合作企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的角色定位

合作企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的角色定位合作企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的角色定位

顧名思義，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)少不了“監(jiān)督〞二字，監(jiān)督對象包括資金的平安性、費用開支的合理性、票據(jù)的合法性、大額購建內(nèi)部流程的標準性等，并時時注意躲避稅務(wù)風(fēng)險，避免給企業(yè)帶來嚴重的不良后果。大處著眼，小處著手，上述職責(zé)的有效履行是建立在對企業(yè)情況十分熟悉的根底之上，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營狀況，小到企業(yè)的產(chǎn)品和原材料的種類、規(guī)格及型號，供給商和客戶的名稱、數(shù)量和分布，甚至對企業(yè)的文化和內(nèi)外部環(huán)境都要了然于胸。這既是工作需要，又合乎構(gòu)造“業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)，財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)〞鋼筋混凝土般管理體系的開展方向。但是財務(wù)總監(jiān)的工作重點應(yīng)該放在效勞上，效勞于企業(yè)戰(zhàn)略、效勞于生產(chǎn)、效勞于營銷、效勞于企業(yè)的資本運作。財務(wù)總監(jiān)屬于企業(yè)高管，必須視野開闊、站位要高，如果執(zhí)于瑣務(wù)，那么與一名會計主管無異。

對于合作型企業(yè)來說，作為股東方派出的財務(wù)總監(jiān)既要使企業(yè)價值最大化，又要維護所代表股東方的利益。如果自己所代表的股東方參與合作企業(yè)具體經(jīng)營，那么與獨資企業(yè)的情況大同小異，本文重點探討派出財務(wù)總監(jiān)的股東方企業(yè)不參與合作合作企業(yè)具體經(jīng)營的情形，以制造型企業(yè)為例來進行闡述。

一、全局管理者

財務(wù)總監(jiān)通常為董事會成員，與董事長、總經(jīng)理共同承當(dāng)統(tǒng)領(lǐng)大局義務(wù)?？偨?jīng)理作為公司領(lǐng)導(dǎo)，直接負責(zé)公司行為。財務(wù)總監(jiān)主要負責(zé)財務(wù)活動及財務(wù)控制，主要由董事會派出，確保協(xié)作、監(jiān)督體系完善。合作企業(yè)中的財務(wù)總監(jiān)，在管理財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域工作時，還必須與總經(jīng)理密切配合，站在企業(yè)開展戰(zhàn)略層面制定企業(yè)開展規(guī)劃并執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)各個部門協(xié)調(diào)開展。對此財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)技能、權(quán)利使用直接關(guān)系合作企業(yè)開展。

二、戰(zhàn)略方案領(lǐng)導(dǎo)者

戰(zhàn)略方案多為5年左右的戰(zhàn)略框架，但合作企業(yè)的戰(zhàn)略方案多由財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)必須借助自身的專業(yè)性、綜合管理能力，確保戰(zhàn)略方案行之有效。戰(zhàn)略方案設(shè)定，必須綜合各種因素，包括市場環(huán)境、利益因素、企業(yè)長短期開展目標、內(nèi)部實際情況等。財務(wù)總監(jiān)必須滲透企業(yè)各職能、經(jīng)營中來，確保戰(zhàn)略方案完善科學(xué)。

三、內(nèi)部控制者

經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的別離，導(dǎo)致經(jīng)營者會為了獲取更多的經(jīng)濟利益而不顧及其他利益者的權(quán)益。介于合作企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險較大，必須強化內(nèi)部控制制度，對各種風(fēng)險進行評估防備。內(nèi)部控制工作，主要由相關(guān)員工、經(jīng)理層及企業(yè)董事會負責(zé)，財務(wù)總監(jiān)也必須融入其中，對財務(wù)報告、營運效率等目標的實現(xiàn)展開合理的監(jiān)管、指導(dǎo)。

四、公共關(guān)系管理者

基于股東角度分析，股東是企業(yè)所有者和出資人。處理好與股東的關(guān)系，作為財務(wù)總監(jiān)，必須認真履行崗位職責(zé)，向股東完整、真實披露企業(yè)信息，講述企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況，為股東投資決策提供價值依據(jù)，確保投資者的資產(chǎn)穩(wěn)中增效。

基于債權(quán)人角度分析，介于合作企業(yè)債權(quán)人種類較多，對存在借貸關(guān)系的金融機構(gòu)、債券持有者，財務(wù)總監(jiān)必須向其及時、準確的披露長短期償債能力、投資盈利等企業(yè)財務(wù)信息，為其信貸決策提供價值依據(jù)。

基于政府角度分析，政府部門作為財稅、證監(jiān)機構(gòu)，財務(wù)總監(jiān)必須定期向其提供財務(wù)信息，確保政府部門實時掌握企業(yè)納稅水平等；向政府派出機構(gòu)、證監(jiān)會披露財務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟行為監(jiān)管奠定良好根底。

基于員工角度分析，合作企業(yè)的組織形式相對扁平化，財務(wù)總監(jiān)要與管理層處理好關(guān)系的同時，更要注重深入基層，處理好與員工關(guān)系。主動拉近與員工的關(guān)系，積極構(gòu)建企業(yè)文化，了解企業(yè)員工個人開展目標，將其提升至管理范疇，實現(xiàn)員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)開展，繼而提神員工的歸屬感、認同感。

作為財務(wù)總監(jiān)更要與各個供給商、社區(qū)等利益相關(guān)者處理好關(guān)系，時刻關(guān)注生態(tài)環(huán)境愛護，主動承當(dāng)社區(qū)醫(yī)務(wù)，創(chuàng)立良好經(jīng)營環(huán)境。

五、財務(wù)管理者

在企業(yè)內(nèi)部，這是一個有挑戰(zhàn)性的崗位。財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)是財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，觸角延伸到企業(yè)的每一個角落，如果介入過深、主張過多、氣勢太盛，勢必會影響到負責(zé)經(jīng)營方股東管理人員的工作思路和節(jié)奏，時間一久必定難以為繼；如果做個甩手掌柜，沒有盡力、盡責(zé)、盡心，一來了解不到合作企業(yè)全面細致的情況，二來也沒有為提升合作企業(yè)的價值做出自己的奉獻，股東不稱心，個人在企業(yè)里也會逐步邊緣化，“平衡〞二字貫通始終，才能扮好自己的角色。

首先要熟悉企業(yè)，利用財務(wù)這個崗位的天然優(yōu)勢，與企業(yè)人員特別是中高層管理人員多交流，抱著謙虛的心態(tài)認真傾聽，一定會有收獲；自己也要做有心人，仔細察看，認真分析，窺一斑而見全豹，日積月累，對企業(yè)狀況就會熟悉起來。其次，要以企業(yè)的根底性工作為切入點，比方倉庫盤點、工資構(gòu)成及調(diào)整變動、生產(chǎn)人員計時、計件工資的計算、人員升遷、降職及進出、考勤記錄、加班申請等等，難事必作于易，大事必作于細，不在這些方面多花些功夫，工作難以深入。最后，財務(wù)總監(jiān)有效發(fā)展工作是繞不開總經(jīng)理這一重要角色的?？偨?jīng)理是企業(yè)經(jīng)營層的樞紐，對企業(yè)方方面面的情況最為熟悉，對企業(yè)運行承當(dāng)著最主要的責(zé)任，同時對來自企業(yè)決策層的信息也知道得最及時、最全面。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)把自己的想法和行動方案匯報給總經(jīng)理，取得一致意見；對于總經(jīng)理布置的任務(wù)要有很強的執(zhí)行力；對于發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理工作中的異常情況要及時提醒總經(jīng)理。

在工作中要學(xué)會換位思考、等待機會、把握火候，財務(wù)總監(jiān)的每一項工作都要服從于企業(yè)運營大局。

在企業(yè)外部，主要是處理好同客戶、供給商和銀行的關(guān)系?？蛻艏瓷系?，他們的重要性不言而喻；在與供給商的關(guān)系上，要克服盲目的“甲方心態(tài)〞，其實雙方是一種合作關(guān)系，需平等對待，相互扶持，為保證訂單的完成，需要供給商按時、按質(zhì)、按量提供原材料，在貨款支付上也要多為供給商著想，誠信以待，假以時日，在業(yè)內(nèi)就會形成良好的聲譽和人脈，當(dāng)自身面臨資金困難，難以周轉(zhuǎn)之時，供給商甚至可以墊資供貨，以解燃眉之急；與銀行的關(guān)系也是這樣，在金融市場競爭劇烈的環(huán)境下，銀行需要吸攬存款，尋找優(yōu)勢工程放出貸款，這自然離開不了企業(yè)的配合。企業(yè)的開展壯大離不開財務(wù)杠桿的作用，少不了銀行的資金支持，銀企之間可謂魚水相依。

《之，在處理這些外部關(guān)系上，同樣需要擺正心態(tài)、拿捏分寸。

由于是制造企業(yè)，便繞不開本錢這一話題，作為一名財務(wù)總監(jiān)必須對此高度關(guān)注并有所作為，除了踏實做好根底性管理工作，更重要的是在對本錢管理的認識上有所突破。

在時間角度上，從對本錢實施過程中的經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ρ惧X實施前的規(guī)劃性控制。具體說來，在產(chǎn)品制造過程中間，要素費用大多已經(jīng)固化，并無多少降低空間，而且是“一定要發(fā)生〞的本錢，在原材料價格普遍逐年上漲的前提下，供給商能做到不漲價已經(jīng)很不容易。只有在產(chǎn)品制造之前，從設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)線布局等方面考慮本錢因素，從源頭來實現(xiàn)控制，正如美好家庭生活源于夫妻同心。

在空間角度上，本錢的范圍不應(yīng)再局限于傳統(tǒng)概念中的“料、工、費〞，時機的錯失、業(yè)務(wù)進程中的等待、諸多流產(chǎn)工程的前期投入、產(chǎn)品質(zhì)量問題、滿足客戶對產(chǎn)品個性化需求的定制費用等等，對企業(yè)來說都是代價不菲的本錢。

需要強調(diào)的是，本錢意味著花錢，有投入才會有產(chǎn)出，該花的錢絕不能省，要算總賬，不要算小賬，現(xiàn)在花費的一百萬，未來會導(dǎo)致企業(yè)數(shù)千萬元的本錢節(jié)約。比方，富士康公司在工業(yè)機器人上花了大成本是值得的。生產(chǎn)線工人從35萬減少到8萬多，產(chǎn)值和營業(yè)收入反而逐年增長，人工開支和能源耗費的減少真是難以數(shù)計。

這些理念自己要懂，并廣而告之，是一名財務(wù)總監(jiān)應(yīng)盡的義務(wù)。企業(yè)大小并無上下之分，大有大的難處，小有小的優(yōu)勢