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Word版本,下載可自由編輯關(guān)于建筑行業(yè)施工員下年度工作計(jì)劃2023年
建造是建造物和構(gòu)筑物的總稱。
第一篇:建造行業(yè)施工員下年度工作方案2023年
建造工地的工作是需要注意平安的,利用過去一年的總結(jié)和閱歷,在新的20__年里,要把建造工地的工作越發(fā)細(xì)致化,保證工作能夠如常舉行。接下來是制定對4月份建造工地的工作方案:
一、注意平安,舉行培訓(xùn)
單位領(lǐng)導(dǎo)要提升熟悉,加強(qiáng)平安教導(dǎo)工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工開展平安教導(dǎo)、素養(yǎng)教導(dǎo),普及平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和平安生產(chǎn)學(xué)問,切實(shí)提升廣闊干部、職工的平安生產(chǎn)意識,將各項(xiàng)平安措施詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建造施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和平安員參與《建造法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法》、《某市市政工程平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
各單位要開展豐盛多彩的宣揚(yáng)活動,要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、學(xué)問問答等多種形式對施工人員宣揚(yáng)、普及平安生產(chǎn)學(xué)問,各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。
二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度
結(jié)合本單位實(shí)際狀況,對外地務(wù)工人員居住區(qū),深化開展"四防'工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對"四防'工作的要開展自查,同時(shí)做到檢查有力度,對查出的問題有整改措施。
針對地區(qū)建造施工單位內(nèi)部管理不平衡的情況,加大對工地的管理力度,采取責(zé)任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任,按照責(zé)任書完成狀況,賦予表彰或處罰。
嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建造工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對建造工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建造工地管理,確保一方安全。
樂觀開展建造施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開展檢查。對檢查出的擔(dān)心全隱患,依法舉行處罰,將責(zé)任落實(shí)到人。對平安管理不善的施工現(xiàn)場利用新聞媒體舉行曝光,
各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和普通事故發(fā)生。
其次篇:建造行業(yè)施工員下年度工作方案2023年
按照本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)閱歷,我想談一談今年工作的主意和大家一起共勉,項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的交流協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的交流協(xié)調(diào)這一條主線不放松,下面我就質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的交流協(xié)調(diào)分離予以說明。
一、工程質(zhì)量管理
1.收集和收拾跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方案。詳細(xì)措施是過程控制,做過程精品工程,堅(jiān)持"樣板帶路'制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻,它起的作用是出示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,鋼筋混凝土成型質(zhì)量,砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法,屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法,抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制,電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè),門窗、欄桿工程型材選用、銜接安裝,節(jié)能工程分層做法,粘結(jié)方式,外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。
2.編制施工計(jì)劃,明確施工辦法和施工挨次。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底,重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工計(jì)劃,每個(gè)分項(xiàng)工程開頭前要對各個(gè)工種的工人集中舉行一次交底和培訓(xùn),以提升他們的質(zhì)量意識,落實(shí)"班前講臺'活動定期或不定期地舉行質(zhì)量、平安培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度,詳細(xì)做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收,質(zhì)檢員檢查合格后,再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才干得到保證。
3.學(xué)習(xí)"萬科'閱歷對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程采取實(shí)測實(shí)量,這種辦法在水木年華6#樓得以實(shí)施,在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度舉行投訴,說明效果還不錯(cuò)。
4.堅(jiān)持"質(zhì)量例會'制度。即每周定期舉行一次質(zhì)量會議,會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作,提出和分析工作中浮現(xiàn)的問題終于達(dá)到解決問題的目的。
二、工程平安管理
常言道"上有老,下有小'出了事故不得了,所以平安關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目平安文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。
1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。
3、施工人員、工人平安教導(dǎo)必需達(dá)到100%。
4、單項(xiàng)平安技術(shù)措施必需有針對性和可操作性。
5、施工暫時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工計(jì)劃,并有專人負(fù)責(zé)。
6、"三寶'、"四口'、"五臨邊'防護(hù)達(dá)標(biāo)。
7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工計(jì)劃,結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,在灌溉混凝土前必需組織有關(guān)人員舉行驗(yàn)收合格,才干進(jìn)入下一工序,否則一旦出事后果不勘設(shè)想。
8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%
12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
三、工程進(jìn)度管理
1:項(xiàng)目總控制方案
項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部按照合同工期目標(biāo)編制施工總方案,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)譴責(zé)案。
2:工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案
3:工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)
各施工單位交錯(cuò)作業(yè),相互影響
施工挨次復(fù)雜多變
工程進(jìn)度控制措施
4-1總包施工進(jìn)度方案審核
項(xiàng)目部催促總包單位準(zhǔn)時(shí)提交總包施工進(jìn)度方案,并組織公司相關(guān)部門對方案舉行研究和評審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方案評審記錄,以保證方案的可行性和鄭重性。并仔細(xì)審核。
4-2施工過程中施工進(jìn)度方案審核
項(xiàng)目部催促總包單位準(zhǔn)時(shí)提交施工進(jìn)度方案,項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度方案舉行審核。
4-3總包施工協(xié)調(diào)管理
建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時(shí)光、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會議的參與人員等
4-4獎懲機(jī)制
按照對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實(shí)行一定的獎懲制度。
4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制
1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度方案為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),利用合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)光。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要舉行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)互相間連接協(xié)作,確定互相交接的日期,強(qiáng)化工期的鄭重性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。
4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部方案協(xié)調(diào)
建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時(shí)光、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會議的參與人員等
4-7總包方案控制
1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總方案的進(jìn)度與質(zhì)量
2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)
按照總進(jìn)度方案,編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度方案。方案確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查,一旦利用后準(zhǔn)時(shí)備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。
合同措施:主要有挑選縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延伸索賠等。
經(jīng)濟(jì)措施:確定付款方式和時(shí)光保證資金供給,采納獎懲手段等。信息管理措施:建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度,定期舉行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,提供進(jìn)度比較報(bào)告等。
第三篇:建造行業(yè)施工員下年度工作方案2023年
作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
年初我被派往xx-xxx-xxx項(xiàng)目部工作,該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。因?yàn)樵摴こ痰靥帪I江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后,根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作:
一、平安文明生產(chǎn)方面:
1、工程形象方面:前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,并催促項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。
2、按照公司平安部的要求,催促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀,所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安,囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴(yán)禁站人,待栽樹坑舉行圍擋以防摔傷行人。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理:對項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求,囑咐施工人員必需持證上崗,電線必需使用皮線電纜線,嚴(yán)禁使用花線。
5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查,嚴(yán)格管理的文件,并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。
二、工程質(zhì)量方面:
因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起交流、互相學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收:苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面:在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪,喬木的捆-綁、起吊,種植土的填埋,定根水的灌溉等提供合理化建議。
3、苗木病蟲害的防治:在苗木浮現(xiàn)病蟲害時(shí),在請教、咨詢專業(yè)人員后向施工人員提供建議
三、工程進(jìn)度方面:
1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2、天天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。
四、交流服務(wù)方面:
1、來回回公司幫助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參與了部分監(jiān)理例行會議,了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求,項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題,以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。
3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求。
4、協(xié)助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證實(shí)資料:幫助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面:
1、人工工資方面:平常在現(xiàn)場常常咨詢農(nóng)夫工,了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。
2、材料款方面:因?yàn)椴牧峡钍焦こ讨攸c(diǎn)款項(xiàng),所以我對主要材料商舉行了重點(diǎn)了解,得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。
以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款狀況:
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