我國公路工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題,建筑碩士論文

我們國家公路工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題,建筑碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】我們國家公路工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】摘要隨著我們國家監(jiān)理行業(yè)從無到有的發(fā)展進程，我們發(fā)如今市場競爭日趨劇烈的如今，現(xiàn)有的監(jiān)理體制已經(jīng)越來越不適應(yīng)這種競爭環(huán)境，體制老舊，人員素質(zhì)不高，人才儲備量低等問題的出現(xiàn)，已經(jīng)開場制約著行業(yè)的發(fā)展，與建設(shè)單位和承包商之間的矛盾也在日趨加劇，監(jiān)理行業(yè)面臨著重大變革。固然大力推行工程監(jiān)理制度，對于提高施工企業(yè)素質(zhì)是極為有利的，可以以在很大長度上幫助他們盡快走入世界市場，同時，這一制度的推行也促進了公路行業(yè)的合理整頓，但是由于我們國家的監(jiān)理行業(yè)在相關(guān)制度的制定上還不夠完善，人們對監(jiān)理行業(yè)認識不夠充分，而監(jiān)理與建設(shè)單位、承包商之間在施工技術(shù)控制等方面存在著矛盾，這些問題制約了監(jiān)理行業(yè)的長足發(fā)展。當市場中出現(xiàn)了不平等競爭，就會直接影響到監(jiān)理公司的正常發(fā)展，在短期內(nèi)監(jiān)理公司依靠可能這樣的形式為還有本身發(fā)展空間。但我們應(yīng)當清醒的認識到隨著我們國家參加WTO組織，國外監(jiān)理公司進入中國市場只是時間問題，到那時，假如根據(jù)我們國家當前監(jiān)理公司的發(fā)展狀況，無論是人員、設(shè)備、管理體系還是適應(yīng)市場競爭的能力都將是無法與國外監(jiān)理公司相競爭的，而這一現(xiàn)象使我們不想看到的。因而，我們要不斷的找出監(jiān)理行業(yè)中存在的問題，加以分析、解決，建立一支穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍，為公司的長遠發(fā)展儲備人才，這樣企業(yè)發(fā)展才有后勁，才能經(jīng)受起劇烈市場競爭沖擊。本文關(guān)鍵詞語：公路工程建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理市場競爭力FIDIC條款發(fā)展現(xiàn)在狀況合同管理AbstractWiththedevelopmentoftheprocessofsupervisionindustryfromscratch,wefoundthatincreasingcompetitioninthemarketnow,theexistingsupervisionsystemhasbecomeincreasinglyunsuitedtosuchacompetitiveenvironment,theoldsystem,thequalityofpersonnelisnothigh,talentpoollowamountofproblems,hasbeguntorestrictthedevelopmentoftheindustry,andconstructionunitsandtheconflictbetweenthecontractorisalsoincreasinglyintensifiedsupervisionindustryisfacingmajorchanges.Althoughgreateffortstoimplementprojectsupervisionsystem,forimprovingthequalityofconstructionenterprisesisextremelybeneficial,canalsobeagreatlengthtohelpthemassoonaspossibleintotheworldmarket,whiletheimplementationofthissystemisalsoreasonablefortheroadindustryconsolidation,butbecauseSupervisionofthedevelopmentofindustryintherelevantsystemstillisnotperfect,itisinsufficientunderstandingofthesupervisionoftheindustry,whilethesupervisionandconstructionunits,contractors,constructiontechnologybetweenthecontrolandsotherewasacontradiction,theseproblemshaveconstrainedtheindustrysconsiderablesupervisiondevelopment.Whenthemarketappearedunfaircompetition,thecompanywilldirectlyaffectthenormaldevelopmentofsupervision,supervisionintheshorttermthecompanymayrelyonsuchamodelthereisroomfortheirowndevelopment.ButweshouldbeaclearunderstandingwithChinasaccessiontoWTO,foreigncompaniesentertheChinesemarketsupervisiononlyquestion,then,accordingtotheCommissionerofChinascurrentdevelopmentofthecompany,whetheritispersonnel,equipment,managementsystemoradapttomarketcompetitioncapacitywouldbeunabletocompetewithforeignsupervisioncompany,andthisphenomenonsothatwedonotwanttosee.Therefore,wemustcontinuetofindproblemsinsupervisionoftheindustry,toanalyzeandsolve,thesupervisionteamtoestablishastable,long-termdevelopmentforthecompanysreservesoftalent,sohavethestayingpowerofenterprisedevelopmentinordertowithstandtheimpactfromthefiercemarketcompetition.Keywords：HighwayConstruction；ConstructionSupervision；Marketcompetitiveness；FIDICterms；DevelopmentStatus；ContractManagement目錄第一章關(guān)于工程監(jiān)理的概述1.1服務(wù)性1.2科學(xué)性1.3獨立性1.4公正性第二章國際上的監(jiān)理實踐2.1監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍與權(quán)限2.2國外監(jiān)理公司對人才的要求2.3監(jiān)理取費第三章我們國家監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展大概情況及所獲得的成績3.1我們國家監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展大概情況3.1.1試點階段〔1988年至1993年〕3.1.2發(fā)展階段〔1993年至1998年四川彩虹橋事件之前〕3.1.3全面強迫性施行階段〔彩虹橋事件至今〕3.2我們國家監(jiān)理事業(yè)所獲得的成績3.2.1構(gòu)成了一套監(jiān)理法規(guī)3.2.2工程受監(jiān)率逐步提高3.2.3建立了一支規(guī)模較大的監(jiān)理隊伍3.3監(jiān)理的責任、權(quán)利和利益的劃分3.4監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容3.5監(jiān)理隊伍建設(shè)第四章實際案例分析4.1沒有實現(xiàn)真正的全面監(jiān)理4.1.1業(yè)主對監(jiān)理認識不夠4.1.2監(jiān)理企業(yè)的總體業(yè)務(wù)水平不高4.1.3主管部門對監(jiān)理行業(yè)的重視程度4.2社會上對監(jiān)理行業(yè)的認識誤區(qū)4.2.1從建設(shè)單位認識上看4.2.1.1工程建設(shè)中存在的誤區(qū)4.2.1.2監(jiān)理工作中的誤區(qū)4.2.1.3權(quán)利分配中的誤區(qū)4.2.1.4費用管理上的誤區(qū)4.2.2從承包商認識上看4.2.2.1對監(jiān)理工作范圍的誤區(qū)4.2.2.2對監(jiān)理文件意見的錯誤理解4.2.2.3對于監(jiān)理服務(wù)對象的錯誤認識4.2.3從監(jiān)理單位認識上看4.2.4普遍以為監(jiān)理只代表業(yè)主利益，是承包商的對立面4.3監(jiān)理市場競爭機制不健全4.3.1監(jiān)理單位總量太多，競爭過于劇烈4.3.2監(jiān)理招投標問題4.3.3地方市場保衛(wèi)，互設(shè)壁壘4.3.4工程建設(shè)中的不平等競爭與政企不分的現(xiàn)象頻發(fā)4.4現(xiàn)有法律、法規(guī)存在的問題4.4.1監(jiān)理責任不明確4.4.2缺乏真正全面明確監(jiān)理制度的法律文件4.4.3部分內(nèi)容不應(yīng)構(gòu)成法律條文4.4.4缺乏關(guān)于監(jiān)理員從業(yè)資格管理的法規(guī)4.5監(jiān)理費普遍過低4.5.1造成監(jiān)理費用偏低的原因4.5.1.1取費標準低4.5.1.2建設(shè)單位壓價4.5.1.3惡意競爭4.5.2監(jiān)理費用偏低導(dǎo)致的弊端4.5.2.1監(jiān)理公司的服務(wù)不到位4.5.2.2監(jiān)理人員待遇普遍偏低4.5.2.3監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展上缺乏后勁4.5.2.4監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展遭到制約4.5.2.5監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)不高4.6監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高4.7監(jiān)理企業(yè)缺乏自我積累及發(fā)展能力4.8監(jiān)理單位資質(zhì)管理問題第五章針對當下問題所采取的對策5.1提高監(jiān)理企業(yè)的綜合能力，為實現(xiàn)全面監(jiān)理創(chuàng)造條件5.1.1人才引進、人才培養(yǎng)、人才儲備5.1.