歐亞達集團人事行政部2009年度績效考評評分細則

歐亞達集團人事行政部2009年度績效考評評分細則家居集團績效考評評分細則附表二歐亞達集團人事行政部2009年度績效考評評分細則總評均S＜70分為不合格”70≤S＜80分為待改進，80≤S＜85分為“合格，85≤S＜90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。一、重點管理改進項目執(zhí)行情況（15%的調(diào)查結(jié)果作為參考，15分；2、嚴格執(zhí)行落實計劃方案，如一項未達成，扣2分；3扣5分，糾正不力的，扣2分；4、提出建設(shè)性改進方案和意見并組織推進；發(fā)現(xiàn)存在問題未提出解決方案的，扣2分，未按方案組織整改的，扣5分；5、健全完善提升制度流程體系；未及時根據(jù)企業(yè)實際修改完善制度流程體系的，扣5分；6、根據(jù)《績效管理實施效果調(diào)查表》調(diào)查得分，未達到70分的，每少1分扣1分。例如，調(diào)查得分為65分，扣5分。二、對各分公司各項管理工作的檢查（10%1、有一個單位未檢查的，扣5分，累積扣罰；22分，累積扣罰。3、檢查不及時，每一次扣1分。4、每月未按時下發(fā)檢查通報的，扣10分。三、全員培訓(xùn)工作效果（10%1、培訓(xùn)體系的建立與開發(fā)：（15分；（251發(fā)的，扣3分；（32分；（42分。2、培訓(xùn)工作檢查、輔導(dǎo)記錄及效果：（15分；（21-3分；（31分。3、組織大型培訓(xùn)：（13分，只組織一次的，扣2分，如組織兩次的，扣1分；（21分；（380分，扣1分，達不到70分，扣2分，達不到60分，扣3分；（42分；（51-5分；（65分。員工職業(yè)生涯規(guī)劃完成率：1、核心員工檔案：無核心員工檔案的，扣3分，檔案不全的，扣1分；2、儲備干部按計劃執(zhí)行情況(留職比例：（1100%的，扣1分，達不到計劃80%的，扣2分，達不到計劃60%的，扣3分；（22分。四、招聘需求完成率及員工管理（10%按時提供滿足任職資格條件的備選人數(shù)按計劃需提供的總備選人數(shù)。集團高管一個月內(nèi)需提供3位人員半個月內(nèi)需提供5人以上，基層員工為一周內(nèi)提供5人以上?？己藢?yīng)的等級，詳見《人事行政部總監(jiān)2009年度績效目五、改善消防管理，提高全公司火災(zāi)防范能力（10%14分2、檢查無記錄的扣2分次；家居集團績效考評評分細則3、檢查表單記錄不全的，扣1分項4、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題未能督促整改完成的，扣3分項；5待改進行政經(jīng)理的該項考核結(jié)果亦為待改進。★因硬件投入不足而檢查不合格除外。六、規(guī)范全集團固定資產(chǎn)管理，加強倉庫管理（10%1、帳物不相符的，扣2分次；2、每月未盤存及統(tǒng)計的，扣2分次；3、固定資產(chǎn)年度差錯率在5000元以上的，扣3分；46分；5、未按規(guī)定辦理固定資歷產(chǎn)申購、調(diào)用、登帳等手續(xù)的，每次扣2分次。10%1、車輛調(diào)配使用不及時及不合理（客觀原因除外）而影響正常工作的，扣1分；2、車輛出現(xiàn)一般安全事故的，扣2分次；重大安全事故的（車損金額達5000元以上或人員傷亡嚴重）扣8分/次；3、司機駕駛車輛違規(guī)的，扣1分準）4、食堂未能正常供餐的，扣2分5、食堂飯菜出現(xiàn)變質(zhì)、變味等現(xiàn)象的，扣6分/次；6、后勤服務(wù)管理工作有投訴且情況屬實的，扣1分次。7失誤的，扣1分/次。八、協(xié)調(diào)法律顧問做好訴訟工作（10%1、積極配合律師收集資料和開展公關(guān)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，不作為的扣2分次；2、因主觀工作失誤，影響案件訴訟和判決的扣4分次。九、內(nèi)部客戶滿意度和員工滿意度（10%內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查平均得分?？己藢?yīng)的等級，詳見《人力資源部總監(jiān)2008年度績效目集團員工滿意度調(diào)查得分。考核對應(yīng)的等級，詳見《人力資源部總