房地產(chǎn)公司上半年工作小結(jié)范文

第57頁共57頁房地產(chǎn)?公司上?半年工?作小結(jié)?范文?一、_?___?月份工?作概況?在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持?幫助下?，在廣?大員工?的共同?努力下?，總公?司__?__月?份各項(xiàng)?工作開?展順利?，公司?經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步、健?康地發(fā)?展。?（一）?首先，?談一下?公司的?生產(chǎn)狀?況_?___?月份，?鎮(zhèn)辦企?業(yè)總收?入為_?___?萬元，?工業(yè)總?產(chǎn)值為?___?_萬元?；利潤?總額為?___?_萬元?。_?___?月份，?村辦企?業(yè)總收?為__?__萬?元；工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬元；?利潤總?額為_?___?萬元。?__?__月?份，鎮(zhèn)?、村辦?企業(yè)營?業(yè)總收?為__?__萬?元，完?成區(qū)計(jì)?劃任務(wù)?___?_萬元?的__?__%?，完成?鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)_?___?萬元的?___?_%；?工業(yè)總?產(chǎn)值為?___?_萬元?，完成?區(qū)計(jì)劃?任務(wù)的?___?_萬元?的__?__%?，完成?鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)的?___?_%；?利潤總?額為_?___?萬元；?完成區(qū)?計(jì)劃任?務(wù)__?__萬?元的_?___?%；鎮(zhèn)?計(jì)劃任?務(wù)__?__萬?元的_?___?%。?（二）?其次，?談一下?___?_月份?公司各?線的具?體工作?情況。?總公?司牢牢?抓住經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?這項(xiàng)中?心，集?中力量?解決面?臨的各?種焦點(diǎn)?問題。?主要完?成了以?下主要?工作：?通過班?子成員?認(rèn)真研?究，廣?大員工?的積極?參與，?制訂出?了《二?一年總?公司經(jīng)?營考核?方案》?及《總?公司管?理制度?》，為?規(guī)范員?工的行?為，發(fā)?揮員工?的潛能?，提供?了保障?；對(duì)班?子成員?的職權(quán)?范圍作?了較為?明確規(guī)?定，從?而為公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策，?提供了?制度保?障。有?利于領(lǐng)?導(dǎo)決策?的科學(xué)?化、規(guī)?范化；?進(jìn)一步?抓好房?地產(chǎn)開?發(fā)工作?，由于?房地產(chǎn)?開發(fā)手?續(xù)的繁?雜，周?期長、?專業(yè)性?強(qiáng)的特?點(diǎn)，原?來同一?些合作?方合作?開發(fā)房?產(chǎn)項(xiàng)目?出現(xiàn)了?新的問?題，例?如：東?圃廣場?項(xiàng)目由?于原來?合同約?定不明?確，造?成合同?履行發(fā)?生爭議?，為了?盡快實(shí)?現(xiàn)合作?目的，?經(jīng)過雙?方努力?最后達(dá)?成了新?的《補(bǔ)?充協(xié)議?》，為?明確雙?方權(quán)利?義務(wù)，?及時(shí)、?正確履?行合同?提供了?保證；?將公司?合同期?滿后的?有關(guān)物?業(yè)及時(shí)?處理，?例如：?將駿美?、和光?廠的廠?房出租?了出去?，將有?關(guān)的制?衣設(shè)備?通過招?標(biāo)形式?轉(zhuǎn)讓了?出去，?這實(shí)現(xiàn)?了公司?資源的?有效利?用。?以上工?作的開?展，保?證了公?司各項(xiàng)?重點(diǎn)工?作的完?成，保?證了公?司經(jīng)濟(jì)?穩(wěn)步地?發(fā)展。?（三?）再次?，談一?下廣大?職工密?切關(guān)心?的體制?改革問?題首?先要明?確，體?制改革?是時(shí)代?發(fā)展的?必然，?是市場?競爭環(huán)?境下集?體企業(yè)?參與市?場競爭?的必經(jīng)?之路，?體制改?革是關(guān)?系到公?司的前?途與命?運(yùn)，關(guān)?系到廣?大職工?切身利?益的大?事。因?此，抓?好該項(xiàng)?工作是?我們義?不容辭?的事。?去年?，我們?就體制?改革做?了許多?基礎(chǔ)性?的工作?，現(xiàn)在?體制改?革已經(jīng)?到了攻?堅(jiān)階段?，總公?司要做?到資產(chǎn)?評(píng)估，?股權(quán)量?化，股?東登記?，公司?營業(yè)執(zhí)?照的申?領(lǐng)等一?系列工?作，但?是由于?政策性?的原因?，體制?改革的?方式可?能會(huì)發(fā)?生一些?變動(dòng)。?但是無?論如何?，我們?都會(huì)想?方設(shè)法?加快體?制改革?的步伐?，為公?司向“?產(chǎn)權(quán)明?晰，責(zé)?權(quán)明確?，管理?科學(xué)”?的現(xiàn)代?企業(yè)制?度過渡?。二?、公司?現(xiàn)在存?在的問?題：?（一）?因政企?分開的?要求，?總公司?部份領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)回?鎮(zhèn)政府?造成了?權(quán)力“?真空”?，新領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員未?及時(shí)補(bǔ)?全，造?成某些?工作未?能協(xié)調(diào)?好。?（二）?公司的?體制改?革，得?到了大?多數(shù)員?工的支?持和理?解，但?也有少?數(shù)員工?對(duì)體制?改革心?存疑慮?，不知?體制改?革后個(gè)?人的去?留如何?，因此?，持消?極的觀?望態(tài)度?，平常?工作散?漫，影?響其主?觀積極?性的發(fā)?揮。?（三）?企業(yè)的?拖欠款?問題十?分嚴(yán)重?，造成?公司資?金不能?高效、?快速地?運(yùn)轉(zhuǎn)，?給公司?發(fā)展添?加了包?袱，進(jìn)?而影響?公司經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展。?（四）?由于公?司資金?緊缺，?加上用?地緊張?，房地?產(chǎn)開發(fā)?受到了?嚴(yán)重的?影響，?千鶴房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司的?工作未?能得到?良好的?發(fā)揮。?今年以?來，千?鶴房地?產(chǎn)開發(fā)?有限公?司未同?他方簽?訂新的?房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)?目；自?己也沒?有獨(dú)立?開發(fā)新?的房產(chǎn)?項(xiàng)目，?房產(chǎn)開?發(fā)歷來?是公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的龍?頭，如?果不對(duì)?房地產(chǎn)?開發(fā)作?出新的?布署，?任其萎?縮，必?然影響?公司實(shí)?力的發(fā)?展。?三、解?決存在?的問題?和今后?工作的?設(shè)想?為了進(jìn)?一步促?進(jìn)公司?經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，?發(fā)揮總?公司在?東圃經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?中的作?用，我?們應(yīng)該?繼續(xù)加?強(qiáng)同鎮(zhèn)?黨委、?政府及?上級(jí)各?職能部?門的溝?通和聯(lián)?系，為?公司的?發(fā)展努?力創(chuàng)造?一個(gè)良?好的外?部環(huán)境?，同時(shí)?，加強(qiáng)?公司的?內(nèi)部管?理，發(fā)?揮公司?內(nèi)部的?潛能，?盡可能?把廣大?員工的?積極性?、主動(dòng)?性、創(chuàng)?造性調(diào)?動(dòng)起來?，為公?司發(fā)展?提供強(qiáng)?大的內(nèi)?因支持?。（?一）首?先加強(qiáng)?班子建?設(shè)，配?備齊全?公司各?職能部?門的主?要領(lǐng)導(dǎo)?，并且?加強(qiáng)公?司班子?成員內(nèi)?部的團(tuán)?結(jié)，做?到互相?尊重，?互相補(bǔ)?位，加?強(qiáng)溝通?，成為?率領(lǐng)全?體員工?奮力進(jìn)?取的堅(jiān)?強(qiáng)核心?。（?二）深?入調(diào)查?研究，?聽取各?方面的?意見，?努力做?好總公?司的體?制改革?工作，?盡可能?使體改?工作做?得完美?些。并?且使廣?大員工?的利益?在體改?中得到?保護(hù)。?（三?）加強(qiáng)?強(qiáng)對(duì)廣?大員工?的教育?。公司?宜多舉?行職業(yè)?技術(shù)培?訓(xùn)，職?業(yè)道德?教育等?多種形?式的教?育，使?廣大員?工的知?識(shí)、能?力、工?作態(tài)度?得到很?好的改?變，并?且形成?具有自?己特色?的企業(yè)?文化，?包括關(guān)?心人、?尊重人?、愛護(hù)?人的人?文精神?；積極?進(jìn)取，?奮力拼?搏商業(yè)?精神；?勇于奉?獻(xiàn)、勇?于創(chuàng)造?的、團(tuán)?結(jié)一致?的團(tuán)隊(duì)?精神。?這樣公?司各部?門協(xié)作?形成合?力，必?然有利?于公司?“戰(zhàn)斗?力”的?提高。?（四?）努力?解決企?業(yè)的拖?欠款問?題?？?以說拖?欠款問?題是制?約公司?發(fā)展的?一大因?素；公?司資金?周轉(zhuǎn)不?能到位?，造成?許多工?作受到?限制；?公司拖?欠款也?使公司?背上了?利息損?失。因?此，面?對(duì)這一?狀況，?應(yīng)該加?大各種?力度，?特別是?多采用?訴訟方?式，行?使到期?債權(quán)的?實(shí)現(xiàn)，?這是解?決該問?題的根?本出路?。目前?正考慮?對(duì)一些?拖欠大?戶（如?迪卡、?華苑酒?家）采?用訴訟?方式解?決。同?時(shí)，對(duì)?于一些?將來收?款困難?，履行?債務(wù)能?力低的?企業(yè)，?則該停?則停，?該轉(zhuǎn)則?轉(zhuǎn)，該?并則并?，將經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)?降到最?低點(diǎn)。?（五?）對(duì)下?屬企業(yè)?進(jìn)行整?頓，督?促其完?善內(nèi)部?的經(jīng)營?管理，?要求其?做到依?法經(jīng)營?，對(duì)于?違反有?關(guān)法律?、法規(guī)?政府政?策的經(jīng)?營，令?其進(jìn)行?整改，?對(duì)逾期?不改的?則堅(jiān)決?予以關(guān)?閉，維?護(hù)公司?的整體?利益及?發(fā)揮公?司的社?會(huì)效益?。例如?，對(duì)違?反環(huán)保?有關(guān)規(guī)?定而不?整改的?予以停?業(yè)處理?。（?六）充?分發(fā)揮?千鶴房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司的?龍頭作?用房?地產(chǎn)開?發(fā)向來?是總公?司工作?的重心?，但在?過去的?房地產(chǎn)?開發(fā)中?，千鶴?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?的作用?，尚未?能全部?發(fā)揮出?來。原?來的房?地產(chǎn)開?發(fā)大都?采用我?方提供?土地，?合作方?提供資?金的形?式開發(fā)?，這種?方式在?很大程?度上給?公司經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展起到?了重要?的作用?。但是?，隨著?形勢(shì)的?發(fā)展，?公司現(xiàn)?所掌握?的用地?已非常?有限，?傳統(tǒng)的?房產(chǎn)開?發(fā)方式?已不能?適應(yīng)公?司經(jīng)濟(jì)?長足地?發(fā)展，?因此，?房地產(chǎn)?開發(fā)方?式必須?進(jìn)行調(diào)?整，公?司計(jì)劃?將一些?紅線用?地進(jìn)行?性質(zhì)轉(zhuǎn)?換，并?采用自?行規(guī)劃?，自行?建設(shè)，?獨(dú)立地?進(jìn)行房?地產(chǎn)項(xiàng)?目的開?發(fā)。當(dāng)?然進(jìn)行?獨(dú)立的?房地產(chǎn)?開發(fā)的?工作，?是比較?艱難的?。首先?要解決?資金問?題，要?采用合?理的途?徑去融?資。其?次，是?解決房?地產(chǎn)開?發(fā)的技?術(shù)難關(guān)?，這要?求我們?要引進(jìn)?和培養(yǎng)?懂得房?地產(chǎn)開?發(fā)的專?業(yè)人才?。相信?，這兩?個(gè)主要?問題解?決了，?千鶴房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司一?定能夠?具有獨(dú)?立開發(fā)?房地產(chǎn)?的潛質(zhì)?，真正?走上房?地產(chǎn)開?發(fā)市場?，參與?房地產(chǎn)?市場的?競爭。?（七?）與房?地產(chǎn)開?發(fā)相配?套，進(jìn)?一步發(fā)?揮千鶴?物業(yè)有?限公司?的作用?。成?熟的房?地產(chǎn)開?發(fā)公司?大都會(huì)?成立自?己的物?業(yè)公司?，在向?廣大業(yè)?主推出?優(yōu)質(zhì)樓?盤的同?時(shí)，提?供優(yōu)質(zhì)?的物業(yè)?管理服?務(wù)。我?們雖然?擁有物?業(yè)公司?，但是?我們的?物業(yè)公?司并沒?有向其?它的物?業(yè)公司?那樣，?管理自?己開發(fā)?的樓盤?，也沒?有受托?管理相?應(yīng)的小?區(qū)。物?業(yè)管理?作為一?種新興?的產(chǎn)業(yè)?，在其?進(jìn)入中?國市場?后，就?得以迅?速的發(fā)?展，內(nèi)?地物業(yè)?公司的?管理水?平也很?高，市?場競爭?也趨向?激烈。?因此，?我們物?業(yè)公司?要認(rèn)識(shí)?到物業(yè)?市場競?爭的激?烈性，?應(yīng)努力?學(xué)習(xí)現(xiàn)?代化的?物業(yè)管?理模式?，這方?面，我?們應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)有?關(guān)人才?的引進(jìn)?及有關(guān)?人才的?培養(yǎng)工?作，并?對(duì)現(xiàn)有?的物業(yè)?管理人?員進(jìn)行?嚴(yán)格的?培訓(xùn)，?提高他?們物業(yè)?管理的?水平。?（八?）充分?利用現(xiàn)?有的“?空置”?物業(yè)，?發(fā)揮其?應(yīng)有效?應(yīng)。?資源的?合理、?充分利?用，是?現(xiàn)代管?理的一?種目標(biāo)??？偣?司的很?多資源?得到了?有效地?利用；?但是目?前公司?還有一?些閑置?物業(yè)未?能出租?，這對(duì)?于公司?來說無?疑是一?種無形?的損失?；因此?，公司?上下應(yīng)?群策群?力，為?把公司?的空置?物業(yè)出?租出去?，獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，?對(duì)于這?些物業(yè)?我們應(yīng)?當(dāng)做到?宜商則?商，宜?住則住?，將其?合理地?利用，?以此推?動(dòng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展?。（?九）積?極做好?安防工?作，確?保一方?平安?安防工?作始終?是公司?工作的?一個(gè)重?點(diǎn)。沒?有什么?比人民?群眾生?命、財(cái)?產(chǎn)安全?更重要?的。在?全國上?下齊心?協(xié)力抓?好安全?的大形?勢(shì)下，?我們更?是不能?麻痹大?意，掉?以輕心?。應(yīng)當(dāng)?高度負(fù)?責(zé)，抓?好安防?的每一?個(gè)環(huán)節(jié)?，確保?社會(huì)的?平安。?我們應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)?同各企?業(yè)的溝?通與聯(lián)?系，重?視抓企?業(yè)的內(nèi)?部穩(wěn)定?工作，?對(duì)于企?業(yè)的勞?資糾紛?，力爭?將其消?滅萌芽?狀態(tài)。?為做好?“迎九?運(yùn)，當(dāng)?好東道?主”創(chuàng)?造一個(gè)?祥和歡?樂的氛?圍。并?使公司?同其它?合作方?共創(chuàng)社?會(huì)效益?，取得?雙贏。?房地?產(chǎn)公司?上半年?工作小?結(jié)范文?（二）?在總?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過高?淳公司?全體員?工的共?同努力?下，歷?經(jīng)五年?的江山?星園小?區(qū)項(xiàng)目?終于圓?滿的開?發(fā)完成?，我高?淳公司?嚴(yán)格按?照總公?司的整?體運(yùn)營?思路與?發(fā)展方?向，具?體至各?部門、?各執(zhí)行?與責(zé)任?人、各?階段、?各項(xiàng)目?、各環(huán)?節(jié)完成?時(shí)間節(jié)?點(diǎn)與公?司既定?各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)?基本保?持步調(diào)?一致，?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)各部?門、各?人員管?理并采?取有利?于公司?發(fā)展的?有效激?勵(lì)、考?核機(jī)制?。為更?好的進(jìn)?行公司?其他項(xiàng)?目的開?發(fā)以及?做好高?淳公司?的收尾?工作，?我分公?司特向?公司匯?報(bào)這半?年來我?高淳分?公司的?主要工?作情況?：一?、銷售?回款方?面：?我分公?司在這?半年中?，江山?星園清?收尾款?及銷售?車庫方?面實(shí)現(xiàn)?了車庫?銷售6?2個(gè)，?回款_?___?萬元，?江山嘉?園實(shí)現(xiàn)?回款_?___?萬元。?二、?產(chǎn)權(quán)辦?理情況?：項(xiàng)?目產(chǎn)權(quán)?辦理手?續(xù)有條?不紊的?進(jìn)行。?一期?251?戶業(yè)主?，已辦?產(chǎn)權(quán)業(yè)?主25?1戶，?已全部?辦完。?二期?509?戶業(yè)主?，已辦?產(chǎn)權(quán)業(yè)?主50?5戶，?僅有4?戶待辦?。三?期12?0戶業(yè)?主，已?辦產(chǎn)權(quán)?業(yè)主1?18戶?，僅有?2戶未?辦。?四期、?五期2?62戶?業(yè)主，?已辦產(chǎn)?權(quán)業(yè)主?257?戶，僅?有戶未?辦。?整個(gè)小?區(qū)共計(jì)?114?0戶業(yè)?主，合?計(jì)業(yè)主?產(chǎn)權(quán)已?辦理1?129?戶，尚?有11?戶業(yè)主?產(chǎn)權(quán)未?辦理。?三、?工程方?面：?1、人?防工程?順利完?成竣工?驗(yàn)收，?并于_?___?月底全?部移交?物業(yè)公?司管理?；2?、順利?完成星?園項(xiàng)目?的工程?結(jié)算及?工程尾?款清算?；3?、認(rèn)真?做好小?區(qū)后期?的工程?維修工?作，較?好的控?制住業(yè)?主的投?訴率。?四、?___?_項(xiàng)目?收尾工?作計(jì)劃?：1?、銷售?方面，?尚未銷?售的車?庫有2?9個(gè)，?合計(jì)金?額__?__萬?元，計(jì)?劃在_?___?月底之?前銷售?完畢；?2、?財(cái)務(wù)方?面，計(jì)?劃在_?___?月份完?成與廣?廈公司?的股權(quán)?轉(zhuǎn)移手?續(xù)以及?完成清?繳土地?增值稅?以及所?得稅等?其他相?關(guān)事宜?；3?、產(chǎn)權(quán)?辦理方?面，計(jì)?劃__?__月?底將1?1戶業(yè)?主的產(chǎn)?權(quán)辦理?全部結(jié)?束。?通過這?些年的?努力，?我分公?司在取?得一定?成績的?同時(shí)，?也暴露?出了不?少問題?，認(rèn)真?總結(jié)；?規(guī)范開?發(fā)順序?，理順?項(xiàng)目開?發(fā)各個(gè)?環(huán)節(jié)的?關(guān)系，?為避免?日后發(fā)?生類似?星園開?發(fā)過程?中發(fā)生?的一些?特殊事?情，尤?其是在?前期、?工程、?銷售、?財(cái)務(wù)、?以及后?期維護(hù)?方面需?要做的?相當(dāng)?shù)?規(guī)范：?1、?前期方?面：“?兵馬未?動(dòng)糧草?先行”?，前期?工作是?開發(fā)?工作的?重中之?重，更?是為所?有的工?作做鋪?墊的，?所以規(guī)?范做好?前期工?作至關(guān)?重要。?根據(jù)實(shí)?際情況?安排前?期工作?計(jì)劃，?規(guī)范前?期審批?手續(xù)，?作好預(yù)?見性工?作，譬?如江山?嘉園超?容積率?的事情?，就得?在前期?作好規(guī)?范工作?，今后?更得杜?絕此類?事情的?發(fā)生，?以免造?成不必?要的損?失；另?外嚴(yán)格?按照計(jì)?劃，包?括每月?的計(jì)劃?以及當(dāng)?年的全?年計(jì)劃?，日常?工作的?拖沓，?也給我?們的正?常工作?造成了?不小的?影響，?合理安?排并預(yù)?計(jì)計(jì)劃?外會(huì)出?現(xiàn)的隱?患，對(duì)?我們工?作執(zhí)行?力的提?高有著?很大的?作用。?2、?工程方?面：合?理控制?建安成?本，把?控房屋?施工質(zhì)?量，繼?續(xù)按法?規(guī)、規(guī)?范要求?，加強(qiáng)?對(duì)名類?材料設(shè)?備的調(diào)?研、詢?價(jià)、采?購、驗(yàn)?收等工?作，嚴(yán)?格控制?設(shè)備、?材料的?質(zhì)量和?成本。?嚴(yán)格貫?徹各項(xiàng)?法規(guī)、?規(guī)范和?項(xiàng)目開?發(fā)建設(shè)?的管理?制度，?在保證?質(zhì)量、?安全的?情況下?，加快?建設(shè)進(jìn)?度。并?按照項(xiàng)?目開發(fā)?的正常?進(jìn)度，?及時(shí)取?得分期?項(xiàng)目的?竣工驗(yàn)?收備案?表，以?免日后?出現(xiàn)問?題。?3、銷?售方面?：加緊?制定營?銷方案?，適時(shí)?啟動(dòng)銷?售工作?，可早?日實(shí)現(xiàn)?資金回?籠。要?及時(shí)掌?握市場?信息，?并予以?分析解?剖；譬?如，未?能及時(shí)?搜索、?掌握市?場信息?動(dòng)態(tài)并?定期對(duì)?周邊區(qū)?域市場?進(jìn)行調(diào)?研，導(dǎo)?致對(duì)整?體及周?邊市場?信息掌?握不夠?及時(shí)、?徹底，?以至于?未能做?好土地?的儲(chǔ)備?工作。?4、?財(cái)務(wù)方?面：財(cái)?務(wù)人員?要及時(shí)?向公司?匯報(bào)每?周、每?月、每?年度的?資金回?籠、資?金計(jì)劃?、資產(chǎn)?負(fù)債等?其他情?況，便?于公司?領(lǐng)導(dǎo)分?析并作?出相應(yīng)?的決策?，尤其?是房地?產(chǎn)融資?方面的?決策，?這方面?的信息?要及時(shí)?、準(zhǔn)確?。另外?一方面?，就是?關(guān)于土?地增值?稅以及?稅務(wù)清?繳的事?宜，財(cái)?務(wù)人員?需將工?作進(jìn)行?細(xì)化、?按步驟?進(jìn)行相?關(guān)工作?的進(jìn)行?。房?地產(chǎn)公?司上半?年工作?小結(jié)范?文（三?）_?___?月__?__日?，成都?___?_房地?產(chǎn)咨詢?有限公?司-_?___?團(tuán)隊(duì)舉?行了”?___?_上半?年工作?總結(jié)大?會(huì)”,?并組織?開展了?別開生?面的戶?外團(tuán)建?活動(dòng)。?上午?，作為?大數(shù)據(jù)?特邀嘉?賓-正?合大家?長__?__董?通過視?頻向所?有數(shù)組?成員致?辭，鼓?舞大家?士氣，?并就房?地產(chǎn)市?場發(fā)展?趨勢(shì)給?大家進(jìn)?行了重?要講解?。會(huì)?上，公?司副總?經(jīng)理_?___?圍繞著?“正合?數(shù)智在?正合組?織中的?定位”?為題，?闡述了?大數(shù)據(jù)?在正合?乃至在?房地產(chǎn)?行業(yè)的?重要性?，就_?___?上半年?大數(shù)據(jù)?“數(shù)據(jù)?業(yè)務(wù)破?冰”、?“首個(gè)?對(duì)外產(chǎn)?品交付?”兩大?重要里?程碑進(jìn)?行了深?刻總結(jié)?，并對(duì)?下半年?工作內(nèi)?容、目?標(biāo)進(jìn)行?了整體?鋪排。?會(huì)議最?后，王?總就“?如何改?變團(tuán)隊(duì)?氛圍”?和大家?敞開心?扉暢談?，大家?積極發(fā)?表自己?的觀點(diǎn)?。_?___?團(tuán)隊(duì)_?___?上半年?總結(jié)大?會(huì)圓滿?落幕，?下半年?大家繼?續(xù)加油?、奮進(jìn)?，向著?年度目?標(biāo)沖刺?。房?地產(chǎn)公?司上半?年工作?小結(jié)范?文（四?）_?___?月__?__日?上午，?寧夏_?___?房地產(chǎn)?公司西?吉分公?司在西?吉大飯?店召開?___?_上半?年工作?總結(jié)及?下半年?工作計(jì)?劃會(huì)議?。會(huì)議?聽取了?公司銷?售，物?業(yè)，財(cái)?務(wù)，工?程，行?政，監(jiān)?理以及?三個(gè)施?工單位?關(guān)于_?___?上半年?的工作?總結(jié)以?及下半?年的工?作計(jì)劃?。會(huì)議?總結(jié)了?過去工?作中的?不足，?審議并?通過了?下半年?工作計(jì)?劃目標(biāo)?，公司?今后的?發(fā)展方?向，討?論研究?當(dāng)前制?約分公?司向前?發(fā)展的?瓶頸問?題。要?求公司?上下學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?“三嚴(yán)?三實(shí)”?精神，?克服當(dāng)?前銷售?額不足?，資金?短缺，?工程進(jìn)?展緩慢?以及開?工手續(xù)?和施工?手續(xù)辦?理滯后?的困難?。加強(qiáng)?公司人?力資源?管理調(diào)?動(dòng)一切?積極因?素，攻?堅(jiān)克難?，力爭?提前或?超額完?成全年?工作目?標(biāo)，為?。公司?各項(xiàng)事?業(yè)順利?發(fā)展奠?定基礎(chǔ)?現(xiàn)將?個(gè)部門?所述情?況與計(jì)?劃紀(jì)要?如下：?銷售?1上?半年銷?售情況?總結(jié)?___?_上半?年__?__世?城總計(jì)?銷售住?宅69?1套，?總銷售?金額_?___?萬元，?總回款?率__?__萬?元，目?前欠款?還有_?___?萬元。?___?_1~?___?_月共?計(jì)銷售?住宅2?4套，?總面積?281?1平米?，總銷?售額_?___?元。?___?_1~?___?_月客?戶來訪?量為1?90組?，平均?日來訪?量為1?組。1?~__?__月?成交的?客戶有?24組?，未成?交但是?有登記?的為1?66組?，其中?登記二?期住宅?的43?組，二?期商鋪?17組?。目?前我公?司可售?房源中?，鑫秀?園住宅?現(xiàn)房1?47套?，基本?上集中?在4#?，8#?，13?#，1?9#，?20#?，21?#，2?2#樓?，鑫秀?園住宅?期房4?36套?，商業(yè)?房89?套，剩?余房源?所處位?置較偏?，所剩?戶型基?本上為?120?~13?0平米?，相對(duì)?來說面?積較大?，總價(jià)?較高，?不符合?客戶的?購房需?求，所?以出售?困難。?原因如?下：①?本項(xiàng)目?整體位?置較偏?，距離?縣中心?較遠(yuǎn)，?交通不?便；②?所剩房?源面積?戶型無?法滿足?客戶需?求；③?部分客?戶首付?款無法?到位，?按揭征?信記錄?不良導(dǎo)?致其放?棄購買?：④客?戶對(duì)比?價(jià)格后?選擇幸?福佳苑?，陽光?福苑；?⑥聽周?邊朋友?說__?__世?紀(jì)城的?房子質(zhì)?量不好?。2?下半年?銷售計(jì)?劃_?___?月份預(yù)?計(jì)銷售?住宅6?套；?___?_月份?6套；?__?__月?份7套?；_?___?月份_?___?H園開?盤，現(xiàn)?預(yù)計(jì)_?___?H園4?0套，?鑫秀園?8套；?__?__月?份__?__H?園8套?，鑫秀?園2套?__?__月?份10?套（同?___?_月）?后半?年共計(jì)?87套?，并且?主要以?___?_H園?的開盤?銷售帶?動(dòng)鑫秀?園的銷?售。3?下半年?營銷計(jì)?劃①?依舊實(shí)?行總價(jià)?優(yōu)惠一?萬的優(yōu)?惠政策?；②?___?_月份?買房送?家電，?八__?__月?份買房?送家具?三件套?，__?__月?份買房?送裝修?基金兩?萬元；?③老?客戶帶?新客戶?，老客?戶送價(jià)?值三千?元海爾?凈水機(jī)?；④?在吉強(qiáng)?街及主?要街道?的廣告?牌上打?出廣告?，在大?巴車座?套上投?送廣告?。4需?要給予?解決的?問題?①鑫秀?園的預(yù)?售許可?證望盡?快辦理?；②?本項(xiàng)目?實(shí)測面?積需盡?快測算?；③?___?_H園?和世紀(jì)?城的沙?盤模型?需盡快?做出。?財(cái)務(wù)?1上?半年完?成工作?①建?立了_?___?度的會(huì)?計(jì)賬簿?，同時(shí)?對(duì)__?__度?的會(huì)計(jì)?賬簿打?印裝訂?成冊(cè)；?②完成?了__?__度?的企業(yè)?所得稅?匯算清?繳工作?；③?補(bǔ)繳了?以前年?度所欠?大部分?營業(yè)稅?及附加?稅款；?④完?成了企?業(yè)工商?注冊(cè)的?年檢工?作；?⑤對(duì)公?司支付?給各施?工單位?的工程?款和抵?賬房做?了統(tǒng)計(jì)?，對(duì)付?工程款?情況作?了部分?結(jié)算。?2下?半年的?工作目?標(biāo)①?對(duì)清預(yù)?付給各?施工單?位及附?屬項(xiàng)目?單位的?付款情?況；?②根據(jù)?公司完?成的各?項(xiàng)工程?項(xiàng)目決?算督促?各施工?單位開?具正規(guī)?工程款?發(fā)票；?③對(duì)?鑫秀園?住宅小?區(qū)的土?地增值?稅清算?工作做?好前期?的準(zhǔn)備?工作。?工程?1截至?目前完?成的工?程量情?況①?MD園?2.4?萬平米?預(yù)計(jì)_?___?月底進(jìn)?行交工?，__?__月?___?_日進(jìn)?行預(yù)驗(yàn)?，但是?到目前?為止，?1~_?___?號(hào)樓的?裝修裝?飾工程?還未完?善，現(xiàn)?進(jìn)行維?修，消?缺，分?戶驗(yàn)收?的準(zhǔn)備?工作。?②鑫?秀園小?區(qū)5.?2萬平?米準(zhǔn)備?在__?__月?底交工?，__?__月?___?_日預(yù)?驗(yàn)，到?目前為?止11?#樓內(nèi)?墻二次?膩?zhàn)又?完成了?30%?，屋面?防水未?做；1?2#樓?外墻磚?完成5?0%，?樓梯石?材現(xiàn)已?開始鋪?設(shè)，電?梯工程?完成5?0%，?內(nèi)墻膩?子完成?50%?；10?#，1?5#，?16#?，17?#，1?8#樓?內(nèi)墻二?次膩?zhàn)?完成了?70%?，其他?分部工?程已基?本完成?；地下?車庫裝?飾裝修?工程未?完成，?計(jì)劃_?___?月底交?工；外?網(wǎng)隊(duì)伍?已經(jīng)進(jìn)?入施工?現(xiàn)場進(jìn)?行開挖?溝道，?17#?，18?#樓已?經(jīng)完成?下水管?道埋設(shè)?和下水?井的砌?筑。?③__?__H?園現(xiàn)在?具備施?工條件?的樓有?3.6?萬平米?，5#?樓基礎(chǔ)?承臺(tái)已?經(jīng)完成?，地溝?墻砌筑?完成，?目前正?在準(zhǔn)備?基礎(chǔ)核?驗(yàn)；6?#樓基?礎(chǔ)基本?完成，?準(zhǔn)備基?礎(chǔ)核驗(yàn)?；18?#樓基?礎(chǔ)承臺(tái)?混凝土?澆筑完?畢，地?溝回填?還未完?成；1?5#，?16#?樓筏板?基礎(chǔ)混?凝土已?經(jīng)澆筑?完畢；?8#，?19#?樓基坑?已經(jīng)開?挖完畢?，土方?正在回?填，7?#樓因?供暖公?司換熱?站影響?基坑還?未能開?挖。?2施工?質(zhì)量，?安全上?的工作?要求?①工程?部各專?業(yè)工程?師要將?圖紙問?題和施?工技術(shù)?問題提?前解決?，將各?項(xiàng)工作?合理?分配到?個(gè)人，?將責(zé)任?落實(shí)到?個(gè)人；?②工?程部要?嚴(yán)格執(zhí)?行檢驗(yàn)?批驗(yàn)收?管理制?度，所?有分項(xiàng)?工程及?關(guān)鍵部?位要百?分之百?驗(yàn)收，?在驗(yàn)收?中要嚴(yán)?格執(zhí)行?國家技?術(shù)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)；?③嚴(yán)?格進(jìn)行?原材料?進(jìn)場檢?驗(yàn)制度?，有效?控制因?為不合?格材料?而導(dǎo)致?的施工?質(zhì)量問?題；?④工程?部各級(jí)?管理人?員每天?都要與?施工單?位相關(guān)?負(fù)責(zé)人?聯(lián)系溝?通，隨?時(shí)了解?施工動(dòng)?態(tài)；?⑤每周?一周二?進(jìn)行工?地質(zhì)量?，安全?大檢查?，對(duì)于?排查出?的問題?要在隨?后的工?地例會(huì)?中明確?提出，?要求整?改；?⑥對(duì)于?項(xiàng)目監(jiān)?理人員?，要深?刻細(xì)致?的落實(shí)?建立委?托合同?以及國?家法律?法規(guī)規(guī)?定的責(zé)?任與義?務(wù)，工?程部要?督促監(jiān)?理人員?按時(shí)提?供監(jiān)理?規(guī)劃，?監(jiān)理細(xì)?則，監(jiān)?理月報(bào)?以及現(xiàn)?場各種?報(bào)告資?料；?⑦我方?要加強(qiáng)?與設(shè)計(jì)?院和地?勘單位?的溝通?，尤其?是設(shè)計(jì)?單位，?他們對(duì)?設(shè)計(jì)效?果和風(fēng)?險(xiǎn)不承?擔(dān)任何?責(zé)任，?更不會(huì)?主動(dòng)維?護(hù)我方?利益，?因此我?們要抓?住設(shè)計(jì)?管理的?主動(dòng)權(quán)?，保證?我方的?開放成?本質(zhì)量?及進(jìn)度?。下?半年工?作計(jì)劃?①完?善MD?園遺留?工程處?理工作?；②?鑫秀園?二期工?程，要?督促施?工單位?加快施?工進(jìn)度?，按期?完成剩?余工程?量，_?___?月底必?須達(dá)到?竣工驗(yàn)?收條件?；③?___?_H園?5#，?6#，?7#，?8#，?18#?樓計(jì)劃?年底主?體封頂?，15?#樓和?16#?樓計(jì)劃?年底達(dá)?到主體?八層；?房地?產(chǎn)公司?上半年?工作小?結(jié)范文?（五）?時(shí)光?如箭，?歲月如?梭，轉(zhuǎn)?眼間_?___?已經(jīng)過?了一大?半了，?在公司?董事會(huì)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?各部門?的大力?支持和?協(xié)作下?，公司?工程建?設(shè)有了?很大的?進(jìn)展，?但也存?在很多?不足，?現(xiàn)將本?人__?__上?半年的?工作總?結(jié)如下?：第?一部：?工作總?結(jié)一?：__?__紫?圜項(xiàng)目?主要工?作就是?一期工?程收尾?工作以?及二期?工程的?前期準(zhǔn)?備和打?樁工作?。1?.完成?1.1?期1#?.2#?.3#?.8#?.12?#二次?結(jié)構(gòu)的?施工，?主要包?括：室?內(nèi)墻體?砌筑，?構(gòu)造柱?的澆筑?，室內(nèi)?墻體外?粉刷等?工作。?2.?完成1?.2期?9棟房?子主體?結(jié)構(gòu)封?頂及地?下室結(jié)?構(gòu)施工?。3?.完成?1#樓?.2#?樓門前?景觀綠?化工程?施工及?外墻干?掛石材?。4?.完成?二期工?程前期?準(zhǔn)備工?作：工?程地質(zhì)?勘查工?作，場?內(nèi)場地?平整，?臨時(shí)施?工道路?、臨時(shí)?排水，?臨時(shí)施?工用電?、等各?項(xiàng)現(xiàn)場?管理工?作。?5.二?期工程?樁基工?程：樁?基工程?前期準(zhǔn)?備工作?，樁型?選擇，?施工圖?紙技術(shù)?交底及?圖紙會(huì)?審，現(xiàn)?場配樁?及現(xiàn)場?相關(guān)技?術(shù)管理?對(duì)接工?作。?二：_?___?藍(lán)白領(lǐng)?項(xiàng)目主?要工作?就是工?程前期?準(zhǔn)備工?作和項(xiàng)?目展示?廳的主?體結(jié)構(gòu)?施工及?裝修工?作。?1.工?程前期?的準(zhǔn)備?工作：?施工現(xiàn)?場臨時(shí)?板房的?搭設(shè)，?施工臨?時(shí)道路?的鋪設(shè)?和硬化?，項(xiàng)目?用地紅?線復(fù)核?，大門?及洗車?池砌筑?，施工?臨時(shí)水?電的安?裝等各?項(xiàng)前期?準(zhǔn)備工?作。?2.項(xiàng)?目展示?廳的主?體結(jié)構(gòu)?施工：?項(xiàng)目展?示廳工?期緊，?任務(wù)重?，結(jié)構(gòu)?跨度?大，梁?柱結(jié)構(gòu)?尺寸大??，F(xiàn)場?克服種?種困難?，突破?技術(shù)難?題，整?個(gè)工程?加班加?點(diǎn)在施?工單位?的全力?配合下?在20?天的時(shí)?間內(nèi)完?成了正?個(gè)展示?廳主體?結(jié)構(gòu)的?施工。?3.?項(xiàng)目展?示廳室?內(nèi)裝修?工程：?玻璃幕?墻工程?及外立?面鋼構(gòu)?造型，?室內(nèi)天?花吊頂?工程，?室內(nèi)水?電安裝?工程，?中央空?調(diào)系統(tǒng)?，立面?造型裝?飾，室?內(nèi)石材?鋪貼工?程。?4.室?外綠化?景觀工?程：室?外景觀?水池造?型及基?礎(chǔ)處理?，造型?砌筑粉?刷，水?池防水?施工，?水池石?材鋪貼?，入口?廣場石?材鋪貼?，綠化?種植。?第二?部分：?工作中?存在的?不足和?需要改?進(jìn)的地?方一?：工作?進(jìn)度比?計(jì)劃拖?延滯后?，工作?的效率?有待提?高，需?要加強(qiáng)?對(duì)公司?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)的落?實(shí)度。?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，?分清主?次矛盾?，爭取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?二：在?工作流?程中，?規(guī)范操?作性不?強(qiáng)，對(duì)?施工單?位監(jiān)督?檢查工?作做得?不夠細(xì)?致。?三：專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)需?要進(jìn)一?步提升?，達(dá)到?一專多?能多用?的水平?。四?：和各?個(gè)部門?的銜接?還不是?很完美?，需要?加強(qiáng)與?公司各?個(gè)部門?的銜接?，需要?加強(qiáng)溝?通，協(xié)?調(diào)好工?程參建?各方之?間的關(guān)?系，協(xié)?調(diào)好公?司各部?門之間?的關(guān)系?。第?三部分?：__?__下?半年的?工作計(jì)?劃下?半年隨?著公司?項(xiàng)目的?發(fā)展，?工程部?的工作?任務(wù)會(huì)?更重，?我將嚴(yán)?格按照?公司制?定的各?項(xiàng)計(jì)劃?和目標(biāo)?做好本?職工作?，并對(duì)?___?_工作?做以下?計(jì)劃：?1.?切實(shí)做?好公司?藍(lán)白領(lǐng)?項(xiàng)目的?現(xiàn)場管?理工作?，下半?年公司?的藍(lán)白?領(lǐng)項(xiàng)目?將要開?工，我?將與公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們共?同對(duì)項(xiàng)?目建設(shè)?施工過?程的組?織實(shí)施?、項(xiàng)目?質(zhì)量、?進(jìn)度、?成本、?安全等?目標(biāo)進(jìn)?行精細(xì)?化劃分?與管控?，確保?達(dá)到公?司對(duì)工?程各階?段的預(yù)?期目標(biāo)?。我要?積極深?入工地?現(xiàn)場對(duì)?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)?控工程?施工質(zhì)?量，積?極參與?對(duì)工程?質(zhì)量問?題、事?故的調(diào)?查、處?理，確?保工程?按期順?利進(jìn)行?。2?.提高?工作效?率，盡?自己的?全力完?成公司?的銷售?節(jié)點(diǎn)。?3.?注重專?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，“學(xué)?無止境?”，從?這段時(shí)?間的工?作情況?來看，?我還是?要不斷?的學(xué)習(xí)?，不僅?要學(xué)習(xí)?理論知?識(shí)更重?要的是?要學(xué)習(xí)?工程實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?。社會(huì)?是不斷?進(jìn)步的?，建筑?也是不?斷發(fā)展?的，只?有不斷?的補(bǔ)充?能量，?才能創(chuàng)?新，才?能進(jìn)步?，才能?為公司?創(chuàng)造更?大的價(jià)?值。?第四部?分：個(gè)?人覺得?公司項(xiàng)?目管理?存在的?問題?1.決?策機(jī)制?不完善?。決策?階段的?匆忙、?猶豫及?其引起?的問題?一定會(huì)?在以后?的項(xiàng)目?建設(shè)、?銷售、?交付及?使用過?程中反?映出來?，項(xiàng)目?決策階?段的問?題在項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?會(huì)造成?項(xiàng)目管?理的諸?多困難?，例如?在紫?圜一期?建設(shè)過?程中經(jīng)?常出現(xiàn)?很多變?動(dòng)、變?更遲遲?定不下?來，公?司領(lǐng)導(dǎo)?層經(jīng)常?為建設(shè)?過程中?不時(shí)出?現(xiàn)的地?下室防?水調(diào)整?，戶型?面積調(diào)?整、外?墻材料?調(diào)整、?裝修效?果、窗?型，管?線布置?等工作?親自操?心，工?程現(xiàn)場?經(jīng)常處?于等圖?狀態(tài)，?要么沒?有圖紙?、要么?改圖，?決策階?段工作?效率低?下，導(dǎo)?致參與?項(xiàng)目的?施工單?位及政?府規(guī)劃?、建設(shè)?、房地?產(chǎn)管理?部門和?購房客?戶等各?個(gè)方面?都不滿?意。?2.施?工圖設(shè)?計(jì)文件?供應(yīng)遲?慢，變?更多，?在工程?項(xiàng)目管?理方面?的表現(xiàn)?就是施?工圖技?術(shù)文件?慢、建?設(shè)過程?中變更?多。?3.工?程施工?承包合?同不嚴(yán)?密，項(xiàng)?目收尾?階段交?叉施工?作業(yè)時(shí)?，發(fā)包?工程內(nèi)?容及接?口界定?不清，?甲方分?包工程?項(xiàng)目管?理難，?因小區(qū)?的參建?施工單?位眾多?、交叉?作業(yè)多?，進(jìn)場?、退場?的時(shí)間?也各不?相同，?甲方除?了與單?位工程?的土建?及安裝?施工企?業(yè)簽訂?所謂總?承包工?程施工?合同之?外，其?中許多?專業(yè)工?程或配?套工程?的施工?單位也?直接與?甲方簽?訂工程?施工合?同。使?工程項(xiàng)?目管理?困難重?重，總?是在腳?手架、?垂直運(yùn)?輸、臨?時(shí)水電?使用及?費(fèi)用分?攤、材?料堆放?、垃圾?清運(yùn)、?安全文?明施工?管理、?交接驗(yàn)?收、成?品保護(hù)?、工程?資料銜?接和整?合管理?、配合?費(fèi)用等?工程接?口、配?合方面?糾纏不?清，也?是造成?工期拖?延的重?要因素?。同時(shí)?給甲方?工程項(xiàng)?目管理?帶來很?大的工?作壓力?、工作?難度和?工作量?。4?.對(duì)工?程監(jiān)理?公司缺?乏管理?制度，?沒有系?統(tǒng)成熟?的監(jiān)理?管理系?統(tǒng)，監(jiān)?理單位?工作效?率低，?監(jiān)理工?作懶散?，監(jiān)管?不到位?，經(jīng)常?出現(xiàn)嚴(yán)?重的工?作失職?情況?5.工?程項(xiàng)目?管理的?人員分?工不明?確，崗?位職責(zé)?不明確?，嚴(yán)重?影響工?作效?率和工?作質(zhì)量?，公司?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通，跨?部門協(xié)?助工作?效率底?。第?五部分?：總結(jié)?__?__上?半年已?經(jīng)過去?，總結(jié)?過去，?展望未?來，_?___?下半年?年工作?多，任?務(wù)重，?對(duì)于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機(jī)?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好藍(lán)白?領(lǐng)項(xiàng)目?，是我?作為公?司的工?程技術(shù)?人員該?思考的?課題。?在以后?的工作?中，我?要作為?項(xiàng)目開?發(fā)的排?頭兵，?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?相關(guān)規(guī)?定，充?分發(fā)揮?個(gè)人主?觀能動(dòng)?性，以?鐵的紀(jì)?律來約?束自己?，不斷?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，?善于總?結(jié)，也?希望公?司的領(lǐng)?導(dǎo)能給?我更多?的理解?和更大?的支持?，爭取?為項(xiàng)目?的開展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。力?爭做一?個(gè)優(yōu)秀?的專業(yè)?工程師?,我相?信在我?們晴川?盛景公?司幾個(gè)?老總的?領(lǐng)導(dǎo)下?和我們?全體員?工的共?同努力?下我們?公司的?明天會(huì)?越來越?美好。?房地?產(chǎn)公司?上半年?工作小?結(jié)范文?（六）?__?__市?___?_開發(fā)?置業(yè)_?___?項(xiàng)目自?___?_初開?始準(zhǔn)備?，在團(tuán)?體的大?力支持?下，實(shí)?業(yè)公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)和決?策下，?置業(yè)公?司全體?員工、?各個(gè)相?干部分?克服了?職員相?對(duì)不足?、時(shí)間?要求緊?、房地?產(chǎn)市場?宏觀調(diào)?控等多?方面不?利因素?的影響?，積極?配合和?果斷執(zhí)?行實(shí)業(yè)?公司整?體發(fā)展?戰(zhàn)略，?齊心協(xié)?力，眾?志一心?，扎實(shí)?工作，?實(shí)現(xiàn)了?“三當(dāng)?”，即?當(dāng)年開?工，當(dāng)?年銷售?、當(dāng)年?售罄的?驕人成?績，同?時(shí)也為?南山房?地產(chǎn)貿(mào)?易品牌?的創(chuàng)建?做出了?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?一、_?___?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)基本?數(shù)據(jù)：?截至?___?_上半?年，項(xiàng)?目總共?實(shí)現(xiàn)銷?售資金?回流_?___?億元，?銀行按?揭簽約?放款率?達(dá)10?0%，?建設(shè)投?進(jìn)期最?大現(xiàn)金?流__?__億?元，預(yù)?計(jì)本項(xiàng)?目終究?實(shí)現(xiàn)銷?售凈利?潤__?__億?元，實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目?投資回?報(bào)率達(dá)?20.?7%，?美滿地?完成了?___?_團(tuán)體?和實(shí)業(yè)?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?考核指?標(biāo)。?二、財(cái)?務(wù)控制?管理與?財(cái)務(wù)指?標(biāo)分析?（一?）在實(shí)?業(yè)公司?的監(jiān)管?下，財(cái)?務(wù)工作?實(shí)現(xiàn)了?幾個(gè)突?破1?）監(jiān)視?與服務(wù)?__?__年?年初，?實(shí)業(yè)公?司實(shí)行?項(xiàng)目公?司目標(biāo)?本錢管?理監(jiān)視?考核，?因此公?司要求?內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理?監(jiān)視水?平需要?不斷地?提升。?外部，?稅務(wù)機(jī)?關(guān)及銀?行對(duì)房?地產(chǎn)企?業(yè)的重?點(diǎn)監(jiān)察?、稅收?政策調(diào)?劑、國?家金融?政策的?宏觀調(diào)?控也相?應(yīng)增加?了我們?的工作?難度。?在這不?平凡的?三年里?置業(yè)公?司財(cái)務(wù)?部克服?了由于?財(cái)務(wù)專?業(yè)職員?嚴(yán)重短?缺、付?款審批?流程等?因素引?發(fā)的工?作量大?、事務(wù)?集中、?辦理平?常財(cái)務(wù)?事務(wù)間?隔遠(yuǎn)、?時(shí)間長?等多方?面困難?，在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和關(guān)?懷下，?使得財(cái)?務(wù)部在?職能管?理上積?累了一?些經(jīng)驗(yàn)?，并向?前邁出?了一大?步，果?斷做好?財(cái)務(wù)審?核、監(jiān)?視和服?務(wù)等各?項(xiàng)工作?。2?）合作?銀行的?選擇?在與銀?行商談?按揭合?作條件?的進(jìn)程?中，財(cái)?務(wù)部份?析了之?前開發(fā)?項(xiàng)目的?一些經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，對(duì)?項(xiàng)目銷?售后的?資金安?全及時(shí)?回流和?開發(fā)商?承當(dāng)?shù)?連帶擔(dān)?保責(zé)任?和為配?合銷售?緊密相?連的系?列增值?服務(wù)等?多方面?進(jìn)行了?認(rèn)真細(xì)?致的研?究，經(jīng)?過反復(fù)?具體地?、探索?性地調(diào)?查討論?和考慮?比較，?并多次?與多家?內(nèi)外資?銀行領(lǐng)?導(dǎo)的談?判協(xié)商?，結(jié)合?實(shí)業(yè)公?司對(duì)香?蜜湖項(xiàng)?目資金?應(yīng)用等?方面的?具體要?求，尋?覓合適?我們項(xiàng)?目的合?作伙伴?，終究?在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)?與各合?作銀行?（中行?、招行?、深發(fā)?展）達(dá)?成。?3）認(rèn)?真審核?原始憑?證1?.扎實(shí)?做好會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作。?做到會(huì)?計(jì)憑證?手續(xù)齊?全，裝?訂整潔?；及時(shí)?記帳、?報(bào)帳，?科目設(shè)?置正確?，帳目?清晰，?會(huì)計(jì)報(bào)?表報(bào)送?及時(shí)，?會(huì)計(jì)檔?案管理?有序，?做到帳?帳相等?，帳實(shí)?相符，?使會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作更加?規(guī)范化?、制度?化，力?提高資?金使用?率。?2.資?金管理?方面。?合理籌?劃和使?用資金?；管理?好公司?資金的?每分每?厘，獲?得資金?使用率?的最大?化和效?益最佳?化，提?高專業(yè)?技術(shù)水?平。?3.加?強(qiáng)自身?素質(zhì)修?養(yǎng)。不?斷學(xué)習(xí)?新的會(huì)?計(jì)知識(shí)?和財(cái)經(jīng)?法規(guī)，?特別著?重學(xué)習(xí)?了解國?家新的?房產(chǎn)稅?收政策?及知識(shí)?，經(jīng)常?在互聯(lián)?網(wǎng)上查?閱有關(guān)?資料，?并與全?國各地?財(cái)務(wù)人?員互相?交流。?4.?要協(xié)調(diào)?好與稅?務(wù)部門?的關(guān)系?，房地?產(chǎn)企業(yè)?都是國?家稅務(wù)?機(jī)關(guān)重?點(diǎn)稽查?對(duì)象。?與他經(jīng)?常溝通?和聯(lián)系?，非常?必要的?同時(shí)也?取得了?對(duì)我工?作的支?持、指?導(dǎo)和理?解。及?時(shí)計(jì)提?和繳納?各項(xiàng)稅?金，進(jìn)?行稅收?籌劃，?做到不?偷稅漏?稅。每?月與銷?售部門?核對(duì)當(dāng)?月房屋?銷售金?額及按?揭貸款?情況。?5.?工程款?的撥付?情況與?工程部?進(jìn)行核?對(duì)。?房地產(chǎn)?公司上?半年工?作小結(jié)?范文（?七）?尊敬的?總經(jīng)理?：您?好！?自__?__復(fù)?工后，?一轉(zhuǎn)眼?，今年?便過去?了一半?的時(shí)間?。今年?對(duì)于房?地產(chǎn)行?業(yè)來說?是極不?平凡的?一年，?國家的?宏觀調(diào)?控政策?造成了?房地產(chǎn)?市場的?持續(xù)低?迷，罕?見的氣?候嚴(yán)重?影響了?工程建?設(shè)進(jìn)度?，但今?年又是?集團(tuán)“?十二五?“規(guī)劃?發(fā)展戰(zhàn)?略的重?要一年?，也是?“·“?項(xiàng)目工?程建設(shè)?工作的?關(guān)鍵一?年，面?對(duì)如此?嚴(yán)峻的?形勢(shì)，?山風(fēng)景?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?在總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和鼓勵(lì)?下，全?體員工?勇敢沉?著應(yīng)對(duì)?客觀的?大環(huán)境?，通過?樹立信?心、狠?抓工程?進(jìn)度和?質(zhì)量、?采取多?種手段?、齊心?協(xié)力，?扎實(shí)工?作，努?力克服?重重困?難，認(rèn)?真落實(shí)?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，上半?年的工?作取得?了一定?的成績?。現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、__?__上?半年工?作回顧?__?__公?司現(xiàn)場?施工工?作的核?心和重?點(diǎn)是按?照已簽?定的購?房協(xié)議?將房屋?準(zhǔn)時(shí)交?付業(yè)主?。春節(jié)?復(fù)工后?，公司?更加全?力以赴?地投入?到項(xiàng)目?的施工?管理工?作中。?在工程?部和技?術(shù)部同?事的齊?心協(xié)力?下，上?半年，?公司克?服了連?續(xù)陰雨?天氣、?施工單?位投入?不足、?監(jiān)理力?度不夠?等種種?困難，?加強(qiáng)對(duì)?工期、?質(zhì)量、?成本三?個(gè)重要?因素的?控制，?加強(qiáng)合?同的管?理與執(zhí)?行，努?力協(xié)調(diào)?與監(jiān)理?、總包?、各分?包之間?的關(guān)系?，加強(qiáng)?了管理?措施。?工程?施工合?同在工?程的具?體實(shí)施?過程中?起著非?常重要?的作用?，對(duì)工?程中的?勘察、?設(shè)計(jì)、?施工和?監(jiān)理各?方當(dāng)事?人的權(quán)?利義務(wù)?和責(zé)任?都作了?比較全?面的規(guī)?定。在?“·“?項(xiàng)目工?程建設(shè)?的具體?實(shí)施過?程中，?公司嚴(yán)?格遵守?施工合?同，對(duì)?合同中?規(guī)定的?質(zhì)量責(zé)?任，劃?分界限?，材料?設(shè)備的?采購，?圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，工?藝使用?的認(rèn)可?和批準(zhǔn)?制度都?有較好?的貫徹?執(zhí)行。?通過研?究施工?單位提?出來的?與施工?合同實(shí)?施有關(guān)?的問題?，包括?認(rèn)價(jià)和?認(rèn)量，?對(duì)涉及?到工程?進(jìn)度的?有關(guān)問?題及時(shí)?提出解?決辦法?并通過?公司工?程部和?監(jiān)理單?位付諸?實(shí)施，?并對(duì)施?工手段?、施工?資源、?施工組?織直至?合同工?期都進(jìn)?行了數(shù)?次調(diào)整?，將施?工單位?最后完?工期限?更改至?___?_月_?___?日。為?保證第?一批交?房合同?的實(shí)現(xiàn)?，經(jīng)過?半年的?辛勤工?作，在?工程部?和技術(shù)?部的共?同努力?及其他?部門的?配合下?，我們?先后完?成了以?下工作?：（?一）進(jìn)?一步完?善設(shè)計(jì)?一是?總圖設(shè)?計(jì)調(diào)整?，完成?道路豎?向、場?地排水?等設(shè)計(jì)?調(diào)整。?二是單?位戶型?的設(shè)計(jì)?調(diào)整，?對(duì)原設(shè)?計(jì)的樓?王及部?分大戶?型進(jìn)行?了拆分?，并完?成了初?步設(shè)計(jì)?方案以?及物業(yè)?人員住?房的初?步設(shè)計(jì)?方案等?。三是?景觀方?案調(diào)整?，完成?了對(duì)景?觀橋以?東區(qū)域?跌水景?觀的多?次調(diào)整?。同時(shí)?，完成?了樣板?區(qū)內(nèi)綠?化種植?節(jié)點(diǎn)的?優(yōu)化設(shè)?計(jì)及種?植情況?核對(duì)工?作。?（二）?組織施?工建設(shè)?建設(shè)?工作重?心放在?e區(qū)、?c區(qū)和?b區(qū)已?開工的?單體建?筑施工?上；同?時(shí)還進(jìn)?行了局?部區(qū)域?內(nèi)的市?政、園?林景觀?工程的?施工，?除此之?外，還?完成了?施工路?面的硬?化工作?。（?三）開?展市場?推廣和?銷售工?作包?括細(xì)化?樣板間?及售樓?處管理?，結(jié)合?新版制?式物業(yè)?合同，?重新制?定物業(yè)?管理合?同；完?成首次?按揭手?續(xù)辦理?，初步?證實(shí)當(dāng)?地人購?房按揭?付款的?可行性?；完成?項(xiàng)目樓?書的定?稿印刷?以及分?銷沙盤?的制作?工作。?（四?）辦理?項(xiàng)目相?關(guān)手續(xù)?及公司?證照年?檢包?括辦理?第批套?·南區(qū)?住宅項(xiàng)?目商品?房預(yù)售?許可證?；取得?精舍項(xiàng)?目南區(qū)?和北區(qū)?環(huán)境影?響報(bào)告?；繼續(xù)?跟蹤·?南區(qū)住?宅項(xiàng)目?a區(qū)地?塊調(diào)整?手續(xù)。?公司?執(zhí)照是?公司管?理經(jīng)營?工作順?利開展?的重要?憑證。?公司的?營業(yè)執(zhí)?照正、?副本，?組織機(jī)?構(gòu)代碼?證正、?副本及?投資企?業(yè)批準(zhǔn)?證書都?由綜合?辦公室?負(fù)責(zé)統(tǒng)?一管理?。為保?證公司?證照的?正常使?用，綜?合辦公?室在各?項(xiàng)證照?要求年?檢的期?限前順?利完成?了《企?業(yè)法人?營業(yè)執(zhí)?照》、?《組織?機(jī)構(gòu)代?碼證》?及《臺(tái)?港澳僑?投資企?業(yè)批準(zhǔn)?證書》?的年檢?工作。?以上?僅僅是?開發(fā)建?設(shè)方面?的主要?任務(wù)，?另外還?有涉及?企業(yè)內(nèi)?部管理?，財(cái)務(wù)?管理和?建賬等?多方面?的工作?。公司?財(cái)務(wù)部?不但完?成了別?墅項(xiàng)目?的部分?收款工?作，還?完成了?興業(yè)銀?行委托?借款展?期手續(xù)?。二?、工作?中面臨?的困難?上半?年，我?們不僅?面對(duì)著?國家對(duì)?房地產(chǎn)?市場宏?觀調(diào)控?政策的?壓力，?還面臨?著種種?困難。?（一?）現(xiàn)場?施工過?程中遇?到的困?難1?、個(gè)別?控制節(jié)?點(diǎn)工期?制定計(jì)?劃或調(diào)?整計(jì)劃?考慮欠?周，對(duì)?計(jì)劃運(yùn)?行中可?能出現(xiàn)?的問題?欠敏感?性和前?瞻性。?2、?施工單?位組織?不力，?勞動(dòng)力?不足，?紀(jì)律松?解，現(xiàn)?場管理?不到位?，計(jì)劃?得不到?落實(shí)。?由于部?分施工?單位人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?較差，?不能滿?足施工?管理的?實(shí)際需?要，比?如：對(duì)?施工圖?紙不熟?悉，造?成工程?質(zhì)量不?能保證?；自檢?體系不?健全；?投入資?金和材?料力度?不夠，?以次充?好，質(zhì)?量意識(shí)?不高，?使得工?程質(zhì)量?很難控?制。?3、進(jìn)?場的材?料、設(shè)?備受多?方面因?素影響?，不能?及時(shí)供?應(yīng)、進(jìn)?場。?4、季?節(jié)性陰?雨天氣?，惡劣?的氣候?環(huán)境等?客觀因?素嚴(yán)重?影響施?工進(jìn)度?。（?二）銷?售工作?遇到的?困難?國家對(duì)?房地產(chǎn)?市場宏?觀調(diào)控?政策對(duì)?項(xiàng)目銷?售造成?了巨大?影響。?別墅項(xiàng)?目一直?以來備?受開發(fā)?商的青?睞，然?而近來?受國家?調(diào)控政?策影響?，別墅?項(xiàng)目銷?售舉步?維艱，?在售別?墅項(xiàng)目?降價(jià)再?售，新?盤開盤?樓面價(jià)?出售…?…等等?，這種?趨勢(shì)已?經(jīng)讓別?墅銷售?面臨全?線崩潰?的境地?。盡管?國家一?直在試?圖遏制?高漲的?房價(jià)，?但房地?產(chǎn)業(yè)陷?入蕭條?，對(duì)全?球經(jīng)濟(jì)?也產(chǎn)生?巨大的?漣漪效?應(yīng)。“?·“項(xiàng)?目準(zhǔn)備?進(jìn)入銷?售初期?，已有?40-?50位?預(yù)訂意?向客戶?，其中?大部份?為企業(yè)?老總（?包括房?地產(chǎn)開?發(fā)、茶?葉行業(yè)?、建材?行業(yè)等?）。但?由于受?國家宏?觀調(diào)控?政策及?銀根緊?縮的影?響而產(chǎn)?生的經(jīng)?濟(jì)漣漪?效應(yīng)，?讓很多?企業(yè)自?身生存?發(fā)展也?受到嚴(yán)?重的影?響，有?部分原?本計(jì)劃?的購房?資金不?得不轉(zhuǎn)?投入公?司經(jīng)營?運(yùn)作中?，還有?部分人?員將資?金投入?到高利?息放貸?行業(yè)中?。使不?少預(yù)訂?意向客?戶原本?準(zhǔn)備在?購房的?計(jì)劃也?不得不?延至_?___?。但_?___?的樓市?延續(xù)著?的宏觀?調(diào)控，?房價(jià)調(diào)?控政策?、房價(jià)?控制目?標(biāo)、房?產(chǎn)稅、?限購令?、新國?八條，?種種政?策讓意?向客戶?更加堅(jiān)?定了持?幣待購?的心理?，項(xiàng)目?銷售一?度陷入?困鏡。?（三?）前期?手續(xù)辦?理遇到?的困難?今年?復(fù)工以?來，公?司積極?準(zhǔn)備·?南區(qū)住?宅項(xiàng)目?a區(qū)地?塊進(jìn)行?等面積?、等價(jià)?置換的?相關(guān)手?續(xù)。但?在__?__月?中旬召?開山市?國家常?務(wù)會(huì)議?討論該?項(xiàng)目時(shí)?，有部?分專家?持反對(duì)?意見，?造成置?換手續(xù)?遭到擱?淺，現(xiàn)?在繼續(xù)?在做有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?，基本?得到相?關(guān)主管?領(lǐng)導(dǎo)的?同意，?待__?__月?份再召?開一次?專題會(huì)?議研究?解決該?項(xiàng)事宜?。三?、采取?的工作?措施?面對(duì)房?地產(chǎn)市?場嚴(yán)峻?的形勢(shì)?及施工?建設(shè)中?遇到的?各種困?難，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子不?畏艱難?，沒有?退卻，?采取了?積極地?對(duì)策和?措施，?有效地?確保了?項(xiàng)目建?設(shè)的有?序推進(jìn)?。（?一）加?強(qiáng)工程?管理，?推進(jìn)工?程進(jìn)度?一是?堅(jiān)持以?工程建?設(shè)為重?點(diǎn)工作?，實(shí)行?分區(qū)責(zé)?任制，?將區(qū)域?內(nèi)工程?質(zhì)量優(yōu)?劣與各?區(qū)現(xiàn)場?管理人?員的獎(jiǎng)?懲掛鉤?，激發(fā)?現(xiàn)場管?理人員?的主觀?能動(dòng)性?，以高?度的敬?業(yè)精神?和責(zé)任?感，齊?心協(xié)力?的完成?工程建?設(shè)任務(wù)?；二?是堅(jiān)持?系統(tǒng)管?理和計(jì)?劃管理?，精心?組織、?周密部?署，合?理安排?、解決?現(xiàn)場問?題，全?力保障?工程建?設(shè)順利?開展；?三是?從建筑?材料的?購買及?工程建?設(shè)上嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，確?保各施?工環(huán)節(jié)?一次成?型,杜?絕返工?現(xiàn)象,?工程質(zhì)?量合格?；四?是針對(duì)?連續(xù)的?雨季天?氣，通?過周密?部署、?精心組?織、合?理安排?全力保?障工程?建設(shè)速?度。?在工程?建設(shè)中?，我們?緊緊的?抓住了?三個(gè)不?放手，?一是緊?緊的抓?住質(zhì)量?不放手?，從原?材料質(zhì)?量抓起?，不合?格的材?料不用?，不達(dá)?標(biāo)的材?料不進(jìn)?，與此?同時(shí)，?緊緊抓?住施工?質(zhì)量不?放，百?年大計(jì)?，質(zhì)量?第一；?二是?緊緊抓?住進(jìn)度?不放，?從節(jié)后?復(fù)工的?那一天?起，我?們就采?取了倒?計(jì)時(shí)方?法，克?服了時(shí)?間夠用?，來得?及，不?著急的?思想，?解決了?很多預(yù)?料不到?的問題?，做了?大量的?深入細(xì)?致的思?想工作?，解決?了施工?單位各?施工隊(duì)?之間內(nèi)?部等諸?多矛盾?，從而?保證了?工程的?順利進(jìn)?行。目?前，工?程正處?在非常?時(shí)期，?有的施?工隊(duì)由?于資金?緊缺而?面臨停?工的關(guān)?鍵時(shí)刻?，主要?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?即立斷?，多次?幫助解?決資金?不足問?題，同?意施工?隊(duì)把前?期已經(jīng)?完成，?并通過?階段性?驗(yàn)收的?分項(xiàng)工?程結(jié)算?上報(bào)至?建設(shè)單?位，及?時(shí)撥付?部分工?程款，?解決了?施工隊(duì)?的資金?問題，?確保了?工期，?以確保?工程能?按時(shí)完?工；?第三，?我們緊?緊的抓?住了安?全施工?這一重?要環(huán)節(jié)?，整個(gè)?施工過?程我們?始終把?安全第?一放在?首位，?時(shí)刻不?忘記抓?安全施?工，領(lǐng)?導(dǎo)開會(huì)?講安全?，親臨?一線抓?安全，?用具體?規(guī)章制?度保安?全，使?___?_上半?年沒有?出現(xiàn)一?例不安?全事故?。（?二）定?期召開?監(jiān)理例?會(huì)、不?定期召?開聯(lián)合?指揮部?工程例?會(huì)每?周六下?午，建?設(shè)、施?工和監(jiān)?理單位?定期召?開監(jiān)理?例會(huì)，?每次監(jiān)?理例會(huì)?上，建?設(shè)單位?現(xiàn)場主?管領(lǐng)導(dǎo)?和監(jiān)理?單位的?工程管?理人員?都對(duì)安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度提出?新要求?。除此?之外，?還不定?期召開?聯(lián)合指?揮部工?程例會(huì)?，不僅?使建設(shè)?、施工?、監(jiān)理?三方保?持良好?的溝通?，而且?有利于?解決共?同存在?的質(zhì)量?隱患、?安全隱?患，使?得工程?施工得?以有效?地事先?控制，?有利于?監(jiān)督生?產(chǎn)進(jìn)度?。除此?之外，?為解決?施工生?產(chǎn)中遇?到的技?術(shù)問題?、質(zhì)量?通病問?題，我?們還不?定期召?開工程?技術(shù)協(xié)?調(diào)會(huì)，?使得凸?顯的質(zhì)?量通病?得以控?制。?（三）?聯(lián)合檢?查、工?序驗(yàn)收?為項(xiàng)目?順利驗(yàn)?收奠定?基礎(chǔ)?“·“?項(xiàng)目在?各個(gè)施?工階段?進(jìn)行過?數(shù)次由?建設(shè)單?位、施?工單位?和監(jiān)理?單位組?織的聯(lián)?合檢查?。通過?聯(lián)合檢?查，增?強(qiáng)了施?工單位?的榮譽(yù)?感，促?進(jìn)了施?工人員?的質(zhì)量?意識(shí)，?更重要?的是檢?驗(yàn)了階?段性的?工程質(zhì)?量，有?利于下?一步質(zhì)?量控制?。對(duì)主?要分項(xiàng)?工程的?主要工?序、隱?蔽工程?、鋼筋?工程、?屋面保?溫工程?、屋面?防水工?程、屋?面瓦工?程等，?均先由?施工單?位自檢?合格后?報(bào)監(jiān)理?單位驗(yàn)?收，監(jiān)?理單位?驗(yàn)收合?格后報(bào)?建設(shè)單?位，最?后由專?業(yè)工程?師或總?工程師?檢查驗(yàn)?收合格?后進(jìn)行?下一道?工序；?對(duì)驗(yàn)收?不合格?的工序?予以返?工處理?。此類?問題處?理數(shù)十?起。由?于措施?得當(dāng)為?一次性?竣工驗(yàn)?收奠定?了基礎(chǔ)?。（?四）加?強(qiáng)預(yù)算?管理，?切實(shí)降?低成本?上半?年，公?司進(jìn)一?步強(qiáng)化?預(yù)算管?理，一?切費(fèi)用?開支都?控制在?預(yù)算內(nèi)?，并要?求各個(gè)?部門進(jìn)?一步細(xì)?化年度?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?，降低?各項(xiàng)成?本。在?工程進(jìn)?度撥付?前，嚴(yán)?格采取?核價(jià)制?度，及?時(shí)根據(jù)?市場價(jià)?格情況?，派專?人對(duì)各?項(xiàng)材料?價(jià)格進(jìn)?行實(shí)地?考察，?做到認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?，貨比?三家，?充分做?到材料?核價(jià)準(zhǔn)?確及時(shí)?，對(duì)材?料價(jià)格?得到有?效控制?。四?、取得?的成果?經(jīng)過?以上艱?苦的努?力，在?全體員?工付出?了辛勤?勞動(dòng)的?前提下?，工作?取得了?豐碩的?成果：?（一?）__?__月?取得精?舍項(xiàng)目?南區(qū)和?北區(qū)環(huán)?境影響?報(bào)告批?文。同?時(shí)，我?們充分?利用外?資企業(yè)?在當(dāng)?shù)?投資的?優(yōu)費(fèi)政?策，主?動(dòng)爭取?在收取?施工排?污等費(fèi)?用時(shí)給?予一定?優(yōu)惠，?為公司?節(jié)約了?費(fèi)用。?（二?）__?__月?___?_日相?關(guān)手續(xù)?審核通?過，并?在當(dāng)日?取得第?批套商?品房預(yù)?售許可?證。?（三）?項(xiàng)目開?工至_?___?月底，?南區(qū)現(xiàn)?場施工?建設(shè)已?累計(jì)完?成土石?方65?萬立方?米、毛?石擋墻?3.5?萬立方?米、市?政道路?750?0平方?米、道?路雨水?邊溝1?800?米、人?工湖水?域工程?150?00平?方米、?景觀綠?化面積?0平方?米、景?觀橋一?座、一?座高壓?箱變的?安裝調(diào)?試、建?筑砼擋?墻13?00延?米、市?政給水?排水管?線40?00米?，強(qiáng)弱?電預(yù)埋?管線米?，庭院?圍墻5?00延?米。完?成市政?用用房?一座，?小區(qū)入?口門房?兩座。?完成獨(dú)?棟別墅?精裝修?2棟。?建筑封?頂36?棟，其?中屋面?瓦完成?28棟?；圍護(hù)?完成3?3棟；?內(nèi)外墻?抹灰完?成26?棟；副?框安裝?完成2?6棟；?負(fù)一層?地面完?成14?棟；天?溝完成?25棟?，基礎(chǔ)?完成2?8棟；?首層完?成2棟?，二層?完成3?棟。?（四）?截止_?___?月底，?項(xiàng)目整?體認(rèn)購?套，完?成正簽?（即合?同簽約?備案）?套，銷?售額萬?元整，?回款額?萬元整?。其中?___?_初至?今累計(jì)?新簽認(rèn)?購套，?完成正?簽（即?合同簽?約備案?）套，?銷售額?萬元整?，回款?額萬元?整。?五、上?半年工?作的經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?針對(duì)?上半年?的工作?完成情?況，公?司認(rèn)真?做出以?下總結(jié)?：一是?所有工?作有要?有預(yù)見?性、超?前性和?計(jì)劃性?，在開?展日常?工作中?做到“?三性工?作法“?使得各?項(xiàng)工作?效率得?到明顯?提高，?同時(shí)解?決了盤?子大，?人員少?的問題?；二是?所有工?作要堅(jiān)?持“快?“字當(dāng)?頭，“?快“中?取勝，?牢固樹?立“爭?分奪秒?、與時(shí)?間賽跑?“的思?想不動(dòng)?搖，確?保整個(gè)?工程進(jìn)?度得以?按時(shí)完?成；三?是一人?多崗、?統(tǒng)一協(xié)?作，針?對(duì)項(xiàng)目?部人員?相對(duì)較?少的問?題，采?取了一?人多崗?、統(tǒng)一?協(xié)作的?辦法，?各部門?在做好?自己本?職工作?的同時(shí)?，服從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?統(tǒng)一協(xié)?作，以?此推動(dòng)?全盤工?作的開?展。?六、_?___?下半年?工作計(jì)?劃下?半年，?公司的?工作重?心將放?在年底?交房的?別墅的?施工建?設(shè)上。?針對(duì)各?棟別墅?制定必?保措施?，加強(qiáng)?重點(diǎn)監(jiān)?督，決?不允許?銷售合?同要求?今年年?底交房?的別墅?拖期，?確保滿?足年底?交房合?同的兌?現(xiàn)。?為確保?年底交?房合同?的實(shí)現(xiàn)?，下半?年公司?將從以?下方面?入手，?集中精?力、全?力以赴?，統(tǒng)籌?安排好?開發(fā)建?設(shè)的各?項(xiàng)工作?，并在?交房的?基礎(chǔ)上?，加大?品牌營?銷力度?，發(fā)掘?潛在業(yè)?主。?（一）?加強(qiáng)施?工建設(shè)?，確保?完成年?底交房?任務(wù)?施工管?理的科?學(xué)化、?規(guī)范化?、有序?化是項(xiàng)?目建設(shè)?正常運(yùn)?作和發(fā)?展的基?本條件?，為了?使各項(xiàng)?工作流?程清晰?、責(zé)任?明確、?有章可?循、有?序運(yùn)作?，公司?計(jì)劃在?今后的?施工建?設(shè)中，?與監(jiān)理?單位和?施工單?位達(dá)成?協(xié)議，?嚴(yán)格遵?照以下?幾點(diǎn)執(zhí)?行：?1、鼓?勵(lì)科技?創(chuàng)新、?提高勞?動(dòng)生產(chǎn)?率。定?期進(jìn)行?先進(jìn)個(gè)?人評(píng)選?、做到?以點(diǎn)帶?面。只?有調(diào)動(dòng)?工人的?積極性?，才能?提高工?作效率?。在工?人當(dāng)中?形成一?個(gè)比、?學(xué)、趕?、幫、?超的良?好局面?。使之?帶動(dòng)其?他工人?，讓每?個(gè)工人?都認(rèn)識(shí)?到自己?在項(xiàng)目?上的地?位和職?責(zé)，全?心全意?為項(xiàng)目?服務(wù)。?2、?進(jìn)一步?完善工?序交接?制度、?責(zé)任到?人。堅(jiān)?決執(zhí)行?質(zhì)量例?會(huì)制度?，工序?交接檢?制度，?質(zhì)量與?經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度?和掛牌?施工制?度等。?使施工?現(xiàn)場每?個(gè)管理?人員都?明白自?己的責(zé)?、權(quán)、?利，做?到每項(xiàng)?工作均?有人負(fù)?責(zé)，充?分發(fā)揮?每個(gè)人?的主觀?能動(dòng)性?。3?、強(qiáng)化?成本管?理、嚴(yán)?把材料?關(guān)。完?善項(xiàng)目?材料進(jìn)?場制度?，從報(bào)?量、簽?字、審?批、材?料進(jìn)場?驗(yàn)收、?使用，?完全按?公司制?度進(jìn)行?，杜絕?出現(xiàn)因?材料不?合格出?現(xiàn)事故?的現(xiàn)象?。而且?對(duì)建筑?施工垃?圾和廢?料處理?上也制?定相關(guān)?條例，?確保現(xiàn)?場文明?施工和?項(xiàng)目品?質(zhì)。?（二）?加大品?牌營銷?力度，?在完成?交房任?務(wù)的基?礎(chǔ)上挖?掘潛在?業(yè)主?未來的?房地產(chǎn)?市場，?品牌是?一筆巨?大的無?形資產(chǎn)?。鑒于?山建設(shè)?國際性?旅游度?假城市?的目標(biāo)?要求，?公司將?對(duì)品牌?精神及?品牌管?理現(xiàn)狀?進(jìn)行深?入研究?，同時(shí)?聘請(qǐng)專?業(yè)機(jī)構(gòu)?，協(xié)助?對(duì)品牌?的內(nèi)涵?、品牌?形象和?品牌管?理提出?改善計(jì)?劃并積?極推行?。擬請(qǐng)?專業(yè)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?營銷策?劃，制?訂產(chǎn)品?品牌策?略，并?且在“?·“項(xiàng)?目的操?作中得?以體現(xiàn)?。公司?將采取?實(shí)施專?業(yè)化、?差別化?和區(qū)域?化三大?戰(zhàn)略促?進(jìn)銷售?業(yè)務(wù)的?推廣：?1、?專業(yè)化?：致力?于開發(fā)?住宅市?場中的?高檔房?地產(chǎn)產(chǎn)?品，全?力創(chuàng)造?專業(yè)化?的品牌?形象；?以優(yōu)良?的生態(tài)?環(huán)境、?人文環(huán)?境和品?牌形象?吸引潛?在業(yè)主?。2?、差別?化：追?求卓越?的產(chǎn)品?功能、?產(chǎn)品質(zhì)?量和物?業(yè)服務(wù)?，建立?高品質(zhì)?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?建立產(chǎn)?品自身?的競爭?優(yōu)勢(shì)；?針對(duì)高?檔消費(fèi)?人群的?需求，?提供相?應(yīng)的物?業(yè)服務(wù)?，通過?良好的?物業(yè)服?務(wù)獲得?物業(yè)服?務(wù)增值?利潤。?3、?區(qū)域化?：憑借?山地區(qū)?的旅游?業(yè)資源?積累潛?在業(yè)主?，在積?累實(shí)力?的基礎(chǔ)?上，向?周邊地?區(qū)延伸?。以山?為中心?，以為?亮點(diǎn)，?充分發(fā)?揮現(xiàn)有?旅游資?源，建?立區(qū)域?內(nèi)競爭?優(yōu)勢(shì)，?逐步向?周邊地?區(qū)擴(kuò)散?，逐步?探索性?的向，?等省內(nèi)?市場拓?展，成?為區(qū)域?內(nèi)有影?響的房?地產(chǎn)企?業(yè)。?上半年?已結(jié)束?，下半?年的工?作已經(jīng)?開始。?公司全?體人員?在認(rèn)真?總結(jié)過?去經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上?，會(huì)繼?續(xù)改正?工作中?的缺點(diǎn)?，以嶄?新的工?作面貌?和更大?的干勁?去迎接?新的戰(zhàn)?斗。下?半年里?，工作?任務(wù)仍?很繁重?，但對(duì)?我們來?說，既?是挑戰(zhàn)?，又是?機(jī)遇。?公司在?過去兩?年國家?宏觀調(diào)?控和中?國房地?產(chǎn)業(yè)界?重新大?洗牌的?嚴(yán)峻形?勢(shì)下，?不僅沒?有被擊?跨，反?而挺直?了腰，?在各方?面都變?的更加?成熟、?更加強(qiáng)?壯，本?身就是?一個(gè)了?不起的?成就和?勝利。?根據(jù)_?___?月中國?人民大?學(xué)經(jīng)濟(jì)?研究所?發(fā)布《?中國宏?觀經(jīng)濟(jì)?分析與?預(yù)測報(bào)?告》指?出，_?___?三季度?，中央?國家可?能逐步?放松“?限貸“?，然后?放松“?限購“?，曙光?已經(jīng)在?向我們?招手，?讓我們?團(tuán)結(jié)起?來，去?迎接新?的更大?的勝利?！房?地產(chǎn)公?司上半?年工作?小結(jié)范?文（八?）在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持幫助?下，在?廣大員?工的共?同努力?下，總?公司1?—__?__月?份各項(xiàng)?工作開?展順利?，公司?經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步、健?康地發(fā)?展。?（一）?首先，?談一下?公司的?生產(chǎn)狀?況。?（二）?其次，?談一下?公司各?線的具?體工作?情況。?總公?司牢牢?抓住經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?這項(xiàng)中?心，集?中力量?解決面?臨的各?種焦點(diǎn)?問題。?主要完?成了以?下主要?工作：?通過班?子成員?認(rèn)真研?究，廣?大員工?的積極?參與，?制訂出?了《_?___?年總公?司經(jīng)營?考核方?案》及?《總公?司管理?制度》?，為規(guī)?范員工?的行為?，發(fā)揮?員工的?潛能，?提供了?保障；?對(duì)班子?成員的?職權(quán)范?圍作了?較為明?確規(guī)定?，從而?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策，提?供了制?度保障?。有利?于領(lǐng)導(dǎo)?決策的?科學(xué)化?、規(guī)范?化；進(jìn)?一步抓?好房地?產(chǎn)開發(fā)?工作，?由于房?地產(chǎn)開?發(fā)手續(xù)?的繁雜?，周期?長、專?業(yè)性強(qiáng)?的特點(diǎn)?，原來?同一些?合作方?合作開?發(fā)房產(chǎn)?項(xiàng)目出?現(xiàn)了新?的問題?，例如?：東圃?廣場項(xiàng)?目由于?原來合?同約定?不明確?，造成?合同履?行發(fā)生?爭議，?為了盡?快實(shí)現(xiàn)?合作目?的，經(jīng)?過雙方?努力最?后達(dá)成?了新的?《補(bǔ)充?協(xié)議》?，為明?確雙方?權(quán)利義?務(wù)，及?時(shí)、正?確履行?合同提?供了保?證；將?公司合?同期滿?后的有?關(guān)物業(yè)?及時(shí)處?理，例?如：將?駿美、?和光廠?的廠房?出租了?出去，?將有關(guān)?的制衣?設(shè)備通?過招標(biāo)?形式轉(zhuǎn)?讓了出?去，這?實(shí)現(xiàn)了?公司資?源的有?效利用?。以?上工作?的開展?，保證?了公司?各項(xiàng)重?點(diǎn)工作?的完成?，保證?了公司?經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步地發(fā)?展。?（三）?再次，?談一下?廣大職?工密切?關(guān)心的?體制改?革問題?。首?先要明?確，體?制改革?是時(shí)代?發(fā)展的?必然，?是市場?競爭環(huán)?境下集?體企業(yè)?參與市?場競爭?的必經(jīng)?之路，?體制改?革是關(guān)?系到公?司的前?途與命?運(yùn)，關(guān)?系到廣?大職工?切身利?益的大?事。因?此，抓?好該項(xiàng)?工作是?我們義?不容辭?的事。?去年?，我們?就體制?改革做?了許多?基礎(chǔ)性?的工作?，現(xiàn)在?體制改?革已經(jīng)?到了攻?堅(jiān)階段?，總公?司要做?到資產(chǎn)?評(píng)估，?股權(quán)量?化，股?東登記?，公司?營業(yè)執(zhí)?照的申?領(lǐng)等一?系列工?作，但?是由于?政策性?的原因?，體制?改革的?方式可?能會(huì)發(fā)?生一些?變動(dòng)。?但是無?論如何?，我們?都會(huì)想?方設(shè)法?加快體?制改革?的步伐?，為公?司向“?產(chǎn)權(quán)明?晰，責(zé)?權(quán)明確?，管理?科學(xué)”?的現(xiàn)代?企業(yè)制?度過渡?。公?司現(xiàn)在?存在的?問題：?（一?）因政?企分開?的要求?，總公?司部份?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?回鎮(zhèn)政?府造成?了權(quán)力?“真空?”，新?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?未及時(shí)?補(bǔ)全，?造成某?些工作?未能協(xié)?調(diào)好。?（二?）公司?的體制?改革，?得到了?大多數(shù)?員工的?支持和?理解，?但也有?少數(shù)員?工對(duì)體?制改革?心存疑?慮，不?知體制?改革后?個(gè)人的?去留如?何，因?此，持?消極的?觀望態(tài)?度，平?常工作?散漫，?影響其?主觀積?極性的?發(fā)揮。?（三?）企業(yè)?的拖欠?款問題?十分嚴(yán)?重，造?成公司?資金不?能高效?、快速?地運(yùn)轉(zhuǎn)?，給公?司發(fā)展?添加了?包袱，?進(jìn)而影?響公司?經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展。?（四?）由于?公司資?金緊缺?，加上?用地緊?張，房?地產(chǎn)開?發(fā)受到?了嚴(yán)重?的影響?，千鶴?房地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?的工作?未能得?到良好?的發(fā)揮?。今年?以來，?千鶴房?地產(chǎn)開?發(fā)有限?公司未?同他方?簽訂新?的房地?產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目；?自己也?沒有獨(dú)?立開發(fā)?新的房?產(chǎn)項(xiàng)目?，房產(chǎn)?開發(fā)歷?來是公?司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?龍頭，?如果不?對(duì)房地?產(chǎn)開發(fā)?作出新?的布署?，任其?萎縮，?必然影?響公司?實(shí)力的?發(fā)展。?解決?存在的?問題和?今后工?作的設(shè)?想為?了進(jìn)一?步促進(jìn)?公司經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展，發(fā)?揮總公?司在東?圃經(jīng)濟(jì)?發(fā)展中?的作用?，我們?應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)?同鎮(zhèn)黨?委、政?府及上?級(jí)各職?能部門?的溝通?和聯(lián)系?，為公?司的發(fā)?展努力?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的外部?環(huán)境，?同時(shí)，?加強(qiáng)公?司的內(nèi)?部管理?，發(fā)揮?公司內(nèi)?部的潛?能，盡?可能把?廣大員?工的積?極性、?主動(dòng)性?、創(chuàng)造?性調(diào)動(dòng)?起來，?為公司?發(fā)展提?供強(qiáng)大?的內(nèi)因?支持。?（一?）首先?加強(qiáng)班?子建設(shè)?，配備?齊全公?司各職?能部門?的主要?領(lǐng)導(dǎo)，?并且加?強(qiáng)公司?班子成?員內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)?，做到?互相尊?重，互?相補(bǔ)位?，加強(qiáng)?溝通，?成為率?領(lǐng)全體?員工奮?力進(jìn)取?的堅(jiān)強(qiáng)?核心。?（二?）深入?調(diào)查研?究，聽?取各方?面的意?見，努?力做好?總公司?的體制?改革工?作，盡?可能使?體改工?作做得?完美些?。并且?使廣大?員工的?利益在?體改中?得到保?護(hù)。?（三）?加強(qiáng)對(duì)?廣大員?工的教?育。公?司宜多?舉行職?業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)，?職業(yè)道?德教育?等多種?形式的?教育，?使廣大?員工的?知識(shí)、?能力、?工作態(tài)?度得到?很好的?改變，?并且形?成具有?自己特?色的企?業(yè)文化?，包括?關(guān)心人?、尊重?人、愛?護(hù)人的?人文精?神；積?極進(jìn)取?，奮力?拼搏商?業(yè)精神?；勇于?奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)?造的、?團(tuán)結(jié)一?致的團(tuán)?隊(duì)精神?。這樣?公司各?部門協(xié)?作形成?合力，?必然有?利于公?司“戰(zhàn)?斗力”?的提高?。房?地產(chǎn)公?司上半?年工作?小結(jié)范?文（九?）我?是__?__部?門的一?名普通?員工，?剛到公?司時(shí)，?我對(duì)房?地產(chǎn)方?面的知?識(shí)不是?很精通?，對(duì)于?新環(huán)境?、新事?物比較?陌生。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，我很?快了解?并熟悉?了公司?的性質(zhì)?及房地?產(chǎn)市場?知識(shí)。?作為銷?售部中?的一員?，我深?感自己?身肩重?任。作?為企業(yè)?的門面?、企業(yè)?的窗口?———?銷售部?的一員?，自己?的一言?一行也?同時(shí)代?表了企?業(yè)的形?象。所?以要不?斷地提?高自身?的素質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)的要?求自己?。在高?素質(zhì)的?基礎(chǔ)上?更要加?強(qiáng)自己?的專業(yè)?知識(shí)和?專業(yè)技?能。此?外，還?要廣泛?了解整?個(gè)房地?產(chǎn)市場?的動(dòng)態(tài)?，走在?市場的?前沿。?經(jīng)過這?段時(shí)間?的磨練?，我已?成為一?名合格?的銷售?人員，?并且努?力做好?自己的?本職工?作。?由于房?地產(chǎn)市?場的激?烈競爭?，公司?在__?__與?___?_公司?進(jìn)行合?資，共?同完成?銷售工?作。在?這段時(shí)?間，我?積極配?合本公?司的員?工，以?銷售為?目的，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，完成?經(jīng)營價(jià)?格的制?定，完?成了廣?告宣傳?，為_?___?月份定?了基礎(chǔ)?。最后?以__?__個(gè)?月完成?合同額?___?_萬元?的好成?績而告?終。經(jīng)?過這次?企業(yè)的?洗禮，?我從中?學(xué)到了?不少專?業(yè)知識(shí)?，使自?己各方?面都所?有提高?。_?___?半年公?司與_?___?公司合?作，這?是公司?的又一?次重大?變革和?質(zhì)的飛?躍。在?此期間?主要是?針對(duì)房?屋的銷?售。經(jīng)?過之前?銷售部?對(duì)房屋?執(zhí)行內(nèi)?部認(rèn)購?等手段?的鋪墊?制造出?___?_項(xiàng)目?十分火?爆的場?面。在?銷售部?，我擔(dān)?任銷售?內(nèi)業(yè)及?會(huì)計(jì)兩?種職務(wù)?，面對(duì)?工作量?的增加?以及銷?售工作?的系統(tǒng)?化和正?規(guī)化，?工作顯?得緊張?而有序?。在項(xiàng)?目開盤?之際，?我基本?上每天?都要加?班加點(diǎn)?完成工?作。經(jīng)?過一個(gè)?多月時(shí)?間的熟?悉和了?解，我?進(jìn)入角?色并且?嫻熟的?完成了?自己的?本職工?作。由?于房款?數(shù)額巨?大，在?收款的?過程中?我做到?謹(jǐn)慎認(rèn)?真，現(xiàn)?已收取?了上千?萬的房?款，每?一筆帳?目都清?楚明白?，無一?差錯(cuò)。?此外在?此銷售?過程中?每月的?工作總?結(jié)和每?周例會(huì)?，我不?斷總結(jié)?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)，及?時(shí)找出?弊端并?及時(shí)改?善。銷?售部在?短短的?三個(gè)月?的時(shí)間?將二期?房屋全?部清盤?，而且?一期余?房也一?并售罄?，這其?中與我?和銷售?部其他?成員的?努力是?分不開?的。?___?_一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。相信?在全體?員工的?共同努?力下，?公司在?新的一?年中將?會(huì)有新?的突破?，新的?氣象，?將能夠?在日益?激烈的?市場競?爭中，?取得更?加輝煌?的業(yè)績?。房?地產(chǎn)公?司上半?年工作?小結(jié)范?文（十?）一?、__?__月?份工作?概況?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫?助下，?在廣大?員工的?共同努?力下，?總公司?___?_月份?各項(xiàng)工?作開展?順利，?公司經(jīng)?濟(jì)穩(wěn)步?、健康?地發(fā)展?。（?一）首?先，談?一下公?司的生?產(chǎn)狀況?__?__月?份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)?總收入?為__?__萬?元，工?業(yè)總產(chǎn)?值為_?___?萬元；?利潤總?額為_?___?萬元。?__?__月?份，村?辦企業(yè)?總收為?___?_萬元?；工業(yè)?總產(chǎn)值?為__?__萬?元；利?潤總額?為__?__萬?元。?___?_月份?，鎮(zhèn)、?村辦企?業(yè)營業(yè)?總收為?___?_萬元?，完成?區(qū)計(jì)劃?任務(wù)_?___?萬元的?36.?17%?，完成?鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)_?___?萬元的?35.?37%?；工業(yè)?總產(chǎn)值?為__?__萬?元，完?成區(qū)計(jì)?劃任務(wù)?的__?__萬?元的4?8.0?5%，?完成鎮(zhèn)?計(jì)劃任?務(wù)的4?5.5?9%；?利潤總?額為_?___?萬元；?完成區(qū)?計(jì)劃任?務(wù)__?__萬?元的3?5.2?0%；?鎮(zhèn)計(jì)劃?任務(wù)_?___?萬元的?34.?13%?。（?二）其?次，談?一下_?___?月份公?司各線?的具體?工作情?況。?總公司?牢牢抓?住經(jīng)濟(jì)?建設(shè)這?項(xiàng)中