產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新主體博弈分析,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新主體博弈分析,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文十八大提出優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，走資源節(jié)約、綠色低碳的新型工業(yè)化發(fā)展之路。作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)微觀主體的企業(yè)怎樣在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間實(shí)現(xiàn)平衡，兼顧構(gòu)造優(yōu)化、生態(tài)和諧的發(fā)展道路，愈加注重發(fā)展的可持續(xù)性、長遠(yuǎn)性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會綠色可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新動力研究成果的回首近年來，綠色創(chuàng)新尤其是企業(yè)綠色創(chuàng)新作為創(chuàng)新研究領(lǐng)域的一個(gè)重要主題遭到學(xué)者們的廣泛關(guān)注。關(guān)于綠色創(chuàng)新驅(qū)動因素的研究，一些學(xué)者從制度理論出發(fā)，研究了制度壓力對于企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。另外一些學(xué)者從利益相關(guān)者理論出發(fā)研究了利益相關(guān)者壓力對于企業(yè)綠色創(chuàng)新實(shí)踐的影響。一方面，企業(yè)綠色創(chuàng)新遭到來自、社區(qū)以及客戶等環(huán)境需求方的壓力。企業(yè)為了博得這些利益相關(guān)者的認(rèn)可不得不對這些利益相關(guān)者的壓力做出適當(dāng)響應(yīng)，這些壓力可能來自于消費(fèi)者和規(guī)制的壓力，還可能來自于公眾、社區(qū)和供給商對于改良企業(yè)環(huán)境績效的訴求。這些壓力促使企業(yè)通過綠色創(chuàng)新減少其運(yùn)營以及產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境影響。另一方面，企業(yè)在知足利益相關(guān)者對于環(huán)境質(zhì)量訴求的同時(shí)，其綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略可能帶來經(jīng)濟(jì)收益，這些經(jīng)濟(jì)收益的獲取可能通過企業(yè)知足特定環(huán)境偏好型客戶的市場需求來實(shí)現(xiàn)，比方，企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略來知足對于產(chǎn)品環(huán)境屬性有特定需求的客戶，拓展市場，同時(shí)，提高產(chǎn)品的溢價(jià)水平。從內(nèi)部驅(qū)動力來看，尋求持續(xù)發(fā)展進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢也是企業(yè)進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)新與管理的原因之一。戰(zhàn)略管理理論以為企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新與管理是為了獲得競爭優(yōu)勢而主動采取的戰(zhàn)略選擇。如改良生產(chǎn)工藝，提高資源利用率，減少生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢；積極開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品，有利于得到社會公眾和顧客的認(rèn)可；通過加強(qiáng)環(huán)境創(chuàng)新與管理樹立企業(yè)形象。應(yīng)該看到，現(xiàn)有研究還很少關(guān)注企業(yè)綠色創(chuàng)新動力影響因素，尤其是針對特定行業(yè)的研究還比擬缺乏?？傊?，企業(yè)經(jīng)營形式的變革，需要、企業(yè)、消費(fèi)者〔居民〕三方互相鼓勵，在動態(tài)博弈中實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色創(chuàng)新動力和諧平衡。二、企業(yè)綠色持續(xù)創(chuàng)新主體博弈分析〔一〕囚徒窘境的重復(fù)博弈模型與效益轉(zhuǎn)化的平衡解假定有兩個(gè)人介入的囚徒窘境博弈模型〔如表一所示〕。介入人1與介入人2有合作〔C〕和背叛〔F〕兩種策略選擇?！颈?】通過模型博弈分析，得出結(jié)論：假如華而不實(shí)一個(gè)介入人1選擇合作，另一個(gè)介入人2選擇背叛，則介入人1將得到較低的當(dāng)前收益；然而，假如介入人1選擇背叛，另一介入人2選擇合作策略，則介入人1將暴露自個(gè)屬于非合作型，其時(shí)機(jī)成本為合作的將來收益。假如該博弈模型是多重博弈，從長遠(yuǎn)來看選擇合作的將來期望收益將大于選擇背叛的損失。因而，從博弈開場，理性的介入雙方都想選擇一個(gè)合作型的最優(yōu)策略，獲得合作聲譽(yù)，以期得到合作的期望收益?！捕硡^(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中與企業(yè)間綠色經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新動力博弈分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)是在一定的經(jīng)濟(jì)體制作用下，遵循市場調(diào)節(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮政策制定監(jiān)管者〔〕、被監(jiān)管者〔企業(yè)〕以及綠色經(jīng)濟(jì)介入者〔居民〕介入建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)的積極性；通過分析相關(guān)介入者之間博弈平衡，理順經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，找到解決問題切入點(diǎn)。博弈1:純策略納什平衡。博弈介入人：介入人1:綠色經(jīng)濟(jì)監(jiān)管及維護(hù)者〔〕。介入人2:企業(yè)〔經(jīng)營者〕?，F(xiàn)假設(shè)對介入人來講有兩種行為可供選擇：作為經(jīng)營者的企業(yè)能夠選擇污染環(huán)境和綠色經(jīng)營，選擇監(jiān)管和不監(jiān)管。①假如企業(yè)選擇污染環(huán)境，將會得到更高層次的生產(chǎn)利潤R,同時(shí)根據(jù)政策要付出較高的環(huán)境治理成本F,則介入人的凈收益為R-F;②假如企業(yè)選擇綠色低碳經(jīng)營，只能以較低的收益r為補(bǔ)償，這時(shí)只需支付較低的環(huán)境治理費(fèi)用f,介入人凈收益為r-f;另外我們假定施行監(jiān)管付出成本c,聽任企業(yè)污染的成本為0,且cf.假如市場信息是對稱的，介入人將進(jìn)行完全信息靜態(tài)博弈經(jīng)過〔見表2〕。【表2】進(jìn)行如下博弈分析：①假定對企業(yè)污染環(huán)境征收的治理費(fèi)較低，監(jiān)管力度較小。即R-Fr-f,則雙方博弈的結(jié)果為〔污染，監(jiān)管〕，存在納什平衡。相反，當(dāng)加大監(jiān)管、對污染企業(yè)征收的環(huán)境維護(hù)費(fèi)較高，使得R-Fr-f,博弈的結(jié)果不存在純策略納什平衡。博弈2:混合策略博弈分析。假定選擇施行監(jiān)管的概率為p,則聽任污染的概率為1-p;企業(yè)以q的概率選擇低碳綠色經(jīng)營策略，1-q的概率選擇污染環(huán)境的概率為1-q,且0p,q1.混合策略博弈中實(shí)現(xiàn)納什平衡，所采取的混合策略X1必須使得企業(yè)在綠色低碳或污染環(huán)境之間做出選擇，即應(yīng)使企業(yè)選擇污染環(huán)境的期望收益〔Expecte-dreturn〕與選擇低碳綠色經(jīng)營的期望收益相等。企業(yè)選擇綠色低碳策略，則期望效用為U1〔L,y〕=p〔r-f〕+〔1-p〕r,選擇污染環(huán)境，期望效用為U1〔H,y〕=p〔R-F〕+〔l-p〕R.我們令p〔r-f〕+〔1-p〕r=p〔R-F〕+〔1-p〕R.得到平衡解：p=R-r/F-f.另一方面，對于混合策略X2企業(yè)應(yīng)在施行監(jiān)管與否顯示無差異，即兩種情況下期望收益相等。由此，在施行環(huán)境監(jiān)管時(shí)期望效用為U2〔x,I〕=q〔f-c〕+〔1-q〕〔F-c〕，在聽任企業(yè)污染時(shí)的期望效用等于U2〔x,N〕=q0+〔1-q〕0.兩者相等q〔f-c〕+〔l-q〕〔F-c〕=q0+〔l-q〕0;得到平衡解：q=F-c/F-f.從以上綠色經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新博弈模型分析中得出，假如采取加強(qiáng)監(jiān)督策略，企業(yè)以綠色低碳策略為最優(yōu)，假如聽任企業(yè)污染，企業(yè)便選擇污染環(huán)境追求眼前利益。針對不同行業(yè)不同環(huán)境污染標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)因地制宜，使治污標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況一致，進(jìn)而對企業(yè)構(gòu)成有效鼓勵，改善環(huán)境監(jiān)管效果?！踩尘G色持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)過中企業(yè)與消費(fèi)者〔居民〕間的博弈在區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)過中，作為經(jīng)營者企業(yè)與消費(fèi)者居民之間在施行綠色經(jīng)濟(jì)的經(jīng)過中也存在博弈關(guān)系。分析如下：對于企業(yè)來講，企業(yè)行為價(jià)值要知足消費(fèi)者〔居民〕的需要。假如相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)不能夠給消費(fèi)者〔居民〕帶來正效用，消費(fèi)者將通過轉(zhuǎn)移購買進(jìn)而影響供求關(guān)系來施行制裁，反之將會有利于企業(yè)銷售額的增加進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤；另一方面，企業(yè)還需要考慮內(nèi)部生產(chǎn)成本，以及將內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)外部化問題。博弈分析：一方面，經(jīng)營者企業(yè)策略選擇：綠色低碳和污染環(huán)境。情況①，假如企業(yè)選擇污染環(huán)境策略，則能夠較低的污染治理成本與產(chǎn)量換取生產(chǎn)利潤R;情況②，假如企業(yè)選擇綠色低碳策略，則收益為N〔RN〕。另一方面，對于消費(fèi)者居民來講，有兩種策略可供選擇：積極介入環(huán)境治理或不介入環(huán)境治理。通過分析發(fā)現(xiàn)，若對居民介入環(huán)境治理給予獎勵，則對消費(fèi)者居民來講，介入環(huán)境治理獲得的凈收益w/n-C假如居民選擇不介入環(huán)境保衛(wèi)為最優(yōu)策略，由于RN,企業(yè)的最優(yōu)策略是聽任環(huán)境污染〔見表3〕?！颈?】從長期來看，當(dāng)公眾的綠色環(huán)保意識加強(qiáng)、自覺參加環(huán)境治理時(shí)會給造成污染企業(yè)以壓力，在競爭市場上公眾會影響企業(yè)行為，優(yōu)勝劣汰。為此，企業(yè)要在競爭中生存，必須考慮群眾的環(huán)境保衛(wèi)意愿。博弈結(jié)果造成企業(yè)間的囚徒窘境.三、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新動力的建議綜上，企業(yè)持續(xù)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。怎樣在經(jīng)濟(jì)社會介入者、企業(yè)與居民消費(fèi)者博弈經(jīng)過中找到內(nèi)部鼓勵機(jī)制，構(gòu)成良性互動的制度布置。為此，結(jié)合以上博弈平衡分析，提出下面建議：〔一〕對于〔監(jiān)管者〕而言首先，應(yīng)完善綠色經(jīng)濟(jì)制度執(zhí)行者鼓勵懲罰機(jī)制。合理有效制度規(guī)則關(guān)鍵在落實(shí)，強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要對各利益相關(guān)者進(jìn)行有效的內(nèi)部鼓勵。其次，構(gòu)建合理的社會評價(jià)機(jī)制。最后，實(shí)踐中要提高制度執(zhí)行者的綜合素質(zhì)。〔二〕對于經(jīng)營者企業(yè)而言要建立起對企業(yè)污染治理、綠色創(chuàng)新的約束鼓勵機(jī)制。一方面企業(yè)要有綠色經(jīng)營、保衛(wèi)環(huán)境意識，積極施行綠色經(jīng)營戰(zhàn)略，降低治理污染成本，同時(shí)保證社會利益的正外部性。另一方面，克制信息不對稱、使企業(yè)行為充分遭到社會監(jiān)督是施行綠色經(jīng)濟(jì)、治理污染的必要前提。防止相關(guān)政策對企業(yè)的約束失靈，導(dǎo)致企業(yè)加重環(huán)境污染、粗放型發(fā)展?！踩硨τ诰用瘛蚕M(fèi)者〕而言居民〔消費(fèi)者〕應(yīng)積極介入綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建綠色經(jīng)濟(jì)介入補(bǔ)償機(jī)制。上述分析表示清楚消費(fèi)者的行為能夠構(gòu)成企業(yè)囚徒窘境的博弈結(jié)果，有利于企業(yè)在競爭中接受社會輿論監(jiān)督。同時(shí)應(yīng)建立消費(fèi)者介入補(bǔ)貼機(jī)制，激發(fā)居民介入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、建設(shè)可持續(xù)綠色經(jīng)濟(jì)的積極性。綠色經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新是將來經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)和持續(xù)推動力，長期來看決定全球經(jīng)濟(jì)格局和走向。通過完善體制機(jī)制，協(xié)調(diào)各介入主體推動綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合理轉(zhuǎn)型與構(gòu)造升級。[參考文獻(xiàn)][1]約瑟夫熊彼特。經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京：商務(wù)印書館，1997[2]姚樹榮，張耀奇。企業(yè)創(chuàng)新動