應(yīng)應(yīng)及時(shí)與考核核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其其提出改進(jìn)工工作績(jī)效辦法法。第三十一一條考核結(jié)果一一式二份，分分別存放于個(gè)個(gè)人人事檔案案及所在單位人力資源源管理部門(mén)。第十三章：附則則第三十二條本辦法同時(shí)時(shí)適用對(duì)同類類、同級(jí)員工工的聘任和離離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公公司人力資源源部負(fù)責(zé)解釋釋。經(jīng)理級(jí)員工綜合合素質(zhì)考核表表被考核人姓名：：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實(shí)實(shí)精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級(jí)（部門(mén)門(mén)）指令、團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)5崗位工作數(shù)量、工工作完成質(zhì)量量5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬屬，關(guān)心員工工成長(zhǎng)進(jìn)步4對(duì)業(yè)主（甲方、上上級(jí)部門(mén)）工工作要求完成成的及時(shí)性5任職期間對(duì)公司司的貢獻(xiàn)5施工（工作）安安全意識(shí)5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全全衛(wèi)生健康體體系”5工作方式科學(xué)、民民主4員工身自品行修修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識(shí)6工作的計(jì)劃性5工作合理化建議議4工作持續(xù)改進(jìn)能能力5廉潔自律4合計(jì)得分經(jīng)理級(jí)員工工作作能力考核表表被考核人姓姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有豐富的本崗崗位專業(yè)理論論知識(shí)和業(yè)務(wù)務(wù)（含微機(jī)操操作和公文寫(xiě)寫(xiě)作）知識(shí)6具有一定的其他他崗位專業(yè)知知識(shí)和工作技技能4能夠制定科學(xué)合合理的崗位工工作程序、管管理制度，并并能幫助下屬屬員工理解、執(zhí)執(zhí)行5精通本職工作、能能夠指導(dǎo)操作作層（員工）操操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位位所遇到的各各類技術(shù)難題題6能夠設(shè)計(jì)出具有有指導(dǎo)意義的的本崗位工作作方法4能夠指導(dǎo)下屬員員工順利達(dá)成成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培培養(yǎng)下屬員工工成長(zhǎng)能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級(jí)級(jí)、橫向部門(mén)門(mén)之間）關(guān)系系融洽5妥善處理工作糾糾紛，獲員工工尊敬和信任任4經(jīng)常與員工談心心，及時(shí)向公公司反饋員工工意見(jiàn)3風(fēng)險(xiǎn)成本控制能能力節(jié)約使用各類資資源5積極關(guān)注外部環(huán)環(huán)境變化，制制定科學(xué)有效效的風(fēng)險(xiǎn)控制制措施6工作上經(jīng)常超前前思考，及時(shí)時(shí)預(yù)見(jiàn)工作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危危不懼、科學(xué)學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員員工擁護(hù)，號(hào)號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門(mén)門(mén)）團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工工作意見(jiàn)6積極參與QC、科科技（管理）革革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新新技術(shù)和新的的管理模式4自我啟發(fā)能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的變化化是否密切關(guān)關(guān)注4關(guān)注國(guó)際變革，經(jīng)經(jīng)常站在國(guó)際際視野上自我我革新3合計(jì)得分：經(jīng)理級(jí)員工工作作態(tài)度考核表表被考核人姓姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛(ài)崗、忠于于職守，工作作中全神投入入5經(jīng)常為完成臨時(shí)時(shí)工作而加班班加點(diǎn)3經(jīng)常對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下下屬員工的優(yōu)優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培培養(yǎng)下屬員工工3發(fā)現(xiàn)有損公司利利益事件，能能夠及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)或阻阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高高度使命感，能能夠主動(dòng)超前前思考4能夠清楚劃分工工作中的“輕、重、緩緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其其他項(xiàng)目（總總部各部門(mén)）開(kāi)開(kāi)展工作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其其他員工不愿愿擔(dān)負(fù)的工作作3對(duì)下屬的過(guò)失敢敢于承擔(dān)責(zé)任任3主動(dòng)征求工作意意見(jiàn)，并積極極做出回應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻刻以公司利益益為重、維護(hù)護(hù)企業(yè)形象5勇于聽(tīng)取不同意意見(jiàn)，工作方式科科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下下級(jí)之間關(guān)系系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建建設(shè)，積極參參與公司舉辦辦的團(tuán)體活動(dòng)動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員員工調(diào)配指令令，按時(shí)報(bào)送送上級(jí)所需資資料4從不以個(gè)人（部部門(mén)、項(xiàng)目）身身份對(duì)內(nèi)、外外散布（印發(fā)發(fā)）不利公司司的言論或傳傳單5樂(lè)于協(xié)助同事解解決工作中的的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律律、規(guī)章制度度5按時(shí)上下班，工工作時(shí)間不干干私事，嚴(yán)格格按照工作程程序、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間間從不無(wú)故缺缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和和本職工作機(jī)機(jī)密4時(shí)刻從工作角度度出發(fā)對(duì)待問(wèn)問(wèn)題和處理問(wèn)問(wèn)題4對(duì)待業(yè)主（甲方方）、外部人人員熱情有禮禮4工作前從不講取取無(wú)理?xiàng)l件，沒(méi)沒(méi)有無(wú)怨言3廉潔自律合理使用公司所所提供的交通通工具、資源源3工程勞務(wù)分包（工工作）程序公公開(kāi)、民主2從不利用職務(wù)之之便為親屬在在公司謀取私私利2個(gè)人述職報(bào)告姓名性別出生年月政治面貌現(xiàn)崗位及任職起起始時(shí)間從何工作崗位來(lái)來(lái)參加工作時(shí)間畢業(yè)時(shí)間、院校校、最高學(xué)歷歷任期內(nèi)獨(dú)立完成成的工作業(yè)績(jī)績(jī)?nèi)纹趦?nèi)團(tuán)隊(duì)完成成的工作業(yè)績(jī)績(jī)（要求注明明：參與、分分項(xiàng)主持、主主持）對(duì)口專業(yè)主管部部門(mén)審查意見(jiàn)見(jiàn)部門(mén)公章::年月日所在單位員工績(jī)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組考評(píng)意意見(jiàn)組長(zhǎng)簽章::年月日公司員工績(jī)效考考核領(lǐng)導(dǎo)小組組考評(píng)結(jié)論組長(zhǎng)簽章::年月日管理員工綜合素素質(zhì)考核表被考核人姓姓名：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工工作完成質(zhì)量量7指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力力6動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)實(shí)精神8團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)6執(zhí)行上級(jí)（部門(mén)門(mén)）指令及時(shí)時(shí)性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全全衛(wèi)生健康體體系”6施工（工作）安安全意識(shí)5工作創(chuàng)新意識(shí)5積極參與企業(yè)文文化建設(shè)5員工身自品行修修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制制能力5工作原則性與靈靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能能力5情報(bào)信息收集能能力4任職期間對(duì)公司司的貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計(jì)得分管理員工工作能能力考核表被考核人姓姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)具有一定的崗位位專業(yè)理論知知識(shí)和豐富的的業(yè)務(wù)操作知知識(shí)（含微機(jī)機(jī)操作）10能夠草擬崗位工工作程序、管管理制度，并并能引導(dǎo)基層層員工理解、執(zhí)執(zhí)行5熟知崗位各項(xiàng)管管理制度，并并能靈活操作作、運(yùn)用4專業(yè)技術(shù)水平能夠熟練處理本本崗位所遇到到的常規(guī)技術(shù)術(shù)難題8能夠利用自身知知識(shí)，熟練指指導(dǎo)操作層（普普通員工）進(jìn)進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培培訓(xùn)員工能力力4溝通協(xié)調(diào)能力上下級(jí)、同事之之間關(guān)系相處處融洽6工作思路清晰明明確、計(jì)劃性性強(qiáng)5工作中堅(jiān)持原則則性與靈活性性相結(jié)合5風(fēng)險(xiǎn)成本控制能能力節(jié)約使用各類資資源6積極關(guān)注外部環(huán)環(huán)境變化，及及時(shí)預(yù)見(jiàn)工作作風(fēng)險(xiǎn)5組織管理能力遇突發(fā)事件臨危危不懼、妥善善處理6所在部門(mén)團(tuán)隊(duì)意意識(shí)濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思思維，積極探探索新的工作作方法7積極參與QC、科科技（管理）革革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新新技術(shù)和新的的管理模式5自我啟發(fā)能力對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的變化化是否密切關(guān)關(guān)注5主動(dòng)認(rèn)識(shí)、利用用新事物，提提高工作績(jī)效效4合計(jì)得分：管理員工工作態(tài)態(tài)度考核表被考核人姓姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛(ài)崗、忠于于職守，工作作中全神投入入6經(jīng)常為完成臨時(shí)時(shí)工作而加班班加點(diǎn)4經(jīng)常對(duì)崗位工作作、公司管理理提出合理化化建議3會(huì)議、學(xué)習(xí)積極極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利利益事件，能能夠及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)或阻阻止5主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高高度使命感，能能夠主動(dòng)思考考5能夠清楚劃分工工作中的“輕、重、緩緩、急”5能夠積極協(xié)助其其他項(xiàng)目（總總部各部門(mén)）開(kāi)開(kāi)展工作5能夠積極承擔(dān)其其他員工不愿愿擔(dān)負(fù)的工作作3敢于承擔(dān)工作過(guò)過(guò)失責(zé)任，并并能主動(dòng)改正正5團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻刻以公司利益益為重、維護(hù)護(hù)企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建建設(shè)，積極參參與公司舉辦辦的團(tuán)體活動(dòng)動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上上級(jí)工作指令令5不以個(gè)人身份對(duì)對(duì)內(nèi)、外散布布（印發(fā)）不不利公司的言言論或傳單5樂(lè)于協(xié)助同事解解決工作中的的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律律、規(guī)章制度度5按時(shí)上下班，工工作時(shí)間不干干私事，嚴(yán)格格按照工作程程序、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間間從不無(wú)故缺缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和和本崗工作機(jī)機(jī)密5時(shí)刻從工作角度度出發(fā)對(duì)待問(wèn)問(wèn)題和處理問(wèn)問(wèn)題4對(duì)待業(yè)主（甲方方）、外部人人員熱情有禮禮4工作沒(méi)有無(wú)怨言言、不講取無(wú)無(wú)理?xiàng)l件3廉潔自律合理使用公司所所提供的各類類資源4從不利用職務(wù)之之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為為4普通員工綜合素素質(zhì)考核表被考核人姓姓名：考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分平均得分自我評(píng)分員工評(píng)分業(yè)主評(píng)分崗位（業(yè)務(wù)）技技能水平10執(zhí)行工作指令時(shí)時(shí)效8崗位工作數(shù)量及及完成難度系系數(shù)8施工（工作）質(zhì)質(zhì)量、安全意意識(shí)7顧全大局、服從從安排7敢于向傳統(tǒng)工作作方法挑戰(zhàn)并并進(jìn)行有創(chuàng)造造性的償試6接受新知識(shí)、新新技術(shù)能力5