上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團：創(chuàng)新經(jīng)營涅槃重生

上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團創(chuàng)新經(jīng)營，涅槃重生

·報業(yè)集團品牌·上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團（下簡稱上海文新報業(yè)集團）于1998年7月25日由《文匯報》和《新民晚報》組建而成，是中國最大的報業(yè)集團之一。集團擁有《文匯報》、《新民晚報》、SHANGHAIDAILY等18家紙質(zhì)媒體，形成早報、日報、晚報、周報、周刊、月刊、出版物等結(jié)構(gòu)合理、品種較為齊全的紙質(zhì)媒體群。集團堅持以做強紙質(zhì)媒體為主，利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù)的成果，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加強推進以上海日報網(wǎng)、新傳媒網(wǎng)、新民網(wǎng)為主體的媒體網(wǎng)站建設。同時，集團進一步開拓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地，以動漫、音舞、會展和影視為主，組成了11家公司、1家劇院和1個院團的文化產(chǎn)業(yè)群，力圖打造新型的文化傳媒集團。除了擁有上海越劇院、文新傳媒學院等經(jīng)濟實體外，集團全資、控股、參股的企業(yè)達38家，其中涵蓋9家各具特色的專業(yè)文化公司、1所大學等，幾乎涉及了文化產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。一“有形之手”助文新20世紀90年代以后，報業(yè)集團開始成為中國新聞界的熱門話題。廣州和北京率先成立報業(yè)集團。1994年上海作為經(jīng)濟發(fā)達城市之一，也開始進行了報業(yè)集團化改革。與西方報業(yè)集團進化過程不同的是，中國的報業(yè)集團更多的是依靠“有形之手”即行政手段。1998年，在新聞出版總署和各方新聞界人士的商討下，《文匯報》與《新民晚報》進行了聯(lián)合、合并、重組，上海文匯新民聯(lián)合集團宣布成立。成立之后的上海文新集團，實力大增。新建的文新大廈是具有先進水準及良好文化氛圍的新聞大廈，與任何國外新聞大樓相比都不會遜色，成為上海宣傳文化系統(tǒng)硬件建設的一個亮點。大廈共有46層，地下2層，建筑面積90000余平方米。大廈內(nèi)設有高速計算機數(shù)字通信網(wǎng)絡；智能化PDSBA系統(tǒng)；設有同聲翻譯、多媒體演示的新聞發(fā)布廳；擁有功能齊全的會議中心及員工活動中心。文新集團躋身為我國最大的報業(yè)集團之一，其規(guī)?？胺Q我國報業(yè)集團之首：集團擁有18家報刊，包括《文匯報》、《新民晚報》、SHANGHAIDAILY、《東方早報》、《上海東方體育日報》等5份日報；《新民晚報社區(qū)版》、《外灘畫報》、《文匯讀書周報》、《上海星期三》、《文學報》、《行報》等6份周報；《新讀寫》、《新聞記者》、《新民周刊》、《上海灘》、《今日上?！?、《私家地理》等6份刊物，另有文匯出版社、文新傳媒網(wǎng)站以及彩信手機報等，形成了早報與晚報、日報與周報、半月刊與月刊、中文報與英文報、紙質(zhì)媒體與新媒體相結(jié)合的結(jié)構(gòu)合理、品種十分齊全的媒體產(chǎn)業(yè)群。集團在國內(nèi)及海外建有20個衛(wèi)星傳版印刷點，在美國、日本、俄羅斯、法國、印度等10多個國家和地區(qū)及聯(lián)合國派有常駐記者，在北京、南京、杭州、武漢、西安、深圳、濟南七大城市設有辦事處或記者站，在北京、深圳、江蘇、浙江等20多個省市區(qū)聘有特約記者，在世界近20個城市發(fā)行了海外版，是目前國內(nèi)在海外出版發(fā)行品種最多的報紙。作為上海文新集團的主流媒體——《文匯報》和《新民晚報》，在廣大讀者中有著深遠的影響?！段膮R報》堅持及時、準確、客觀地傳播新聞事實，樹立正確的輿論導向；弘揚我國意識形態(tài)的主旋律，把握評論原則；堅持多樣化，積極反映豐富多彩的政治和社會生活。《文匯報》及其一系列特色版面和專欄具有很高的知名度和美譽度，其所刊發(fā)的獨家報道、美文佳作經(jīng)常被國內(nèi)權(quán)威媒體轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)載。近年來，“文匯時評”入選第三屆中國新聞名專欄；“文匯時評”、“筆會”和“環(huán)球視窗”被評為上海市媒體優(yōu)秀品牌。《文匯報》依靠強大的駐外記者隊伍，在全球發(fā)行報紙，凸顯國際報道的權(quán)威性?！缎旅裢韴蟆肥侵袊鴦?chuàng)刊時間最早、出版時間最長的晚報。作為一張發(fā)行量逾百萬份的大報，《新民晚報》的讀者品質(zhì)、品牌價值都很高。2011年《新民晚報》品牌價值為92.32億元，是連續(xù)八屆入選《中國500最具價值品牌》的媒體，位居榜單第134位。目前，上海文新集團正在向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型，集團文化產(chǎn)業(yè)整體框架分為四大業(yè)務板塊、六條業(yè)務主線。即動漫、音舞、會展和影視四大板塊，票務網(wǎng)絡、劇場經(jīng)營、藝術(shù)教育、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、藝術(shù)品拍賣、文化體育禮品設計開發(fā)六條主線。與此同時，集團通過對外交流互動、演出展覽、網(wǎng)上論壇等渠道，提高集團的媒體影響力及市場占有率，力求成為業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)和龍頭企業(yè)。二“規(guī)模之癢”擾文新1998年7月上海文新報業(yè)集團成立時，其《文匯報》已有60年歷史，《新民晚報》已有70年歷史，固定資產(chǎn)總值近20億元，總期發(fā)近300萬份。然而，文新報業(yè)集團的成立在很大程度上并不是依靠雙方把握市場機會自主決策設立的，也不是順應市場經(jīng)濟的自發(fā)行為，而是靠“有形之手”行政管理干預來實現(xiàn)的。高高舉起的“有形之手”，主要目的之一是追求規(guī)模以及規(guī)模帶來的規(guī)模經(jīng)濟。可規(guī)模就一定能帶來規(guī)模經(jīng)濟嗎？在集團成立的前幾年，它的新聞業(yè)務活動沿襲傳統(tǒng)，在資源優(yōu)化、市場擴張、效率提高等方面難如人意。事實上，在成立前后，文新集團物質(zhì)流的整合并沒有遭到太大的阻力，也沒有消耗多大的成本，主要負擔的還是協(xié)調(diào)成本，如成立前主管部門的多次動員、協(xié)調(diào)的成本，成立后在人員調(diào)整、轉(zhuǎn)崗培訓、觀念轉(zhuǎn)變等方面消費的人力物力成本。文新集團領(lǐng)導曾提出過“十個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一資產(chǎn)監(jiān)管、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一編輯出版、統(tǒng)一報刊印刷、統(tǒng)一廣告業(yè)務、統(tǒng)一報刊發(fā)行、統(tǒng)一技術(shù)服務、統(tǒng)一經(jīng)營管理。這“十個統(tǒng)一”就因觀測的協(xié)調(diào)成本過高，遭到難以預料的困難。上海優(yōu)良的經(jīng)濟環(huán)境和與解放日報報業(yè)集團共存的“雙寡頭”的報業(yè)局面，給文新報業(yè)的發(fā)展提供了得天獨厚的環(huán)境，但這并不是集團的真正優(yōu)勢。規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟、非摩擦的規(guī)模經(jīng)濟與真實世界的經(jīng)濟效果其實相差很遠。如果文新報業(yè)集團第一步主要依靠行政力量來追求規(guī)模的話，那么第二步則必須依靠市場機制來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。三改革創(chuàng)新促文新在經(jīng)歷了“規(guī)模之癢”，進入21世紀之后，報業(yè)形勢逼人。不進則退，要不要發(fā)揮政府作用，要不要采取措施促進內(nèi)部整合并增進市場機制，這對文新集團來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，文新集團深知后退和停步是沒有希望的，必須堅持不懈地推進改革創(chuàng)新。1.發(fā)展社區(qū)報，做深做透本地市場2011年，上海報紙繼續(xù)展開社區(qū)“圈地運動”，社區(qū)報競爭呈現(xiàn)加劇趨勢?！缎旅裢韴蟆罚ㄉ鐓^(qū)版）依托《新民晚報》在傳媒界的卓越聲譽極其悠久發(fā)行歷史，同時借助主報優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊，強大的采編力量，豐富的信息資源，經(jīng)過四年的努力，成為上海最早的社區(qū)報，并且是一份貼近上海社區(qū)人群生活的資訊導報。根據(jù)社區(qū)分眾的傳播新特點，《新民晚報》（社區(qū)版）更強調(diào)內(nèi)容的差異化和發(fā)行通路的分眾性，從《新民晚報》110萬份日發(fā)行量中，在原小區(qū)訂閱量80%的基礎(chǔ)上精準挑選出30萬份，作為目標投放人群，努力打造上海中高端消費人群的“社區(qū)資訊管家”。2.整合資源，加強報紙品牌營銷報紙要立足和發(fā)展，必須找準定位、辦出特色、樹立品牌。上海文新集團的《東方早報》于2003年7月7日在上海創(chuàng)刊，是一份以上海為立足點，輻射長三角的財務類綜合性日報?！稏|方早報》堅持追求客觀、公正、理性的新聞判斷，堅持“影響力至上”的辦報宗旨，以全球化的視角全面報道和評述最新時事動態(tài)，整合財經(jīng)、時事、娛樂等豐富信息，每天發(fā)行64版以上，呈現(xiàn)快速而時尚的海量訊息?！稏|方早報》以中高端讀者為服務對象，吸引了上海最具影響力的讀者群體——正在崛起的中層階級，其影響力擴大到政府、學界及財經(jīng)界，成為一份契合上海國際大都市地位、體現(xiàn)新海派文化的“新主流大報”。《上海東方體育日報》是由文新聯(lián)合報業(yè)集團、上海文廣新聞傳媒集團和東方網(wǎng)股份有限公司共同主辦的，歸文新聯(lián)合報業(yè)集團主管。該報以“運動成就生活”為辦報口號，以辦一張給男人看的體育報紙、辦一張做體育新聞“精品屋”為內(nèi)容定位，以上海為中心，覆蓋長三角及華東地區(qū)，以報道競技體育和群眾體育為主，每天第一時間為讀者提供及時、全面、深入的體育資訊，從而成為綜合性、權(quán)威性的體育媒體?！锻鉃┊媹蟆妨⒆闵虾１镜厣?，通過多種視角報道全球資訊，解讀明星生活，詮釋城市新興白領(lǐng)階層的生活方式。該報利用全彩印刷，將新聞、文化、生活、時尚四大元素相互融合，對重大新聞事件進行專題策劃和獨家報道，涵蓋白領(lǐng)階層的關(guān)注熱點，貼近知識階層的閱讀趣味，是一份解讀城市文化生活的高端周報。此外，上海文匯新民報業(yè)集團積極開展報社品牌活動，以多種形式提升報紙的品牌價值，擴大報紙影響。如《文匯報》舉辦的“文匯講堂”是上海平面媒體首創(chuàng)的大型公益性講座。通過《文匯報》的品牌號召力，邀請中外大師名家、文化名流、高端人士、學術(shù)精英以及備受關(guān)注的新聞人物，登上“文匯講堂”，與讀者進行面對面的交流。每期講座讓參與雙方在現(xiàn)場進行知識和思想的碰撞，突出開放性和互動交流的特色，以達到充實知識、啟迪心智、升華心靈的目的?！缎旅裢韴蟆返摹跋牧顭峋€”是與東方電視臺、上海人民廣播電臺新聞頻率、上海政府網(wǎng)站合辦，并在網(wǎng)站上特辟“夏令熱線”窗口，利用多媒體的互相聯(lián)動，使得報道數(shù)量、報道質(zhì)量明顯提高。3.報網(wǎng)融合，向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型2011年，文新集團大力推動報網(wǎng)融合，探索報紙新產(chǎn)品，拓展報業(yè)發(fā)展新渠道，在新媒體應用和拓展方面做了很多努力，各報都推出了手機報、媒體網(wǎng)絡、微博等，已有多份報紙登陸iPad應用程序商店。文新報業(yè)集團在統(tǒng)一技術(shù)平臺上進行的高度IT整合在行業(yè)中名列前茅，如它開發(fā)的“報業(yè)新聞信息及采編流程整合管理平臺”項目已通過鑒定，在報業(yè)轉(zhuǎn)型中為探索“報網(wǎng)互動、報網(wǎng)融合”創(chuàng)造了新模式。此外，《新民晚報》不斷推動晚報和新民網(wǎng)的融合。除了開發(fā)新媒體產(chǎn)品外，文新集團在做好主業(yè)的同時，還在努力探索多元化發(fā)展，包括進軍其他文化產(chǎn)業(yè)。2011年6月2日，文新集團和閔行區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將合力打造文新傳媒谷、共建文化創(chuàng)意園。協(xié)議明確，雙方將按照“資源共享、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)對接、互利共贏”的原則，共同推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。這對文新集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)報業(yè)集團向國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型將起到推動作用。目前，報業(yè)的主流地位雖然沒有發(fā)生改變，但從長遠的發(fā)展趨勢看，電子媒體特別是新媒體的沖擊以及報業(yè)市場化程度的不斷加深，行政保護優(yōu)勢趨弱，報業(yè)面臨著巨大的市場沖擊和競爭壓力，向規(guī)?；?、集約化、市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變是必然的趨勢。上海文新集團亟須未雨綢繆，探求可持續(xù)發(fā)展之路。4.以報為主，多元發(fā)展隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，現(xiàn)代傳媒集團的核心競爭力已不再局限于擁有幾家報紙、生產(chǎn)多少新聞，而是體現(xiàn)在文化影響力上。在文化產(chǎn)業(yè)的起步階段，集團就按照“集團投資為引導，社會投資為主體”的方針，堅持市場的運行方式和操作規(guī)程，組建各種類型的文化公司，逐步形成了多元化的投融資渠道。2003年以來，集團以1.8億元的資金，吸引了多達4.6億多元的社會投資，組建了12家各具特色，又有內(nèi)在業(yè)務聯(lián)系、互相融合的專業(yè)文化公司和一所視覺藝術(shù)大學。同時，在項目的操作上，拓展各種融資渠道，采取多種手段獲得社會資金，還積極爭取和利用政府文化發(fā)展專項基金，形成新型項目的運作機制，緩解了文化板塊持續(xù)發(fā)展的資金壓力。從2003年開始，集團文化產(chǎn)業(yè)板塊形成了一系列擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的品牌劇目、國際性品牌文化項目以及行業(yè)龍頭品牌企業(yè)，通過這些品牌的積聚進一步擴大了集團文化產(chǎn)業(yè)在市場中的占有率和競爭力。在品牌劇目方面，它已投資出品大型原創(chuàng)舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢》、雜技芭蕾《天鵝湖》等，在國內(nèi)外巡演中獲得成功。在國際性品牌文化項目方面，連續(xù)三年成功舉辦