執(zhí)行力心得體會

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我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以指責他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力須要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員工。

試想，假如員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導者應(yīng)當給下屬肯定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以賜予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要敬重員工想表達自己看法的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領(lǐng)導者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導者還要有強大的溝通實力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當然影響團隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正看法，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結(jié)合起來，主動主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力心得體會2

通過執(zhí)行力的學習，使我相識到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的相識。

一、通過學習，加深了對政府執(zhí)行力的理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的實力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的實力。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，駕馭不透。通過這次學習，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學科中具有不同的含義。

比如，從法學角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的實力。從經(jīng)濟學角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務(wù)、解決社會沖突、化解社會糾紛的實力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路途方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略安排等行為，對各種資源進行運用、調(diào)度和限制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的實力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)實力及效力。通過學習，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種實力的綜合，各種實力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

二、提高執(zhí)行力要做到加強學習，更新觀念

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題。我們常說，觀念確定思路，思路確定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。一些勝利人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

三、通過學習，確定了今后努力的方向和重點。

比照提高政府執(zhí)行力對干部素養(yǎng)和實力的要求，結(jié)合我自身的狀況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。

首先要加強政治學習。政府執(zhí)行力中領(lǐng)悟力的一項關(guān)鍵實力就是正確把握政治方向的實力。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向，從而駕馭領(lǐng)悟力。

其次，要提高業(yè)務(wù)工作實力。無論是預(yù)料力中要求的精確的推斷力、敏銳的辨別力還是安排力中要求的調(diào)查探討的實力、擬定安排方案的實力，都與業(yè)務(wù)工作實力親密相關(guān)，假如業(yè)務(wù)不熟、實力不強，是不行能作出精確的推斷，不行能擬定成熟的安排方案的。加強業(yè)務(wù)學習將是我今后工作努力的一個重點方向。

第三，要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的學問、技能、智力及才智的統(tǒng)一與綜合，比一般實力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、獨創(chuàng)新方法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新實力，這樣才能使整體創(chuàng)新實力得到提高。通過對這次的學習，我還駕馭了一些常用的創(chuàng)新方法，比如書中所提到的“設(shè)問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學習大有裨益。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細微環(huán)節(jié)，做出優(yōu)異成果，為構(gòu)建和諧社會貢獻力氣！

執(zhí)行力心得體會3

通訊企業(yè)屬于典型的服務(wù)行業(yè)，提高服務(wù)意識和執(zhí)行力對于任何部門都特別重要。尤其是客戶服務(wù)部，分管自營廳的窗口服務(wù)和大客戶服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)意識，有利于提高客戶滿足度，促進市場拓展；有利于樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。近段時間以來，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標任務(wù)，深化開展雙提升活動，在實踐中總結(jié)了一套“提升執(zhí)行力與服務(wù)意識”的方法，務(wù)實高效地完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，有效地提升了部門管理水平，推動各項工作健康、快速發(fā)展。對于如何做到“雙提升”，下面粗淺地談?wù)勔恍w會與看法。

增加責隨意識。對于上級交付的任務(wù)、部門重點工作和部門年度任務(wù)，假如每名員工都馬馬虎虎，被動應(yīng)付，必定會出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門的健康運行。因此，必需加強思想教化，強化每名員工的責隨意識，把領(lǐng)導交辦的事務(wù)、公司督辦的事務(wù)和崗位任務(wù)等內(nèi)容看做自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責任，全員樹立主動工作的意識，樹立“有條件要干好、沒有條件創(chuàng)建條件也要干好”的必勝信念，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行究竟、落實到位的理念，以正確的看法和主動的看法對待任何一項工作。

提高工作實力。有的員工對工作充溢了激情，比較主動上進，希望自己能夠做出優(yōu)異的成果，實現(xiàn)人生的價值。但是由于沒有駕馭工作方法技巧，履職實力與服務(wù)實力不高，結(jié)果執(zhí)行效果還是不佳。這種“有執(zhí)行之心，無執(zhí)行之力”的現(xiàn)象，同樣影響部門的整體業(yè)績。所以，應(yīng)加強部門團隊服務(wù)技能培訓力度，利用專業(yè)集中培訓、觀看授課光盤、模擬現(xiàn)場訓練、先進閱歷溝通、正反案例分析等形式，利用晨會、周會、工作總結(jié)會等全部可以利用的機會，將技能教化融入到日常的管理工作中，幫助員工提高崗位工作實力、溝通協(xié)調(diào)實力和實際操作水平，打造高績效、善服務(wù)的團隊，為提升執(zhí)行力奠定良好基礎(chǔ)。同時，要特殊留意開展應(yīng)急預(yù)案演練，著力增加團隊和員工處理突發(fā)事務(wù)和應(yīng)對困難局面的實力。

注意工作創(chuàng)新。上級的指示都是相對固定的，是站在宏觀管理的高度作出的的決策，而職能部門和基層單位面臨的市場形勢和客戶群體是困難多變的，所以要提高執(zhí)行力必需緊密結(jié)合部門工作實際狀況，因地制宜創(chuàng)新工作思路，在堅持原則的基礎(chǔ)上，實行敏捷的方式將政策落實到位。尤其是在客戶需求越來越多元化的今日，更應(yīng)當創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)，與時俱進地提高部門運行質(zhì)量。比如，創(chuàng)新服務(wù)流程和服務(wù)內(nèi)容，出臺相關(guān)部門規(guī)定；完善微小的管理制度，在人事、內(nèi)務(wù)、財務(wù)、節(jié)能節(jié)水方面實行精細化管理，達到靠制度管人管事、靠制度落實政策的目的。

關(guān)注細微環(huán)節(jié)管理。細微環(huán)節(jié)確定成敗，確定著執(zhí)行效果的好壞，也確定著服務(wù)質(zhì)量的凹凸，能感動顧客心靈的往往是那些看似平常的細微環(huán)節(jié)，一句話說明不到位，也可能影響客戶的滿足度，造成不良影響。今年以來，客服部健全了大客戶檔案庫，細分客戶市場，分別供應(yīng)周末、傳統(tǒng)節(jié)日、客戶生日、特別紀念日的祝愿、幽默、詼諧等方面的短信，增加對客戶的人性化關(guān)懷和特性化的服務(wù)；利用電話回訪、上門探望、生日走訪等形式，加強與客戶的有效情感溝通；組織了大客戶參與健康體檢活動等，到處從小處入手，多措并舉，推動大客戶群規(guī)模越來越大。

今年上半年，客服部狠抓思想教化增加員工責隨意識，狠抓教化培訓增加員工工作實力，狠抓創(chuàng)新提高部門管理水平，狠抓服務(wù)細微環(huán)節(jié)提高客戶滿足度，堅持“四個狠抓”，有效地提升了執(zhí)行力和服務(wù)意識，取得顯著業(yè)績，大客戶、老客戶市場得到了鞏固，新客戶群逐步壯大，與飲食消遣中心、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯(lián)盟單位；共受理用戶詢問325例；受理用戶投訴126例，投訴退賠用戶38例。對用戶的投訴回復(fù)率達到了101%，投訴處理滿足度達85%，未出現(xiàn)一例投訴升級現(xiàn)象。實踐證明，抓好“責任、實力、創(chuàng)新、細微環(huán)節(jié)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就會達到雙提升的目的。

執(zhí)行力心得體會4

近日集團公司支配參與了張錫民教授的《超級領(lǐng)導力和執(zhí)行力》、《如何做好班組長》的培訓學習，在這兩天開展的形式多樣、豐富多彩的學教活動中，我學到了許多學問。通過學習，全面了解了領(lǐng)導力和執(zhí)行力以及如何做好班組長的重要性，懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其對執(zhí)行力的學習感受頗深。

通過學習我認為所謂的執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作，達到預(yù)期目標。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素養(yǎng)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達吩咐，更重要的是必需具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培育部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。假如員工每天能多花非常鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力呢？兩天的學習，我領(lǐng)悟到了許多，在此，我共享一下我的體會：

一、要具備肯定的領(lǐng)悟?qū)嵙?。相識的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的`工作任務(wù)相識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意

圖和工作的重要性，就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對。因此，我們必需仔細領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面地貫徹領(lǐng)導的意圖和反映群眾的呼聲，切實當好領(lǐng)導的助手。

二、對工作要有激情。有人說：假如你特別酷愛工作，那你的生活就是天堂；假如你特別厭煩工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充溢激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)；無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會始終一絲不茍、不急不躁地去完成它。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充溢魅力，我們都要擅長從中找尋它的意義和目的，從而酷愛那份工作，培育出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)得做好各項工作。

三、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在全部的員工中脫穎而出。一個人實力再大，假如在工作中不愿擔當責任，他的工作也不肯定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在許多時候，責任都會勝于實力。因此，在工作中，我們應(yīng)當盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必需保持良好的心態(tài)，英勇地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

四、學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通、常常檢查、激勵下屬、培育下屬等。

一個部門的工作往往須要本部門的團隊來共同完成，因此，作為一個部門負責人，必需學會鎖定責任，合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化，強化其本身應(yīng)擔當?shù)呢熑?，然后合理的授予他相?yīng)的權(quán)利，明確檢查時間剛好檢查，并進行有效地溝通，造就其責任感，假如每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。

五、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)實力。在工作中，要學會用方法，遇到問題不是干脆去請示領(lǐng)導，必需學會提出合理的方案，讓領(lǐng)導決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導提問，而是要學會讓領(lǐng)導做選擇題。因此，須要我們不斷地加強學習，提升自己業(yè)務(wù)水平，讓自己在將來能從一名只關(guān)注過程的業(yè)余選手轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻P(guān)注結(jié)果的全力以赴的職業(yè)選手。

執(zhí)行力心得體會5

走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領(lǐng)導布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求，我個人認為要當好一個班組長要與時俱進，

第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)則不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公允公正。

其次：做好細微環(huán)節(jié)管理，“細微環(huán)節(jié)確定成敗”，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外,。

第三：班組長的個人實力。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)實力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將干脆影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一

執(zhí)行力心得體會6

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，證明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動？因為要看別人怎樣做；假如我們都看別人怎樣做而自我不去專心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有仔細的思索，做事仔細第一、理由其次。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。

4、為什么不負職責？說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選取比努力更重要。I2是說明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過程詳細實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。I5是總結(jié)的過程，有閱歷有教訓，閱歷我們補充新的流程制度，構(gòu)成標準在整個團隊推行，不講特性只講共性。

透過學習和體會期望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標必需要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，必需要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，大張旗鼓，允許小的失誤，

其二，團隊協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作，

其三，職責導向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心，

其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明、

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍。

其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外。

最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加完備。

執(zhí)行力心得體會7

近期在集團公司的統(tǒng)一支配下，我們參與了海南高校鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教化培訓課，在仔細傾聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點;執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深化淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處，使我們進一步深化領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導的工作要求。

執(zhí)行力是一門學習簡單，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡潔。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性、聽從性、有效性和敏捷性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴格并敏捷把握聽從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正根據(jù)領(lǐng)導意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

一。透過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：

本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)瞬間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，假如再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，依據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中安排在公司運作的前三年，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建