管道直飲水工程施工方案

施工組織設(shè)計(jì)方案一、總體說(shuō)明：：管道直飲水工程程施工方案及及方法和主要要生產(chǎn)資源要要素的優(yōu)化配配置等諸多方方面的施工保保障等均要遵遵循科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)實(shí)用、合理的的原則，按照照甲方提供的的工程信息，編編制設(shè)計(jì)方案案是工程施工工中的必備文文件，該工程程安裝要求嚴(yán)嚴(yán)格，施工專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，必必須精心組織織設(shè)計(jì)各單位位多方配合，方方可保證該直直飲水系統(tǒng)工工程具有高度度的安全性，可可靠性和穩(wěn)定定性，以及設(shè)設(shè)備安裝的整整體美觀，方方便實(shí)用，維維護(hù)便利，達(dá)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良良，按期順利利完成工程的的綜合說(shuō)明。工程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)按工程全全部竣工的施施工工期考慮慮,將與甲方土土建工程施工工進(jìn)度為依據(jù)據(jù)統(tǒng)籌安排編編制的，設(shè)計(jì)計(jì)考慮安排的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃。本設(shè)計(jì)因限于各各種可能潛在在的因素的影影響，在考慮慮安排施工方方案及方法、施施工程序、工工藝流程、工工期計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)、安安全保證措施施以及未盡事事項(xiàng)等方面難難免有遺漏，有有待以后設(shè)計(jì)計(jì)組織施工時(shí)時(shí)修正、補(bǔ)充充、完善，成成為本工程施施工中的必須須指導(dǎo)文件。管道直飲水工程程施工項(xiàng)目包包括：管網(wǎng)系系統(tǒng)工程、RO反滲透制水水供水系統(tǒng)工工程、用戶(hù)終終端系統(tǒng)工程程四個(gè)大的系系統(tǒng)工程。1、管網(wǎng)系統(tǒng)工工程，包括小小區(qū)供水管網(wǎng)網(wǎng)系統(tǒng)和回水水管網(wǎng)系統(tǒng)，這這是本項(xiàng)工程程的重點(diǎn)，工工程量大，施施工情況復(fù)雜雜。2、RO反滲透透制水供水系系統(tǒng)：這是飲飲用水生產(chǎn)的的核心，也是是直飲水工程程的核心系統(tǒng)統(tǒng)。3、用戶(hù)終端系系統(tǒng)，包括智智能水表、籠籠頭組、后置置抑菌裝置等等。此系統(tǒng)工工程是體現(xiàn)我我公司服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、服務(wù)意意識(shí)的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。4、客戶(hù)服務(wù)系系統(tǒng)，客戶(hù)資資料的收集、整整理、歸檔，客客戶(hù)智能卡的的寫(xiě)卡與發(fā)卡卡，培訓(xùn)管理理公司收費(fèi)的的系統(tǒng)操作，培培訓(xùn)管理公司司對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)要領(lǐng)領(lǐng)。二、主要編制依依據(jù)1、《建筑給水水聚丙烯管道道（PP-R）工程技術(shù)術(shù)手冊(cè)》2、《飲用凈水水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ/94-1999）3、《瓶裝飲用用凈水衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB173324-19998）4、系統(tǒng)設(shè)備供供應(yīng)商及廠(chǎng)商商對(duì)設(shè)備、材材料的安裝要要求5、現(xiàn)行國(guó)家有有關(guān)規(guī)范和施施工標(biāo)準(zhǔn)6、《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》7、有關(guān)專(zhuān)業(yè)提提供的技術(shù)資資料和要求8、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制、審審批和管理規(guī)規(guī)定9、施工圖及各各子系統(tǒng)技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)方案10、《管道直直飲水系統(tǒng)技技術(shù)規(guī)程》三、工程人員組組織1、工程負(fù)責(zé)人人員組成為確保優(yōu)質(zhì)、按按時(shí)、安全的的完成該系統(tǒng)統(tǒng)工程，我公公司針對(duì)該工工程制定詳細(xì)細(xì)的人員組織織結(jié)構(gòu)安排，我我公司將對(duì)該該工程成立以以公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)為核心，把把公司的各項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)精精英放在該工工程上，在財(cái)財(cái)力、物力、人人力方面保證證工程順利完完成。2、主要工程技技術(shù)人員崗位位職責(zé)（1）、經(jīng)理：：負(fù)責(zé)整個(gè)工工程的人員組組織安排和處處理工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大事件，保保證工程進(jìn)度度。（2）工程經(jīng)理理崗位職責(zé)：：全面負(fù)責(zé)該該項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本、機(jī)具、人人員的安排調(diào)調(diào)配，是工地地安全生產(chǎn)、防防火、防盜的的第一責(zé)任人人。協(xié)調(diào)工地地各方的關(guān)系系，代表單位位全面處理、辦辦理工程的變變更簽證。在在組織工程施施工過(guò)程中。主主動(dòng)接受業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部部門(mén)的工作檢檢查。認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)法令及制制度和本單位位安全生產(chǎn)的的規(guī)章制度。認(rèn)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，按按規(guī)定搞好安安全防范措施施，把安全生生產(chǎn)落到實(shí)處處。做到講效效益必須講安安全，定期組組織進(jìn)場(chǎng)施工工人員進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)。定定期對(duì)照建筑筑施工安全檢檢查表、形象象進(jìn)度表、質(zhì)質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)經(jīng)常檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)財(cái)、物全面管管理，認(rèn)真檢檢查及時(shí)處理理事故隱患。制制定分級(jí)安全全管理技術(shù)措措施，確保施施工全過(guò)程的的安全生產(chǎn)，督督促有關(guān)人員員做好施工安安全各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料。直接接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)工程、物物料、設(shè)備的的質(zhì)量和供應(yīng)應(yīng)狀況，工程程質(zhì)量的定期期考察、監(jiān)管管，并提出質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度的的合理化建議議和意見(jiàn)。隨隨時(shí)開(kāi)通接聽(tīng)聽(tīng)客戶(hù)投訴熱熱線(xiàn)。作為長(zhǎng)長(zhǎng)駐工地代表表，直接對(duì)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量前提下抓抓好生產(chǎn)進(jìn)度度，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在在經(jīng)理授權(quán)下下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)施工單位位的施工問(wèn)題題。遵守工序序質(zhì)量制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合合格工序未整整改前不進(jìn)入入下道工序，對(duì)對(duì)工序管理引引起的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)工序質(zhì)量做做好記錄定期期上報(bào)。參與與圖紙會(huì)審和和技術(shù)交底，配配合經(jīng)理安排排好每天的生生產(chǎn)工作，對(duì)對(duì)班組成員進(jìn)進(jìn)行全面的技技術(shù)交底。按按規(guī)范及工藝藝標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，保證進(jìn)進(jìn)度及施工質(zhì)質(zhì)量和施工安安全。組織隱隱蔽工程驗(yàn)收收和分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)對(duì)因設(shè)計(jì)或其其它變更引起起的工程量的的增減和工期期變更進(jìn)行記記錄或簽證，并并及時(shí)調(diào)整部部署。嚴(yán)格控控制進(jìn)場(chǎng)材料料的質(zhì)量，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕不合合格材料進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。每每周填寫(xiě)上報(bào)報(bào)各種報(bào)表，并并作好工人的的考勤及施工工工作記錄填填寫(xiě)施工日志志。組織好生生產(chǎn)過(guò)程的各各種原始記錄錄及統(tǒng)計(jì)工作作，保證各種種原始資料的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可追追溯性。填寫(xiě)寫(xiě)施工進(jìn)度日日志、質(zhì)量報(bào)報(bào)表、工程進(jìn)進(jìn)度表、施工工過(guò)程的各種種原始記錄、施施工責(zé)任人簽簽到表、工程程領(lǐng)料單等進(jìn)進(jìn)行核對(duì)、整整理、收集，保保證其完整性性、準(zhǔn)確性和和可追溯性。（3）技術(shù)工程程師崗位職責(zé)責(zé)：對(duì)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)：對(duì)其所所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行全面專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支支持、技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)試及及試運(yùn)行，深深化施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，技術(shù)變變更。對(duì)施工工圖紙包括系系統(tǒng)圖、平面面圖、安裝圖圖、設(shè)備材料料表等所有技技術(shù)文件的執(zhí)執(zhí)行。指導(dǎo)施施工并負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備調(diào)試。負(fù)負(fù)責(zé)整理各類(lèi)類(lèi)驗(yàn)收必備的的圖紙文件審審核，負(fù)責(zé)操操作人員培訓(xùn)訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)護(hù)等。確保系系統(tǒng)一次調(diào)試試成功，性能能指標(biāo)達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)、使用要要求。（4）質(zhì)量安全全檢查員兼物物料倉(cāng)管員崗崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具具、材料、設(shè)設(shè)備的碼放，對(duì)對(duì)出入庫(kù)物資資進(jìn)行賬薄登登記，做到賬賬物相符。注注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)儲(chǔ)存和防護(hù)（防防潮、防鼠、防防盜、防損壞壞）。施工中中一時(shí)不能用用完的材料設(shè)設(shè)備可退庫(kù)或或在庫(kù)房另保保存，做好記記錄。發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)品分分開(kāi)存放，及及時(shí)上報(bào)或退退回公司庫(kù)存存。負(fù)責(zé)工具具領(lǐng)用、更換換、損耗、損損壞品退換的的手續(xù)，及時(shí)時(shí)要求補(bǔ)貨。負(fù)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督督施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保保證措施的實(shí)實(shí)施，組織建建立各級(jí)質(zhì)量量監(jiān)督體系。嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)工程程質(zhì)量，判斷斷工程產(chǎn)品的的正確性，做做出合格的結(jié)結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)錯(cuò)、漏檢造成成的質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)責(zé)。對(duì)不不合格產(chǎn)品按按類(lèi)別和程度度進(jìn)行分類(lèi)，做做出標(biāo)識(shí)，及及時(shí)填寫(xiě)不合合格品通知單單、返工通知知單、監(jiān)督施施工過(guò)程中的的質(zhì)量控制情情況，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，并做好被被檢查部位的的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)反映：：正確填寫(xiě)工工序質(zhì)量表，做做好各種原始始記錄和數(shù)據(jù)據(jù)處理工作，對(duì)對(duì)所填寫(xiě)的各各種數(shù)據(jù)、文文字問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)。并作安全全學(xué)習(xí)記錄及及早消除隱患患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量情況，并并其對(duì)準(zhǔn)確性性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材材料的質(zhì)量、型型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范。負(fù)責(zé)單單位的各種資資料文件如：：管理文件、通通知單、有關(guān)關(guān)技術(shù)文件、施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工規(guī)范范、圖集、施施工圖紙、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃等等的整理與保保管。施工過(guò)過(guò)程中形成的的資料如：施施工技術(shù)交底底、工程聯(lián)系系單、變更簽簽證單、工程程洽商記錄、會(huì)會(huì)議記要、工工序檢查表、設(shè)設(shè)備安裝檢查查表、調(diào)試記記錄、工程隱隱（預(yù)）檢記記錄、設(shè)計(jì)變變更的整理、保保存和歸檔。資資料編寫(xiě)，工工程預(yù)結(jié)算書(shū)書(shū)等文本的處處理。（5）施工工人人崗位職責(zé)：：嚴(yán)格按圖紙紙、施工規(guī)范范的要求進(jìn)行行操作，對(duì)不不執(zhí)行工藝和和操作規(guī)范而而造成的質(zhì)量量事故和不合合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)。保證個(gè)人人質(zhì)量指標(biāo)的的完成，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)向工程經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)理反反映，對(duì)不及及時(shí)自檢和不不及時(shí)反映問(wèn)問(wèn)題造成不合合格品負(fù)責(zé)。注注意保護(hù)成品品，控制材料料使用；保證證安全生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)防出現(xiàn)安全全生產(chǎn)事故，遵遵守安全用電電規(guī)定，電動(dòng)動(dòng)工具和登高高用具的安全全操作規(guī)程。四、質(zhì)量管理：：我公司是集設(shè)計(jì)計(jì)、施工、調(diào)調(diào)試、售后服服務(wù)為一體的的水處理綜合合工程單位。從從沒(méi)有發(fā)生服服務(wù)惡劣不良良狀況記錄。全全心全意為客客戶(hù)服務(wù)，真真正做到造一一個(gè)工程樹(shù)一一個(gè)樣板，讓讓用戶(hù)放心客客戶(hù)滿(mǎn)意。我我司擁有一支支知識(shí)面廣、層層次高、業(yè)務(wù)務(wù)精、責(zé)任心心強(qiáng)、勇于開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)取的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍伍。我公司集集多年直飲水水系統(tǒng)工程施施工的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在在專(zhuān)業(yè)技術(shù)，設(shè)設(shè)備儀器，還還是工程管理理方面，我們們不斷努力、不不斷創(chuàng)新、不不斷學(xué)習(xí)、不不斷總結(jié)。擁?yè)碛幸慌咚厮刭|(zhì)、高責(zé)任任心、經(jīng)驗(yàn)豐豐富穩(wěn)定高效效的設(shè)計(jì)施工工隊(duì)伍，還造造就了一批工工程上講質(zhì)量量、施工上講講安全、工作作上講效率、生生產(chǎn)上講效益益、在綜合管管理上講成效效的專(zhuān)家。我我們將多年來(lái)來(lái)的探索和成成熟的經(jīng)驗(yàn)有有效地運(yùn)用到到本工程上，使使本工程多了了一重有效的的保障。我公公司嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量管理要求求，建立質(zhì)量量管理制度，它它將成為工程程施工的質(zhì)量量保證。我們們的運(yùn)作程序序包括：系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系系統(tǒng)工程設(shè)備備施工安裝與與調(diào)試、客戶(hù)戶(hù)培訓(xùn)、系統(tǒng)統(tǒng)交付運(yùn)行、跟跟蹤服務(wù)等，給給客戶(hù)提供全全方位優(yōu)良的的全過(guò)程服務(wù)務(wù)。以“用戶(hù)的利益益高于一切”的宗旨。施工質(zhì)量管理是是施工組織設(shè)設(shè)計(jì)重要的一一環(huán)。本直飲飲水系統(tǒng)工程程建設(shè)要上一一個(gè)新臺(tái)階，必必須大力加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的的建設(shè)。質(zhì)量量不斷改進(jìn)和和提高，是我我公司經(jīng)營(yíng)管管理工作中一一個(gè)重要的課課題，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)今的時(shí)代是是決策者重視視質(zhì)量的時(shí)代代。根據(jù)工程程的實(shí)際情況況編寫(xiě)工程施施工質(zhì)量大綱綱。工程的質(zhì)質(zhì)量大綱是實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理和質(zhì)量保證證的綱領(lǐng)性文文件和行動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)則，適用于于工程設(shè)計(jì)、施施工、安裝、調(diào)調(diào)試交付使用用、維修保養(yǎng)養(yǎng)全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量控制。1、質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置及崗位責(zé)任任制（1）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，經(jīng)經(jīng)理主管，質(zhì)質(zhì)量安全員執(zhí)執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)業(yè)配合，各班班組自檢、自自查，采購(gòu)密密切配合，做做到全員行動(dòng)動(dòng)，全面管理理。實(shí)行每周周質(zhì)量安全例例會(huì)，天天小小檢查，周周周大檢查，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，責(zé)責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全全崗位責(zé)任制制(a)工程管理理部質(zhì)量崗位位職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的的協(xié)調(diào)管理工工作，還包括括與單位內(nèi)部部各專(zhuān)業(yè)間、部部門(mén)間的協(xié)作作，保證施工工用物料的及及時(shí)供應(yīng)、技技術(shù)支持、質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督等的順利開(kāi)開(kāi)展，保證對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、安安全進(jìn)度的有有效控制。(b)工程經(jīng)理理質(zhì)量崗位職職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)務(wù)，包括與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)協(xié)調(diào)，作為工工程質(zhì)量的直直接負(fù)責(zé)人，合合理安排調(diào)配配人力、物力力，組織各項(xiàng)項(xiàng)工作的計(jì)劃劃與實(shí)施，對(duì)對(duì)進(jìn)度、工藝藝、安全等全全面控制，定定期向總經(jīng)理理匯報(bào)，解決決施工過(guò)程中中的各種問(wèn)題題，保證工程程按計(jì)劃進(jìn)行行。（c）質(zhì)量安全全檢查員崗位位職責(zé):在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢檢查監(jiān)督施工工組織設(shè)計(jì)的的質(zhì)量保證措措施的實(shí)施，組組織建立各級(jí)級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體體系。嚴(yán)格按按圖施工、以以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢檢驗(yàn)工程質(zhì)量量，判斷工程程施工的正確確性，做出合合格的結(jié)論，對(duì)對(duì)因錯(cuò)、漏檢檢造成的質(zhì)量量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)不合格部位位按類(lèi)別和程程度進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)，做出標(biāo)識(shí)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)不合格品通通知單、返工工通知單、廢廢品通知單，做做好廢品隔離離工作。監(jiān)督督施工過(guò)程中中的質(zhì)量控制制情況，嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢制”，并做好被被檢查部位的的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題及時(shí)反映：：正確填寫(xiě)工工序質(zhì)量表，做做好各種原始始記錄和數(shù)據(jù)據(jù)處理工作，對(duì)對(duì)所填寫(xiě)的各各種數(shù)據(jù)、文文字問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)。檢查督促促我公司制定定的生產(chǎn)安全全、防火、防防盜，安全措措施的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行，并作安安全學(xué)習(xí)記錄錄及早消除隱隱患。按時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程程質(zhì)量情況，按按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量量情況報(bào)表，對(duì)對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督督進(jìn)場(chǎng)材料的的質(zhì)量、型號(hào)號(hào)和規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范。2、質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備備階段質(zhì)量控控制的程序是是：自審設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙多方面面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)核，選擇擇責(zé)任人，編編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)報(bào)及施工工手冊(cè)，做出出開(kāi)工指令。（2）施工階段段質(zhì)量控制的的程序是：技技術(shù)交底，測(cè)測(cè)量、材料、設(shè)設(shè)備、計(jì)量、變變更設(shè)計(jì)、系系統(tǒng)質(zhì)量計(jì)劃劃，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，安裝調(diào)試試，系統(tǒng)竣工工評(píng)價(jià)。（3）交工階段段質(zhì)量控制的的程序是：最最終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)，質(zhì)量缺缺陷處理，整整理質(zhì)量記錄錄，編制交工工文件，技術(shù)術(shù)安裝人自檢檢，工程管理理部驗(yàn)收，交交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的控制:不斷滿(mǎn)足用用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的要求，采采用新技術(shù)、新新材料、新工工藝而設(shè)計(jì)出出用戶(hù)委托的的，具體高水水平和適用能能力強(qiáng)的工程程。聽(tīng)取各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員的合合理化建議，搞搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)。根據(jù)用戶(hù)戶(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況，搞搞好變更設(shè)計(jì)計(jì)的論證和協(xié)協(xié)調(diào)工作，管管好設(shè)計(jì)圖紙紙和資料。設(shè)設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足技術(shù)上先先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上上合理、施工工上可行的要要求，符合規(guī)規(guī)范、法規(guī)、法法律規(guī)定要求求。（5）材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證制度度：通過(guò)對(duì)影響響采購(gòu)質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)施控制，確確保采購(gòu)物資資符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。包包括資質(zhì)證明明、合格證、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告告、價(jià)格、功功能、質(zhì)量等等有關(guān)資料并并進(jìn)行綜合分分析，驗(yàn)收人人員在驗(yàn)收時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)質(zhì)量與要求不不符，數(shù)量有有誤，品種、規(guī)規(guī)格不對(duì)，技技術(shù)資料以及及手續(xù)不全，要要認(rèn)真填寫(xiě)《物物資驗(yàn)收記錄錄》，并作好好標(biāo)識(shí)妥善保保管，經(jīng)驗(yàn)收收不合格品，驗(yàn)驗(yàn)收人員及時(shí)時(shí)與采購(gòu)人員員聯(lián)系。不合合格材料和設(shè)設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)產(chǎn)品不進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)，證證隨貨走，貨貨證同步。（6）施工質(zhì)量量控制：我們們的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工工程，滿(mǎn)足用用戶(hù)對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要要求和期望。施施工質(zhì)量控制制是系統(tǒng)工程程管理的重要要內(nèi)容，以先先進(jìn)的技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)的方法法將各種生產(chǎn)產(chǎn)要素有效的的組合，按施施工規(guī)范要求求、設(shè)計(jì)意圖圖，根據(jù)質(zhì)量量控制要求對(duì)對(duì)施工的全過(guò)過(guò)程進(jìn)行有效效的控制。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程質(zhì)量計(jì)劃和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按按設(shè)計(jì)綱要、按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工工序管理，使使工序質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，確保分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量一一次合格，以以責(zé)任制為中中心，抓好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理?？乜刂剖┕みM(jìn)度度，組織均衡衡施工，加強(qiáng)強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)強(qiáng)化施工指揮揮和決策匯集集工程資料。進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量職能能活動(dòng)，明確確各類(lèi)人員的的質(zhì)量責(zé)任制制，組織質(zhì)量量培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)質(zhì)量記錄和和質(zhì)量評(píng)定，健健全質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度。施工質(zhì)量控制的的基本方法：：以工序質(zhì)量量為目的，動(dòng)動(dòng)態(tài)地控制工工序的因素，按按質(zhì)量責(zé)任制制辦事，各施施其職，各負(fù)負(fù)其責(zé)。以預(yù)預(yù)防為主開(kāi)展展合格工程活活動(dòng)，加強(qiáng)工工序“三檢制”（即施工人人員自檢、工工程經(jīng)理檢、專(zhuān)專(zhuān)職檢驗(yàn)）。抓抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片片，對(duì)關(guān)鍵工工序設(shè)立質(zhì)量量管理點(diǎn)，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)控制制，如：施工工開(kāi)始建立樣樣板布管工程程、按樣板施施工。嚴(yán)守工工程質(zhì)量第一一的原則，提提高質(zhì)量意識(shí)識(shí)，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下優(yōu)化工期。施施工質(zhì)量要點(diǎn)點(diǎn)控制：工程程施工過(guò)程中中堅(jiān)持全面質(zhì)質(zhì)量管理方針針，做到質(zhì)量量管理深入到到全過(guò)程，全全員參加質(zhì)量量管理工作。在在施工過(guò)程中中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，由質(zhì)檢檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢查，克服服質(zhì)量通病，我我們的具體做做法是：抓三個(gè)重點(diǎn)：即即抓管線(xiàn)的敷敷設(shè)，保證管管路敷設(shè)符合合設(shè)計(jì)圖紙要要求；抓系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備安裝裝、調(diào)試，要要求其功能符符合合同和設(shè)設(shè)計(jì)要求；抓抓用戶(hù)服務(wù)，讓讓用戶(hù)滿(mǎn)意，喝喝放心水，喝喝優(yōu)質(zhì)水。抓三個(gè)階段：即即抓施工準(zhǔn)備備階段：組織織編制施工組組織計(jì)劃、施施工預(yù)算、編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃、施工工圖設(shè)計(jì)和會(huì)會(huì)簽、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人人力配備、設(shè)設(shè)備材料、工工具準(zhǔn)備進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)前的技技術(shù)交底、施施工人員的安安全生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)等：抓施工工階段：對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的原材料料、半成品和和成品進(jìn)行檢檢查、檢查安安裝施工質(zhì)量量是否符合規(guī)規(guī)范要求：抓抓竣工驗(yàn)收階階段：通過(guò)檢檢測(cè)和審評(píng)完完工的系統(tǒng)工工程是不是達(dá)達(dá)到規(guī)范和合合同要求。使有四個(gè)手段，即即：檢查、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)、指指令性文件。五、工程施工管管理1、施工管理方方法：本工程程采用項(xiàng)目法法流水式施工工方法，并結(jié)結(jié)合平行式施施工法以在必必要時(shí)加快進(jìn)進(jìn)度。流水式式施工以節(jié)省省人、財(cái)、物物，提高質(zhì)量量并合理使用用資源。項(xiàng)目目法施工是以以工程項(xiàng)目為為對(duì)象，按客客觀規(guī)律的要要求，對(duì)項(xiàng)目目需要的各生生產(chǎn)要素進(jìn)行行最優(yōu)化的搭搭配，通過(guò)觀觀察、分析、綜綜合、求進(jìn)等等方法，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的各項(xiàng)工作作制定工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓一切切生產(chǎn)活動(dòng)有有條不紊地進(jìn)進(jìn)行，使人力力、資金和設(shè)設(shè)備都發(fā)揮到到最大的作用用，達(dá)到最佳佳效果、最高高目的。項(xiàng)目目法施工的最最大好處是可可以縮小業(yè)主主和施工單位位的距離，項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)理理部既是決策策機(jī)構(gòu)，又是是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是是施工單位對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全權(quán)代代表，這樣就就便于保證施施工項(xiàng)目按照照規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低低耗地全面完完成，保證各各生產(chǎn)要素在在項(xiàng)目經(jīng)理的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)做到最大限限度的優(yōu)化配配置。2、施工流程圖圖：工程交工驗(yàn)收評(píng)定記錄施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)記錄及質(zhì)量檢查記錄制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整理材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)編制施工指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底質(zhì)量、安全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)工程交工驗(yàn)收評(píng)定記錄施工準(zhǔn)備階段交工驗(yàn)收施工階段管道預(yù)埋準(zhǔn)備施工中質(zhì)量檢查準(zhǔn)備施工技術(shù)記錄及質(zhì)量檢查記錄制水系統(tǒng)設(shè)備安裝機(jī)房整理材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)編制施工指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底質(zhì)量、安全交底施工設(shè)施準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)3、施工計(jì)劃：：根據(jù)具體情況，本本管道直飲水水工程分以下下幾個(gè)施工階階段：三大階段：（1）、區(qū)內(nèi)管管網(wǎng)預(yù)埋；（2）、RO制制水系統(tǒng)設(shè)備備安裝、調(diào)試試；（3）、用戶(hù)端端安裝；4、系統(tǒng)配備：：依據(jù)施工計(jì)劃系系統(tǒng)配備一套套R(shí)O反滲透制水水系統(tǒng)和一個(gè)個(gè)變頻供水系系統(tǒng)，保證均均衡水壓，達(dá)達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)要求。5、管網(wǎng)系統(tǒng)和和設(shè)備系統(tǒng)：：A、建筑給水聚聚丙烯PP—R管道工程，技技術(shù)規(guī)范（DBJ/CCT50-999）。B、凈水設(shè)備安安裝操作規(guī)范范6、電氣工程：：A、電器裝置施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（GB50//169-992）B、建筑電氣安安裝質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB5/3303-888）C、電氣照明裝裝置安裝工藝藝。7、主要施工方方案：管道安裝施工工工藝流程圖：：安裝套管預(yù)埋確定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝套管預(yù)埋確定預(yù)埋位置竣工、驗(yàn)收調(diào)試運(yùn)行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗(yàn)安裝準(zhǔn)備安裝準(zhǔn)備填堵孔洞管卡安裝吊線(xiàn)填堵孔洞管卡安裝吊線(xiàn)B、系統(tǒng)設(shè)備安安裝流程圖：：（1）機(jī)房面積積要求：15m2—25m2進(jìn)電：380VV10kv進(jìn)水管≥1寸進(jìn)水壓力≥2.5kg/cm2地磚（白色），墻墻磚（藍(lán)色），排排水明溝（按按圖紙）（2）機(jī)組設(shè)備備落位固定應(yīng)先按圖低將各各設(shè)備就位，水水泵底座應(yīng)加加防振墊，并并上六角螺絲絲固定，進(jìn)出出口0.15—0.2M管道上機(jī)組組設(shè)備裸露部部分應(yīng)刷防銹銹漆，底腳應(yīng)應(yīng)墊有橡膠墊墊（防銹、防防振）。制水水主機(jī)接電必必須單根管線(xiàn)線(xiàn)接三相四線(xiàn)線(xiàn)，保持相序序一致，水泵泵接線(xiàn)時(shí)必須須注意水泵正正反轉(zhuǎn)及放氣氣。（3）機(jī)組設(shè)備備之間管道連連接（PVC—U管）給排水管作用衛(wèi)衛(wèi)生級(jí)PVC—U管（灰色）及及進(jìn)口粘劑，安安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格按機(jī)房圖紙紙施工，因地地制宜。PVC—U管接口應(yīng)平平整，光滑，干干燥。在各粘粘接面均勻涂涂一層PVC—U粘合劑，待待稍干后將管管子插入套管管內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90度并保持8秒不動(dòng)，即即可粘接牢固固。法蘭處安安裝，法蘭盤(pán)盤(pán)之間應(yīng)加衛(wèi)衛(wèi)生級(jí)橡膠墊墊片，并用不不銹鋼螺栓，螺螺母固定。閥閥門(mén)由的安裝裝，閥門(mén)的安安裝應(yīng)開(kāi)合，位位置統(tǒng)一，球球閥逆時(shí)針旋旋轉(zhuǎn)手柄與管管道垂直為關(guān)關(guān)；順時(shí)針?lè)欧胖檬直c管管道平行為開(kāi)開(kāi)，由令安裝裝應(yīng)與管道平平行，由令的的開(kāi)合放置方方式應(yīng)統(tǒng)一。（4）機(jī)房安裝裝流程圖機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備定位機(jī)組設(shè)備定位PVC—PVC—U管配件預(yù)算管配件采購(gòu)管配件采購(gòu)管配件送達(dá)機(jī)房管配件送達(dá)機(jī)房機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備管道連接機(jī)組設(shè)備調(diào)試機(jī)組設(shè)備調(diào)試C、水電安裝勞勞動(dòng)力配備情情況：工種平時(shí)施工高峰期管道安裝工人8—12人12—20人臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)1人1人人電工1人1人人D、主要機(jī)械設(shè)設(shè)備及工具：：序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量備注1鉆孔機(jī)1臺(tái)2沖擊鉆750W2臺(tái)3熔接器750W?200-63mmm20臺(tái)由公司提供4電纜線(xiàn)4mm2(三芯芯)500m5手動(dòng)試壓泵1臺(tái)由公司提供E、主要管理人人員：序號(hào)職務(wù)職稱(chēng)1總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)、2工程管理部經(jīng)理理工地總協(xié)調(diào)3設(shè)備安裝主管工程師4施工隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員5采購(gòu)主管兼?zhèn)}管管員管理員F、強(qiáng)化計(jì)劃管管理：工程計(jì)劃管理是是全面完成各各階段計(jì)劃任任務(wù)，以最低低的消耗取得得最大的收益益，主要采取?。菏┕び?jì)劃劃與實(shí)際情況況對(duì)比分析，根根據(jù)總工程施施工計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵管路的計(jì)計(jì)劃，日周工工程施工計(jì)劃劃，在實(shí)施施施工過(guò)程中，將將實(shí)際情況記記錄下來(lái)，與與原計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行對(duì)比分分析，發(fā)現(xiàn)薄薄弱環(huán)節(jié)，提提出整改措施施，預(yù)測(cè)完成成將要進(jìn)行的的工程所需要要時(shí)間，快速速制定出新施施工工序的具具體方案；加加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，包包括施工準(zhǔn)備備，施工計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況，檢查綜合合平衡勞動(dòng)力力，材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備完好好率情況。E、施工進(jìn)度控控制：工程進(jìn)度控制的的目的是更好好地完成預(yù)定定的工期。進(jìn)進(jìn)度控制將有有限的投資合合理使用，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下按時(shí)完成工工程任務(wù)，以以質(zhì)量、效益益為中心搞好好工期控制。施施工控制難度度最大，問(wèn)題題最多，必須須使用正確的的方法和對(duì)策策，進(jìn)行及時(shí)時(shí)有效的控制制。（1）施工進(jìn)度度的前期控制制：工期預(yù)控控制是對(duì)工程程施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制，達(dá)達(dá)到要求的工工期目標(biāo)。施施工順序要安安排合理、均均衡有節(jié)秦才才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃工期。根據(jù)據(jù)合同對(duì)工期期的要求、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算出的的工程量，根根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況、總體工程程的要求、施施工工程的順順序和特點(diǎn)制制定出工程總總進(jìn)度計(jì)劃。根根據(jù)工程施工工的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求和施施工現(xiàn)場(chǎng)的特特殊情況而制制定月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制定設(shè)設(shè)備的采、供供計(jì)劃。施工工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)測(cè)，作好施工工前的準(zhǔn)備，為為施工創(chuàng)造必必要的施工條條件，作好施施工前的一切切準(zhǔn)備工作，包包括：人員、機(jī)機(jī)具、材料、施施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶(hù)為主的合理安排施工。H、現(xiàn)場(chǎng)施工技技術(shù)要求1、PP—R管管道安裝。①、工程施工材材料采用新型型改性聚丙烯烯PP—R管材、管件件，公稱(chēng)壓力力PN一般為1.60Mpa②、熱熔管材、管管件時(shí)，按三三個(gè)步驟去完完成。A、首先切斷管管材，切斷時(shí)時(shí)必須使用專(zhuān)專(zhuān)用管剪，剪剪切時(shí)刀口與與管材垂直，切切口保持光滑滑、平整，切切口處臟物、雜雜質(zhì)應(yīng)清除干干凈。B、管材與管件件熔接前，應(yīng)應(yīng)注意接口進(jìn)進(jìn)入管件的尺尺寸，不熟練練安裝人員可可用鉛筆在接接口處作一記記號(hào)，記下接接口進(jìn)入管件件多少尺寸為為宜。C、熔接時(shí)，將將管材、管件件呈水平線(xiàn)插插入熔接套筒筒，不允許旋旋轉(zhuǎn)。管材與與熔接套筒接接觸部分均勻勻熔出繞管子子一圈。熔接接時(shí)間5—24秒不等，因因管材大小規(guī)規(guī)格不同而異異（熔接時(shí)間間不等）。熔熔接時(shí)間也隨隨外界氣溫的的變化而異。熔熔接好后立刻刻從熔接套筒筒撥出，隨后后將管子水平平均勻地插入入到管件內(nèi)，并并保持6秒不動(dòng)（水水平方向）。2、埋地管的敷敷設(shè)。將熔接接好的管道埋埋植入地溝時(shí)時(shí)，應(yīng)盡量水水平放置；有有些地管穿過(guò)過(guò)機(jī)動(dòng)車(chē)過(guò)道道時(shí)，還需在在PP—R管套上防護(hù)護(hù)鋼套管；回回填土?xí)r，用用細(xì)黃沙將PP—R管覆蓋起來(lái)來(lái)，鋒利的碎碎石塊（≥2cm）清除掉，用用鐵鍬整平、夯夯實(shí)，PP—R管植入地溝溝的深度不得得小于30cm。3、室內(nèi)管的安安裝。廚房進(jìn)進(jìn)戶(hù)管的預(yù)留留：進(jìn)戶(hù)管的的長(zhǎng)度應(yīng)大于于50CM，原則上每每戶(hù)都采用單單獨(dú)的進(jìn)戶(hù)管管，倘若遇到到地形復(fù)雜的的地方，可采采用多戶(hù)（一一般14戶(hù)以?xún)?nèi)）共共用一條進(jìn)水水立管預(yù)埋管管道安裝4、純凈水表的的安裝。（1）積極配合合甲方物業(yè)公公司，采取入入伙一戶(hù)，安安裝一戶(hù)，開(kāi)開(kāi)通一戶(hù)的原原則。（2）純凈水表表進(jìn)水、出水水端口的識(shí)別別，水表底座座箭頭指向的的一端為出水水口，另一端端為進(jìn)水口。安安裝時(shí)，嚴(yán)禁禁將進(jìn)水、出出水口顛倒。（3）安裝工人人進(jìn)入客戶(hù)施施工時(shí)，應(yīng)使使用“你好”“謝謝”等禮貌用語(yǔ)語(yǔ)征求客戶(hù)的的意見(jiàn)，選取取最佳位置，應(yīng)應(yīng)盡量避免破破壞客戶(hù)廚房房?jī)?nèi)的裝修，安安裝完畢，整整理工具，搞搞好清潔衛(wèi)生生，并促請(qǐng)用用戶(hù)填寫(xiě)水表表確認(rèn)表格，并并記錄水表編編號(hào)。F、施工人員行行為管理、施施工安全教育育1、進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，所有施施工人員必須須佩戴安全帽帽。2、服從現(xiàn)場(chǎng)施施工員的管理理和安排。3、施工現(xiàn)場(chǎng)材材料要堆放整整齊有序列，確確保使用的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與工效效。4、所有施工人人員統(tǒng)一穿著著公司配發(fā)的的工作服，上上班時(shí)間禁止止飲酒和外出出。5、上班時(shí)間嚴(yán)嚴(yán)禁袒胸露背背，工作服穿穿著整齊，不不得邊抽煙邊邊接管。6、嚴(yán)禁在施工工現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂亂放工具、配配件、管材及及垃圾。7、每日施工完完畢，施工用用的工具、設(shè)設(shè)備以及剩余余配件、管材材認(rèn)真清點(diǎn)，收收回倉(cāng)庫(kù)。8、不遵守規(guī)章章制度，不服服從管理，違違規(guī)操作，屢屢教3次不改者應(yīng)應(yīng)予以辭退。9、施工用電應(yīng)應(yīng)接漏電保護(hù)護(hù)裝置，嚴(yán)禁禁亂接亂拉電電線(xiàn)。10、上吊籃高高空作業(yè)，應(yīng)應(yīng)腰系安全繩繩，認(rèn)真檢查查固定栓是否否結(jié)實(shí)，確保保人身健全，做做到安全第一一。六、工期保證措措施：1、組織精干高高效的項(xiàng)目管管理班了科學(xué)學(xué)組織施工；；2、加強(qiáng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督督；3、組織專(zhuān)業(yè)的的施工隊(duì)伍，保保證勞動(dòng)力的的需求；4、嚴(yán)