站在業(yè)主角度怎樣當好施工單位項目經(jīng)理2

站在業(yè)主的角度思考

如何當好施工單位的項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理及其職責項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權委托人，全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。其職責主要是在公司總部的指導和支持下，帶領項目經(jīng)理部全體人員，執(zhí)行合同，完成合同規(guī)定的各項任務，達到既定的經(jīng)濟效益和目標。二、項目經(jīng)理與施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位的關系。項目經(jīng)理與施工企業(yè)的關系：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權委托人，對外代表工程企業(yè)與建設單位及分包單位進行聯(lián)系，處理與合同有關的重大事項，對內全面負責組織項目的實施。項目經(jīng)理與建設單位的關系：項目經(jīng)理是與建設單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權代理人，是總承包合同的第一具體責任人，同時也是建設單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡人，項目經(jīng)理對施工工程中建設單位或監(jiān)理單位提出的問題應有權采取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。項目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關系：項目經(jīng)理以及項目部應受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提出的問題和要求應積極配合。三、項目經(jīng)理應具備的個人素質和能力項目經(jīng)理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經(jīng)驗、良好的組織、協(xié)調以及判斷能力。項目經(jīng)理應具備的個人素質：良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、誠實品格、任勞任怨、忠于職守。項目經(jīng)理應具備能力：高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗；善于處理好各方面的關系，協(xié)調好各方面的工作；較強的組織和管理能力，努力提高項目部的工作效益；注重學習，關注業(yè)界內的動態(tài)。四、施工過程中項目經(jīng)理應做好的事情一個工程項目中標后，項目經(jīng)理首先要組建一個項目管理團隊，選好項目部成員，建立健全項目部，同時要選定好施工協(xié)作隊伍。項目部進點后，要制定各種管理制度和規(guī)定、組織編寫施工組織設計、進行項目評估、進行安全文明施工二次策劃和質量創(chuàng)優(yōu)策劃。同時要了解當?shù)氐氖袌鲂星?，熟悉周邊的環(huán)境，溝通協(xié)調好各種關系。然后組織好施工生產(chǎn)，充分調動和發(fā)揮項目部全體成員的工作積極性和主動性，合理調配和利用資源，按照項目管理的要求和目標，抓好各項任務的完成，最終取得好的經(jīng)濟和社會效益。另外，作為水電部隊項目經(jīng)理，還要管理好和帶好部隊，培養(yǎng)部隊專業(yè)化施工能力，加強部隊“四種力量”建設。五、從業(yè)主的角度出發(fā)，施工單位的項目經(jīng)理必須把握好的幾個方面。1、加強施工現(xiàn)場的設置和管理，凸顯公司文化。工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現(xiàn)和真實反映，同時也是建設單位精神面貌、公司文化體現(xiàn)的場所，一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。因此，項目經(jīng)理在考慮施工現(xiàn)場的設置時，同時應該充分考慮建設單位的要求，設置一些醒目的標識標語牌、學習櫥窗等，有意識的宣團建設單位的公司文化。施工現(xiàn)場管理要做到統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、有條有理，讓人感覺賞心悅目。2、確保施工進度、質量、安全目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。業(yè)主對于工程的要求都是要求又快又好，所以說業(yè)主對工程的需求進度是核心，質量是保證，安全是保障。在施工管理過程中，業(yè)主管理考核往往是以進度為第一目標，所以工程進度影響著業(yè)主單位及業(yè)主項目管理人員的切身利益。因此，在項目策劃階段就要制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。然后圍繞個階段施工進度計劃，調動和利用好一切資源，確保工程進度滿足業(yè)主的要求。工程施工質量是一個工程施工好壞的最終體現(xiàn)，一個施工質量好的工程，它體現(xiàn)了施工單位的實力，也是為業(yè)主提供好的服務，既為施工單位創(chuàng)造了資本，也為業(yè)主創(chuàng)造了資本。項目經(jīng)理應與協(xié)作單位和施工中隊簽證好質量保證合同，抓好質量管理制度的落實，協(xié)調好監(jiān)理單位、項目部以及分包單位工作，堅持“高標準、嚴要求”，嚴把工序質量關，落實施工過程中質量的檢驗與評定工作，對工程質量有重大影響的各個施工環(huán)節(jié)，按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同，實現(xiàn)工程質量目標。安全是確保工程項目順利完成和實現(xiàn)利潤的保障。項目經(jīng)理是工程安全第一責任人，要熟悉合同安全目標，要在合同規(guī)定的安全目標基礎上進行安全文明施工二次策劃，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。在施工過程中，要加強安全教育和檢查，落實好各項安全生產(chǎn)管理制度，保證必要的安全費用的投入，確保工程安全目標。3、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)雙贏。施工時要注重優(yōu)化施工方案，充分利用“四新”技術，節(jié)省工程成本。作為一個項目經(jīng)理要實現(xiàn)工程利潤最大化，在保證施工進度、質量、成本目標實現(xiàn)的同時，還要注重在合同管理中的工程索賠工作。目前國內項目業(yè)主對索賠字眼都是比較忌諱，實際上合同工程量的增加、設計內容實施過程中的變更都有可能導致工程造價的提高，這一點業(yè)主單位還是都能理解的，要加強溝通協(xié)調，要善于索賠，索賠要做到有理、有利、有節(jié)，對工作內容的調整要由專人或專門的部門做好過程資料的收集，及時辦理工程量簽證或設計變更手續(xù)。另外，要做好與各分包單位完工結算和與建設單位的竣工結算工作。首先應與分包單位完成完工結算，目的是獲得工程實際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項目的經(jīng)濟效益好壞的重要依據(jù)，是與建設單位結算的底碼。最后要與建設單位做好竣工結算工作，最后的竣工結算工作應實事求是，嚴格按照總包合同的原則進行，對于特殊情況雙方應本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關系融洽的前提下完成成本控制的目的。4、成就一個好的團隊，樹部隊形象。項目經(jīng)理要以項目為依托，建立一個管理能力強的項目部，打造一個強勁的團隊。任何個人不可能獨立完成項目部所有工作，也不可能僅憑個人的力量完成工程合同任務，達到既定的目標。一個高效能的項目經(jīng)理不能僅僅滿足于把項目部成員管好，做正確的事，更應激勵大家多做事情，正確地做事，讓項目部成員富有工作熱情和創(chuàng)造力，在工作中超越和實現(xiàn)自我。項目經(jīng)理應更多考慮讓大家學會用項目管理自己，學會對項目負責，在壓力下成長進步；另外也要注重為項目部成員的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件，從而打造出高績效的工作團隊，大家齊心協(xié)力完成施工項目的建設，為部隊取得最大的利潤。同時要樹立一個好的形象。一個項目就是公司對外的一面旗幟，一支隊伍的形象也就是市場信譽的根本。樹形象，項目經(jīng)理首先要善于溝通，對外要與業(yè)主、監(jiān)理、設計、兄弟單位以及上級主管部門建立良好的合作關系，盡量多交朋友，不結冤家。這一要求還應擴展到其他管理人員，要求他們同對口的管理部門建立關系，以疏通各種辦事渠道，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。5、管理好部隊，讓上級領導放心。水電部隊作為一支施工部隊，他與其他施工單位有著相同之處，也有不同之處，作為施工部隊項目經(jīng)理，他除了要領導項目部完成好施工生產(chǎn)，實現(xiàn)進度、質量