碩士畢業(yè)論文摘要,論文摘要與提綱

碩士畢業(yè)論文內(nèi)容摘要,論文內(nèi)容摘要與提綱企業(yè)級項目管理〔EnterpriseProjectManagement,EPM〕是一種新型的組織管理形式，它是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中的各項任務(wù)執(zhí)行項目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項目來進(jìn)行管理〔managementbyproject〕，它是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，基于項目管理的組織管理體系是企業(yè)級項目管理的核心。而企業(yè)級項目管理研究的重點(diǎn)是組織構(gòu)造，由于在施行企業(yè)級項目管理形式時必需要有一種合理的組織構(gòu)造與之相配合，筆者在現(xiàn)有的有關(guān)項目管理的理論中，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們針對企業(yè)到底需要什么樣的組織構(gòu)造才能支持企業(yè)級項目管理這一方面的研究甚少。因而，本文將項目管理辦公室引入到了企業(yè)級項目管理組織構(gòu)造的研究范圍，并用實例進(jìn)行驗證，為企業(yè)級項目管理的組織構(gòu)造提供了一條新思路。本文采用的研究方式方法是理論分析和案例研究相結(jié)合，在項目管理的理論研究基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在施行項目管理時常用的三種組織構(gòu)造〔職能式、項目式和矩陣式〕，并針對這三種組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析和比照，隨后本文引入了項目管理辦公室〔ProjectManagementOffice,PMO〕這一概念，提出基于項目管理辦公室的企業(yè)級項目管理組織構(gòu)造的構(gòu)建，并以B公司為例分析基于項目管理辦公室的企業(yè)級項目管理組織構(gòu)造體系的特點(diǎn)以及優(yōu)勢，得出在安防企業(yè)施行企業(yè)級項目管理組織體系是能夠提高企業(yè)的整體效率，為項目管理在企業(yè)中的運(yùn)用提供一個參考。內(nèi)容摘要隨著醫(yī)藥技術(shù)的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，整個醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益劇烈，而抗腫瘤藥品市場競爭更是愈來愈白熱化。怎樣在這種白熱化的競爭條件下保持市場，通過制定差異化的營銷策略來進(jìn)一步占領(lǐng)市場是抗腫瘤藥操行業(yè)的關(guān)鍵，因而本文正是在這種大背景下來展開對A醫(yī)藥公司差異化營銷策略的研究。關(guān)于公司差異化營銷戰(zhàn)略的研究很多，但大都是從理論上進(jìn)行分析。怎樣將理論和實際聯(lián)絡(luò)起來，怎樣運(yùn)用適宜的方式方法合理地制定公司差異化營銷戰(zhàn)略越來越重要。本文將運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等從行業(yè)的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況、行業(yè)和公司的整體情況、公司的營銷策略和研究結(jié)論等方面對A醫(yī)藥公司進(jìn)行系統(tǒng)的研究，通過對抗腫瘤藥品市場營銷的特殊性，以及當(dāng)前醫(yī)藥市場和抗腫瘤藥品市場營銷形式進(jìn)行比擬分析，指出A醫(yī)藥公司應(yīng)該釆用的差異化營銷戰(zhàn)略。本文通過討論A醫(yī)藥公司的現(xiàn)實市場營銷狀況，以便幫助A公司確定差異化營銷策略。理論聯(lián)絡(luò)實際，通過對A公司所面臨的營銷問題做出分析，并對癥下藥找出解決當(dāng)前問題的方式方法，進(jìn)而加強(qiáng)A公司在整個醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。內(nèi)容摘要從20世紀(jì)到21世紀(jì)初，全球發(fā)展環(huán)境發(fā)生了宏大的變化，科技飛速發(fā)展，社會高度進(jìn)步，發(fā)明創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)，人類奧秘不斷被探尋求索。伴隨著高速發(fā)展的節(jié)拍，人類也在不斷地改變和提高自個，學(xué)習(xí)知識技能，鍛煉社會適應(yīng)能力，以應(yīng)對越來越劇烈的社會競爭。在這個經(jīng)過中，每個個體都承受著不同程度的壓力，成就越高，責(zé)任越大，壓力也就越來越大。壓力對于人體產(chǎn)生的身心健康不利影響，如抑郁、過勞死、跳樓等，在最近幾年的企業(yè)案例中已經(jīng)屢見不鮮，同時帶來的經(jīng)濟(jì)損害也比想象中厲害。英國、荷蘭等國家每年因工作壓力造成的損失占國民生產(chǎn)總值的10%.據(jù)世界衛(wèi)生組織〔WHO〕統(tǒng)計，北美地區(qū)因壓力所付出的代價每年超過2000億美元。1993年國際勞工組織頒布的一份調(diào)查顯示：美國因工作壓力而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)索賠占全部職業(yè)病索賠的比例，由1980年的5%,上升到1990年的15%.根據(jù)美國壓力協(xié)會的估計，美國的工作組中由于壓力問題造成的員工缺勤、離開職位、曠工、勞動生產(chǎn)率下降、高血壓、心臟病的醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)索賠，以及人員替換等方面發(fā)生的費(fèi)用年均2000?3000億美元，這是為工作壓力所付出的經(jīng)濟(jì)代價。這一數(shù)字超過了美國500家大公司稅后利潤的5倍。自2008年金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不樂觀，對各大經(jīng)濟(jì)體也帶來較大范圍的打擊，在這里環(huán)境下員工壓力進(jìn)一步加大，對員工壓力的深切進(jìn)入研究有利于降低外部環(huán)境給個人和組織帶來的損失，以謀求企業(yè)在不利市場經(jīng)濟(jì)因素下的生存和發(fā)展。本文以G印刷公司為個案研究，在研讀大量文獻(xiàn)資料知識和歷史研究基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)組織變革--人員精簡后員工壓力的研究，從組織和個人層面闡述離開職位傾向的兩個變量--沉默行為和工作壓力的實證關(guān)聯(lián)研究。通過使用SPSS16.0統(tǒng)計分析軟件分析自變量沉默行為--工作壓力--離開職位傾向的模型的相關(guān)關(guān)系。調(diào)查發(fā)現(xiàn)〔1〕沉默行為對離開職位傾向有顯著影響；〔2〕沉默行為對工作壓力有顯著影響；〔3〕工作壓力對離開職位傾向有顯著影響；〔4〕工作壓力在沉默行為和離開職位傾向之間的影響中起到中介作用?；诶碚撆c文獻(xiàn)研究、調(diào)研分析、案例調(diào)研等，提出四方面的對策，即從組織管理層面重視員工沉默行為，采取措施緩解員工工作壓力，在組織內(nèi)部營造公平氣氛以及提高員工的心理資本。內(nèi)容摘要隨著國家施行寬帶中國戰(zhàn)略，寬帶網(wǎng)絡(luò)也初次成為國家戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施。寬帶作為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)，作為移動業(yè)務(wù)的捆綁手段，為各電信運(yùn)營商所重視。同時三網(wǎng)融合、電信業(yè)向民間資本開放、廣電等新的業(yè)務(wù)競爭者也開場進(jìn)入這一市場。江蘇聯(lián)通在江蘇寬帶市場的競爭中，面臨江蘇電信的主導(dǎo)運(yùn)營商優(yōu)勢、江蘇移動的資金優(yōu)勢和移動用戶融合優(yōu)勢的壓力，急需突破當(dāng)前用戶發(fā)展停滯不前，市場份額小幅下降的困局。在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的社會環(huán)境下，身處中國最富有的長三角地區(qū)，作為全業(yè)務(wù)電信牌照的擁有者，怎樣走出自個的寬帶之路?本文以邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論為理論指導(dǎo)，釆用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析工具，分析了國內(nèi)和國外電信運(yùn)營企業(yè)在寬帶發(fā)展戰(zhàn)略上的不同選擇，并對寬帶行業(yè)的宏觀環(huán)境和江蘇聯(lián)通所處的市場競爭環(huán)境進(jìn)行了相關(guān)分析，找出了影響江蘇聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過分析，本文從三個基本競爭戰(zhàn)略中，選擇差異化戰(zhàn)略作為主導(dǎo)競爭戰(zhàn)略。在詳細(xì)戰(zhàn)略施行上，著重從產(chǎn)品、投資建設(shè)、渠道、服務(wù)等四個方面，提出了主推20M寬帶產(chǎn)品，不限制P2P應(yīng)用、合作經(jīng)營、常態(tài)化促銷、復(fù)用移動渠道、廣接入、薄覆蓋的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形式、縮短裝機(jī)、修障時間，打造專有服務(wù)品牌的操作措施，同時對寬帶業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提出了核心網(wǎng)扁平化、接入網(wǎng)質(zhì)量提升的網(wǎng)絡(luò)支撐保障方案。內(nèi)容摘要從20世紀(jì)到21世紀(jì)初，全球發(fā)展環(huán)境發(fā)生了宏大的變化，科技飛速發(fā)展，社會高度進(jìn)步，發(fā)明創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)，人類奧秘不斷被探尋求索。伴隨著高速發(fā)展的節(jié)拍，人類也在不斷地改變和提高自個，學(xué)習(xí)知識技能，鍛煉社會適應(yīng)能力，以應(yīng)對越來越劇烈的社會競爭。在這個經(jīng)過中，每個個體都承受著不同程度的壓力，成就越高，責(zé)任越大，壓力也就越來越大。壓力對于人體產(chǎn)生的身心健康不利影響，如抑郁、過勞死、跳樓等，在最近幾年的企業(yè)案例中已經(jīng)屢見不鮮，同時帶來的經(jīng)濟(jì)損害也比想象中厲害。英國、荷蘭等國家每年因工作壓力造成的損失占國民生產(chǎn)總值的10%.據(jù)世界衛(wèi)生組織〔WHO〕統(tǒng)計，北美地區(qū)因壓力所付出的代價每年超過2000億美元。1993年國際勞工組織頒布的一份調(diào)查顯示：美國因工作壓力而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)索賠占全部職業(yè)病索賠的比例，由1980年的5%,上升到1990年的15%.根據(jù)美國壓力協(xié)會的估計，美國的工作組中由于壓力問題造成的員工缺勤、離開職位、曠工、勞動生產(chǎn)率下降、高血壓、心臟病的醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)索賠，以及人員替換等方面發(fā)生的費(fèi)用年均2000?3000億美元，這是為工作壓力所付出的經(jīng)濟(jì)代價。這一數(shù)字超過了美國500家大公司稅后利潤的5倍。自2008年金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不樂觀，對各大經(jīng)濟(jì)體也帶來較大范圍的打擊，在這里環(huán)境下員工壓力進(jìn)一步加大，對員工壓力的深切進(jìn)入研究有利于降低外部環(huán)境給個人和組織帶來的損失，以謀求企業(yè)在不利市場經(jīng)濟(jì)因素下的生存和發(fā)展。本文以G印刷公司為個案研究，在研讀大量文獻(xiàn)資料知識和歷史研究基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)組織變革--人員精簡后員工壓力的研究，從組織和個人層面闡述離開職位傾向的兩個變量--沉默行為和工作壓力的實證關(guān)聯(lián)研究。通過使用SPSS16.0統(tǒng)計分析軟件分析自變量沉默行為--工作壓力--離開職位傾向的模型的相關(guān)關(guān)系。調(diào)查發(fā)現(xiàn)〔1〕沉默行為對離開職位傾向有顯著影響；〔2〕沉默行為對工作壓力有顯著影響；〔3〕工作壓力對離開職位傾向有顯著影響；〔4〕工作壓力在沉默行為和離開職位傾向之間的影響中起到中介作用。基于理論與文獻(xiàn)研究、調(diào)研分析、案例調(diào)研等，提出四方面的對策，即從組織管理層面重視員工沉默行為，采取措施緩解員工工作壓力，在組織內(nèi)部營造公平氣氛以及提高員工的心理資本。內(nèi)容摘要隨著國家施行寬帶中國戰(zhàn)略，寬帶網(wǎng)絡(luò)也初次成為國家戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施。寬帶作為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)，作為移動業(yè)務(wù)的捆綁手段，為各電信運(yùn)營商所重視。同時三網(wǎng)融合、電信業(yè)向民間資本開放、廣電等新的業(yè)務(wù)競爭者也開場進(jìn)入這一市場。江蘇聯(lián)通在江蘇寬帶市場的競爭中，面臨江蘇電信的主導(dǎo)運(yùn)營商優(yōu)勢、江蘇移動的資金優(yōu)勢和移動用戶融合優(yōu)勢的壓力，急需突破當(dāng)前用戶發(fā)展停滯不前，市場份額小幅下降的困局。在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的社會環(huán)境下，身處中國最富有的長三角地區(qū)，作為全業(yè)務(wù)電信牌照的擁有者，怎樣走出自個的寬帶之路?本文以邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論為理論指導(dǎo)，釆用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析工具，分析了國內(nèi)和國外電信運(yùn)營企業(yè)在寬帶發(fā)展戰(zhàn)略上的不同選擇，并對寬帶行業(yè)的宏觀環(huán)境和江蘇聯(lián)通所處的市場競爭環(huán)境進(jìn)行了相關(guān)分析，找出了影響江蘇聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過分析，本文從三個基本競爭戰(zhàn)略中，選擇差異化戰(zhàn)略作為主導(dǎo)競爭戰(zhàn)略。在詳細(xì)戰(zhàn)略施行上，著重從產(chǎn)品、投資建設(shè)、渠道、服務(wù)等四個方面，提出了主推20M寬帶產(chǎn)品，不限制P2P應(yīng)用、合作經(jīng)營、常態(tài)化促銷、復(fù)用移動渠道、廣接入、薄覆蓋的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)形式、縮短裝機(jī)、修障時間，打造專有服務(wù)品牌的操作措施，同時對寬帶業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提出了核心網(wǎng)扁平化、接入網(wǎng)質(zhì)量提升的網(wǎng)絡(luò)支撐保障方案。內(nèi)容摘要股權(quán)鼓勵作為一種長期鼓勵方式，是公司治理機(jī)制中的重要組成部分，是通過讓經(jīng)營者或單位員工獲得公司股權(quán)的形式，或給予其享有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利，使他們能夠以股東的身份介入企業(yè)決策、共享利潤、承當(dāng)風(fēng)險，進(jìn)而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)鼓勵越來越遭到資本市場和上市公司的重視，成為企業(yè)核心管理層薪酬契約的重要組成部分。自2005年12月31日，中國證監(jiān)會(上市公司股權(quán)鼓勵管理辦法〔試行〕〕出臺以來，我們國家A股市場2526家上市公司中，有593家已公告施行股權(quán)鼓勵計劃。在梳理了國內(nèi)外針對股權(quán)鼓勵的主要研究觀點(diǎn)和股權(quán)鼓勵的基本概念后，本文在593家已公告股權(quán)鼓勵計劃的上市公司中選擇了幾家具有代表性的樣本公司，分析其成功與失敗的原因并總結(jié)出當(dāng)前我們國家資本市場股權(quán)鼓勵施行的現(xiàn)在狀況與啟示。DFL公司是A股創(chuàng)業(yè)板一家民企上市公司，具有一定的代表性。DFL公司當(dāng)前正在施行限制性股權(quán)鼓勵計劃，通過對DFL公司股權(quán)鼓勵計劃的方案設(shè)計、考核目的、施行方式、鼓勵效果進(jìn)行深切進(jìn)入的研究和論證，發(fā)現(xiàn)股權(quán)鼓勵設(shè)計方案與市場環(huán)境、時間節(jié)點(diǎn)、授予價格、考核目的、稅收繳納等因素具有