芻議企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新方法

芻議企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新方法芻議企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新辦法

隨著改革開放的逐步深入，我國(guó)參加WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅猛的開展，不少外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，然而外資企業(yè)的進(jìn)入雖然為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的騰飛開啟了新的大門，但也使國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在這樣復(fù)雜的環(huán)境中得以生存，就必須要優(yōu)化其管理模式，其中會(huì)計(jì)管理尤為關(guān)鍵。會(huì)計(jì)的個(gè)性只能是維持企業(yè)健康穩(wěn)定開展不可或缺的局部。同時(shí)，會(huì)計(jì)通過(guò)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，能夠直觀地反映企業(yè)的盈虧，可以在一定程度上影響企業(yè)的決策，可行性分析研究有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)去，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作者的職責(zé)就是記賬，但是新時(shí)期要求財(cái)務(wù)管理工作者要具備管理的職能，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下企業(yè)的開展需求。

一、會(huì)計(jì)工作管理體制的內(nèi)容

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的開展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜。會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)開展的作用越來(lái)越被重視，企業(yè)要想在這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體制下得以開展，會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化必不可少。

財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)的開展必不可少，在過(guò)去，采取管理就意味著記賬，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作者并不直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，過(guò)去的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，會(huì)計(jì)的管理職能漸漸地被人們重視，在新時(shí)期，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)開展的需要，會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化勢(shì)在必行。現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的職能不再僅僅是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，還要參加管理的職能。示例，預(yù)測(cè)、決策、評(píng)估、協(xié)調(diào)、控制等，只有有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)的這些職能，才能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)工作的要求，才能維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)工作管理的創(chuàng)新

〔一〕創(chuàng)新的必要性

我國(guó)參加WTO以來(lái)，全球化經(jīng)濟(jì)在我國(guó)逐漸成型，外資企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)給國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開展帶來(lái)了很多機(jī)遇，但是也對(duì)外鄉(xiāng)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，外資企業(yè)以其雄厚的經(jīng)濟(jì)根底迅速在市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜多變。在這樣的背景下，企業(yè)逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)開展過(guò)程中的關(guān)鍵作用。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到新時(shí)代背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給會(huì)計(jì)管理職能提出了新的要求，會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化成為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在原來(lái)的會(huì)計(jì)管理體系下進(jìn)行創(chuàng)新完善，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式，這樣才能順應(yīng)全球化市場(chǎng)的需要，才能使企業(yè)在這樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存開展。在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的交流之后，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的職能缺陷越發(fā)凸顯。因此，會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化也就隨著時(shí)代的進(jìn)步自然而然地需要進(jìn)行變革，以順應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的要求。

〔二〕創(chuàng)新的內(nèi)容

〔1〕會(huì)計(jì)管理的模式。在我國(guó)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的主要表現(xiàn)形式有：第一，分散型管理模式。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都選擇這樣的會(huì)計(jì)管理模式，它的主要特點(diǎn)在于會(huì)計(jì)工作者處于企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的根底，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有明確的記錄，在一定程度上算是最為了解企業(yè)盈虧狀態(tài)的人員，他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)往往十分的客觀，可以為企業(yè)的投資活動(dòng)提供一定的決策，這種模式可以算是較為接近現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理要求的一種模式。第二，交叉型管理模式。較之以往的會(huì)計(jì)管理，這種管理模式的主要特點(diǎn)是偏重于對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管，然后在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行管理，這樣的模式存在一個(gè)明顯的缺陷就是很難在人員與事物的管理之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理工作不足系統(tǒng)性。第三，統(tǒng)一型管理模式。這是目前最為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在這一模式中得到凸顯，對(duì)于維持企業(yè)健康穩(wěn)定的開展意義重大。

〔2〕會(huì)計(jì)人員管理模式的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開展，金融市場(chǎng)的環(huán)境變得日趨復(fù)雜，企業(yè)的開展離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是企業(yè)開展不可或缺的局部。因此，會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化勢(shì)在必行。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)高速開展的過(guò)程，完善的會(huì)計(jì)管理體系的建立，對(duì)于維持這一開展速度意義重大。此外，高校也應(yīng)該按照市場(chǎng)需要制定會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，使得畢業(yè)生滿足市場(chǎng)化的需要，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開展奉獻(xiàn)一份力量。

〔3〕優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系。為了滿足市場(chǎng)化的需求，企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的根底上對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，逐步形成了下列三種體系：第一，會(huì)計(jì)委派制的主要特點(diǎn)就是對(duì)國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)從事會(huì)計(jì)的工作者進(jìn)行統(tǒng)一的委任，以此來(lái)到達(dá)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督職能，因?yàn)檫@樣的會(huì)計(jì)工作者不屬于企業(yè)，而是有專門的會(huì)計(jì)管理部門。因此，監(jiān)督職能在很大程度上得以實(shí)現(xiàn)。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)制主要針對(duì)的是一些融資企業(yè)，這種企業(yè)內(nèi)部，董事不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由所有者向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參與監(jiān)管，獨(dú)自委任會(huì)計(jì)工作者，董事會(huì)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的遙控，對(duì)于大型的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)管理模式。第三，稽查特派員制主要是國(guó)家為了掌握重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，派駐稽查特派員對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的會(huì)計(jì)管理模式。

〔4〕會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行需要多方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作共同完成，因此會(huì)計(jì)波及的方面眾多，管理工作十分的繁瑣，要想充沛發(fā)揮會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，保證會(huì)計(jì)工作持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行，各方面團(tuán)結(jié)協(xié)作必不可少。會(huì)計(jì)管理的基本目的在于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以避免不法分子投機(jī)取巧，從中牟利。會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的內(nèi)部為出發(fā)點(diǎn)，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的根底上進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的會(huì)計(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以保障企業(yè)健康穩(wěn)定開展。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的發(fā)展首先要滿足國(guó)家公布的各項(xiàng)法律準(zhǔn)那么的要求，堅(jiān)定杜絕一切違法行為的產(chǎn)生，企業(yè)每期的資產(chǎn)清理的過(guò)程一定要遵循法律的要求；對(duì)于一些必要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)需要給予會(huì)計(jì)部門以自主權(quán)利；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的建立過(guò)程中，要充沛地考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合企業(yè)的開展需要，建立適合企業(yè)開展的會(huì)計(jì)管理體系；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的凸顯，尤其是監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)管理應(yīng)該覆蓋企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；以企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管為出發(fā)點(diǎn)，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)職能，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的開展。

三、結(jié)論

會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)量展開的根底，是保障企業(yè)健康穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，為會(huì)計(jì)工作的展開不斷提出新的要求，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要時(shí)刻注意會(huì)計(jì)管理