公司銷售工作計(jì)劃范文7篇

—公司銷售工作計(jì)劃范文7篇時(shí)間一晃而過，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期望吧!為此需要好好地寫一份工作方案了。工作方案的開頭要怎么寫？下面給大家共享公司銷售工作方案范文內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!公司銷售工作方案范文120X年度即將結(jié)束，回憶銷售管理中心整個(gè)年度的各項(xiàng)工作，有勝利也有失利。20X年依據(jù)公司整體戰(zhàn)略中對(duì)銷售管理中心進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，通過七個(gè)大區(qū)完成全國范圍內(nèi)的營銷工作，此舉對(duì)于各大區(qū)經(jīng)理來講既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，“方案、實(shí)施、掌握、總結(jié)”是對(duì)他們力量的培育和考察，通過各大區(qū)經(jīng)理的管控，各省區(qū)經(jīng)理根據(jù)年初制定的營銷方案努力完成既定任務(wù)，使整體銷售數(shù)據(jù)較上一年度有了較大的提升。依據(jù)20X年銷售管理中心實(shí)際工作情況，對(duì)20X年工作做出初期的年度工作方案。在進(jìn)入20X年時(shí)，我們必需蘇醒地看到，我們既面臨巨大的市場機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。銷售工作將面臨市場整合、客戶整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合的過渡期，銷售結(jié)構(gòu)、銷售思路和通路建設(shè)又面臨巨大的轉(zhuǎn)型期。這一年中要在諸多改變當(dāng)中度過。從銷售工作角度來講，壓力是非常大的：諸多方面的提升工作，客觀上工作精力和本錢的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的提升幅度降低；而市場機(jī)遇又要求我們必需“寸土必爭”地抓市場份額硬性指標(biāo)。一、現(xiàn)金回款任務(wù)初步建議20X年現(xiàn)金回款任務(wù)定為X億元：我公司經(jīng)過X年連續(xù)三年的銷售翻番，銷售回款量由X年的XX萬上升到X年的近X億元，銷售提升了10倍、客戶量提升了4倍，銷售的大幅增長同時(shí)也造成了客戶質(zhì)量的參差不齊、市場根底不穩(wěn)定，20X年度工作重點(diǎn)應(yīng)放在市場整合、穩(wěn)固根底上，剔除質(zhì)量差的客戶，扶持加盟、專賣、質(zhì)量較好的客戶，進(jìn)一步穩(wěn)固市場根底。在這樣的情況下不應(yīng)再制定較高的回款任務(wù)，應(yīng)在客戶質(zhì)量提高的根底上提升銷售。二、工作內(nèi)容20X年內(nèi)銷售管理中心的工作內(nèi)容分為三大部分，即：1、各月重點(diǎn)工作：元月份：規(guī)劃制定20X年度銷售回款任務(wù)、考核方案、PK方案，規(guī)劃各大區(qū)、各省區(qū)任務(wù)調(diào)整及人員調(diào)整2月份：依據(jù)確定的調(diào)整方案進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)整4月份：依據(jù)第一季度銷售情況進(jìn)行銷售思路、策略的第一期調(diào)整，并依據(jù)實(shí)際情況制定5、6月份的促銷方案6月份：盤點(diǎn)上半年銷售情況，對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)整7月份：綜合上半年銷售情況對(duì)人員、指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整10月份：依據(jù)第三季度銷售情況進(jìn)行銷售思路、策略的調(diào)整，并依據(jù)實(shí)際情況制定年底的促銷方案11月份：對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題2、銷售管理中心各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。這是今后進(jìn)展的根底，也是觸及面最廣、財(cái)力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：人力資源管理根底工作：分為人員管理、素養(yǎng)提升。大區(qū)銷售管理中心的建立和各項(xiàng)根底管理工作的調(diào)整銷售管理工作程序的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整3、強(qiáng)化銷售工作信息化管理。借助公司ERP系統(tǒng)正式上線，完成銷售系統(tǒng)信息化管理，通過ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)市場銷售、客戶配貨，同時(shí)為生產(chǎn)、選購等部門提供各地域暢銷信息。三、20X年銷售工作面臨的幾個(gè)主要問題：1、庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理和過大的地區(qū)款式差造成的備貨、庫存、生產(chǎn)等方面的問題。2、銷售人員對(duì)各項(xiàng)相關(guān)政策的理解和執(zhí)行力量的欠缺。3、市場銷售費(fèi)用增長4、人員、機(jī)構(gòu)對(duì)于調(diào)整工作的順應(yīng)期、磨合期使工作績效打折扣。工作調(diào)整帶來的不適反應(yīng)，甚至個(gè)別失誤可能造成來自各方面的阻力。四、20X年度的機(jī)構(gòu)職能及調(diào)整建議：1、將總部銷售管理中心職能界定為銷售管理、掌握方面，通過鄭州、深圳、哈爾濱、北京及將來的西安、成都、上海等地區(qū)銷售管理中心完成區(qū)域內(nèi)銷售和市場掌握?？偛恐回?fù)責(zé)向地區(qū)管理中心供貨和指導(dǎo)。對(duì)地區(qū)銷售管理中心實(shí)施方案、監(jiān)督、掌握職能。2、市場車輛配屬給各地區(qū)管理中心，為各中心配置人員，做到人歇車不歇。車輛出差后，在家的銷售人員備貨，車輛返差第二班人員趕緊出差，這樣每輛車每個(gè)月能增加6天出差時(shí)間，一年等于增加了72天的銷售時(shí)間，整個(gè)公司現(xiàn)有的26臺(tái)車就增加了1872天的銷售時(shí)間。同時(shí)，車輛始終在運(yùn)轉(zhuǎn)，人員休假乘火車回家，車輛不用長途回總部，又節(jié)約了大筆的道路費(fèi)用和油耗。3、表達(dá)市場部職能，協(xié)作各地區(qū)銷售管理中心進(jìn)行市場維護(hù)和掌握。4、由地區(qū)管理中心完成對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行改造，轉(zhuǎn)變目前客戶質(zhì)量現(xiàn)狀，將市場拓展和維護(hù)工作精細(xì)化。地區(qū)銷售管理中心在總部指導(dǎo)下，對(duì)所轄區(qū)域按重要程度進(jìn)行分步整合和深度挖掘，市場整合的根底工作講求實(shí)效、扎實(shí)?，F(xiàn)有客戶經(jīng)過篩選，符合要求的成為重點(diǎn)客戶，銷售人員幫助客戶做好市場根底工作。5、地區(qū)管理中理、中層人員由總部調(diào)配管理，可按公司確認(rèn)員工的標(biāo)準(zhǔn)和編制當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)，總部亦可集中聘請(qǐng)和派遣。6、對(duì)地區(qū)管理中心的績效考評(píng)，將以銷售成果和市場操作過程為雙重依據(jù)。7、總部成立營銷稽查管理部門，對(duì)各地區(qū)管理中心所屬的銷售終端、廣揭發(fā)布、財(cái)務(wù)管理等諸方面工作進(jìn)行稽查，結(jié)果作為對(duì)地區(qū)管理中心的考評(píng)依據(jù)。8、表達(dá)客服部的工作職能，客服部做到對(duì)市場情況的按時(shí)反應(yīng)，便于對(duì)市場策略做出有效反應(yīng)?？傊?0X年充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，銷售管理中心全力以赴做好各項(xiàng)工作迎接挑戰(zhàn)、為了幻想制造明天。公司銷售工作方案范文2一、工作業(yè)績方面對(duì)于下一年的工作業(yè)績我沒有一個(gè)詳細(xì)的數(shù)值，我只希望自己能夠一個(gè)月比一個(gè)月有進(jìn)步，更是在這樣一個(gè)月一個(gè)月的工作中去反思自己，真正的讓自己在這樣的工作中去成長，去更好的做好自己的工作。為了達(dá)成更好的工作業(yè)績也是需要擺正自己的姿態(tài)，在工作方面下更多的功夫，同時(shí)也要明白自身的問題，這樣才能夠更有針對(duì)性的去讓自己的業(yè)績有所提升。二、工作力量方面作為銷售，個(gè)人的力量是非常重要的，只有個(gè)人力量的提升才能夠讓面對(duì)的顧客更加的信任我，才能夠得為自己制造更好的業(yè)績。對(duì)于銷售的技巧，無非就是那些心中都明白的東西，但是與人的溝通的確一門非常難的學(xué)問，所以更是需要在與人的溝通上下更多的功夫。在自己沒有顧客的時(shí)分也可以多多留意同事的銷售，從他的銷售上來反省自己，找尋自己的錯(cuò)誤，更是學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的地方。在自己與顧客進(jìn)行溝通之后也是需要反思自己，明白這次的溝通中的失誤與可以有所提升的地方。當(dāng)然對(duì)于自家店內(nèi)的車的各項(xiàng)性能，其數(shù)據(jù)等各方面的學(xué)問都是需要有更好的把握，這樣才能夠?yàn)轭櫩吞峁└玫慕ㄗh，與優(yōu)秀的講解。所以還有更多可以去下功夫的方面。三、自身的缺點(diǎn)對(duì)于我個(gè)人來說，的確有些時(shí)分會(huì)比擬的懶散，更是沒有真正地將心思都用在工作上，所以也是沒有方法提升自己的業(yè)績。再者就是平常在工作上總是顯現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，這是非常不好的，是必需要擺正自己的思想，讓自己在工作中去成長，去更好的在自己的崗位上完成自己的工作。接下來的一年，我會(huì)重新的轉(zhuǎn)變自己，爭取讓自己可以在接下的生活中得到成長，當(dāng)然也是會(huì)努力地讓自己有所轉(zhuǎn)變。我確信以后的時(shí)間我也是會(huì)盡可能地讓自己在工作上有更大的成長空間，同時(shí)爭取讓自己的生活都可以有更好的進(jìn)步。雖然我沒有為自己制定精確的業(yè)績目標(biāo)，但是我就是希望能夠在下一年中開頭慢慢的成長，在自己的工作上一步一步去到達(dá)自己所想要的成果。我相信下一年的強(qiáng)調(diào)適用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績效方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反應(yīng)面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)進(jìn)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細(xì)情況，按時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，按時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注意培訓(xùn)內(nèi)容的適用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯進(jìn)展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費(fèi)電話[號(hào)碼800（400）7XXX009]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、詢問物業(yè)管理事宜等。3、幫助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，留意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是幫助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）。6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3搭配式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，按時(shí)領(lǐng)悟把握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場情況4、連續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。5、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。公司銷售工作方案范文4我們公司做為主營銷售的公司，銷售的好壞直接注定了我們公司的將來的進(jìn)展，所以我作為銷售助理。工作起來必需要仔細(xì)努力，幫忙公司完成銷售業(yè)績的大幅度增長，那樣的我才能算是一個(gè)合格的銷售助理！我的方案主要分為兩大部分：一、倉庫的管理剛接手的時(shí)分是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的錘煉，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是如今還是不完善，下一年：1、我將做到按時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)匯報(bào)，改正。到達(dá)了帳物全都。2、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存！由于常常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商，防止缺貨現(xiàn)象發(fā)生！3、仔細(xì)登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，防止庫存數(shù)量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。不懂的我會(huì)多向他討教，爭取把X倉管理好，同樣也希望各位銷售員能夠協(xié)作我。共同把X辦事處做好！二、財(cái)務(wù)方面1、連續(xù)做好我每天的日常工作，手工帳跟電腦帳，2、X年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的防止風(fēng)險(xiǎn)。3、按時(shí)精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。4、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外。我如今在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在準(zhǔn)備報(bào)讀一些培訓(xùn)班。強(qiáng)化一下，到時(shí)假設(shè)條件不容許的話，我也會(huì)買一些書來自己自習(xí)！我主要的方案就這些。另外我還會(huì)幫助銷售員共同完成銷售目標(biāo)?；貞沊年還存在的問題，有以下5點(diǎn)：1、倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全精確的對(duì)上數(shù)。2、返修貨的處理還不得當(dāng)，常常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后效勞不到位的印象。3、產(chǎn)品的擺放比擬混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。5、自己的力量跟素養(yǎng)不夠高。對(duì)于這5點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年方案盡快解決，對(duì)于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題，我會(huì)采納”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題，返修貨問題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談，盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決！產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫干凈標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)問題解決之后。對(duì)于庫存方面會(huì)更好?？梢员憷逦拿靼啄男┊a(chǎn)品銷量大，庫存缺乏，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對(duì)于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)按時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會(huì)按時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產(chǎn)品。產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間明白，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！對(duì)于自己力量的問題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班。強(qiáng)化錘煉，讓自己自身的力量得到提高。素養(yǎng)也能夠進(jìn)一步提高！大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來。X辦事處肯定會(huì)比其他部門成長的更加快！在新的一年中，我肯定會(huì)做的更加的好，我做銷售助理已經(jīng)有許多年了，可以說是對(duì)我的業(yè)務(wù)都能夠做到極為成熟，所以我相信我在接下來的工作中肯定會(huì)做的更加的好，我相信公司的明天肯定會(huì)更加的美妙！公司銷售工作方案范文5藥店的工作結(jié)束了，在一年的工作中，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ鳌ｋm然有著許多的缺乏之處，但是藥店還是順當(dāng)?shù)亩冗^的危機(jī)，迎來了新的一年。在這一年中，發(fā)生了許多的事情，但是總體來說還是很好的?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、存在的問題：1、因藥品含有興劑的藥品不能銷售，所以影響了一部分的銷售額。2、從前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥，可如今去醫(yī)院掛號(hào)的同時(shí)發(fā)一張卡，醫(yī)生開藥時(shí)直接就打到卡里，患者根本就不明白醫(yī)生開的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額?？扇缃褚粋€(gè)月也買不了幾盒了。3、顧客常常反映藥品價(jià)格貴，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況。二、銷售業(yè)績分析：（1）20X年與20X年比照；（2）20X年完成情況：20X年元月—11月銷售額1670807、22、完成全年的80%。在上面的兩年間比照和20X年完成情況來看，20X年的銷售情況并不抱負(fù)。三、準(zhǔn)備改進(jìn)的措施：1、藥品銷售技巧：當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要依據(jù)對(duì)癥買藥的原則，往往要對(duì)營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備肯定的醫(yī)藥學(xué)問，對(duì)顧客熱忱作出對(duì)癥釋疑。只有當(dāng)顧客的疑慮全部消退以后，明白藥物特性和藥效，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會(huì)由購藥欲望，轉(zhuǎn)向?yàn)橘徦幮袨?。顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業(yè)員也希望做到這一點(diǎn)，說明藥效的確好，這樣就能留住肯定的顧客群。2、微笑效勞：微笑是一種撫慰，它可以對(duì)他人“一笑值千金”。假如把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體，那事實(shí)上就是一道令他人拍案叫絕的“美味佳肴”。所以要一心一意的為顧客效勞，以禮待人。熱忱效勞。耐煩解答問題。3、藥品方案：補(bǔ)充藥品。在每天銷售藥品的過程中，依據(jù)銷售規(guī)律和市場改變，對(duì)品種缺少的或是貨架顯現(xiàn)數(shù)量缺乏的藥品，要盡快補(bǔ)充，做到庫有柜有。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的根底上，盡量保證下次報(bào)方案前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜，把毛利高的品種陳設(shè)時(shí)突出擺放，以利于顧客選購。四、下一年度的工作方案：1、gsp復(fù)查：仔細(xì)填寫gsp復(fù)查的相關(guān)資料，藥品陳設(shè)做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進(jìn)驗(yàn)收記錄、庫存藥品養(yǎng)護(hù)記錄、陳設(shè)藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。2、提高銷售意識(shí)：強(qiáng)化d類品種的銷售，對(duì)每月下發(fā)的d類明細(xì)單要仔細(xì)的查找。對(duì)毛利高的品種種類要全，防止有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，按時(shí)與選購部聯(lián)系。每月會(huì)員日，提前做好宣揚(yáng)工作盡可能通知到每一位會(huì)員。3、人員管理：做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的長處所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。4、店容店貌：為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，主動(dòng)主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿意消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店20X年過去了這一年是充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，日常工作中的每一件小事都蘊(yùn)藏著歡樂與幸福，只要我們用歡樂的心去體會(huì)，用幸福的眼去看待。什么困難和挫折都不會(huì)難倒我們的。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，需要連續(xù)改正！在新的一年中，我相信藥店的生意會(huì)越來越好的，這些需要我們良好的效勞和優(yōu)質(zhì)的藥品，我相信美妙的明天就在眼前！公司銷售工作方案范文6一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，連續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3搭配式營銷模式領(lǐng)悟透徹；抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，按時(shí)領(lǐng)悟把握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場情況4、連續(xù)回訪X六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：X市、X縣、X縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會(huì)進(jìn)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情。結(jié)合公司詳細(xì)情況，按時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及掌握。做好薪酬福利發(fā)放工作，按時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2、依據(jù)公司如今的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。3、做好公司20X年人力資源部工作方案規(guī)劃，幫助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。4、注意工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、標(biāo)準(zhǔn)公司員工聘請(qǐng)與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工聘請(qǐng)（人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校內(nèi)聘請(qǐng)、人才聘請(qǐng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)適用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組商量、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心。對(duì)績效工作方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反應(yīng)面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工聘請(qǐng)、人員調(diào)