績(jī)效考核管理表單

.--..可修編..z.一、普通員工績(jī)效考核表被考核者被考核者部門(mén)考核期考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分小計(jì)自評(píng)部門(mén)評(píng)議分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議工作行為與態(tài)度45分責(zé)任心積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無(wú)責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)的事情勤奮度守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動(dòng)積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到，交辦工作不力對(duì)公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后忠誠(chéng)度視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)，無(wú)越軌行為工作行為與態(tài)度45分誠(chéng)信度言行一致，以身作則言而有信，品行好誠(chéng)實(shí)，行為規(guī)不夠誠(chéng)實(shí)，不能實(shí)事團(tuán)隊(duì)合作善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門(mén)的包袱執(zhí)行力認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，理解力極強(qiáng)，辦事得力、快速快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作能力與效果55分工作效率完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒(méi)有差錯(cuò)能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級(jí)指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)綜合素質(zhì)善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，有創(chuàng)效益能力以公司利益為重，維護(hù)公司的形象，尊重和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信不做有損于公司利益的事，不說(shuō)有損于公司形象的話各方面對(duì)自己沒(méi)有高要求，工作能力有待提高合計(jì)出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分二、管理人員績(jī)效考核表：______部門(mén)：______崗位：______考評(píng)日期：______評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在第一位，努力工作B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度C.忠于職守，嚴(yán)守崗位D.對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14141414121212121010101088886666業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作要求和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作C.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14141414121212121010101088886666管理監(jiān)督A.在人際關(guān)系方面，下屬?zèng)]有不滿或怨言B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14141414121212121010101088886666指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.經(jīng)常注意提高下屬的勞動(dòng)積極性B.主動(dòng)努力改善工作環(huán)境和提高工作效率C.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)D.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14141414121212121010101088886666工作效果A.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)B.工作方確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效C.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求D.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確、真實(shí)14141414121212121010101088886666（1）通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：________分（2）你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是（選擇其一）：□A□B□C□DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上級(jí)主管意見(jiàn)：考核者簽字：___________日期：年月日三、員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿块T(mén)考核日期被考核者職位面談?wù)呗毼唬?）工作成功的方面（2）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培訓(xùn)（4）本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況（5）本人認(rèn)為本部門(mén)及公司中工作最好、最差的分別是誰(shuí)（6）對(duì)考核有什么意見(jiàn)（7）希望從公司得到怎樣的幫助（8）下一步工作的改進(jìn)方向和績(jī)效目標(biāo)備注面談人簽名被考核者簽名日期四、部門(mén)季（年）度獎(jiǎng)金核算表部門(mén)：核定季（年）度獎(jiǎng)金總額：元序號(hào)員工崗位考核成績(jī)考核等級(jí)部門(mén)考核結(jié)果獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金金額1234567…合計(jì)部門(mén)經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：主管副總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字：財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：.--.