采購試用期工作總結(jié)

第16頁共16頁采購試?用期工?作總結(jié)?又一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長(zhǎng)久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!感恩?的心，?感謝命?運(yùn)，讓?我認(rèn)識(shí)?___?_，花?開花落?我一樣?會(huì)珍惜?!感恩?的心，?感謝_?___?，讓她?伴我一?生，讓?我做堅(jiān)?強(qiáng)的自?己。新?的一年?已經(jīng)開?始了，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的心得?體會(huì)作?一個(gè)匯?報(bào)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長(zhǎng)的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過幾?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個(gè)?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對(duì)企?業(yè)的忠?誠(chéng);不?帶個(gè)人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠(chéng)信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個(gè)采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡(jiǎn)單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識(shí)采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。真得?很感謝?總經(jīng)理?，在采?購方法?方面為?我們出?謀劃策?。是他?的嚴(yán)格?要求，?讓我們?不得不?千方百?計(jì)去降?低成本?，也是?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我發(fā)貨?時(shí)遵循?少量多?次的原?則,當(dāng)?然還要?在不影?響銷售?的前提?下，盡?可能充?分利用?供應(yīng)商?的信貸?期，保?證公司?資金周?轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原來?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對(duì)?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止年?___?_月底?，共計(jì)?降低成?本、節(jié)?約費(fèi)用?達(dá)萬元?。別外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對(duì)方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?年是?個(gè)進(jìn)步?的一年?，在公?司各個(gè)?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了非?常良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進(jìn)新品?種方面?，我們?從多個(gè)?方面不?斷搜集?信息，?及時(shí)和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對(duì)于新?進(jìn)品種?，采購?部都會(huì)?向業(yè)務(wù)?人員提?供新進(jìn)?品種目?錄表，?以供他?們參考?學(xué)習(xí)。?幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對(duì)?與價(jià)格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時(shí)?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個(gè)優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長(zhǎng)期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步!?采購?試用期?工作總?結(jié)（二?）又?一年過?去了，?時(shí)間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長(zhǎng)久?以來對(duì)?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?命運(yùn)，?讓我認(rèn)?識(shí)__?__，?花開花?落我一?樣會(huì)珍?惜!感?恩的心?，感謝?___?_，讓?她伴我?一生，?讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的?自己。?新的一?年已經(jīng)?開始了?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會(huì)?作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng);?不帶個(gè)?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購?;堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對(duì)?象;不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說作?為一個(gè)?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?年我們?及時(shí)調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯(cuò)誤?意識(shí)采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計(jì)?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時(shí)?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對(duì)公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時(shí)?將市場(chǎng)?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止年_?___?月底，?共計(jì)降?低成本?、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)?萬元。?別外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票，包?括所有?通過銀?行托收?的客戶?，經(jīng)過?協(xié)商，?對(duì)方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時(shí)?供財(cái)務(wù)?認(rèn)證!?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收。?年是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對(duì)?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會(huì)向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?幾年來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購?技巧的?重要性?。對(duì)與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?自己距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購經(jīng)?驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過?程中應(yīng)?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場(chǎng)?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對(duì)?于我們?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來?說，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多?的成本?優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯(cuò)誤而?是幫助?他們避?免錯(cuò)誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯(cuò)?誤。?對(duì)于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵(lì)?，因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?明景服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長(zhǎng)期?的健康?發(fā)展。?同時(shí)我?們希望?公司各?個(gè)部門?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?-情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力!?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠(chéng)和?體察入?微服務(wù)?對(duì)待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越!?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功。?采購試?用期工?作總結(jié)?（三）?時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間試?用期已?接近尾?聲。這?是我職?業(yè)生涯?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?的人生?留下了?美好的?回憶。?在這段?時(shí)間里?您們以?及總庫?同事給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了迪?信通物?流人的?胸襟，?同時(shí)也?體會(huì)到?了總庫?作為迪?信通物?流中心?的任務(wù)?的艱巨?。在對(duì)?您們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?迪信通?的一份?子而驚?喜萬分?。在?這一個(gè)?多月的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，各方?面均取?得了一?定的進(jìn)?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下匯報(bào)?。記?得初次?應(yīng)聘時(shí)?，我對(duì)?總庫的?認(rèn)識(shí)僅?僅局限?于物流?層面的?了解，?對(duì)倉管?的認(rèn)識(shí)?也僅局?限于從?事貨物?收發(fā)。?除此之?外，便?一無所?知了。?所以，?試用期?中如何?盡快的?去認(rèn)識(shí)?、了解?并熟悉?自己的?職責(zé)，?便成了?我的當(dāng)?務(wù)之急?。一?、通過?制度學(xué)?習(xí)和日?常工作?積累使?我對(duì)總?庫的物?流中心?概念和?作業(yè)有?了較為?深刻的?認(rèn)識(shí)。?記得?初到總?庫時(shí)，?孫主管?首先就?給我講?了總庫?的制度?和崗位?職責(zé)的?重要性?，然而?對(duì)于這?些制度?的理解?也僅停?留在字?面上，?雖然在?物流企?業(yè)里面?對(duì)運(yùn)輸?和倉儲(chǔ)?的操作?和項(xiàng)目?運(yùn)作有?一些了?解，但?這里所?有的一?切對(duì)于?我來說?，既新?鮮也處?處存在?挑戰(zhàn)。?不懂就?學(xué)，是?進(jìn)一步?做好本?職工作?的前提?和基礎(chǔ)?，在這?段時(shí)間?里我進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)了總?庫的相?關(guān)制度?，再加?上日常?工作積?累使我?對(duì)總庫?有了較?為深刻?的認(rèn)識(shí)?，也意?識(shí)到了?做庫員?工作細(xì)?心和細(xì)?致的重?要性。?我們的?總庫她?不僅僅?是迪信?通貨物?的聚集?地，更?重要的?是迪信?通作為?流通企?業(yè)的流?通問題?處理中?心，總?庫同事?的各種?行為對(duì)?公司的?運(yùn)作和?各門店?的銷售?業(yè)績(jī)均?有著舉?足輕重?的影響?，公司?手機(jī)、?配件等?的發(fā)放?量，均?需要由?總庫再?接到采?購計(jì)劃?后根據(jù)?實(shí)際情?況作出?具體的?配發(fā)和?承運(yùn)。?目前不?僅電子?產(chǎn)品銷?售行業(yè)?、其他?各個(gè)行?業(yè)也都?在對(duì)流?通成本?進(jìn)行控?制，總?庫正是?在袁經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下順?應(yīng)了這?一發(fā)展?趨勢(shì)，?不僅對(duì)?倉儲(chǔ)和?運(yùn)輸成?本上下?足了功?夫，而?且在一?些具體?的細(xì)節(jié)?管理上?也是很?成功的??！芭?送線路?與頻率?的的合?理配置?、車輛?管理、?快遞供?應(yīng)商的?甄選、?深入的?細(xì)節(jié)管?理、成?本的控?制、公?司er?p物流?系統(tǒng)的?應(yīng)用、?總庫人?員的優(yōu)?化管理?及周四?例會(huì)宣?講”等?一系列?制度、?設(shè)施和?服務(wù)意?思的實(shí)?施、提?高，這?一切都?讓我對(duì)?總庫充?滿了信?心和憧?憬。?二、堅(jiān)?持系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)?和總結(jié)?讓我的?理論和?工作素?養(yǎng)不斷?得到提?高。?一直以?來，我?認(rèn)為做?物流是?一個(gè)簡(jiǎn)?單流程?的疊加?，在總?庫我認(rèn)?識(shí)到在?工作中?，要全?面的看?問題，?關(guān)心公?司整個(gè)?銷售戰(zhàn)?略的進(jìn)?程，關(guān)?心公司?的門店?分級(jí)管?理，關(guān)?心公司?和門店?銷售的?季節(jié)差?異，注?重學(xué)習(xí)?與了解?公司在?oa和?erp?系統(tǒng)中?的相關(guān)?信息，?這與一?些行業(yè)?和公司?把倉庫?關(guān)起門?做事情?有著本?質(zhì)上的?區(qū)別。?通過上?述學(xué)習(xí)?，使我?堅(jiān)定了?物流不?僅僅是?簡(jiǎn)單的?倉儲(chǔ)和?運(yùn)輸?shù)?信念，?勤勉精?神和愛?崗敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質(zhì)是每?一項(xiàng)工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?。只有?使自身?的工作?素養(yǎng)得?到了進(jìn)?一步的?完善，?才能跟?的上總?庫的步?伐。在?這一個(gè)?多月的?時(shí)間里?，兢兢?業(yè)業(yè)做?好本職?業(yè)工作?。用滿?腔熱情?積極、?認(rèn)真地?完成好?每一項(xiàng)?任務(wù)，?嚴(yán)格遵?守總庫?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，自?覺按制?度作業(yè)?；平時(shí)?生活中?團(tuán)結(jié)同?事、不?斷提升?自己的?合作精?神。曾?經(jīng)讀過?的《成?功學(xué)》?讓我豪?情萬丈?，一種?積極豁?達(dá)的心?態(tài)、一?種良好?的習(xí)慣?、一份?計(jì)劃并?按時(shí)完?成竟是?如此重?要，并?最終決?定一個(gè)?的人成?敗。這?本書讓?我對(duì)自?己的人?生有了?進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)?，渴望?有所突?破的我?，將會(huì)?在以后?的工作?和生活?中時(shí)時(shí)?提醒自?己，讓?自己在?和迪信?通總庫?牽手的?道路中?越走越?精彩。?三、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位?職能，?工作能?力得到?了一定?的提高?。根?據(jù)崗位?職責(zé)的?要求，?我的主?要工作?任務(wù)是?（1?）采購?入庫驗(yàn)?收；?（2）?公司新?開門店?之備貨?、交接?；（?3）門?店日常?采購計(jì)?劃之配?置；?（4）?公司門?店調(diào)貨?工作；?（5?）門店?正常退?貨驗(yàn)收?工作；?（6?）采購?退貨驗(yàn)?收工作?；（?7）對(duì)?外地分?公司發(fā)?貨和到?貨驗(yàn)收?工作；?（8?）外地?市場(chǎng)的?配貨和?退貨驗(yàn)?收工作?；（?9）公?司門店?歇業(yè)時(shí)?退貨驗(yàn)?收工作?；（?10）?實(shí)物保?管具體?作業(yè)工?作，日?常盤點(diǎn)?。通?過完成?上述工?作，使?我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)?稱職的?庫員應(yīng)?當(dāng)具有?良好的?溝通能?力、協(xié)?調(diào)能力?、問題?處理分?析能力?、工作?效率不?斷提升?的能力?及踏實(shí)?認(rèn)真的?工作態(tài)?度。我?在總庫?組織的?裝箱競(jìng)?賽中出?現(xiàn)的問?題與不?足，讓?我更清?晰的認(rèn)?識(shí)到了?我在近?期將要?繼續(xù)努?力的方?向。為?了讓自?己做一?個(gè)稱職?的迪信?通物流?人，我?會(huì)努力?提高自?身的綜?合素質(zhì)?和工作?效率，?以便在?以后的?倉庫工?作中實(shí)?現(xiàn)自身?的提升?。_?___?年是一?個(gè)充滿?激情的?奧運(yùn)年?，也是?公司進(jìn)?一步發(fā)?展的一?年，在?今后的?工作中?，我將?努力提?高自身?素質(zhì)，?克服不?足，朝?著以下?幾個(gè)方?向努力?：1?、學(xué)無?止鏡，?時(shí)代的?發(fā)展瞬?息萬變?，各種?知識(shí)日?新月異?。我將?堅(jiān)持不?懈地努?力學(xué)習(xí)?物流及?其設(shè)施?的知識(shí)?，并用?于指導(dǎo)?和提升?自己在?總庫工?作；?2、“?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中不?斷與同?事交流?、學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，通?過多看?、多學(xué)?、多練?來不斷?的提高?自己的?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能?；3?、不斷?磨練自?己的服?務(wù)及客?戶公關(guān)?意識(shí)，?提高自?己解決?實(shí)際問?題和突?發(fā)問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?急躁情?緒，積?極、熱?情、細(xì)?致地的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作。?曾經(jīng)看?到過一?個(gè)關(guān)于?管理的?總結(jié)“?管理的?內(nèi)容在?于流程?，管理?的核心?在于控?制，管?理的成?敗在于?制度，?管理的?提高在?于創(chuàng)新?”，我?相信在?公司、?總庫領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?以及與?同事們?的努力?，公司?的發(fā)展?會(huì)更好?，總庫?的發(fā)展?也會(huì)更?好。?采購試?用期工?作總結(jié)?（四）?首先?我先介?紹一下?有關(guān)于?采購部?的相關(guān)?事宜。?采購部?主要職?責(zé)：?1、審?核采購?需求?2、決?定合適?的采購?方式?3、分?配、選?擇和維?護(hù)潛在?供應(yīng)資?源4?、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商?的調(diào)查?和實(shí)地?勘察，?評(píng)估供?應(yīng)商的?生產(chǎn)能?力5?、采購?合約與?訂單的?起草，?簽發(fā)以?及管理?6、?根據(jù)采?購需要?采取相?應(yīng)的應(yīng)?急行動(dòng)?或進(jìn)行?后續(xù)跟?蹤7?、解決?與供應(yīng)?商在合?約上產(chǎn)?生的分?歧以及?支付貨?款問題?采購?經(jīng)理的?工作重?點(diǎn)：?1、制?定采購?談判的?策略和?方案并?加以實(shí)?施2?、處理?質(zhì)量問?題，以?及退貨?方案的?實(shí)施?3、同?公司內(nèi)?部其它?各功能?部門建?立并維?持良好?的關(guān)系?4、?對(duì)公司?采購管?理的政?策和程?序進(jìn)行?有益的?宣傳并?提出建?設(shè)性的?改良建?議5?、運(yùn)用?一些戰(zhàn)?術(shù)性的?方法如?供應(yīng)商?伙伴關(guān)?系；供?應(yīng)鏈管?理等建?立良好?的供應(yīng)?商關(guān)系?6、?處理供?應(yīng)商的?問訊，?異議及?要求?7、實(shí)?施對(duì)新?供應(yīng)商?的開發(fā)?和扶植?工程?8、此?外，采?購經(jīng)理?的工作?常常能?夠體現(xiàn)?出采購?部門對(duì)?整個(gè)公?司所起?到的關(guān)?鍵作用?和真正?價(jià)值所?在9?、配合?財(cái)務(wù)在?整體上?用的付?款策略?一、?材料采?購工作?情況?8份生?產(chǎn)形勢(shì)?有所好?轉(zhuǎn)，采?購的工?作量有?所增加?，加上?采購部?人員的?調(diào)整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購，?對(duì)于有?些材料?的及時(shí)?上有些?影響。?__?__月?份最頭?痛的事?就是電?鍍了，?價(jià)格提?高了，?還要自?己接送?，好話?說了一?大堆，?還不能?及時(shí)鍍?出來。?對(duì)于?生產(chǎn)上?的采購?材料，?除了客?觀原因?（如資?金延遲?，采購?任務(wù)下?得急，?供應(yīng)商?來不及?交貨等?）之外?，基本?都能即?使到位?。二?、值得?肯定的?地方?（1）?采購的?各項(xiàng)工?作，包?括各項(xiàng)?計(jì)劃、?方案，?一直與?生產(chǎn)部?門緊密?聯(lián)系，?切實(shí)滿?足訂單?的生產(chǎn)?需求。?（2?）與部?分供應(yīng)?商建立?了良好?關(guān)系，?能夠進(jìn)?行有效?的溝通?洽商，?努力為?公司爭(zhēng)?取了優(yōu)?惠條件?，有效?減少采?購成本?。（?3）在?資金緊?張的狀?況下，?與供應(yīng)?商協(xié)商?，支持?公司生?產(chǎn)，并?有效的?建立了?幾家良?好的合?作關(guān)系?。三?、工作?中出現(xiàn)?的問題?（1?）材料?在采購?回來后?，跟財(cái)?務(wù)部門?溝通比?較不及?時(shí)，未?能迅速?后清晰?的報(bào)帳?，致使?財(cái)務(wù)部?工作量?加大，?減慢其?部門工?作效率?。（?2）在?付款方?面還沒?有做到?更好的?協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)?致了個(gè)?別供應(yīng)?商不滿?的情緒?。四?、解決?的辦法?（1?）對(duì)支?付采購?費(fèi)用的?情況做?好記錄?。讓采?購部各?項(xiàng)支付?情況清?晰明了?并有據(jù)?可尋。?（2?）庫存?問題的?處理，?需要與?物控部?一起協(xié)?調(diào)好。?主動(dòng)咨?詢，可?一起完?成采購?成本與?庫存成?本的權(quán)?衡分析?等，更?加緊密?聯(lián)系兩?個(gè)部門?。（?3）對(duì)?于有計(jì)?劃外的?交易出?現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額?與實(shí)際?操作的?數(shù)額相?差較大?，則需?要與物?控部、?銷售部?、生產(chǎn)?部溝通?好，盡?可能完?善采購?計(jì)劃及?采購預(yù)?算。?五、本?部門的?工作思?路和?采購員?密切溝?通，隨?時(shí)應(yīng)付?緊急采?購任務(wù)?，改進(jìn)?采購工?作中的?相關(guān)問?題，沉?著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)?劃外情?況，更?有效的?對(duì)采購?工作進(jìn)?行管理?規(guī)劃，?與各個(gè)?部門聯(lián)?系更加?緊密，?更好滿?足訂單?的需求?，努力?做到采?購的最?優(yōu)，為?公司節(jié)?省采購?成本。?相信采?購部工?作將會(huì)?有更大?的突破?和改善?，豪邦?車配制?造有限?公司更?上一層?樓！?采購試?用期工?作總結(jié)?___?_【三?】我?于__?__月?___?_日開?始到_?___?工作，?從來公?司的第?一天開?始，我?就把自?己融入?到我們?___?_的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，不?知不覺?已經(jīng)兩?個(gè)多月?了，現(xiàn)?將這兩?個(gè)月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?在部門?人員緊?張工作?繁忙的?情況下?，我盡?快熟悉?了__?__的?產(chǎn)品以?及我本?職位的?工作流?程，雖?然沒有?人交接?工作，?但是我?還是以?較快的?速度融?入工作?當(dāng)中，?邊學(xué)邊?做，邊?做邊問?。目前?我負(fù)責(zé)?采購包?裝類，?配件類?，飾品?類，以?及部分?原材料?。在接?到庫房?申購單?時(shí)，都?及時(shí)把?訂購單?傳發(fā)給?供應(yīng)商?，根據(jù)?庫房的?需求來?與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)?溝通，?催交貨?物，監(jiān)?控到貨?情況。?二、?在我到?來__?__時(shí)?，正好?遇到紙?箱行業(yè)?的漲價(jià)?風(fēng)波，?而于老?供應(yīng)商?談價(jià)的?同時(shí)，?我也搜?集了一?些紙箱?廠的資?料，邀?請(qǐng)部分?紙箱廠?上門報(bào)?實(shí)價(jià)，?比較新?老供應(yīng)?商的價(jià)?格和品?質(zhì)，并?作出匯?報(bào)與整?理。在?漲價(jià)風(fēng)?波之后?稍有降?價(jià)之后?，也積?極跟老?供應(yīng)商?談低價(jià)?格，防?止報(bào)價(jià)?只漲不?跌。?三、當(dāng)?貨物出?錯(cuò)或者?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?時(shí)，我?會(huì)將庫?房和檢?驗(yàn)員的?匯報(bào)的?情況匯?報(bào)給上?級(jí)主管?以及通?告供應(yīng)?商，保?留出錯(cuò)?的證據(jù)?以及貨?品，要?求供應(yīng)?商退換?貨或者?扣款等?，做好?問題處?理工作?。四?、除了?采購工?廠的包?裝材料?等，我?還要采?購市場(chǎng)?部計(jì)劃?采買的?飾品，?以及市?場(chǎng)部有?新店時(shí)?，我也?要參與?裝修材?料的采?買工作?，偶爾?會(huì)隨車?外出和?同事去?外面的?市場(chǎng)進(jìn)?行采購?，盡量?在外采?的時(shí)候?和商家?還價(jià)還?到最低?。同時(shí)?也有一?些標(biāo)準(zhǔn)?飾品是?在天意?市場(chǎng)采?買，我?都以低?于我們?原本的?采購價(jià)?采買了?翻頁鐘?、沙漏?等飾品?。五?、在這?兩個(gè)月?期間，?除了詢?價(jià)、比?價(jià)、訂?購、外?出采購?等工作?，我也?在與供?應(yīng)商對(duì)?賬期間?準(zhǔn)確地?把賬單?對(duì)好，?向供應(yīng)?商提出?了很多?對(duì)方算?錯(cuò)了的?問題，?確保了?自己的?賬準(zhǔn)確?無誤，?達(dá)到賬?實(shí)相符?。關(guān)?于目前?我工作?的狀況?，我想?提出一?點(diǎn)建議?，雖然?我可以?按時(shí)完?成自己?的工作?任務(wù)，?但是總?感覺自?己是處?于一種?被動(dòng)的?形勢(shì)，?也就是?我們庫?房的申?購計(jì)劃?性不強(qiáng)?，時(shí)常?有訂貨?馬上就?催當(dāng)天?或者第?二天就?要貨的?情況。?每個(gè)月?初我們?工廠申?購上百?個(gè)型號(hào)?的紙箱?，很多?都不急?著要貨?，甚至?到下個(gè)?月都還?沒要，?反而有?的急需?的卻要?臨時(shí)訂?臨時(shí)催?貨，這?種沒有?計(jì)劃性?的訂購?會(huì)給工?廠，我?們采購?，以及?供應(yīng)商?都帶來?煩惱，?所以，?我希望?在我在?職的期?間，這?種情況?能有所?改善，?我也在?積極的?學(xué)習(xí)，?希望能?盡早為?公司奉?獻(xiàn)更多?的力量?。采?購試用?期工作?總結(jié)_?___?【四】?在公?司又一?個(gè)月過?去了，?感覺在?公司里?一天天?成長(zhǎng)，?同樣，?每天也?感到非?常充實(shí)?。在谷?主任的?教導(dǎo)下?，感覺?自由又?向采購?這份職?位走進(jìn)?了一步?！下面?，我將?___?_月份?個(gè)人工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，敬?請(qǐng)各位?提出寶?貴意見?及建議?。在?本月的?采購過?程中，?先后出?現(xiàn)了詢?價(jià)難、?廠家出?貨難兩?大問題?：再向?部分廠?家詢價(jià)?時(shí)，絕?大部分?廠家報(bào)?價(jià)總報(bào)?過高價(jià)?格或不?報(bào)價(jià)。?針對(duì)這?類情況?，需對(duì)?產(chǎn)品的?原材料?價(jià)格和?工藝有?所了解?，才能?獲知廠?家的最?終價(jià)格?或最底?價(jià)格，?所以在?詢價(jià)前?需對(duì)產(chǎn)?品的材?料及工?藝要求?了解后?再詢價(jià)?，另外?，往往?我們?cè)?價(jià)的產(chǎn)?品僅只?有一種?模糊的?產(chǎn)品樣?子，并?沒有實(shí)?際的產(chǎn)?品，對(duì)?于這種?情況，?需問部?分廠家?或貿(mào)易?商，先?了解產(chǎn)?品后再?詢價(jià)，?這樣為?進(jìn)一步?的詢價(jià)?得到更?快更準(zhǔn)?