電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理的強化措施

電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理的強化措施電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理的強化措施

基于社會各項經(jīng)濟活動用電需求的不斷提高，為電網(wǎng)企業(yè)提供了良好開展機遇，但同時所面臨的行業(yè)競爭也更加劇烈。要想提高自身的經(jīng)營效益，在市場競爭中占據(jù)有利地位，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要提高對財務預算管理的重視力度，針對其中的缺乏加以改良和強化，加快企業(yè)運營體制及管理模式的改革，進而才能實現(xiàn)長遠可持續(xù)開展。如何強化財務預算管理，提高管理水平，是現(xiàn)階段電網(wǎng)集體企業(yè)必須重視并落實的一項重要工作。

1加強電力集體企業(yè)財務預算管理的重要性

對于電網(wǎng)集體企業(yè)來講，在新時期加強財務預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。首先，能夠有效防止財務風險問題的發(fā)生。在財務預算管理過程中，電網(wǎng)集體企業(yè)可以立足于自身，結合電網(wǎng)市場開展形勢，建立科學的財務管理規(guī)范，有效辨認各種風險問題，并及時調整運營規(guī)劃和開展戰(zhàn)略以躲避風險，明確企業(yè)開展方向和開展目標，降低各種財務風險發(fā)生的可能性，在減少本錢支出的同時擴大利潤空間，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。其次，可以加快電網(wǎng)集體企業(yè)財務管理信息化建設[1]。在對財務預算管理進行改善時，可以借助先進的計算機技術來實現(xiàn)，將其運用到企業(yè)財務信息的收集、整理與分析等工作環(huán)節(jié)，不僅能夠提高財務預算管理效率和管理精準性，而且還能以更加直觀、詳細的數(shù)字化形式，將電網(wǎng)集體企業(yè)的實際經(jīng)營和開展狀況呈現(xiàn)出來，便于發(fā)現(xiàn)其中的問題，并通過財務預算管理的調整和優(yōu)化將其加以有效解決。

2電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理中存在的問題

當前電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理整體水平較低，其中存在的主要問題具體包括下列幾點。

2.1財務預算管理意識單薄

局部電網(wǎng)集體企業(yè)在開展過程中，不足對財務預算管理的充沛認識，管理意識相對單薄，重視力度缺乏，在管理過程中更加側重各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，而無視了財務預算管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系，僅僅將其作為一種單純性的財務行為。財務預算數(shù)據(jù)的準確性、真實性性和全面性得不到保證，管理水平較低，影響了經(jīng)濟活動的順利發(fā)展。

2.2財務預算管理制度不完善

隨著電網(wǎng)改革的持續(xù)推進，電網(wǎng)集體企業(yè)運營和開展模式都發(fā)生了較大變化，原有財務預算管理制度已經(jīng)無法滿足實際需求，滯后現(xiàn)象嚴重，不完善、不合理問題愈創(chuàng)造顯。大多數(shù)電網(wǎng)集體企業(yè)在制定預算管理制度時，都沒有進行綜合考慮和全面分析，不具備前瞻性和長遠性，不足與市場經(jīng)濟變化的緊密結合。同時，也沒有將所有環(huán)節(jié)涵蓋在內(nèi)，難以從制度層面做出嚴格標準和約束，無法實現(xiàn)較為理想的資金管控效果[2]。

2.3財務預算管理專業(yè)人才匱乏

電網(wǎng)集體企業(yè)升級轉型背景下，財務預算管理變得更加復雜，對管理人員提出了更高的要求，但是我國當前財務預算管理專業(yè)人才匱乏現(xiàn)象突出。很多管理人員不足先進的管理意識，對新的管理知識及管理伎倆掌握缺乏，也不足對國家法律法規(guī)及計算機技術的了解，工作經(jīng)驗缺乏、崗位實踐能力較弱現(xiàn)象突出，無法為財務預算管理的有效發(fā)展提供人才保障。

2.4財務預算執(zhí)行不到位

財務預算執(zhí)行不到位問題，在電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理中也是比擬常見的。很多電網(wǎng)集體企業(yè)對財務預算管理的監(jiān)督力度缺乏，外表化和形式化現(xiàn)象嚴重，難以充沛發(fā)揮財務預算管理效能，無法對企業(yè)開展規(guī)劃起到良好的指導作用。同時，很多電網(wǎng)集體企業(yè)也沒有結合自身實際情況構建完善的預算考評制度，無法起到鼓勵作用，很難將相關管理工作在具體行動中落實，預算執(zhí)行過程中表現(xiàn)出較大的隨意性。

3電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理的強化措施

要想改善財務預算管理現(xiàn)狀，提高管理水平，電網(wǎng)集體企業(yè)便需要針對其中存在的問題采取有效強化措施。

3.1強化財務預算管理意識

在新的開展時期，電網(wǎng)集體企業(yè)應提高對財務預算管理的重視力度，強化管理意識，發(fā)明良好的內(nèi)部環(huán)境。對于企業(yè)管理層來講，應明確財務預算管理的重要性，將其作為日常管理實務中的一項必要內(nèi)容，加強與企業(yè)開展戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，調整工作重心，在重視各項生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的同時，做好財務預算管理。同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，使基層員工認識到財務管理的重要作用，使其能夠深入人心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想的高度統(tǒng)一，形成全員參與的良好局面，在各個工作環(huán)節(jié)及各個工作崗位都嚴格落實財務預算管理。

3.2完善財務預算管理制度

完善的管理制度可以對相關工作起到標準和約束作用，所以，電網(wǎng)集體企業(yè)必須建立健全財務預算管理制度。一方面，要在原有財務管理制度根底上，結合市場經(jīng)濟變化及企業(yè)開展方向，對其進行補充和優(yōu)化，最大限度將其轉變?yōu)榕c實際工作相一致的財務管理工作制度，防止出現(xiàn)滯后問題，并綜合工作時間、實際工作方式以及業(yè)務形式等進行綜合考慮，保證所制定制度的合理性及實用性，以滿足財務預算實際管理需求。另一方面，應該建立責任制度，對財務預算管理責任做出明確劃分，將其落實到具體負責人身上，提高預算管理的有效性。并建立鼓勵制度，調動管理人員的工作積極性。

3.3重視專業(yè)管理隊伍建設

電網(wǎng)集體企業(yè)財務預算管理專業(yè)性較強，需要由綜合素質和工作能力較強的人員來完成相關工作，這就要求企業(yè)必須提高對專業(yè)管理隊伍建設的重視力度。首先，對于財務預算管理高層管理人員來講，可定期發(fā)展電力企業(yè)財務管理的相關法律法規(guī)知識教育培訓講座，使其掌握標準的管理程序，強化其管理意識，明確該項工作的重要性，積極主動的發(fā)展財務監(jiān)督檢查管理。其次，在對根底會計人員進行培訓時，主要培訓內(nèi)容包括專業(yè)化財務操作流程、職業(yè)道德、法律知識、計算機知識等，可通過專題講座、專家論壇、報告大會等方式實現(xiàn)，以此來提升其綜合素質和工作能力，更加科學、標準、高效的發(fā)展管理工作。

3.4嚴格執(zhí)行落實財務預算

財務預算管理的有效落實，需要在實際行動中體現(xiàn)出來，這就需要將財務預算加以嚴格執(zhí)行。電力集體企業(yè)應提高企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)工程與企業(yè)預算管理之間的聯(lián)系，使企業(yè)財務預算工作真正能對企業(yè)開展制定科學合理的經(jīng)營方針，加大監(jiān)督力度，在各個工作環(huán)節(jié)將財務預算管理落實到位，充沛發(fā)揮其作用。另外，還需要構建科學有效的考評機制，對財務預算管理效果做出客觀評價，針對執(zhí)行過程中存在偷奸?；袨榈?，及時采取相應伎倆加以制止和懲辦，形成威懾作用，使得預算管理能夠在管理者的掌控之中。

4結束語

面對機遇與挑戰(zhàn)并存的開展形勢，電網(wǎng)集體企業(yè)必須提高對內(nèi)部控制與管理的重視力度，以財務預算管理作為切入點，加快企業(yè)改革，進