快遞安全管理制度

誠(chéng)耀速遞安全擔(dān)保束度和舉措之勘阻及廣創(chuàng)作1、目的為提高安全意識(shí)，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)安全防備，擔(dān)保員工的身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的安全，特?cái)M訂本制度。2、合用范圍企業(yè)全體員工3、安全擔(dān)保舉措庫(kù)內(nèi)按派送地區(qū)堆垛，寄存擺列齊整，不得雜亂，決不同意因保存不善造成不測(cè)事故和損失。庫(kù)房?jī)?nèi)不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品，應(yīng)擱置性質(zhì)同樣的產(chǎn)品。庫(kù)房?jī)?nèi)的照明系統(tǒng)，須準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系有關(guān)部分實(shí)時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，免得無(wú)效。庫(kù)房用的全部防火設(shè)施要常常檢查，擔(dān)保完好好用。其數(shù)目按規(guī)定裝備。庫(kù)房保存員每日上下班時(shí)，對(duì)庫(kù)內(nèi)外要巡視一次，門(mén)窗能否堅(jiān)固，能否有其余異狀發(fā)生，若有可疑狀況應(yīng)實(shí)時(shí)向有關(guān)部分陳說(shuō)以便追究辦理。庫(kù)房四周和內(nèi)部，禁止煙火，不得有垃圾或易燃物件積蓄，免得引起火災(zāi)。外來(lái)人員未經(jīng)庫(kù)房主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自進(jìn)入庫(kù)房，安全檢查人員憑據(jù)件可進(jìn)入檢查。禁止在分站點(diǎn)辦公地區(qū)、庫(kù)房抽煙。勤查電源線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)等火源安全。出門(mén)要關(guān)好門(mén)窗，要切記煤氣閥門(mén)、水龍頭的能否封閉。分站點(diǎn)人貨分開(kāi)，辦公、宿舍、廚房地區(qū)，不得堆放貨物。車(chē)輛一致管理、使用登記，填寫(xiě)出車(chē)記錄。恪守交通法例，合法駕駛。送貨員一定擁有效駕駛證駕駛，且駕駛有效行駛證的車(chē)輛。“安全第一”理念，堅(jiān)持自檢自查（貫徹“車(chē)輛三檢”目標(biāo)），擔(dān)保車(chē)輛優(yōu)秀的狀態(tài)；駕駛摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)的人員一定帶上安全頭盔。文明駕駛，禮貌行車(chē)。按章泊車(chē)，并關(guān)好車(chē)門(mén)、鎖好車(chē)窗，走開(kāi)前再次確認(rèn)檢查。冬天天冷、陰雨濃霧天氣許多，派送員應(yīng)多留神路面環(huán)境，關(guān)注車(chē)輛四周狀況，控制車(chē)速，禁止違規(guī)超車(chē)、超速等，遇雷雨天氣暫避慢行企業(yè)購(gòu)置人身不測(cè)險(xiǎn)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。各分站點(diǎn)主管合理區(qū)分配送地區(qū)，推行成片送貨；派送員選擇最正確送達(dá)路線(xiàn)，合理安插送貨時(shí)間，天黑前返回分站點(diǎn)。展開(kāi)各種培訓(xùn)、議論、會(huì)議教育指引員工增強(qiáng)建立安全意識(shí)。以下系列產(chǎn)品不克不及經(jīng)過(guò)驗(yàn)視收件：企業(yè)服務(wù)協(xié)議限制配送的商品、軍械和武器、盜版軟件和音像制品、假貨、非法藥品、禁運(yùn)物品、人類(lèi)或動(dòng)物遺體和器官、在經(jīng)濟(jì)上或操控上不合適運(yùn)輸?shù)呢浳铩⒁约捌溆喾煞ɡ够蛳拗平灰椎奈锛?。自客服授單、?kù)房取件收貨起，企業(yè)對(duì)訂單全程追蹤，經(jīng)過(guò)誠(chéng)耀物流系統(tǒng)實(shí)時(shí)查問(wèn)派送狀況。訂單貨物流向的全部環(huán)節(jié)，有關(guān)工作人員須字確認(rèn)存檔備查。延遲件、丟失件、損壞件由客服部聯(lián)系交流上旅客戶(hù)，按有關(guān)服務(wù)協(xié)議補(bǔ)償?？头咳藛T推行人機(jī)固定，設(shè)自己管理密碼。禁止非客服人員使用客服部專(zhuān)用電腦。信息中心對(duì)客服部專(zhuān)用電腦采納高端計(jì)算機(jī)防控技術(shù)，增強(qiáng)信息外泄防備。展開(kāi)各樣形式的信息安全培訓(xùn)，提高員工保深情識(shí)。擬訂完美的薪水制度，賜予業(yè)務(wù)人員生活擔(dān)保。嚴(yán)格依據(jù)貨款回籠操控規(guī)范。常組織法律意識(shí)培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)壓款、挪用貨款、攜款逃跑等行為所惹起的結(jié)果，認(rèn)識(shí)回款需要性及重要性。4、安全擔(dān)保舉措落實(shí)履行系統(tǒng)4.1為了讓各環(huán)節(jié)安全擔(dān)保舉措落實(shí)到位，企業(yè)建立特意安全小組，負(fù)責(zé)看管履行并改正完美安全擔(dān)保舉措。安全小構(gòu)成員：誠(chéng)耀速遞總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)主管、車(chē)輛主管、庫(kù)房主管、客服經(jīng)理、行政經(jīng)理4.2誠(chéng)耀速遞總監(jiān)任安全小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)兼顧指導(dǎo)安全工作。4.3營(yíng)運(yùn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)履行安全舉措、并糾正擔(dān)保舉措，擔(dān)保履行過(guò)程的規(guī)范性。4.4營(yíng)運(yùn)主管任安全宣導(dǎo)員，負(fù)責(zé)輔助各環(huán)節(jié)安全舉措的落實(shí)，并記錄自查狀況，整理整頓方案。4.5行政經(jīng)理任安全培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)解培訓(xùn)需求、制定并履行培訓(xùn)計(jì)劃、組織多種形式培訓(xùn)，考證培訓(xùn)成效。4