試論我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理新思路

試論我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理新思路試論我國(guó)煤炭企業(yè)本錢管理新思路

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311〔2022〕24-0166-02

1我國(guó)煤炭企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及問題

1.1員工不足自主本錢管理意識(shí)，普遍不關(guān)懷企業(yè)材料耗用情況首先絕大多數(shù)人認(rèn)為本錢管理是少數(shù)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的事情，自己無需關(guān)懷這些，這導(dǎo)致他們對(duì)自己耗費(fèi)的本錢漠不關(guān)懷。其次，本錢的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際生產(chǎn)物質(zhì)耗費(fèi)本錢脫節(jié)，再加上崗位工人只重視產(chǎn)量和規(guī)格，而忽略材料的消耗，甚至造成材料的浪費(fèi)情況，這必然使相關(guān)本錢超出預(yù)算?，F(xiàn)狀的混亂和無序都有其深層的原因，煤炭企業(yè)員工普遍沒有本錢意識(shí)主要有兩方面因素使然，首先煤炭企業(yè)一線員工絕大多數(shù)來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村，整體受教育水平較低，思想認(rèn)識(shí)水平很有限，多數(shù)都以自我為主，難以從企業(yè)整體角度認(rèn)識(shí)到本錢控制的重要性。其次，企業(yè)對(duì)員工的宣傳和培訓(xùn)工作往往只針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)槔斫夂蛿⑹瞿芰Φ牟顒e導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)們向下屬職工傳遞信息時(shí)會(huì)有很多喪失，加上有些未能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)，這些都嚴(yán)重影響本錢控制措施的貫徹執(zhí)行。

1.2可重復(fù)利用的材料回收率低一方面相同材料重復(fù)投資，另一方面可回收的材料被掩埋、損壞，產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)首先煤炭企業(yè)生產(chǎn)原煤時(shí)，實(shí)際上由工人借助一定的工具將原煤運(yùn)送到地面，在此過程中并不耗費(fèi)材料，即材料本錢不是原煤實(shí)體的一局部。顯然，這些工具性的材料都是可以重復(fù)屢次利用的，當(dāng)然隨著原煤開采面的深入拓展，用于撐持礦井的材料耗費(fèi)也會(huì)增加，因?yàn)榭梢灾貜?fù)使用，所以實(shí)際本錢并不是必然的提高?，F(xiàn)場(chǎng)作區(qū)域臨時(shí)不用的材料沒有嚴(yán)格的科學(xué)管理，隨意放置，導(dǎo)致易損壞或喪失，可重復(fù)使用的材料不及時(shí)利用又會(huì)加重財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。

1.3本錢管理重視事后的本錢分析管理，而無視事前、事中的本錢分析對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等分析管理較細(xì)致，而無視設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、煤炭回采率，機(jī)械設(shè)備等利用率等，這些使噸煤折舊費(fèi)用本錢的重要組成局部，如勞動(dòng)生產(chǎn)率低必然使原煤人工本錢增加。井下用電設(shè)備耗電量大，有時(shí)設(shè)備空轉(zhuǎn)，加上工人私自亂接用電設(shè)備，造成部分用電量劇增，這可能造成電力本錢劇增。

2改良本錢管理的倡議

2.1想要提高企業(yè)整體本錢管理素質(zhì)，必須強(qiáng)化全員本錢管理意識(shí)首先就煤炭企業(yè)本錢管理的根本知識(shí)向全體員工進(jìn)行遍及，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)本錢管理，提高他們學(xué)習(xí)的興趣，強(qiáng)化他們的緊迫感。其次，努力營(yíng)造出“自己就是本錢的主宰，不重視本錢節(jié)約就沒有前途〞的管理氣氛，讓員工們從思想上認(rèn)識(shí)到本錢的增加必然導(dǎo)致自己收入的減少，這就為強(qiáng)化本錢管理奠定了思想根底。最后，要使全體員工明確自己本錢的范圍，理清自己的本錢與效益，全體員工樹立正確的本錢節(jié)約觀念，并激發(fā)本錢管理的積極性和主動(dòng)性，最終企業(yè)高低人人關(guān)懷和支持本錢管理，人人參與本錢管理。

2.2加強(qiáng)工具材料的管理制度，建立科學(xué)合理的材料周轉(zhuǎn)使用制度可屢次回收利用的物資必須建立誰領(lǐng)用誰管理，毀損原價(jià)賠償?shù)闹贫?，并定期?duì)該材料物資檢測(cè)，不能利用的報(bào)批報(bào)廢。施行廢舊物資的回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)物資種類不同制定不同的回收率，超過回收率的單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高各部門和員工利用廢舊物資的積極性和主動(dòng)性，最后盡可能降低不必要的本錢開支。

2.3建立全面的本錢考核指標(biāo)體系明確本錢管理對(duì)象的根底上，建立全面的本錢考核指標(biāo)體系，如在傳統(tǒng)的本錢考核指標(biāo)根底上增加噸煤總本錢、噸煤材料耗費(fèi)、噸煤人工本錢、噸煤電力本錢等。增加一些與隱蔽本錢相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，如設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、原煤回采率、廢舊物資回收利用率等，全方位挖掘提高企業(yè)的整體本錢管理水平。建立完備的用電申請(qǐng)、審批、記錄、檢修制度，控制電費(fèi)本錢。

3開拓煤炭企業(yè)本錢管理的新途徑

3.1以技術(shù)革新創(chuàng)本錢優(yōu)勢(shì)技術(shù)革新預(yù)示著企業(yè)在人力和物力耗費(fèi)方面的節(jié)約，事實(shí)上技術(shù)上的創(chuàng)新造就個(gè)別企業(yè)的本錢當(dāng)先優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐呀?jīng)革新的技術(shù)使企業(yè)可以用更少的人力和物力去生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品和效勞，這也直接影響到煤炭企業(yè)本錢管理的方式辦法。當(dāng)然本錢管理方面的有所突破也必須借助技術(shù)革新，雖然有時(shí)這種革新可能僅僅就是一個(gè)工序的調(diào)整或節(jié)約，但因?yàn)閮?yōu)化了本錢的形成過程，如改良煤炭回采、掘進(jìn)支護(hù)工藝，研發(fā)或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備等，這些使原來的本錢無需再發(fā)生，這就降低噸煤本錢的某方面耗費(fèi)。技術(shù)革新主要依賴創(chuàng)新型技術(shù)人才，企業(yè)可以通過他們拓展企業(yè)知識(shí)層面，激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，真正樹立科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，知識(shí)就是價(jià)值和利潤(rùn)的信念。

3.2以全面預(yù)算管理為伎倆強(qiáng)化內(nèi)部本錢管理在企業(yè)內(nèi)部按照完全市場(chǎng)化的要求進(jìn)行預(yù)算管理，即在企業(yè)內(nèi)部按市場(chǎng)體系的要求建立完全市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各單位要按照完全獨(dú)立的市場(chǎng)主體進(jìn)行全面預(yù)算管理，內(nèi)部各單位之間完全是市場(chǎng)契約關(guān)系，各單位要真正成為自我約束、自我標(biāo)準(zhǔn)、自我開展的市場(chǎng)主體，因此必須精細(xì)化管理。這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。按照市場(chǎng)化盡心內(nèi)部預(yù)算管理時(shí)應(yīng)注意處理好如下幾個(gè)問題：第一是各單位的責(zé)權(quán)利必須對(duì)稱，每個(gè)單位應(yīng)該是一個(gè)相對(duì)完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)自己的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)擁有完全的主權(quán)，其他任何外單位無權(quán)干預(yù)，并單獨(dú)承當(dāng)所有生產(chǎn)責(zé)任，可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)設(shè)立獨(dú)特的管理辦法，如有不妥接受內(nèi)部市場(chǎng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。第二是要有可行的較全面的考核指標(biāo)，因?yàn)樗械目己硕夹枰幸欢ǖ囊?guī)范，否那么無法評(píng)價(jià)優(yōu)劣，既然已經(jīng)內(nèi)部市場(chǎng)化，就必須有充實(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范可用，以便各主體選擇自己的行為。第三是預(yù)算為先，各單位根據(jù)各自的生產(chǎn)指標(biāo)及耗費(fèi)指標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化的條件進(jìn)行更加詳盡細(xì)化的預(yù)算分解，落實(shí)到每個(gè)時(shí)間段和每個(gè)人。

3.3以責(zé)任本錢考核促進(jìn)整體本錢管理創(chuàng)新責(zé)任本錢考核是對(duì)企業(yè)整體本錢管理制度執(zhí)行結(jié)果的個(gè)人化分析，即將相應(yīng)責(zé)任單位的獎(jiǎng)罰分解到每個(gè)員工身上，以便促使其對(duì)以后工作不斷的改良?？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持考核系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。所有的本錢都由員工產(chǎn)生，因此對(duì)員工的考核應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確，科學(xué)適當(dāng)?shù)脑u(píng)判規(guī)范尤其重要，必須沒有個(gè)人偏見和主觀性色彩，而且以此為根底規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲罰法，員工個(gè)人業(yè)績(jī)好壞與獎(jiǎng)罰直接掛鉤且非常透明，科學(xué)的評(píng)判規(guī)范可以引導(dǎo)員工自覺地約束自己的行為去取得更好的業(yè)績(jī)，也就實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體本錢控制的目標(biāo)。而且任何強(qiáng)有力的制度都需要人的正確執(zhí)行才能發(fā)揮作用，執(zhí)行不力，制度就形同虛設(shè)，就不能到達(dá)本錢控制的目標(biāo)。

最后還需對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行充沛分析，深入調(diào)查研究找出本錢超支或節(jié)約的具體原因，再有