人力資源的工作計劃3篇

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人力資源的工作方案1

20xx年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作方案就顯得特殊重要，不光財務、銷售需要工作方案，人力資源部也同樣需要工作方案，為了在20xx年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了20xx年人力資源部工作方案。

一、指導思想

針對員工適應力氣、創(chuàng)新力氣、改進力氣薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體進展戰(zhàn)略，大力推動前進員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應合適的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。

(二)面對全員，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌支配，責任明確。

(四)盤活資源，留意實效。

三、培訓的主要任務

(一)結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動前進高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培育省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達力氣強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手關懷導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)訓練與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請內(nèi)外專家講授“”學問，開展技術專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。

(三)適應公司進展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理力氣。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理力氣與專業(yè)管理力氣相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

(四)分層次連續(xù)開展各類相關學問和技能的適應性與提高性培訓。

1、依據(jù)各管理體系認證的要求，選擇實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;選擇實行自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培育員工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設備管理，削減設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;選擇實行自主辦班，開展以tpm設備管理學問及簡潔的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。

3、協(xié)作公司持續(xù)改進工作，連續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

(五)為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，依據(jù)項目規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣布傳達力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣布傳達報道，促使各級管理者深刻熟識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必需整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正熟識到“適應崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責任和義務”，培訓是關懷員工提高生存力氣和崗位競爭力氣的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理方法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將全部培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓嘉獎措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀老師(含兼職老師)進行評優(yōu)并賜予確定嘉獎，同時提高兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學問與閱歷。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的力氣;對外加強合作相互溝通，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與有用性。

3、從公司整體利益動身，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、相互溝通與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

(四)進一步加強培訓工隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓供應合格的師資與有效的藍本，做好20xx年個人工作方案。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(特別是兼職老師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素養(yǎng)。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓供應業(yè)務指導。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓預備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位依據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質(zhì)量把握，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成果、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

五、有關說明

(一)公司全部主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本方案(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按方案外培訓管理。

(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校方案，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。

(三)每個培訓項目開班前，必需提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。

(四)本方案由人力資源部負責解釋。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征

作為一個新時代，我認為互聯(lián)網(wǎng)時代有以下四大特征。

（一）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個人與社會、人與組織、人與人、現(xiàn)實世界與虛擬世界都形成相互關連、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。在這樣一個時代，信息的對稱和零距離的溝通，使得商品交易中各相關利益者都可以自由、瞬時表達自已的價值訴求與價值主見，靠信息的不對稱和黑箱運作獵取利益的盈利模式及股東價值優(yōu)先的思維定勢被徹底顛覆，取而代之的是以客戶價值與人力資本價值優(yōu)先，相關利益者價值平衡基礎上的盈利模式。對“粉絲”價值訴求的重視與話語權(quán)的敬重，折射出商業(yè)交易過程中的廠商價值訴求主導讓位于消費者及相關利益者價值訴求主導。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)了真正的商業(yè)民主。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的學問經(jīng)濟時代

人與人之間低成本、零距離、無障礙的互動、互聯(lián)的相互溝通與溝通必定會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)、信息與學問，這些數(shù)據(jù)背后隱含著人的需求、共性特征、情感變化、以及深度溝通與思想沖撞所產(chǎn)生的新信息與新學問。企業(yè)的經(jīng)營決策將日益依靠大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后的學問，誰擁有大數(shù)據(jù)，誰能對大數(shù)據(jù)進行有效的分析、挖掘與應用，誰就擁有將來。這是由于，第一，大數(shù)據(jù)看似是動態(tài)和不精確的，但其實它能從小樣本中推想到大趨勢，從不確定的數(shù)據(jù)中獲得確定的事實。其次，基于大數(shù)據(jù)，向客戶既可以供應標準化，又可以供應共性化的服務，真正把標準化跟共性化融為一體。第三，大數(shù)據(jù)使企業(yè)可以成為一個資源配置與整合平臺。它使股東、客戶、員工等各利益相關者在一個公共的平臺上圍繞客戶價值去獵取各其適得其所的資源與利益。第四，大數(shù)據(jù)使企業(yè)學問的積累、應用、轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新的速度更快、更直接、更有效，真正使人類社會進入到學問經(jīng)濟時代，也使企業(yè)最大的財寶不再是簡潔的擁有人才，而是其所擁有的數(shù)據(jù)與學問。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代

信息的對稱和透亮，客戶、員工互動參預、交融，無障礙表達價值訴求與期望，共同構(gòu)成了以客戶價值與人力資本價值為關鍵連接點的網(wǎng)狀價值結(jié)構(gòu)。在這一網(wǎng)狀價值結(jié)構(gòu)中，客戶價值是各利益相關者價值締造的起點和終點，誰違犯了客戶價值的準則，誰將在網(wǎng)狀價值體系中失去位置和價值締造的機會。而在客戶價值的締造要素中，人才資源要素是最活躍、最具價值締造潛能的要素，又處于優(yōu)先的位置，這種優(yōu)先體現(xiàn)在人才資源的優(yōu)先投資和優(yōu)先進展。

人力資源的工作方案2

XX年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開發(fā)的目標、任務是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動力14．9萬人；培訓轉(zhuǎn)移1．5萬人，其中引導性培訓1．25萬人，技能性培訓0．25萬人；實現(xiàn)務工工資性收入10．88億元；加強外出務工人員維權(quán)服務和留守群體的調(diào)查爭論；聘請律師事務所為外出務工人員供應維權(quán)服務和完善勞務聯(lián)絡點；完成一篇以上調(diào)研報告；建立完善勞務信息平臺；開通縣級農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開辦農(nóng)夫工夜校培訓；成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進會。

一、全年工作狀況

（一）落實目標責任的支配。年初，農(nóng)村人力資源開發(fā)辦與20個保障所簽訂了責任制；制定了XX年度轉(zhuǎn)移培訓3400人的任務分解、目標責任制、實施方案，報分管副區(qū)長批準，落實給7個單位（區(qū)高級職業(yè)中學、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)、大山包鄉(xiāng)、盤河鄉(xiāng)、青崗嶺鄉(xiāng)、北閘鎮(zhèn)）實施，并與這7個單位簽訂了責任制；各項目實施單位呈報了項目實施方案和培訓方案，區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦上報上級主管部門并轉(zhuǎn)送相關部門。

（二）加強日常監(jiān)管與服務工作，確保目標責任順當完成。我辦牽頭，在區(qū)政府分管領導帶領下、組織財政、審計、扶貧對7個項目實施單位的培訓狀況實行跟班聽課制、強化項目實施單位的痕跡管理監(jiān)督及跟蹤管理服務的監(jiān)督檢查；并依據(jù)有關文件精神，主動協(xié)調(diào)各部門，準時的解決各實施單位培訓經(jīng)費的撥付，保證各實施單位穩(wěn)定、有序地開展轉(zhuǎn)移培訓工作，至九月底，示范基地項目400人培訓轉(zhuǎn)移任務與大面扶貧3000人培訓轉(zhuǎn)移任務已順當完成。

（三）協(xié)調(diào)相關部門，完成項目驗收考核工作。9月21日至29日，由我辦牽頭，組織財政、審計、扶貧等相關部門對7個項目實施單位進行驗收考核?？己顺绦蛞罁?jù)：⑴聽取匯報、⑵查閱材料、⑶反饋看法三個步驟分別對各項目實施單位進行驗收考核。在驗收考核過程中，對各實施單位從培訓（實施方案、方案、過程）到轉(zhuǎn)移（輸送培訓人員）每一個環(huán)節(jié)都認真仔細地作了檢查，指出