2023年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題7

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題(7)

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。

A.技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目

B.已具有招標(biāo)部分條件的工程項(xiàng)目

C.受自然地域環(huán)境限制的工程項(xiàng)目

D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)力量的工程項(xiàng)目

2、打算建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（）。

A.施工方案

B.業(yè)主的需求

C.承包商的力量

D.政府部門的管理要求

3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國(guó)（）采納。

A.普遍

B.部分

C.借鑒

D.等同

4、實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所打算的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目（）。

A.施工單位的掌握目標(biāo)

B.建設(shè)單位的掌握目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)單位的掌握目標(biāo)

D.施工質(zhì)量掌握的總體目標(biāo)

5、在施工成本掌握的各工作步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。

A.分析

B.檢查

C.比較

D.糾偏

6、依據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果實(shí)行相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項(xiàng)不屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施的是（）。

A.組織措施

B.資源掌握

C.變更技術(shù)方案

D.采納索賠手段

7、工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握體系構(gòu)成中，由（）來(lái)明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，掌握的層次和界面。

A.質(zhì)量掌握方案系統(tǒng)

B.質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C.質(zhì)量掌握措施系統(tǒng)

D.質(zhì)量掌握信息系統(tǒng)

8、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A.是施工企業(yè)法定代表人

B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

D.需在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

9、在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。

A.平安管理

B.合同管理

C.信息管理

D.目標(biāo)掌握

10、由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（）。

A.指導(dǎo)責(zé)任事故

B.管理責(zé)任事故

C.操作責(zé)任事故

D.自然災(zāi)難事故

11、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)肯定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。

A.STS

B.FTF

C.STF

D.FTS

12、下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的技術(shù)措施。

A.確定各類進(jìn)度方案的審批程序

B.選擇工程承發(fā)包模式

C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

13、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)建立的原則不包括（）。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.總目標(biāo)分解的原則

D.系統(tǒng)全面性原則

14、主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必需從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（）。

A.指標(biāo)性

B.拒絕權(quán)

C.驗(yàn)證權(quán)

D.普遍性

15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（）

A.要約

B.承諾

C.要約邀請(qǐng)

D.承諾邀請(qǐng)

16、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

A.此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)、選購(gòu)和建筑工作

B.承包人在交鑰匙時(shí)，要供應(yīng)一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目

C.合同采納固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)消失時(shí)才調(diào)整合同

D.由工程師管理合同和工程的詳細(xì)實(shí)施

17、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必需經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.專業(yè)工程師

18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（）。

A.承包人的主要任務(wù)

B.施工工期

C.違約責(zé)任

D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)

19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施

B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案

C.實(shí)行應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量方案的部署和交底

20、一次造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（）。

A.特大傷亡事故

B.急性中毒事故

C.重大傷亡事故

D.特殊重大傷亡事故

21、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

B.項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

C.項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D.項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參加方服務(wù)

22、特種作業(yè)人員必需滿意的條件不包括（）。

A.年滿18周歲

B.具有高中及以上文化程度

C.具備必要的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)

D.具備必要的平安技術(shù)技能

23、在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤(rùn)損失的是（）。

A.工程范圍的變更

B.業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤

C.文件有技術(shù)性錯(cuò)誤

D.工程進(jìn)度緩慢

24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（）

A.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位

B.應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總進(jìn)度方案提出分包工程的進(jìn)度要求

C.分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)全責(zé)

D.分包單位的選擇應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可

25、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。

A.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程

B.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過(guò)程

C.為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程

D.工程檔案管理的工作流程

26、投資掌握類信息是按（）分類。

A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.項(xiàng)目管理的工作任務(wù)

D.信息的內(nèi)容屬性

27、對(duì)招標(biāo)公告的要求，說(shuō)法不正確的是（）。

A.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)表

B.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間

C.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獵取招標(biāo)文件的方法

D.擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章

28、施工階段質(zhì)量事中掌握的途徑之一是（）。

A.工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立

B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.投料與檢測(cè)計(jì)量

D.已完工程成品愛(ài)護(hù)

29、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.項(xiàng)目管理詢問(wèn)單位

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

30、施工機(jī)械操作人員的學(xué)問(wèn)、閱歷和力量的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。

A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

D.組織風(fēng)險(xiǎn)

31、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度方案：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是（）。

A.①—②—③

B.②—①—③

C.②—③—①

D.③—②—①

32、關(guān)于雙網(wǎng)絡(luò)方案的繪制規(guī)章，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A.雙網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.雙網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達(dá)已確定的規(guī)律關(guān)系

C.雙網(wǎng)絡(luò)圖中不允許消失循環(huán)回路

D.雙網(wǎng)絡(luò)圖中不能消失沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線

33、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本方案時(shí)，其總成本分解的挨次是（）。

A.單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本

B.單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本

C.分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本

D.分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本

34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。

A.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門

B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.環(huán)境愛(ài)護(hù)行政主管部門

D.平安生產(chǎn)行政管理部門

35、建立職業(yè)健康平安與環(huán)境的管理體系的步驟（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計(jì)

B.領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評(píng)審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計(jì)及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布

C.成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評(píng)審，方案制訂及策劃設(shè)計(jì)

D.人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布

36、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

37、投標(biāo)擔(dān)保不行以是（）。

A.銀行保函

B.保留金

C.保兌支票

D.銀行匯票

38、建設(shè)工程施工平安掌握的目標(biāo)是（）。

A.找出全部危急源

B.評(píng)估危急源可能造成的危害

C.削減和消退生產(chǎn)過(guò)程中的事故

D.事故應(yīng)急處理

39、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是（）。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程

B.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較

C.需對(duì)施工項(xiàng)目中的全部分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說(shuō)法不正確的是（）。

A.應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工

B.提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理看法

C.承包人應(yīng)無(wú)條件根據(jù)工程師要求暫停施工

D.因工程師不準(zhǔn)時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由工程師擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

41、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）。

A.建設(shè)單位

B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.設(shè)計(jì)單位

D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門

42、為滿意項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（）。

A.按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求

43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A.目標(biāo)規(guī)劃

B.目標(biāo)比選

C.目標(biāo)論證

D.目標(biāo)掌握

44、總價(jià)合同是合同計(jì)價(jià)的重要方式之一，下列各項(xiàng)不是總價(jià)合同特點(diǎn)的是（）。

A.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將擔(dān)當(dāng)較多的風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于快速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人

C.必需完整而明確地規(guī)定承包人的工作

D.發(fā)包單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行掌握變得更加困難

45、成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和方案成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（）。

A.它們的性質(zhì)和作用不同

B.責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求

C.方案成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的詳細(xì)化

D.責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)

46、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過(guò)程中如發(fā)覺(jué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

47、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（）。

A.管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則

B.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)

C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格

D.管理手冊(cè)、程序文件

48、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2022—0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

A.發(fā)包人

B.工程承包人

C.勞務(wù)分包人

D.工程師

49、下列不屬于平安管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)的是（）。

A.負(fù)責(zé)日常平安檢查，準(zhǔn)時(shí)整改各種事故隱患

B.落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)

C.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種平安檢查活動(dòng)

D.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案

50、某工程施工過(guò)程中，為對(duì)部分隱藏工程進(jìn)行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查。后證明該隱藏工程施工符合商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（）。

A.僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延

B.僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償

C.有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償

D.無(wú)權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無(wú)條件聽(tīng)從工程師指令

51、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資掌握

B.采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度掌握

C.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同

D.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同

52、施工方必需在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱藏或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（）的施工作業(yè)。

A.見(jiàn)證點(diǎn)

B.待驗(yàn)點(diǎn)

C.通驗(yàn)點(diǎn)

D.審時(shí)點(diǎn)

53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作進(jìn)行調(diào)整。

A.資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高

B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

C.資源占用量大或直接費(fèi)用高

D.資源占用量小或直接費(fèi)用高

54、建設(shè)工程進(jìn)度掌握是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ?/p>

A.編制方案、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整方案、跟蹤方案的執(zhí)行

B.編制與調(diào)整方案、跟蹤方案的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤方案的執(zhí)行、編制與調(diào)整方案

D.目標(biāo)的分析和論證、編制方案、跟蹤方案的執(zhí)行、調(diào)整方案

55、某工程10月份擬完工程方案施工成本50萬(wàn)元，已完成工程方案施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。

A.成本超支3萬(wàn)元；進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

B.成本超支3萬(wàn)元；進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

C.成本節(jié)省2萬(wàn)元；進(jìn)度提前5萬(wàn)元

D.成本節(jié)省2萬(wàn)元；進(jìn)度提前3萬(wàn)元

56、投標(biāo)人在討論招標(biāo)文件的同時(shí)，需要綻開(kāi)具體的調(diào)查討論，不包括（）。

A.市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查

B.工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查

C.工程業(yè)主方的調(diào)查

D.工程監(jiān)理公司的調(diào)查

57、下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是（），它一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

A.橫道圖法

B.表格法

C.曲線法

D.因素分析法

58、在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出看法，并經(jīng)（）審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

A.總工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

59、下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康平安管理體系核心要素的是（）。

A.文件

B.協(xié)商和溝通

C.文件和資料掌握

D.運(yùn)行掌握

60、（）是組織最高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。

A.質(zhì)量手冊(cè)

B.合同托付書

C.質(zhì)量方針

D.質(zhì)量掌握體系

61、涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有根據(jù)規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）檢測(cè)資料。

A.見(jiàn)證

B.旁站

C.見(jiàn)證取樣

D.檢查

62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對(duì)該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對(duì)此大事造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（）處理。

A.費(fèi)用和工期均賜予補(bǔ)償

B.費(fèi)用和工期均不賜予補(bǔ)償

C.費(fèi)用賜予補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?/p>

D.順延合同工期但不賜予費(fèi)用補(bǔ)償

63、施工成本掌握工作的一般步驟是（）。

A.檢查—分析—比較—猜測(cè)—糾偏

B.比較—分析—猜測(cè)—糾偏—檢查

C.猜測(cè)—比較—分析—檢查—糾偏

D.猜測(cè)—檢查—分析—比較—糾偏

64、下列各選項(xiàng)中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。

A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門

B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門

C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

65、各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（）。

A.個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安檢查制度

B.獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度

C.各項(xiàng)專業(yè)管理制度等

D.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。

A.合同簽訂

B.合同生效

C.承包人收到工程預(yù)付款

D.工程開(kāi)工

67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必需分門別類地進(jìn)行，以便精確?????有效地找出問(wèn)題及其緣由，這就是（）的基本思想。

A.分層法

B.因果分析圖法

C.排列圖法

D.直方圖法

68、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或支配，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。

A.持續(xù)改進(jìn)

B.反饋

C.約束

D.動(dòng)力

69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報(bào)送資格預(yù)審文件；(5)評(píng)審資格預(yù)審文件，正確的挨次是（）。

A.(1)(2)(3)(5)(4)

B.(2)(1)(3)(4)(5)

C.(1)(2)(3)(4)(4)

D.(2)(1)(3)(5)(4)

70、在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是（）。

A.管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé)

B.應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過(guò)程要有記錄，結(jié)果要形成文件

C.評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系

D.管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿意符合性和有效性

二、多項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（）。

A.信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類

B.信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖

C.各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺(tái)及其使用規(guī)定

D.各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期，信息管理的保密制度等制度

E.信息使用的工作平臺(tái)及其規(guī)定

2、依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（）。

A.轉(zhuǎn)變合同中所包括的任何工作的數(shù)量

B.轉(zhuǎn)變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

C.刪減任何要交他人實(shí)施的工作

D.任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)

E.改動(dòng)工程的施工挨次或時(shí)間支配

3、下列屬于業(yè)主方進(jìn)度掌握的任務(wù)的有（）。

A.掌握項(xiàng)目的立項(xiàng)審批

B.掌握設(shè)計(jì)預(yù)備階段的工作進(jìn)度

C.掌握施工進(jìn)度

D.掌握物資選購(gòu)進(jìn)度

E.掌握設(shè)備的加工制造進(jìn)度

4、某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行猜測(cè)，猜測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)。

A.成本決策

B.成本方案

C.成本掌握

D.成本管理

E.成本考核

5、在采納平安檢查表(SCL)法辨識(shí)危急源時(shí)，平安檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A.檢查項(xiàng)目

B.檢查目標(biāo)

C.檢查

D.檢查等級(jí)

E.檢查結(jié)果

6、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（）。

A.竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查

B.參加竣工驗(yàn)收會(huì)議

C.編制竣工報(bào)告

D.編制單位工程監(jiān)督報(bào)告

E.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

7、施工方案質(zhì)量掌握的內(nèi)容有（）。

A.合理劃分施工區(qū)段

B.制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

C.編制新材料專項(xiàng)

D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備

8、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的管理措施涉及（）。

A.管理的方法

B.管理的范圍

C.合同管理

D.承發(fā)包模式

E.管理的思想

9、一般狀況下，下列屬于質(zhì)量掌握點(diǎn)的是（）。

A.高空作業(yè)

B.砌筑與抹灰間的時(shí)間間隔

C.鋼筋加工

D.常見(jiàn)的質(zhì)量通病

E.砌體材料的質(zhì)量

10、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。

A.設(shè)計(jì)階段

B.設(shè)計(jì)預(yù)備階段

C.可行性討論性階段

D.施工階段

E.動(dòng)用前預(yù)備階段

11、索賠的依據(jù)有多方面，其中最主要的依據(jù)是（）

A.招標(biāo)文件

B.適用的法律法規(guī)

C.適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

D.合同文件

12、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采納變動(dòng)總價(jià)合同，合同雙方可商定在（）的條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。

A.法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款

B.一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)18小時(shí)

C.一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

D.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

E.雙方商定的其他因素

13、下列屬于質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容的有（）。

A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)

C.體系要素或基本掌握程序

D.質(zhì)量手冊(cè)的管理方法

E.質(zhì)量培訓(xùn)方案

14、關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列正確的有（）。

A.