項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)工程質(zhì)量管理工作總結(jié)工程質(zhì)量管理工作總結(jié)〔一〕20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)。回憶20xx年過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)微不至的關(guān)心下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工工程籌劃等方面作了必須的工作，也獲得了必須的成績(jī)，并克制了一切不利因素，保證了各個(gè)工程工程建立的順利進(jìn)展。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落本質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位標(biāo)準(zhǔn)中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大效勞力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查，查隱患，補(bǔ)破綻，實(shí)在為”質(zhì)量效益型“管理目的保駕護(hù)航。由于制度不斷完善，職責(zé)明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目的。但仍然存在缺乏之處，我們將透過(guò)不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)視檢查，各個(gè)工程部施行的質(zhì)量保證體系。二、進(jìn)展制度建立，完善質(zhì)量管理制度為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)工程的特點(diǎn)和《公司管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、職責(zé)到崗，制度到人，職責(zé)到工序公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)工程的質(zhì)量工作職責(zé)與職責(zé)人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤結(jié)合各個(gè)工程工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度評(píng)比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，假如質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣以來(lái)調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)，進(jìn)步了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展各個(gè)施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員理解施工工程的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理程度大幅進(jìn)步，保證了施工質(zhì)量。B、推行質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量職責(zé)制，工程經(jīng)理與各個(gè)工程負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂質(zhì)量職責(zé)書(shū)，明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行初檢、工程復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開(kāi)工，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)展簽字交接，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展個(gè)性說(shuō)明，并查找分析^p問(wèn)題出現(xiàn)的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況工程工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由于各工程的建立任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，透過(guò)整改，獲得了明顯的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對(duì)性德質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)展技術(shù)討論，分析^p，根據(jù)分析^p結(jié)果確定下一步的施工方法。透過(guò)專題會(huì)議的研究，使施工得以順利進(jìn)展，施工質(zhì)量得到了保證。4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)1、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)展互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在施工過(guò)程中，由公司總工牽頭組織工程例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)展質(zhì)量巡視。由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進(jìn)展質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去別人之長(zhǎng)，構(gòu)成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且進(jìn)步了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析^p了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。3、進(jìn)展專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝在每個(gè)工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工程的狀況，組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。進(jìn)步了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。4、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量素質(zhì)在整個(gè)施工工程管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)歷的技術(shù)人員主講，對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)，不僅僅進(jìn)步了各類人員的技術(shù)技能，也進(jìn)步了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保證了施工質(zhì)量。工程質(zhì)量管理工作總結(jié)〔二〕年終歲尾，回憶20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過(guò)參與xx認(rèn)證工程、xx工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中缺乏并積累了一些較成熟的經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與工程工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的；有確定的開(kāi)場(chǎng)和完畢日期、有本錢限需要消耗資。工程不等同于工作。我原來(lái)做消費(fèi)方案員每天做消費(fèi)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒(méi)有工程的特定目的、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而工程xx認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求xx個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，獲得歐規(guī)證書(shū)。xx工程為適應(yīng)法規(guī)晉級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車排放要求而做工程。這些工程都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時(shí)間要求、消耗資、本錢。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了清醒認(rèn)識(shí)。2、工程管理工程管理是工程的管理者，在有限的資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)場(chǎng)到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。3、鍛煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能以前做消費(fèi)方案員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費(fèi)方案安排的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能有更大進(jìn)步。作為工程管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過(guò)程問(wèn)題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的K平臺(tái)工程周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問(wèn)題安排下周工程工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、消費(fèi)、制造等部門。4、理解學(xué)習(xí)到xx體系流程5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)以前在消費(fèi)方案時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為工程管理員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性。二、個(gè)人存在問(wèn)題及缺乏1、對(duì)工程管理目的、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次由于每個(gè)工程目的、范圍不同對(duì)工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)，我剛接手xx認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對(duì)工程管理。2、對(duì)xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車整車開(kāi)發(fā)根底知識(shí)理解三、努力方向加強(qiáng)對(duì)工程管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理工作總結(jié)〔三〕在xxx工程局、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，工程部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，獲得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我工程部質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、施工質(zhì)量形勢(shì)在工程部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我工程部質(zhì)量消費(fèi)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，本工程部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。二、施工質(zhì)量主要工作情況我工程部緊緊圍繞xxx工程局關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)展技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我工程部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：〔一〕技術(shù)交底在每一道工序施工前，工程部組織施工班組進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提早預(yù)測(cè)，重點(diǎn)控制這些部位。〔二〕過(guò)程檢查我工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、工程部終檢，層層把控，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提早檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對(duì)檢查過(guò)程中屢次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處分，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問(wèn)題我工程部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保護(hù)對(duì)施工成品嚴(yán)格按照工程制定的成品保護(hù)制度進(jìn)展保護(hù)，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我工程都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑。混凝土澆筑后在未到達(dá)上人強(qiáng)度以前，制止進(jìn)入下一道工序施工。四、質(zhì)量分析^p培訓(xùn)工程部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析^p會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)展分析^p，并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)展驗(yàn)證。從而進(jìn)步工程部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。工程質(zhì)量管理工作總結(jié)〔四〕時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和繁忙中過(guò)去了，回憶這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些缺乏之處。下面就是本人的年終工作總結(jié)：一、工作收獲我嚴(yán)格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。在消費(fèi)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小那么損壞單個(gè)組件，大那么損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。二、感想及體會(huì)工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中防止類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時(shí)間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。三、自身的缺乏工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的費(fèi)事。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)步綜合分析^p、解決問(wèn)題的才能。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能。四、工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開(kāi)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量管理工作總結(jié)〔五〕在20xx年的工作當(dāng)中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏。為更好的開(kāi)展部門工作理清思路。一、平安方面1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理。要在xx年獲得階段性成果的根底上，穩(wěn)固成果，深化管理，把好現(xiàn)場(chǎng)平安文明消費(fèi)關(guān)。繼續(xù)實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度施行。繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工平安。2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳教育培訓(xùn)。抓平安消費(fèi)重在事前防范，只有進(jìn)步全員平安意識(shí)和平安素質(zhì)，加強(qiáng)平安設(shè)施，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳平安消費(fèi)根本知識(shí)和相關(guān)法規(guī)政策，同時(shí)運(yùn)用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的平安消費(fèi)月活動(dòng)。開(kāi)展好平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)，抓好平安管理人員的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。加強(qiáng)各種平安專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，要通過(guò)平安消費(fèi)宣傳教育培訓(xùn)，使廣闊員工平安意識(shí)和素質(zhì)明顯進(jìn)步。3、進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。首祖先員與制度落實(shí)。繼續(xù)按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。在20xx年的根底上進(jìn)一步抓好平安目的管理，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種平安消