組件設(shè)備人員年終工作總結(jié)

第頁共頁組件設(shè)備人員年終工作總結(jié)組件設(shè)備人員年終工作總結(jié)〔一〕202_年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作，作為一名設(shè)備維護管理人員，回憶過去這一年，我們設(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養(yǎng)好消費設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時間，進步設(shè)備的利用效率，減小設(shè)備消費產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準，進步產(chǎn)量，降低本錢，增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設(shè)備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和進步。本人的一些建議如下：一、工作責(zé)任制明確每個維護人員的工作責(zé)任，細分其工作職責(zé)和工作范圍，防止因為工作性質(zhì)不明確而互相推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護，減少設(shè)備怠工時間，優(yōu)化設(shè)備維修流程。二、工作記錄總結(jié)加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設(shè)備故障進展匯總和問題分析^p，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最正確方法，并對此進展總結(jié)和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。三、巡檢、維護加大巡檢力度，希望每位維護人員可以做到上班后首先對所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題搜集，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修方案，以便更好的做好維護保養(yǎng)工作。在工作中認真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。四、工具及配件房管理請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場，清點工具，以免遺失工具或其別人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒有歸還的要及時追要，別人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離任的請做好工具交接工作，以免來后找不到或喪失。配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以后需要時找不到或浪費時間，配件房要大家分人，分時管理，人員分開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。五、隊伍建立請盡快編制好人員，以便于工作的順利進展及開展。目前設(shè)備部人員編制過少，造成員工工作負擔(dān)太重，滿腹怨言，很多設(shè)備維護管理工作不便開展。加強維護員工的專業(yè)知識和維修技能，針對詳細設(shè)備，詳細問題做培訓(xùn)和講座，定期開展工作交流會，針對某一設(shè)備，某一方面做討論分析^p，增加員工對設(shè)備的理解認識和專業(yè)程度，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作才能的團隊。最后我希望可以適當(dāng)?shù)剡M步設(shè)備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實的工作，留住人才，有利于設(shè)備部的管理和開展工作。我祝愿所有設(shè)備維護人員身體安康，心情愉快，希望202_年設(shè)備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶著下可以圓滿，愉快的進展下去。組件設(shè)備人員年終工作總結(jié)〔二〕202_年，是x車間TPM設(shè)備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為x車間消費裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了，設(shè)備磨損比擬嚴重，需要定期和不定期對設(shè)備進展維護和修理，才能確保消費裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定方案，x月份要對整個消費裝置進展大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提早做好檢修準備，制定詳細的停工方案，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委工程，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、平安、順利，保質(zhì)保量進展，為下一周期消費裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的根底和前提。x月x日，x車間停工檢修開場，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修工程，TPM設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進展，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修工程x多項，截止x月底，大檢修根本完畢，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，非凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范____員榮耀稱號。一、確保了消費安穩(wěn)長優(yōu)運行，消費質(zhì)量有所保證x車間消費裝置進入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。1。加強設(shè)備根底管理，落實責(zé)任制，推行班組績效工資考核機制。施行設(shè)備包機責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對消費過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《x設(shè)備管理考核細那么》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進展作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處分。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，防止設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進展x設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。2。對運行設(shè)備進展狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進展狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設(shè)備的運行狀況，及時分析^p故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。3。嚴密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。TPM設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)絡(luò)親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致A級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進展設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原那么，運用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行。二、搞好特護設(shè)備的操作與維護特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的根底和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、穿插管理、標準化作業(yè)的管理形式，制定科學(xué)的巡檢道路，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員穿插巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備光滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進展各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)絡(luò)，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。x車間空冷站是消費裝置工藝用風(fēng)和制冷的消費單位，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進展了相應(yīng)的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進展純熟操作、精心維護，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師x同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)時機。x同志用通俗挪動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的竅門。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工可以純熟操作為止。三、采用先進的ERP管理形式，進步TPM設(shè)備管理效率車間TPM設(shè)備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，采取新措施、新方法，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工工程按時進展驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進展。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不喪失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要奉獻。四、更大范圍地進展設(shè)備定期作業(yè)隨著設(shè)備使用年限的進一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進展非定期作業(yè)，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的程度奠定了堅實的根底。五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，進步檢維修程度為進步長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)歷豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工根底知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進展了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯進步，在消費維修與效勞中可以做到平安、快捷、準確、高效。經(jīng)過202_年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比擬迅速與準確，完全可以擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，部分設(shè)備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。假如請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在x元，x同志帶著電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間消費順利運行。六、進一步完善維修本錢核算機制為了降低車間維修費用，有方案有預(yù)見性進展科學(xué)合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修本錢核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修方案入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進展統(tǒng)計核算，并按照供給物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用，并同月初方案進展比照，使車間檢維修本錢一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。為了降低維修本錢，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修本錢定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，進步班組管理程度，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進展修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有x多個工程，其中自修工程有x個，外委工程有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的消費中，起到保駕護航的作用，為消費的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的奉獻。這次檢修沒有大的檢修和改造工程，大部分檢修工程都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在x月份就開場對需要檢修的設(shè)備進展預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期根底工作。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶著下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間消費裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的施行藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修工程進展工程的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進展了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承當(dāng)?shù)臋z修工程、數(shù)量、所需材料、負責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的施行和單機試運準備工作1、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月x日，x車間停工檢修開場。輔助裝置組件班克制人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，成功地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的根底和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和方案，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。2、認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)結(jié)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，發(fā)動全車間的力量，克制高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修穿插進展、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈敏地開展檢修工程作業(yè)。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修平安和質(zhì)量。3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)視，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)視檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線鋪設(shè)標準而不雜亂；現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)視檢查涉及到檢修平安的每一個方面，包括平安規(guī)章制度、平安作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工平安措施的落實情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的平安狀況；各種應(yīng)急物品、平安防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月x日，x車間x多項外委工程的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開場作業(yè)。在檢修工程施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工平安措施和TPM設(shè)備管理考前須知，作業(yè)小組負責(zé)人要對施工工程TPM設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進展抽查，充分保證自修工程和外委工程的檢修同步平安進展。空壓站的枯燥器也在本次檢修工程之中，按照專業(yè)規(guī)定，枯燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進展。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進展跟蹤和配合，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。5。組織檢修隊伍進展技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承當(dāng)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶著下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克制重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭外表的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸光滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進展擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，到達了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長x同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交織的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電線的絕緣進展測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完好的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進展解決了一個重大難題。中控室是車間消費的指揮中心，其中的x控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了消費指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間消費裝置開工平安順利開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，進步自己的業(yè)務(wù)才能，可以攻破技術(shù)難題，攀登頂峰，很好地完成為消費保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，進步職工各方面才能的一種很好方法，是一種創(chuàng)新。6、做好單機試運準備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組、平安事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)視協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的根底和前提。7、對硬件根底設(shè)施進展維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的時機，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進展更新、改造和修繕。九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動在檢修期間，對檢修現(xiàn)場標準化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，x觀念深化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中x管理的力度，并且在空壓站工程檢修中，有意識地采取TPM管理?？諌赫境闪⒘藱z修x管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目的，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成消費維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行x，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)歷雖然比擬缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探究，邊理論，努力創(chuàng)立車間檢修x管理的最新成功案例。組件設(shè)備人員年終工作總結(jié)〔三〕光陰荏苒，202_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶著保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目的，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2023年的主要工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1.加強平安管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平時工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教育培訓(xùn)，時刻提醒和催促保全人員必須重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位