年度計(jì)劃模板匯編六篇

第頁(yè)年度計(jì)劃模板匯編六篇年度安排篇1

20xx年，xx村獲得市級(jí)平安村榮譽(yù)稱號(hào)。此后，為鞏固創(chuàng)建成果，進(jìn)一步推動(dòng)村級(jí)平安建設(shè)，xx村深化貫徹鎮(zhèn)平安建設(shè)精神，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作站相關(guān)工作，把創(chuàng)建“民主法治示范村”納入村年度工作安排重點(diǎn)范疇，20xx年，安排完成“零犯罪村”創(chuàng)建工作。詳細(xì)建設(shè)安排如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提升平安建設(shè)工作水平

成立20xx年平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

結(jié)合xx村情實(shí)際，xx村已成立七個(gè)村務(wù)工作區(qū)域理事會(huì)，理事會(huì)成員完全由對(duì)應(yīng)組級(jí)公選的村民組成，是“自我管理、自我教化、自我監(jiān)督”的具集體性質(zhì)的組級(jí)經(jīng)濟(jì)組織，這七個(gè)區(qū)域理事會(huì)分別責(zé)屬于村兩委班子成員幫助并監(jiān)督其工作與管理。

平安建設(shè)工作由村兩委會(huì)統(tǒng)籌部署，區(qū)域理事會(huì)上令下達(dá)，村民組長(zhǎng)實(shí)行到戶。

二、主動(dòng)強(qiáng)化防控，營(yíng)造安定有序的工作環(huán)境

1．確保政治穩(wěn)定。深化開展反邪教斗爭(zhēng)。加強(qiáng)對(duì)敵對(duì)分子和邪教邪教組織破壞活動(dòng)的監(jiān)控，建立防范長(zhǎng)效機(jī)制，做到發(fā)覺早、限制嚴(yán)、處置好；健全村規(guī)民約、村民自治章程，嚴(yán)格打擊制止吸毒賭博、聚眾鬧事、殺燒搶掠等丑惡行為，力爭(zhēng)形成家庭和諧、鄰里團(tuán)結(jié)、尊老愛幼、互幫互助的良好局面，確保弱勢(shì)群體得到有效關(guān)懷。

2．加強(qiáng)法制宣揚(yáng)。加強(qiáng)“五五”普法宣揚(yáng)教化工作，結(jié)合村工作實(shí)際，大力宣揚(yáng)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問，讓村民知法、遵守法律。

3．加強(qiáng)沖突調(diào)解。做好沖突糾紛排查調(diào)處工作，加大思想政治工作的力度，剛好化解村民內(nèi)部沖突，做到無(wú)沖突上交、無(wú)越級(jí)上訪、避開引發(fā)重大政治事務(wù)。

4．加強(qiáng)正面引導(dǎo)。加強(qiáng)平安建設(shè)工作宣揚(yáng)力度，大力褒獎(jiǎng)見義勇為先進(jìn)人物，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，主動(dòng)做好平安建設(shè)的總結(jié)和典型事跡的報(bào)道、投稿，做好信息報(bào)送工作。

5．加強(qiáng)警民聯(lián)防。做好“警民”聯(lián)防工作，組織人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行定期治安巡邏，加強(qiáng)村治安保衛(wèi)工作。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，擴(kuò)大新一輪平安建設(shè)的工作成果

制定平安建設(shè)規(guī)劃；建立完整的工作臺(tái)賬；加大民事調(diào)解力度；以村干、區(qū)域理事會(huì)、組長(zhǎng)為平安建設(shè)宣揚(yáng)員進(jìn)行工作必要的宣揚(yáng)，開展法治教化宣揚(yáng)活動(dòng)；嚴(yán)格報(bào)告制度，將綜治和平安建設(shè)日常工作規(guī)范化，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，并擴(kuò)大新一輪平安建設(shè)的工作成果。

xx村20xx年獲得縣級(jí)“民主法治示范村”榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年獲得市級(jí)平安村榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年，為全面實(shí)行上級(jí)關(guān)于推動(dòng)“零犯罪村（社區(qū)）”創(chuàng)建工作的各項(xiàng)要求和措施，xx村結(jié)合“法律六進(jìn)”示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，主動(dòng)開展“零犯罪村”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持一般預(yù)防和特別預(yù)防相結(jié)合，村委及村各片理事會(huì)、學(xué)校、企業(yè)、家庭四位一體，以單親家庭青少年、留守兒童、進(jìn)城務(wù)工人員子女、有稍微違法犯罪行為的村民為重點(diǎn)，綜合運(yùn)用教化、服務(wù)、管理、幫教和優(yōu)化環(huán)境等多種手段，維護(hù)好治安秩序，培育公民法律素養(yǎng)，綜治普法依法治理，預(yù)防、調(diào)解并重，做到“小事不出組，大事不出村”，營(yíng)造“無(wú)司法機(jī)關(guān)立案的治安或刑事案件，無(wú)重大平安責(zé)任事故”的良好村居氛圍，完全消退重大維穩(wěn)事務(wù)和違法事務(wù)發(fā)生的可能，努力實(shí)現(xiàn)村“零犯罪”的目標(biāo)，構(gòu)建平安和諧新農(nóng)村。

年度安排篇2

一、目標(biāo)和任務(wù)

創(chuàng)建文明行業(yè)，培育和建成行政執(zhí)法和社會(huì)服務(wù)示范窗口，在全市執(zhí)法系統(tǒng)爭(zhēng)先進(jìn)位。創(chuàng)建文明單位，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持硬件和軟件同步發(fā)展，鞏固成果，接著保持位次靠前。

二、工作安排

一是在長(zhǎng)效管理上有新突破。從組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，從工作行動(dòng)機(jī)制到督促檢查機(jī)制，從保障機(jī)制到激勵(lì)機(jī)制等，不斷改進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)靠制度機(jī)制保障健康運(yùn)行、深化發(fā)展，不斷夯實(shí)創(chuàng)建機(jī)制基礎(chǔ)；加快推動(dòng)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)，大力開展環(huán)境綜合整治工作，主動(dòng)推行才智城市管理，推動(dòng)生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，削減城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費(fèi)”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量；落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，強(qiáng)化企、事業(yè)單位和全體市民參加環(huán)境愛護(hù)的責(zé)隨意識(shí)。

二是堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)建理念。時(shí)時(shí)到處把群眾的滿足度作為評(píng)判創(chuàng)建工作的依據(jù)，在城市建設(shè)和管理中，傾注人文關(guān)懷，切實(shí)把市民的利益放在心上，把創(chuàng)建工作的著眼點(diǎn)放在為民辦好事、辦實(shí)事上，從小處著眼，從微小處入手，從市民最關(guān)切的事情抓起，仔細(xì)解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校內(nèi)周邊環(huán)境衛(wèi)生等問題，使創(chuàng)建工作真正做到貼近生活、貼近實(shí)際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng)建工作的受益者，從而使市民主動(dòng)關(guān)切創(chuàng)衛(wèi)、自覺參加創(chuàng)衛(wèi)，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)建力。

三是接著加大宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)力度。加大城市管理工作的宣揚(yáng)力度，發(fā)揮新聞媒體的宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)作用，強(qiáng)化市民的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、公德意識(shí)；廣泛發(fā)動(dòng)全部機(jī)關(guān)單位、部隊(duì)、人民團(tuán)體、企業(yè)以及全社會(huì)方方面面的力氣，主動(dòng)參加，協(xié)同作戰(zhàn)，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實(shí)施創(chuàng)建宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，在新聞媒體設(shè)立創(chuàng)建欄目（節(jié)目），做到“電臺(tái)有聲、電視有像、報(bào)紙有文”。在市區(qū)和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣揚(yáng)創(chuàng)建，在全社會(huì)營(yíng)造深厚的創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)創(chuàng)建工作深化開展。

年度安排篇3

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的`依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、20xx年度安排要點(diǎn)：

1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2、樣品安排完成率必需達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥101%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本101萬(wàn)以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、20xx年詳細(xì)安排如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)安排為平均57只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定），安排1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20xx年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），安排在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來(lái)狀況而定。

管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫剛好處理。

（2）、對(duì)于銷售部的訂單剛好評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到剛好處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程限制的相識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

我們信任，我們是完全有信念、完全有實(shí)力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。

年度安排篇4

xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核安排的130％，同比增長(zhǎng)15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在XX區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出特性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然**年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大探討。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象面貌一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了劇烈的反響。

**年的工作成果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營(yíng)銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有變更。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在**年雖有變更，但效果并不明顯。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、精確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為**年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷**年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實(shí)施員工素養(yǎng)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

年度安排篇5

一、運(yùn)營(yíng)安排

1、申請(qǐng)籌建階段：（在20xx年6月底以前完成）

（1）、成立貴州省興和融資擔(dān)保股份有限公司籌備工作組；

（2）、打算籌建貴州興和融資擔(dān)保股份有限公司的資料；

（3）、向工商管理部門申請(qǐng)擬設(shè)機(jī)構(gòu)名稱預(yù)先核準(zhǔn)；

（4）、向貴州省人民政申請(qǐng)籌建。

2、籌建開業(yè)階段：（爭(zhēng)取在20xx年8月底以前完成）

（1）、完成融資擔(dān)保公司注冊(cè)，組織完成開業(yè)慶典。

（2）、引進(jìn)4-6名專業(yè)人才，初步滿意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求。

（3）、建立符合公司經(jīng)營(yíng)要求的規(guī)章制度。

（4）、至少與2家銀行機(jī)構(gòu)簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。

（5）、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)零的突破。

（6）、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)融資業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元。

（7）、組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、穩(wěn)定發(fā)展階段（20xx年8月至12月）

（1）、公司人員增加到10-16人，逐步充溢健全業(yè)務(wù)拓展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部，基本滿意公司發(fā)展需求。

（2）、補(bǔ)充完善規(guī)章制度。

（3）、新簽2家合作銀行機(jī)構(gòu)，使合作金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)展到4家。

（4）、完成擔(dān)保業(yè)務(wù)5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元。

（5）、在資金保障的前提下實(shí)現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)101萬(wàn)元。

（6）、籌劃實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)資源

1、貴州省中小服務(wù)中心“黔貸通”。

“黔貸通”網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)于20xx年11月6日正式啟動(dòng)，該平臺(tái)由省經(jīng)信委（省中小企業(yè)局）組建并開通，其建設(shè)目的為引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業(yè)、擔(dān)?！八奈灰惑w”長(zhǎng)效合作機(jī)制，更好的服務(wù)中小微企業(yè)，解決信息不對(duì)稱，緩解中小企業(yè)融資難等問題?！鼻J通“融資平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)20xx多家注冊(cè)會(huì)員企業(yè)數(shù)據(jù)。全省各大銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)均簽約合作，企業(yè)登錄網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)進(jìn)行申請(qǐng)貸款、政策詢問等，該平臺(tái)可以通過線上數(shù)據(jù)

篩選配比，線下召開融資座談會(huì)議等形式向我司舉薦融資企業(yè)。

2、貴陽(yáng)市西路商圈

市西路處于花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發(fā)基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場(chǎng)等44家大中型商場(chǎng)，年銷售額接近101億元。經(jīng)營(yíng)戶從最起先的30余戶漸漸變成了96年前的幾

百戶，再發(fā)展到了20xx年左右的8000余戶，到了現(xiàn)在，超過

1.2萬(wàn)戶商家在此經(jīng)營(yíng)。我司與市西路物業(yè)管理方貴州昊峰物流有限責(zé)任公司簽訂合作協(xié)議，由該管理公司向我司舉薦客戶。

3、昊峰集團(tuán)百家戰(zhàn)略聯(lián)盟。

貴州昊峰集團(tuán)在省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和省中小企業(yè)局以及貴州省國(guó)際國(guó)內(nèi)公關(guān)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)目前擁有貴州省內(nèi)各行業(yè)成熟企業(yè)150多家會(huì)員，我司與昊峰集團(tuán)簽約合作開展融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，昊峰集團(tuán)向我司供應(yīng)無(wú)限連帶保證責(zé)任。

4、貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)。

貴州省醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)是經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，由國(guó)有大型醫(yī)藥公司和具備規(guī)模的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)聯(lián)合組成。該協(xié)會(huì)是全省性的醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)、非營(yíng)利性的社會(huì)組織，會(huì)員除省醫(yī)藥公司等大型國(guó)有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)外，還吸納了諸如“貴州一樹藥業(yè)”、“奇妙藥業(yè)”等民營(yíng)企業(yè)近101家大中型醫(yī)藥公司參加，我司將聯(lián)合重慶銀行零售銀行部開展針對(duì)藥業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

5、貴陽(yáng)金石產(chǎn)業(yè)園。

6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協(xié)會(huì)。貴州省西部建材石材城位于貴陽(yáng)市花溪區(qū)石板鎮(zhèn)金石產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，系貴州省泉州商會(huì)會(huì)員聯(lián)合組建的貴州西部建材城開發(fā)有限公司投資建成。目前已投資建設(shè)貴州金石大商匯石材城一期6萬(wàn)平方加工廠房，二期將建成10萬(wàn)平方米廠房及5萬(wàn)

平方石材展示廳，20xx年引進(jìn)了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項(xiàng)目。還將配套建設(shè)海鮮、干貨、鐵觀音等集散專業(yè)市場(chǎng)。目前石材加工、瓷磚銷售簽租商戶200余家。

7、仁懷市白酒協(xié)會(huì)。

公司在上述平臺(tái)資源合作運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，努力開拓“擔(dān)保+私募”、“擔(dān)保+投資”、“擔(dān)保+信托”等新型業(yè)務(wù)模式，著力引進(jìn)開發(fā)私募、基金、信托、證券、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，拓展以融資擔(dān)保及其配套服務(wù)為主，投資擔(dān)保為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下尋求更多符合公司特質(zhì)的資本增值途徑。

三、銀行合作

20xx年準(zhǔn)入重慶銀行、貴陽(yáng)銀行、貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行、貴陽(yáng)花溪合作銀行，申報(bào)各行擔(dān)保授信總額3億，通過加強(qiáng)與合作銀行的溝通，爭(zhēng)取20xx年將擔(dān)保放大倍數(shù)由準(zhǔn)入5倍提高至8倍以上，銀行擔(dān)保續(xù)授信總額達(dá)到6億，同時(shí)主動(dòng)與全國(guó)性銀行聯(lián)系溝通，做好國(guó)有銀行及股份制銀行的準(zhǔn)入工作。針對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)資源，公司將在各市場(chǎng)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上，于20xx年將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全貴州省各地州市區(qū)。

四、業(yè)務(wù)模式

1、傳統(tǒng)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。公司將開展企業(yè)流淌資金類貸款擔(dān)保；拓展個(gè)人類貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)；穩(wěn)步開展商業(yè)票據(jù)貼

現(xiàn)擔(dān)保、銀行承兌匯票開票擔(dān)保、機(jī)械設(shè)備按揭貸款擔(dān)保、存貨質(zhì)押擔(dān)保、應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保業(yè)務(wù)；主動(dòng)拓展建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保業(yè)務(wù)；接著開發(fā)其它相宜的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種。

2、非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)品種。（1）、投資擔(dān)保：擔(dān)保于投資相結(jié)合，以投資促擔(dān)保，以擔(dān)保做投資。借鑒“橋隧模式”，優(yōu)選項(xiàng)目，以小的資金做股權(quán)投資，以擔(dān)保做股權(quán)，獲得較高的收益。以擔(dān)保做投資，將融資擔(dān)保公司發(fā)展為金融控股公司，有利于對(duì)擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)限制，獲得高額收益，同時(shí)削減擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（2）、信托融資擔(dān)保：通過擔(dān)保渠道找尋優(yōu)秀項(xiàng)目，與信托機(jī)構(gòu)合作，借鑒“路衢模式”合政府之力和市場(chǎng)之力，引入政府專項(xiàng)引導(dǎo)基金，聯(lián)合投資公司、擔(dān)保公司，共同開發(fā)“中小企業(yè)債權(quán)集合信托安排”產(chǎn)品，并代理信托產(chǎn)品的銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化。

（3）、私募股權(quán)投資基金：通過擔(dān)保公司，以有限合伙公司模式，設(shè)立股權(quán)基金，籌集資金。先選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，通過少量資金入股和擔(dān)保，募集項(xiàng)目所需資金。

（4）、資產(chǎn)交易擔(dān)保：幫助銀行和企業(yè)處置不良資產(chǎn)，并為資產(chǎn)交易供應(yīng)擔(dān)保。利用融資擔(dān)保公司的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，開展資產(chǎn)交易中介業(yè)務(wù)，獲得傭金收入。為土地、房產(chǎn)或股權(quán)交易雙方供應(yīng)擔(dān)保，保證雙方的交易平安。

（5）、民間融資擔(dān)保：開拓民間融資擔(dān)保場(chǎng)，融資擔(dān)保公司

年度安排篇6

20xx年是公司實(shí)施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培育務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，同心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、20xx年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

1、本地及周邊KTV行情

2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)狀況

（1）第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150W，二、三、四季度起先呈現(xiàn)什么狀況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從20xx年第三季度后來(lái)勢(shì)猛烈。

（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。

二、20xx年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

20xx年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％

三、２０１０年公司主要工作業(yè)績(jī)

打響本地第一槍，搶占市場(chǎng)先機(jī)

1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的消遣場(chǎng)所。

2、找資源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控

1、經(jīng)過一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增加了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

2、組建監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理

3、注意培訓(xùn)教化，提高業(yè)務(wù)技能

推動(dòng)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動(dòng)，增加企業(yè)凝合力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)員工，20xx年先后組織員工參與野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一樣好評(píng)及其它公司員工艷羨，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”MTV大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司狀況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注意輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參加對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手理管層儲(chǔ)備，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。20xx年聘請(qǐng)DJ部長(zhǎng)以上管理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人，實(shí)際聘用_____名。

四、20xx年工作中存在的主要問題

過去的20xx年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高，但也存在非常緊迫和嚴(yán)峻的問題與不足，值得我們須要仔細(xì)反思、總結(jié)、改進(jìn)。

（一）門店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）點(diǎn)單亂：

（2）點(diǎn)單亂：

（3）陳設(shè)亂：有庫(kù)存沒出樣、易盜商品不陳設(shè)、促銷商品亂堆放沒氣概、季節(jié)改變排面不調(diào)整，已經(jīng)成了很多門店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)峻的實(shí)際狀況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，手足無(wú)措、手段單一，等靠要依靠性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴懲罰損失嚴(yán)峻。

（4）