合理化建議管理制度

*********合理化議理制度1

目的建立科學(xué)的合理化建議激勵(lì)體系，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)工作積極性增進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通鼓勵(lì)員工積極參與公司建設(shè)于工作中提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，從而改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量、安全，優(yōu)化工藝流程，特制定本激勵(lì)政策。23

適用范本制度適用于******下屬各成員公司全體員工。權(quán)責(zé)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、修改、執(zhí)行、監(jiān)督和解釋。4

合理化議管理內(nèi)容4.1

受理的圍4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.9

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)新產(chǎn)品營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議杭州辦公區(qū)域布置的改進(jìn)工廠方面辦公、生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)新老產(chǎn)品技術(shù)革新控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善建議對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低造價(jià)、人力資源管理等創(chuàng)新建議4.1.10設(shè)備、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)4.1.11節(jié)約原輔材料及廢品利用4.1.12產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等改進(jìn)4.1.13其他能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或其他效益的建議和提案。4.2

不予受的范圍4.2.14.2.2

抱怨、投訴對(duì)個(gè)人工資、福利方面的要求

*********4.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7

關(guān)于人事任免方面的建議公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的已經(jīng)被采用過(guò)或已有的重復(fù)建議(時(shí)隔一年后當(dāng)時(shí)沒(méi)有被采納的建議不計(jì)在內(nèi))本職崗位職責(zé)范圍內(nèi)的非建設(shè)性的批評(píng)意見(jiàn)4.3

組織機(jī)、工作職責(zé)4.3.1

合理化建議評(píng)審小組評(píng)審小組組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理評(píng)審小組成員及分工范圍：合理化建議

4.1.1、4.1.24.1.3

4.1.44.1.5-4.1.114.1.12受理范圍

4.1.13生產(chǎn)經(jīng)理所屬評(píng)審小

總經(jīng)理辦公會(huì)

計(jì)劃物控經(jīng)理銷售總監(jiān)

行政副總

質(zhì)量部經(jīng)理組成員

議人員

制造總監(jiān)制造總監(jiān)專家顧問(wèn)：依技術(shù)難度或合理化建議涉及版塊不同，可以適當(dāng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人員或車間主任作為評(píng)審專家參與合理化建議的評(píng)審工作；具體顧問(wèn)人員由合理化建議所屬范圍的審核人員進(jìn)行推薦與提名。4.3.2

評(píng)審小組工作職責(zé)4.3.2.1合理化建議由該建議所屬審核人員結(jié)合受理范圍給出評(píng)審結(jié)果初步意見(jiàn)，轉(zhuǎn)發(fā)所屬評(píng)審小組成員或?qū)＜翌檰?wèn)進(jìn)行定級(jí)會(huì)簽。4.3.2.2對(duì)于評(píng)審小組成員較多的，經(jīng)初步評(píng)定E級(jí)以上的合理化建議,可以召集小組成員及專家顧問(wèn)討論后確定定級(jí)意見(jiàn)。4.3.2.3專家顧問(wèn)在專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)為評(píng)審小組對(duì)合理化建議給出評(píng)審結(jié)果定級(jí)，提供技術(shù)支持。4.3.2.4該建議審核人員負(fù)責(zé)合理化建議的整改、反饋，及接受人力資源部實(shí)施監(jiān)督與評(píng)審小組效果評(píng)價(jià)等工作。4.3.2.5評(píng)審小組組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審小組或?qū)＜翌檰?wèn)給出的定級(jí)會(huì)簽意見(jiàn)做出定級(jí)審批，必要時(shí)需會(huì)簽至總經(jīng)理。4.4

合理化議與定級(jí)流及節(jié)點(diǎn)明

*********公司所有合理化建議，均須在OA中提起《合理化建議》流程，詳細(xì)的操作流程、定級(jí)流程與節(jié)點(diǎn)說(shuō)明見(jiàn)《合理化建議》工作流程表，依最新版本為準(zhǔn)。4.5

定級(jí)標(biāo)4.5.1評(píng)審定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為七個(gè)等級(jí)，具體如下表：評(píng)等級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)

內(nèi)描重要的、創(chuàng)新性的、有科學(xué)依據(jù)的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高重要的、創(chuàng)新性的、有科學(xué)依據(jù)的，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益一般較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，能夠提升公司品質(zhì)與形象。投入少，見(jiàn)效快。較重要的、改良型的，目的明確，有可行性，能夠提升公司品質(zhì)與形象。投入較多，見(jiàn)效快。一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可采納執(zhí)行性強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用效益較小。建議內(nèi)容有創(chuàng)新發(fā)較好不備可操作性。

經(jīng)效產(chǎn)生直間經(jīng)濟(jì)效益毛利額10萬(wàn)以上產(chǎn)生直/間經(jīng)濟(jì)效益毛利額2元以上10萬(wàn)以產(chǎn)生直/間經(jīng)濟(jì)效益毛利額1000元以上萬(wàn)下產(chǎn)生直/間經(jīng)濟(jì)效益毛利額1000元以下4.6

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)及其他獎(jiǎng)勵(lì)定4.6.1針對(duì)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：對(duì)于評(píng)級(jí)有明確數(shù)據(jù)的依以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于評(píng)級(jí)無(wú)明確數(shù)據(jù)，主觀因素較重時(shí)，定級(jí)評(píng)審小組人員或總經(jīng)辦可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)提出者執(zhí)行者

A1000元2000元

B300元600元

C200元400元

D100元200元

E級(jí)50元100元

F級(jí)30元50元

G20元說(shuō)明：若有多個(gè)執(zhí)行者時(shí)，執(zhí)行者獎(jiǎng)勵(lì)金額平均分配。4.6.2其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

*********a)針對(duì)合理化建議數(shù)量，部門年度評(píng)為D級(jí)以上的累計(jì)達(dá)起（含）以上的，評(píng)為優(yōu)秀部門，部門全體員工年度績(jī)效考核均加5分；b)個(gè)人合理化建議達(dá)A級(jí)的，年度績(jī)效考核加10，直接晉級(jí)列為優(yōu)秀員工。4.6.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放a)合理化建議經(jīng)采納執(zhí)行反饋定級(jí)后，于季度例會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)會(huì)議決議后予以公告發(fā)布，獎(jiǎng)勵(lì)金額經(jīng)公告后由人力資源部申請(qǐng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。b)個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)于公司優(yōu)秀員工評(píng)比、年終績(jī)效考評(píng)時(shí)一并進(jìn)行。c)部門年度累計(jì)由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后，在每年月份的例會(huì)中予以公布，對(duì)于有部門獎(jiǎng)勵(lì)的情況于年終考核中一并進(jìn)行。4.7同一內(nèi)容的合理化建議以先提出者為準(zhǔn)，如