箱梁運架應急預案

目錄1．事故類型和危害程度分析 21.1工程概況 21.2事故類型和危害程度分析 22、應急處置基本原則 33．組織機構及職責 33.1應急組織體系 33.2指揮機構及職責 53.2.1應急預案的應急組織機構 53.2.2項目分部應急反應組織機構的職能和職責 66）搶險物資供應組由保障部、各施工隊分別抽調作業(yè)人員組成； 64．預防與預警 64.1危險源監(jiān)控 64.1.1危險源控制方式 74.1.2危險源控制方法及預防措施 74.2預警行動 75、信息報告程序 76．應急處置 77、應急物資裝備保障 8箱梁運架生產安全事故應急救援預案1．事故類型和危害程度分析1.1工程概況寧杭鐵路客運專線NHZQ-3標中鐵十七局第一項目部承擔錫家特大橋、揚灣特大橋、西苕溪特大橋的預制箱梁的架設任務。所有預制箱梁均有湖州梁場預制。先架杭州方向的錫家、揚灣特大橋，然后調頭架南京方向的西苕溪特大橋，設過程中還要進行多次32.0m→24.0m、24.0m→32.0m的變跨架梁作業(yè)。本段架橋工程特點：施工工藝新，采用900t級運架設備，無收縮自流平砂漿灌注支座；質量目標高，主體工程質量“零缺陷”，滿足無渣軌道安裝高平順度要求，確?！笆澜缫涣鳌薄Ｏ淞哼\架由專業(yè)運架公司施工，運架隊共有各類管理人員10人，其中技術人員2人，專職安全員2人，設備管理人員1人。機具設備情況：機具設備見表1-1。表1-1主要運架設備表序號設備名稱及規(guī)格型號單位數量1TLJ900XQ架橋機臺12DCY900運梁車輛11.2事故類型和危害程度分析根據運架900t箱梁特點，運架梁時主要存在事故類型和危害程度有：1、架梁施工時，工人員操作不便，易發(fā)生高處墜落；2、900t箱梁荷載比較大，在提升和架設箱梁時鋼絲繩發(fā)生斷裂或鋼絲繩卡松動造成鋼絲繩脫落；3、架橋機結點板螺帽松動或焊縫脫焊造成局部桿件失穩(wěn)而導致架橋機傾覆；4、架橋機前支腿支承墊石強度不夠造成支承墊石破裂而導致前支腿失穩(wěn)；5、平時未按規(guī)定對架橋設備進行維修保養(yǎng)，未保證機油、柴油、水等的充足供應，致使設備不能正常運轉。2、應急處置基本原則

2.1堅持“以人為本”，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，努力實現由控制事故向預防事故管理轉變，不斷提高預防和應急處理能力。2.2應急預案工作實行公司經理、作業(yè)工班長負責制，堅持公司服從項目部，項目部服從建設單位和地方政府統一指揮的分級負責制。

2.3重大事件應急預案以確保施工人員人身安全、最大限度降低財產損失為首要目標，實行“安全第一、常備不懈，以防為主，防抗結合”的原則。3．組織機構及職責3.1應急組織體系在公司和項目經理部應急組的領導下，公司成立應急領導小組，下設橋梁運架工班。公司經理李偉擔任組長，應急組織體系見下圖：.事故現場總指揮：李偉事故現場總指揮：李偉應急小組主任：周海軍事故現場副總指揮：黃俊良 應急小組主任：周海軍事故現場副總指揮：黃俊良后勤供給組組長劉大群傷員營救組組長邢現群物資營救組組長秦毅通訊組組長后勤供給組組長劉大群傷員營救組組長邢現群物資營救組組長秦毅通訊組組長劉寧保衛(wèi)疏導組組長潘胤旭搶險物資供應組組長陳平預案體系框圖3.2指揮結構及職責3.2.1技術部成立應急領導小組，負責領導、組織全管段內的箱梁運架事故的預防和應急處理工作，應急小組組成人員如下：公司經理李偉任組長，書記李江、副經理黃俊良、調度邢現群、技術主管周海軍任副組長，技術員王日兵、設備管理員秦毅、材料員李蕾、張東瑞任組員。應急響應中心設在辦公資料室，根據各職能部門的設置，下設應急組織，在技術部應急領導小組領導下開展工作，分工明確，各司其責。3.2.1.1技術保衛(wèi)組（小組長：周海軍）；3.2.1.2搶救疏散組（小組長：潘胤旭）；3.2.1.3后勤保障組（小組長：劉大群）；3.2.2各級組織的職責如下：3.2.2.1技術部應急領導小組：負責組織應急救援預案的編制、修訂和監(jiān)督實施，并報上級主管部門審批備案；負責組建應急小分隊及組織應急培訓和演練，并建立應急通信與警報、儲備搶險、救援、救護方面的裝備、物質；負責督促做好事故的預防工作和安全措施的定期檢查工作，發(fā)生事故時發(fā)布和解除應急救援命令、信號；向上級部門、當地政府和友鄰單位通報事故的情況，必要時向當地政府和有關單位發(fā)出緊急救援請求；負責事故調查和組織工作，并對事故的教訓和應急救援經驗進行總結。發(fā)生事故應急響應期間，由組長負責全面指揮、調度各成員進行救援，副組長負責集中人力、物力，調配救災物質協助救援活動。3.2.2.2技術保衛(wèi)組：負責現場技術支持工作，負責施工現場及周圍的安全保衛(wèi)、危險區(qū)警戒。3.2.2.3搶救疏散組：負責搶救被困人員及車輛疏散，搶險救災按照“先人員，后物資，先重點，后一般”的原則進行。搶險人員自身要戴齊防護用具，注意自身安全，防止發(fā)生意外事故。3.2.2.4后勤保障組：負責現場上器材裝備、供水、供電照明、運輸工具、食品衣物等所需的各種物資供以保障工作。4預防與預警4.1危險源控制現場施工人員對施工現場所有危險源進行定期排查，架梁各崗位工作人員，在上崗之前，都經過針對性的培訓，全部人員都熟知架橋的整個作業(yè)過程，同時熟練掌握自己所承擔的工作內容和操作規(guī)程，從而了解到箱梁運架過程中安全控制要點。不符合條件者將不允許上崗。并在施工作業(yè)期間能夠按照相關的操作規(guī)程執(zhí)行，不出現違章作業(yè)。對辨識出的危險源，明確目標制定切實可行的管理方案進行事故發(fā)生前的監(jiān)測控制管理，施工生產和生活區(qū)安排專職安全員進行檢查監(jiān)控、隨時糾正和預防。4.1.1技術部已編制出詳細的書面安全技術交底并交待安全注意事項，對所有施工人員進行安全教育、培訓，使大家明確有關規(guī)定后進行施工，未經培訓，不得上場作業(yè)。4.14.1.3公司經理及其他管理人員將定期對設備維護及現場施工進行安全生產綜合檢查，安全員及技術負責人隨時對現場施工進行監(jiān)督檢查，設備管理員每架一片梁前都會對架梁設備進行檢查，并做好檢查記錄，檢查合格后簽字并通知現場負責人才可以架梁。4.1.4架橋機作業(yè)時設主機指揮一名，在作業(yè)過程中，架橋機各環(huán)節(jié)操作人員必須嚴格執(zhí)行主機指揮的指令，嚴禁擅自動作。4.1.5運架現場設專職安全員一名，架橋機、運梁車各醒目部位都已張貼各種安全提示標志，時刻提醒操作人員安全操作。4.1.6設備管理員已做好運架設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)表格，并在架梁工作開始后及時做好記錄。4.1.7公司將會加強勞動保護力度，現場作業(yè)人員必須配齊各種防護用品，否則將不允許其上崗作業(yè)，并且安排合理作息，杜絕疲勞作業(yè)。4.1.8進行高處作業(yè)施工，必須使用梯子、防滑鞋、安全帶和安全帽等，并正確使用。每次作業(yè)前檢查安全設施是否牢固、可靠，直到確定安全可靠后方能作業(yè)。作業(yè)用工具、材料嚴禁拋擲。遇到各種惡劣天氣將停止作業(yè)。4.1.9架橋機起梁前，對鋼絲繩和卡子做專項檢查，檢查合格后開始起吊。吊離臺座5cm左右稍停，確定無異后正式開始起吊。4.1.10安裝吊具時吊桿螺母要上滿，底面與吊桿底面平齊，吊具要水平。4.1.11架橋機即將就位時，前點指揮人員應密切觀察兩前支腿方向是否正確，當其就位時，兩支腿距支承墊石邊緣應在5cm左右。4.1.12架橋機主機縱走到位后，將主機縱走電路的低壓斷路器斷開，以防誤操作帶來的危害。4.1.13支腿支撐處墊石須平整，其強度必須達到設計強度時方可架梁。前支腿復位時必須保證其垂直度（傾斜度不超過1/400），支撐要牢固可靠。4.1.14運梁車在運輸箱梁時，行駛車速控制在3km/h之內。4.2預警行動施工現場一旦發(fā)生事故時，施工現場應急救援小組應根據當時的情況立即采取相應的應急處置措施或進行現場搶救，同時要以最快的速度進行報警，應急指揮領導小組接到報告后，要立即趕赴事故現場，組織、指揮搶救排險，并根據規(guī)定向上級有關部門報告，盡量把事故控制在最小范圍內，并最大限度地減少人員傷亡和財產損失。5信息報告程序5.1信息報告與通知事故發(fā)生以后，施工現場有關人員必須在10分鐘內報告應急領導小組應急領導小組15分鐘內報告項目經理部，項目經理部30分鐘內將情況報工程指揮部，同時在30分鐘以內利用電話、傳真等一切快速手段，將簡要情況報本級公司應急領導小組辦公室。按有關規(guī)定，必須向當地政府主管部門或其他相關方報告的，為確保報告的全面規(guī)范性，報告內容應經指揮部應急領導小組審核后上報。在事故發(fā)生后1小時內，由事故發(fā)生地項目經理部向當地縣級以上安全生產監(jiān)督管理局上報，由工程指揮部向監(jiān)理項目部、寧杭公司及質監(jiān)站上報。按以上報告程序，事故發(fā)生后應當在二十四小時內寫出簡要書面報告上報，書面報告內容應符合相關規(guī)定的要求。5.2事故報告包括以下內容：5.5.5.5.5.6應急處置施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為工班、公司、項目部。由辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的工班長或應急領導小組成員，在3分鐘內電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110、119等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由應急領導小組在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情