大學課件：經(jīng)濟地理學tb第5章

第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第二節(jié)

企業(yè)空間演變模式第三節(jié)公司組織結構的類型及其空間特征12023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系2012年世界500強前2022023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系

第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡

一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略

二、企業(yè)的空間擴張32023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系探討的問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴張規(guī)律42023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略

(一)企業(yè)增長動因

(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法52023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系(一)企業(yè)增長動因?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益實現(xiàn)交易內(nèi)部化技術優(yōu)勢的發(fā)揮來自競爭的壓力企業(yè)增長動因62023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系1．實現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)經(jīng)營成本：固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。可變成本：一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。72023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益:在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimumsize）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。為了創(chuàng)造規(guī)模效益，公司不斷的增長。82023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系

汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模92023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系2．實現(xiàn)交易內(nèi)部化1）交易內(nèi)部化的原因：市場不完善導致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。102023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系2）交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟:企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(economicsofscope)。范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。112023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系3）交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:經(jīng)濟意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟；戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風險，提高供應和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導著企業(yè)不斷發(fā)展。

122023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系3.技術優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術優(yōu)勢。原因：一般來說，由于市場不完善，技術的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術的企業(yè)通過該技術在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。另一方面，進一步的技術開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。132023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系4.來自競爭的壓力企業(yè)競爭與企業(yè)發(fā)展：企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。142023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動的優(yōu)勢，可能采取新的擴張行動；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分擴張。

152023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系(二)企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法戰(zhàn)略：一體化和多樣化橫向一體化縱向一體化多樣化方法：內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展（合并、合資等）162023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系橫向一體化：概念：橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。方式：擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關的功能或技術方向擴展;與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。意義：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、內(nèi)部增長特點，一般出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的早期。172023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系縱向一體化概念：縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展。方式：后向一體化和前向一體化：后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動。前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克的觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領其供應和市場領域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領重要地位之后，向多種部門擴張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略。182023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系192023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系多樣化概念：多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關產(chǎn)品的活動。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關產(chǎn)品的多樣化。動機：多樣化擴張是基于對市場風險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預測因素的沖擊。一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。當某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。202023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系企業(yè)實現(xiàn)擴張的方法:內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展(合并和合資)。內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)(公司)通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗爭的過程。如果被合并的企業(yè)進行抗爭，則稱此過程為兼并。212023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系總結：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時，這種多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴大盈利起著重要作用。222023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系二、企業(yè)的空間擴張(一)企業(yè)空間增長過程(二)企業(yè)空間增長階段(三)企業(yè)空間擴張規(guī)律

232023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系1.一般分析原始擴張：優(yōu)越的區(qū)位導致的優(yōu)勢積累乃至空間擴張，從而偏離原有區(qū)位。方向：由近及遠（一）企業(yè)空間增長過程242023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系2．不同增長形式的空間擴張內(nèi)部增長的空間擴張?zhí)攸c：內(nèi)部增長帶來的空間擴張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯。

252023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系外部增長的空間擴張?zhí)攸c：對于外部增長而言，由于被獲取的工廠(公司)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進行比較研究。兼并的過程中也存在比較明顯的距離衰減的行為。多數(shù)公司采用的兼并對象常選擇地理鄰近區(qū)或者文化環(huán)境相似的區(qū)域262023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系272023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系(二)企業(yè)空間增長階段階段Ⅰ：企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠。組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。比如：發(fā)展中國家、農(nóng)村工業(yè)化?？臻g格局：單區(qū)位。282023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系階段Ⅱ：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起組織的勞動分工。一些承擔特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，由此，分離出公司總部。其功能是進行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部門在空間上的分工，變成了多區(qū)位企業(yè)。

(二)企業(yè)空間增長階段292023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系階段Ⅲ：企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化，形成多分部結構。每一個分部負責一種產(chǎn)品生產(chǎn)，存在于特定的市場、技術和政策環(huán)境條件之中。與此相應，公司組織結構上產(chǎn)生了三個等級：高層管理和戰(zhàn)略決策;控制、協(xié)調(diào)和管理決策;企業(yè)日常運作管理。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結構變得更加擴散。比如：跨國公司、全球性公司。

(二)企業(yè)空間增長階段302023/3/2(三)企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用：作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地理擴散的一般規(guī)律，呈現(xiàn)某些規(guī)律；作為一個組織行為，這種擴張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。312023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系

1．社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律

社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律主要有兩種：

1)接觸擴散，即地理擴散過程是由近及遠進行的。

2)等級擴散，即經(jīng)濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。不一定按照地理鄰近性，而是按照區(qū)域的重要等級跳躍式擴散。322023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系

2．企業(yè)空間擴張規(guī)律1)企業(yè)接觸擴張:接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構。這種擴散在服務型的公司中表現(xiàn)更為典型。

332023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系342023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系2)企業(yè)等級擴張:企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場(都市區(qū))，接著進入次大市場。不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴張是企業(yè)對環(huán)境(社會經(jīng)濟條件)區(qū)域差別所采取的對策。352023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系362023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系3．中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴張。根據(jù)中國實際情況，有人提出中國公司空間擴張的通道擴張假想。企業(yè)權力與行政干預的抗衡。所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。通道包括人際關系通道、機構(或體制)通道、生產(chǎn)通道、距離通道。372023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系

第二節(jié)企業(yè)空間演變模式

一、沃茨的市場區(qū)擴大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應用382023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系一、沃茨的市場區(qū)擴大模式(一)公司成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導致其具不同的生產(chǎn)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。392023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系一、沃茨的市場區(qū)擴大模式(二)公司的空間組織變化工廠發(fā)展競爭的結果，少數(shù)得以生存，其市場去也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。402023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系一、沃茨的市場區(qū)擴大模式(三)沃茨模式的缺陷1)關于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設，對規(guī)模經(jīng)濟不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。？？2)該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結論的普遍性有限。3)假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。412023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系二、泰勒的組織變形及

區(qū)域演化模式(一)公司組織變形與區(qū)域演化過程泰勒將空間分為地方、區(qū)域、全國和多國四種尺度。公司在由地方向多國擴展中，要跨越三種門檻。每跨越一次門檻，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。422023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系二、泰勒的組織變形及

區(qū)域演化模式(二)公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。432023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系(三)泰勒公司空間擴張模型地方性公司跨越第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司跨越第二個門檻，成為全國性公司。二、泰勒的組織變形及

區(qū)域演化模式442023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系三、哈坎遜的全球擴張模式

(一)公司擴展的空間結構1)最內(nèi)側代表公司最早建立的中心區(qū)。2)中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家(地區(qū))，被分成4個部分(Ⅰ—Ⅳ)，分別代表不同的外國市場。3)虛線圈出的國家(Ⅳ)表明其具較低接近性。（運輸成本、文化差異、關稅壁壘的限制）452023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系三、哈坎遜的全球擴張模式(一)公司擴展的空間過程4個階段路徑及其原因462023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系三、哈坎遜的全球擴張模式(三)公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，市場占領被作為公司空間擴張的主要動力。但是，必須指出，市場占領并不是公司空間擴張的惟一動力。在某些情況下，保證原材料供應或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。472023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式

迪肯跨國公司發(fā)展分為5個階段：

階段Ⅰ：假設一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構均位于國家1。通過出口供應海外市場。階段Ⅱ：開始海外擴張階段Ⅲ：開始海外生產(chǎn)。階段Ⅳ：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。階段Ⅴ：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。482023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系五、模式比較及其在中國的應用以上四個模式的共同特點:1)展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。2)在公司擴張中，銷售起先導作用，其次為生產(chǎn)機構的建立(按最低風險原則擴張)。3)市場占領促進公司的擴張。492023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系502023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系第三節(jié)

公司組織結構類型及其空間特征

一、公司組織結構主要類型二、公司組織結構的空間特征

512023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系(一)功能部結構即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司結構。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場營銷部、財務部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責分明。522023/3/2中山大學新華學院城規(guī)系(二)產(chǎn)品部結構該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門劃分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡車、大客車、農(nóng)用機械等劃分為相應的分部。該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負責全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結構多出現(xiàn)在生