企業(yè)經(jīng)營工作計劃模板

—企業(yè)經(jīng)營工作計劃模板企業(yè)存在三類根本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。下面是給大家整理的企業(yè)經(jīng)營工作方案模板，僅供參考希望能夠幫忙到大家。企業(yè)經(jīng)營工作方案模板1依據(jù)公司董事會確定的公司3年中期進(jìn)展規(guī)劃，20X年公司經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：細(xì)心布局，創(chuàng)新進(jìn)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預(yù)防風(fēng)險?？傮w工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)進(jìn)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托，實日常生產(chǎn)運(yùn)營管理根底，預(yù)防掌握批量品質(zhì)風(fēng)險和壞帳風(fēng)險，以目標(biāo)管理為支撐清楚內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任主體，以績效考核為手段，建立清楚公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系。一、20X年經(jīng)營目標(biāo)銷售總額方案39，000萬元，同比增長80%，銷售毛利率21.5%，費用率8%，內(nèi)部考核凈利潤方案4000萬元，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤方案4000萬元，合營業(yè)務(wù)凈利潤500萬元）其中：1、海外事業(yè)部，銷售方案20，000萬元，內(nèi)部考核利潤2XXX萬元；萬元；2、國內(nèi)事業(yè)部，銷售方案12，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中，大客戶部銷售方案4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售方案6500萬元，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售方案1300萬元，內(nèi)部考核利潤方案130萬元）3、重慶合智思創(chuàng)，銷售方案總額30000萬元，其中：自營對外銷售方案4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）4、合營業(yè)務(wù)，銷售方案3000萬元，凈利潤500萬元。二、主要工作思路1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清楚經(jīng)營責(zé)任主體1）以市場訂單為導(dǎo)向，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20X年公司下轄海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個本錢掌握中心。2）以年度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)本錢管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算本錢（考核價）價，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入、目標(biāo)本錢/目標(biāo)費用支出“主要經(jīng)營目標(biāo)管理；施行內(nèi)部訂單責(zé)任管理，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究劃帳制度。2、改善經(jīng)營管理工作方式，下移經(jīng)營管理重心1）調(diào)整決策層工作重點，20X年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)、市場策略研討分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤、本錢管理及績效評價考核、產(chǎn)銷方案管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風(fēng)險管理掌握“六個方面。2）重點細(xì)化市場分析策劃、促銷支持、供應(yīng)商開發(fā)根底評估、物料品質(zhì)本錢掌握，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷方案連接工作，扶植培育海外銷售、國內(nèi)銷售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級經(jīng)營管理團(tuán)隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運(yùn)作根底。3）完善內(nèi)控根底管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷方案管理、存貨管理、費用管理、資金管理“根底管理流程文件，完善日常營運(yùn)工作流程管理、物流、資金流根底管理，重點預(yù)防掌握批量性質(zhì)量風(fēng)險和壞帳管理風(fēng)險。3、調(diào)整營銷工作思路，大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營1）從公司戰(zhàn)略進(jìn)展高度，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，20X-20XX年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總本錢領(lǐng)先：20X-20XX年是公司的快速進(jìn)展期，我們必需以市場需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品（Product）價格Price、渠道Place、促銷Promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能牢靠，外觀包裝美觀大方為目標(biāo)，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術(shù)開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)方案，對新產(chǎn)品開發(fā)方案施行工程化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品根底上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提上升毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提上升毛利產(chǎn)品銷售占比。3）價格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購置力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細(xì)分，保持過度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異，努力完成“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷售特點，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價格為載體，完成大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。5）促銷（Promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價格、渠道”搭配促銷，整合銷售傳播，精耕細(xì)分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”根底布局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充足整合超級賣場的“禮品贈予”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護(hù)代理商利益為動身點，制訂系統(tǒng)清楚的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)肯定價，推行對代理商“月返+季返+年度嘉獎”的經(jīng)銷商盈利模式。企業(yè)經(jīng)營工作方案模板2目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在z投資主要工程之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套z公寓的經(jīng)營，廣場在硬件環(huán)境上的確是z一流的，已成為z的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的根底上，茲有相關(guān)方案如下：一、明確管理結(jié)構(gòu)，清楚管理層次，使各項管理權(quán)責(zé)分明，合理有序首先是物業(yè)公司的地位，按實際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬特地從事物業(yè)管理的獨立機(jī)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口，兩用其利，上下照應(yīng)，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應(yīng)以托付合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（z公司）與物業(yè)公司的聘用托付關(guān)系，以及標(biāo)準(zhǔn)第二業(yè)主（租戶、運(yùn)用人）與物業(yè)公司的間接托付關(guān)系。物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)峻失調(diào)，應(yīng)在精簡、適用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必需具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部（行政、人事、質(zhì)量管理），營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣揚(yáng)、營銷），再完善和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)方案部（負(fù)責(zé)會計核算、出納、倉管、本錢掌握管理），另外將投資廣場物業(yè)管理與z公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處，z公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由z公寓管理處按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理，而廣場管理處則為包括公寓在內(nèi)的全部投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的效勞。投資廣場管理處與z公寓管理處作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司三部（財務(wù)、綜合、營銷）作為公共效勞部門，負(fù)責(zé)全公司（包括兩處）的相關(guān)職能管理。公司對兩處按各自特點進(jìn)行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體進(jìn)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方（z公司）的聘任托付關(guān)系，與租戶的間接聘任托付關(guān)系（通過業(yè)主方進(jìn)行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成三部兩處的事務(wù)管理與事業(yè)管理、效勞與經(jīng)營（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營）各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利分明，便于掌握和標(biāo)準(zhǔn)。二、建立系統(tǒng)的動作管理模式無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和實施掌握，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以勝利運(yùn)作的根本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有許多歷經(jīng)勝利檢驗的成熟經(jīng)驗，有很多勝利條例可供借鑒。在結(jié)合實際的根底上，參照這些成熟的經(jīng)驗來制定各項運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點、高標(biāo)準(zhǔn)來制造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。三、強(qiáng)化日常管理工作在日常的根底管理中，充足彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如一般應(yīng)用于效勞行業(yè)的方案目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、ci體系管理和協(xié)調(diào)、鼓勵管理等。依據(jù)iso9001質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)效勞行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項詳情形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)進(jìn)展的趨勢。企業(yè)經(jīng)營工作方案模板3依據(jù)公司董事會確定的公司3年中期進(jìn)展規(guī)劃，20X年公司經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想是：細(xì)心布局，創(chuàng)新進(jìn)展，穩(wěn)鍵經(jīng)營，預(yù)防風(fēng)險。總體工作思路是：圍繞“外銷穩(wěn)定增長、內(nèi)銷超常規(guī)進(jìn)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以流程管理為依托，實日常生產(chǎn)運(yùn)營管理根底，預(yù)防掌握批量品質(zhì)風(fēng)險和壞帳風(fēng)險，以目標(biāo)管理為支撐清楚內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任主體，以績效考核為手段，建立清楚公正的內(nèi)部經(jīng)營績效考核評價體系。一、20X年經(jīng)營目標(biāo)銷售總額方案39，000萬元，同比增長80%，銷售毛利率21.5%，費用率8%，內(nèi)部考核凈利潤方案4000萬元，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤方案4000萬元，合營業(yè)務(wù)凈利潤500萬元）其中：1、海外事業(yè)部，銷售方案20，000萬元，內(nèi)部考核利潤2XXX萬元；萬元；2、國內(nèi)事業(yè)部，銷售方案12，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元，（其中，大客戶部銷售方案4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售方案6500萬元，內(nèi)部考核利潤650萬元，網(wǎng)銷部銷售方案1300萬元，內(nèi)部考核利潤方案130萬元）3、重慶合智思創(chuàng)，銷售方案總額30000萬元，其中：自營對外銷售方案4000萬元，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）4、合營業(yè)務(wù)，銷售方案3000萬元，凈利潤500萬元。二、主要工作思路1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu)，清楚經(jīng)營責(zé)任主體1）以市場訂單為導(dǎo)向，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20X年公司下轄海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個本錢掌握中心。2）以年度經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)本錢管理為核心，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算本錢（考核價）價，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入、目標(biāo)本錢/目標(biāo)費用支出“主要經(jīng)營目標(biāo)管理；施行內(nèi)部訂單責(zé)任管理，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究劃帳制度。2、改善經(jīng)營管理工作方式，下移經(jīng)營管理重心1）調(diào)整決策層工作重點，20X年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)、市場策略研討分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤、本錢管理及績效評價考核、產(chǎn)銷方案管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風(fēng)險管理掌握“六個方面。2）重點細(xì)化市場分析策劃、促銷支持、供應(yīng)商開發(fā)根底評估、物料品質(zhì)本錢掌握，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷方案連接工作，扶植培育海外銷售、國內(nèi)銷售、本部工廠、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級經(jīng)營管理團(tuán)隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運(yùn)作根底。3）完善內(nèi)控根底管理框架，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷方案管理、存貨管理、費用管理、資金管理“根底管理流程文件，完善日常營運(yùn)工作流程管理、物流、資金流根底管理，重點預(yù)防掌握批量性質(zhì)量風(fēng)險和壞帳管理風(fēng)險。3、調(diào)整營銷工作思路，大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營1）從公司戰(zhàn)略進(jìn)展高度，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，20X-20XX年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總本錢領(lǐng)先：20X-20XX年是公司的快速進(jìn)展期，我們必需以市場需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品（Product）價格Price、渠道Place、促銷Promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能牢靠，外觀包裝美觀大方為目標(biāo)，從外觀結(jié)構(gòu)、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃，由技術(shù)開發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)方案，對新產(chǎn)品開發(fā)方案施行工程化管理。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品根底上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提上升毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提上升毛利產(chǎn)品銷售占比。3）價格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點，瞄準(zhǔn)國內(nèi)中高檔知名品牌，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購置力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細(xì)分，保持過度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異，努力完成“低檔保本、中檔跑量、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷售特點，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售，以產(chǎn)品和價格為載體，完成大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。5）促銷（Promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略，策劃“產(chǎn)品、價格、渠道”搭配促銷，整合銷售傳播，精耕細(xì)分市場，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”根底布局，以品牌推廣、廣告促銷為手段，充足整合超級賣場的“禮品贈予”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護(hù)代理商利益為動身點，制訂系統(tǒng)清楚的渠道代理“利益捆綁”銷售政策，按產(chǎn)品分類、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)肯定價，推行對代理商“月返+季返+年度嘉獎”的經(jīng)銷商盈利模式。企業(yè)經(jīng)營工作方案模板420X年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必需以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20X年主要工作目標(biāo)是：控本錢，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標(biāo)管理依據(jù)20X年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20X年各部門營業(yè)收入力爭完成X萬元，本錢費用掌握XX萬元，營業(yè)利潤力爭完成XX萬元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順當(dāng)完成20X年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。二、堅固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，完成人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要裝備嚴(yán)峻損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛大事；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣揚(yáng)教育，從企業(yè)進(jìn)展的大局動身，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)懷員工生命的高度動身，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、適用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，主動營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和掌握體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仔細(xì)排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)如今現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。連續(xù)深化開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。連續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研討、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，強(qiáng)化人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)（一）從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂順應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新力量做好人才儲藏。以人為本強(qiáng)化人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵人才、培育人才、關(guān)懷人才”動身，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供時機(jī)、工作上賜予平臺、薪酬上公正回報、文化上情感關(guān)懷、生活上到處善待、政治上組織關(guān)愛等詳細(xì)措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；放開渠道，激勵員工主動為公司進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，調(diào)動他們的才能，開掘他們的潛能，只要有利于公司的進(jìn)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎，充足發(fā)揮員工的主觀能動性和主動性，增加員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)進(jìn)展的主力軍；生活上要多關(guān)懷員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿意員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探究勞動用工新模式面對多經(jīng)企業(yè)改革進(jìn)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，主動研討勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，完成用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并到達(dá)用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密策劃，主動探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的敏捷性、用工本錢、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，主動探究與本公司進(jìn)展戰(zhàn)略相順應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。企業(yè)經(jīng)營工作方案模板5緊急勞碌的20X年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和親密協(xié)作下，仔細(xì)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全力協(xié)作公司導(dǎo)向決策，主動拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績還是寥寥無幾。20X年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的具體、詳細(xì)的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的主動性和制造性，打造出經(jīng)營部不一樣的將來。20X年經(jīng)營部各項工作工作簡要回憶20X年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，完成了經(jīng)營各項工作主動有序地進(jìn)展，保證了我公司的經(jīng)營力量逐步提高。一、承接任務(wù)情況20X年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；詳細(xì)有：二、合同管理方面情況20X年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的根本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門批閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多缺乏與問題：在分包合同管理上：①曾顯現(xiàn)下屬分公司、工程部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部施行起來，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標(biāo)方面20X年公司開具建筑工程招標(biāo)工程介紹信98項，公司自投公開招投標(biāo)工程23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)），報