某大樓設(shè)備拆除施工方案1范文(實(shí)用資料)

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綜合說明某大樓設(shè)備拆除施工方案1范文(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、編制說明1、工程招標(biāo)文件；2、國家、地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程；(1)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99;(2）環(huán)境管理體系規(guī)范及要求GB/T24001-2400（3)職業(yè)健康管理體系規(guī)范GB/T28001—2001；（4）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；（5)《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（6）《房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例》二、工程概況工程名稱：***＊*＊＊百貨大樓改造工程設(shè)備拆除工程工程地址：工程內(nèi)容包括：1、客、貨梯拆除；2、扶梯拆除；3、消防設(shè)施拆除；4、中央空調(diào)拆除5、其他設(shè)備拆除工程。工期:合同簽訂次日起30天內(nèi)完成工程所有內(nèi)容.拆除工程施工準(zhǔn)備及布置方案一、技術(shù)準(zhǔn)備：(1）了解現(xiàn)場，熟悉拆除物周圍環(huán)境；（2)施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備,不能般遷的須妥善加以防護(hù)。（3）疏通運(yùn)輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時(shí)用水、電源。（4）組織現(xiàn)場施工人員掌握施工方案,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和安全要求。編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。（5）作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和基本技能，重要工序由熟練作業(yè)人員擔(dān)當(dāng).二、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）施工用電：從業(yè)主提供的供電點(diǎn)處引出,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體要求設(shè)置各級分控（配）電箱(柜）移動用電電源采用手提式插座箱.(2）施工用水:根據(jù)業(yè)主提拱的水源（栓)設(shè)置用水點(diǎn),要求方便取用.（3）用火管理：施工現(xiàn)場使用電焊、氣割時(shí)除設(shè)有管理人員外要設(shè)置滅火器和水桶。(4）高空防護(hù)：高空作業(yè)除配置安全帶外要設(shè)置牢固鋼管架或鋼門架。三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立1、針對此工程項(xiàng)目,我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，且該項(xiàng)目經(jīng)理部公負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。3、施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求.4、配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理.5、現(xiàn)聲管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員材料員質(zhì)量員技術(shù)員施工員安全員材料員質(zhì)量員技術(shù)員施工員各種施工人員各種施工人員第三章施工方法及技術(shù)措施一、施工順序:從外至內(nèi)，由小到大,從上到下.二、設(shè)備拆除設(shè)備、器具的拆除分為兩部分,一部分舊有設(shè)備和器具已經(jīng)嚴(yán)重老化，拆除時(shí)作為廢品拆除.另一部分準(zhǔn)備再利用的設(shè)備、器具拆除中盡量保持設(shè)備完好，不損壞設(shè)備。設(shè)備拆除時(shí),先拆除中小型設(shè)備，再拆除大型設(shè)備,先拆除附屬設(shè)備再拆除主設(shè)備。本工程設(shè)備盡量為整體性拆除，拆除過程中，有基礎(chǔ)的設(shè)備,要將基礎(chǔ)砸開后將設(shè)備拆除出來。拆除過程中，砸基礎(chǔ)砼前要將設(shè)備用吊車吊住，穩(wěn)定后再進(jìn)行基礎(chǔ)破壞，防止設(shè)備傾倒。設(shè)備拆除前，施工人員必段熟悉現(xiàn)場環(huán)境,熟悉工藝流程，并先對易傾覆設(shè)備進(jìn)行加固。較大型設(shè)備搭設(shè)腳手架。設(shè)備拆除前,確認(rèn)與設(shè)備連接管道均已拆除完畢，設(shè)備上影響設(shè)備吊裝的結(jié)構(gòu)也必須預(yù)先拆除。所有設(shè)備拆除前，需要通知業(yè)主及我方安全人員,確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行施工.設(shè)備拆除前，需將設(shè)備基礎(chǔ)頂面的灌漿層拆除,并檢查墊鐵和設(shè)備底座的連接,如果發(fā)現(xiàn)墊鐵和底座焊接,要將其磨開，以免吊起設(shè)備時(shí)還來額外的拉力。只有在設(shè)備已經(jīng)用吊懸吊的情況下才允許松開連接螺栓,聯(lián)昌發(fā)生傾倒等安全事故。拆除后放在存放位置或裝車運(yùn)走.三、管道拆除1、支立管的拆除先將管道上的閥門和活接頭拆卸下來，再卸下彎頭，當(dāng)遇到難卸的支立管可采用鋼鋸斷或采用氣焊割斷.焊接管拆除,采用鋼鋸斷或氣焊割斷,拆卸后運(yùn)到指定的存放處。2、主干管的拆除首先拆除管道上的儀表和大的閥門，再將管道鋸成2。7-2。8米的一段，搬運(yùn)到指定的存放處.弱電拆除1、認(rèn)真研究建宇百貨大樓的原竣工圖及其他資料,尤其是系統(tǒng)干線圖。2、對于拆除樓層的干線及相應(yīng)的端子箱，用彩筆在圖上繪制出來.3、在現(xiàn)場以終端端子箱為切入點(diǎn)，找出相應(yīng)的應(yīng)拆除電纜.4、先拆電源端，在確認(rèn)線路無電后再拆除弱電設(shè)備和管線。5、施工過程中要輕拿輕放，不得從高處丟棄以免損壞設(shè)備。6、穿管明敷的照明線路拆除時(shí)應(yīng)用管鉗表逐一拆除,不得使用氣割。7、嚴(yán)禁在弱電設(shè)備外剪斷電線，應(yīng)從接線盒內(nèi)把電線拆除并抽出。五、水泵拆除停機(jī)斷電，拆除電機(jī)、水泵連接螺栓，用繩套套牢。用手拉葫蘆將電機(jī)移動到旁邊，放穩(wěn)固。再拆除泵體、螺旋體連接螺栓.再用手拉戎蘆將泵體移動到泵房外，用吊車將泵體裝車運(yùn)走.第客梯、貨梯拆除1、做好拆除的安全防護(hù)檢查，調(diào)試好剎車，檢查鋼絲繩是否老化關(guān)鍵部位的螺絲是否松。2、將轎廂提升到頂層，切斷電流，做好附加滑車的保險(xiǎn)。3、施工人員站在轎廂頂上自上而下拆除正副道軌及各層廳門（每拆除一層廳門都要封堵貼好告示標(biāo)語）4、拆除層門時(shí)必須先將電梯層門門頭及電梯層門拆除.5、由兩名施工人員在電梯井道內(nèi)部，用切割機(jī)將層層門套與墻體之間的加強(qiáng)盤及連接鋼筋割斷。6、井道內(nèi)部的施工人員扶主門套，一名施工人員在層門門口處用電工刀將門套與大理石之門的膠割斷.7、井道內(nèi)部施工人員將門套與地坎之間的電梯連拉螺絲拆除，將門套拆除，由門口運(yùn)出保存。8、電梯層門外施工人員用切割機(jī)將層門地坎與地面這前重疊的地方割斷，然后拆除電梯層門地坎。9、每層拆除的電梯零部件及廳門放置較箱里（每到一層都有施工人員配合）。10、機(jī)房人員用抱閘和防滑車措施打慢車進(jìn)行配合。11、井道拆完后，用附加鋼絲繩做好安全措施。采用滑車原理,將配重慢慢送下，（這時(shí)配重與較箱都在底坑)。12、然后在有施工人員把轎箱及轎箱底解體在把配重搬出.13、將機(jī)房的設(shè)備,如電機(jī)、曳引機(jī)。重量較大的設(shè)備解體，做到便于搬運(yùn)。14、將拆除的零部件，裝車，廳門需要封堵的,做好封門,檢查是否牢固。15、最后清理,把所有的施工工具整齊,把垃圾清掃干凈等，施工過程全部完成。第四章安全技術(shù)措施1、所有參與放工人員，都必須熟悉了解本方案。2、進(jìn)入樓房施工人員不得在班前、班中喝酒，著裝便捷.3、進(jìn)入施工現(xiàn)場后,要遵守紀(jì)律，按照方案和業(yè)主方規(guī)定的拆除范圍進(jìn)行拆除.不允許到其它車間內(nèi)部，不得觸摸與拆除無關(guān)的設(shè)備及控制開關(guān)等.4、正確佩戴防護(hù)用具,正確著裝。5、供電照明采用安全照明。電源線要求架空,嚴(yán)禁拖地.6、登高作業(yè)人員，正確佩戴安全帶,高持低用。7、設(shè)備移位和吊裝作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁閑雜人通過，拉起警戒線,另外吊裝的信號傳遞快速準(zhǔn)確。8、現(xiàn)場施工用電必須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”的要求，現(xiàn)場電源線要定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。9、現(xiàn)場設(shè)備拆除要有專人指揮，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致。10、吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)的指揮人員與操作人員之間注意密切配合.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號，信號采用哨音加手勢.如信號不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行.吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒線，加緊防護(hù)措施。11、每次起重作業(yè)前，應(yīng)檢查起重機(jī)性能及吊索具，確定完好后方可使用。起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物和吊車臂桿下方不得有人停留或通過。12、重物提升和降落速度要均勻.嚴(yán)禁忽快忽慢和緊急制動.左右回轉(zhuǎn)動作要平穩(wěn),當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前有得作后向動作。吊鉤嚴(yán)禁帶載自由下降。13、高處作業(yè)人員使用的工具零配件等，必須放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟擲.高處作業(yè)時(shí),必須正確系掛安全帶，且在任何情況下安全帶的系掛都必須處理閉合狀態(tài).第五章工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、進(jìn)度控制1.1進(jìn)度控制要求1。1。1制定進(jìn)度控制原則1.1。2確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求1.1。3編制進(jìn)度計(jì)劃1.1。4按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行過程控制，定期舉行進(jìn)度會議1.1.5根據(jù)進(jìn)度安排，隨時(shí)檢查進(jìn)度。1.2進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)配備專門的計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各個(gè)階段計(jì)劃的編制、修改,編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1。3進(jìn)度控制流程編寫進(jìn)度計(jì)劃編寫進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批業(yè)主審批下發(fā)各部門執(zhí)行下發(fā)各部門執(zhí)行檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況分析原因、修正措施分析原因、修正措施分析原因、修正計(jì)劃分析原因、修正計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)度內(nèi)容完成情況進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)度內(nèi)容完成情況進(jìn)度完成進(jìn)度完成1.4進(jìn)度控制方法在進(jìn)度控制方法上，我們將依據(jù)橫道圖，采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤、提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)期的問題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：1.4。1制訂執(zhí)行計(jì)劃在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制制訂進(jìn)度橫道圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會議下達(dá),由各部門組織實(shí)施.1。4.2檢查分析計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施時(shí),我們將主要采取“實(shí)地檢查、會議分析“的方法來了解進(jìn)度執(zhí)行情況.一般情況下，召開“周進(jìn)度會議"和“月度進(jìn)度會議”。特殊情況下，組織召開“日進(jìn)度會議”?！斑M(jìn)度會議”的主要內(nèi)容有：上期進(jìn)度情況、資源分配狀況、確定“前鋒線"；上期遺留問題、解決方案；本期工作計(jì)劃、資源分配1.4.3修正執(zhí)行計(jì)劃通過“進(jìn)度會議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線"，借助“夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作軟件專業(yè)版"軟件，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行.2、工期保障措施2.1施工準(zhǔn)備要充分迅速,中標(biāo)后,立即辦理相關(guān)手續(xù),開工前全部辦完人員、材料、機(jī)具迅速到位,儀器設(shè)備提前檢定。2。2不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對策及時(shí)應(yīng)變。2.3管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以免影響下一步的施工。2。4做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，施工用材料、機(jī)具、設(shè)備以及勞務(wù)人員按計(jì)劃提前進(jìn)廠就位，保證施工的順利進(jìn)行。2.5按統(tǒng)籌法控制施工進(jìn)度，制定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。3、提前工期的保證措施我公司以工程實(shí)際情況，相對施工進(jìn)度表計(jì)劃、設(shè)備配備計(jì)劃、人員進(jìn)場調(diào)配計(jì)劃，結(jié)合我司多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)。具體依據(jù)和措施如下:(1）制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)密地組織設(shè)備和機(jī)具的進(jìn)場，科學(xué)施工。（2）加強(qiáng)計(jì)劃性，對照施工表每5天核對一次，每天例會安排工程進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)甲方要求進(jìn)行增補(bǔ)工作計(jì)劃安排。（3）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制點(diǎn)，編制周計(jì)劃,確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。(4）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度要求,滿足施工要求。(5）后勤保障工作做到萬無一失，避免因設(shè)備、材料、人力等原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的損失。具體措施為：1）人力資源部門要備有充分的素質(zhì)高的人力供調(diào)動，始終有20人左右后援隊(duì)，全天候機(jī)動支援。2）調(diào)度措施1）關(guān)心工人生活,急工人之所急，解除工人的后顧之憂,使其能保證身心健康,安心工作，保證工人的上崗率和優(yōu)良工作狀態(tài).2）靈活機(jī)動的安排人力、采取陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3）劃分施工區(qū)域，采取分片進(jìn)行的辦法組織施工，打殲滅戰(zhàn)，不給工序留尾巴.4）必要時(shí)，安排加班，使工程始終處于高峰作業(yè)狀態(tài)。4、工程進(jìn)度控制措施1）進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)2）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方審核后確認(rèn)。3)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。4）檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較.分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn).7）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的完善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在施工期內(nèi)，以科學(xué)的管理對現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，確定完整的拆除流程，有計(jì)劃、有措施、有規(guī)劃、有目的進(jìn)行施工。高利用時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞動力并合理安排，夜間加班進(jìn)行工作，科學(xué)合理的運(yùn)用機(jī)械、設(shè)備、人員，全面考慮整個(gè)工程的施工內(nèi)容，做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一安排，確保在業(yè)主的要求內(nèi)完成工作的全部內(nèi)容.質(zhì)量保證措施第六章質(zhì)量保證措施一、GB/T19001質(zhì)量保證管理控制點(diǎn)關(guān)系圖序號經(jīng)營管理1234567891011121314151617部門GB/T19001監(jiān)管辦設(shè)計(jì)部工程管理部計(jì)劃核算部專業(yè)管理控制點(diǎn)業(yè)務(wù)綜合文秘網(wǎng)絡(luò)人力資源方案創(chuàng)意效果圖預(yù)算施工圖項(xiàng)目經(jīng)理安全物管質(zhì)量施工員技術(shù)質(zhì)量材料供應(yīng)決算計(jì)劃會計(jì)定價(jià)GB/T19001監(jiān)管辦1投標(biāo)組織●★●☉●2人資管理●★●☉●●☉3員工培訓(xùn)★●●☉4企管行政★●☉☉5合同管理★●☉☉●☉●6管理成本●●●●●●★●7文化建設(shè)●●☉☉設(shè)計(jì)部8設(shè)計(jì)方案★●●●☉工程管理部9材料資料●●★●☉☉☉10勞工定價(jià)●●●●●★11材料定價(jià)☉●☉☉☉●●★12材料供應(yīng)●●☉★●●項(xiàng)目部13工期進(jìn)度●●★●☉●●14勞工管理★☉●●15項(xiàng)目協(xié)調(diào)●☉★☉16甲認(rèn)定價(jià)●●★☉●●●17外協(xié)配套●☉☉★●18質(zhì)量工藝●●★●●19效果變更★☉●●☉●20各類簽證●★●●●●21安全文明●★☉●22收款催辦●●●★23竣工驗(yàn)收★☉●24施竣圖紙★●☉●●25驗(yàn)收資料●●☉●●★26決算資料●☉●★27決算審計(jì)●●☉☉★●☉28業(yè)主回訪●☉★計(jì)劃核算部29計(jì)劃管理●●☉☉●★☉30成本定額●●●☉●☉★●31單耗考核●●●●☉●★32資金定向☉☉★33結(jié)算定時(shí)☉☉●●★34成本考核●☉☉●☉●★35工程檔案●●☉●●★注:★主負(fù)責(zé)●強(qiáng)相關(guān)☉弱相關(guān)二、GB/T19001在本工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用及措施（一）GB/T19001在工程管理中的應(yīng)用按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性.GB/T19001質(zhì)量保證體系在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用：1、公司嚴(yán)格按照GB/T19001的要求，建立了完整的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件及三級作業(yè)文件，質(zhì)管體系的建立,本身就是一種非常有效的預(yù)防措施，因?yàn)樗_定了職責(zé)的分配和活動的程序.(1）質(zhì)量手冊——是公司的綱領(lǐng)性文件,明確了公司組織的構(gòu)架及各部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)的劃分;（2）程序文件——程序文件的編寫由于將各種相關(guān)GB/T19001質(zhì)控項(xiàng)目而制訂的質(zhì)控活動的目的、范圍、所控內(nèi)容、何時(shí)何地由誰來做、應(yīng)采取什么材料、設(shè)備和文件，如何對活動進(jìn)行控制和記錄等有了詳盡的規(guī)定;（3）各部門作業(yè)文件——此作業(yè)文件中進(jìn)一步明確規(guī)定了每個(gè)崗位在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)任和義務(wù),通過項(xiàng)目的工作流程圖的表達(dá)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按照怎樣的程序運(yùn)作，使各部門的單體作業(yè)者在項(xiàng)目中的作業(yè)內(nèi)容在流程中便一目了然。2、建立公司三級作業(yè)文件,即：A各部門管理動作指導(dǎo)書;B公司各種規(guī)章制度；C技術(shù)性文件，如：分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)圖集等。完美的三級作業(yè)文件系統(tǒng),為工程項(xiàng)目管理提供了技術(shù)保障.《施工管理制度》是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。在施工準(zhǔn)備階段對施工人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工材料準(zhǔn)備、施工機(jī)械準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做了規(guī)定。施工過程控制對施工人員、施工材料、施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境、施工進(jìn)度控制、工程洽商、施工檢查等過程做了明確闡述；工程竣工驗(yàn)收的程序及竣工交付程序給予了解釋?！斗猪?xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》則是操作人員的指導(dǎo)性文件。施工工藝是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果.我公司很早就著手做這方面的工作，將我們內(nèi)部成熟的工藝編成作業(yè)指導(dǎo)書，并在實(shí)踐中不斷探索新技術(shù)、新材料、新工藝，在加工廠進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)后，補(bǔ)充到作業(yè)指導(dǎo)書中,對于改進(jìn)的工藝,驗(yàn)證后修正作業(yè)指導(dǎo)書.（二）GB/T19001在工程項(xiàng)目中應(yīng)用的保證措施（1）工程項(xiàng)目前期管理接到一個(gè)工程項(xiàng)目，公司依據(jù)招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)的市場信息、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見等編制施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)書。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護(hù)等。中標(biāo)后簽訂施工合同。我們對工程項(xiàng)目管理實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議》?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》明確了以下內(nèi)容：企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式;應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo);在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法，使工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式予以明確，并按照《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議》予以約束。（2）施工準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式,組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限，并根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,明確規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)、與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，及公司簽訂的施工合同,編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，作為指導(dǎo)整個(gè)施工過程的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。在施工準(zhǔn)備階段，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制采取如下措施:1）索取有效的技術(shù)資料,設(shè)專人管理，保證文件資料的有效性.

2）依據(jù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),協(xié)調(diào)處理,并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定拆除設(shè)備堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況等。3)對入場工人進(jìn)行入場前的教育及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面,使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制.(3）施工階段控制1）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。對人力資源進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理，對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計(jì)劃，并對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理：對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員。2）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都經(jīng)過檢測合格.（3）售后服務(wù)質(zhì)量的控制始終貫徹GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，滿足“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"和“與供方互利的關(guān)系”的要求組織依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分理解和滿足顧客當(dāng)前和未來的需求，并爭取超越顧客的期望。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)可建立起對市場的快速反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)顧客的滿意和改進(jìn)顧客的忠誠度，為企業(yè)帶來更大的效益。在工程項(xiàng)目管理中對顧客要求的滿足的體現(xiàn)：施工過程中嚴(yán)格履行施工合同的約定，并主動向客戶介紹施工情況。當(dāng)客戶提出工程變更的要求時(shí),要充分考慮客戶方的利益,明確提示變更后的利與弊,并提供調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃.項(xiàng)目例會制度及施工日志制度使客戶要求在項(xiàng)目管理部內(nèi)有效溝通，保證了客戶要求得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"的質(zhì)量管理原則，公司成立了售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)建立顧客檔案、工程回訪、維修服務(wù)。對每個(gè)完工的工程項(xiàng)目建立完整的顧客檔案，并制訂工程回訪計(jì)劃，回訪方式可以電話詢問、信函、會議座談、半年或一年一次的例行回訪，每次回訪后填寫回訪記錄,全部回訪結(jié)束后編寫“回訪服務(wù)報(bào)告”.售后服務(wù)部全天候受理顧客投訴，并于24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行投訴回應(yīng),完成維修服務(wù)。為了加強(qiáng)對顧客滿意度的監(jiān)控,公司品管部定期對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查問題匯總，對調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，以了解顧客對工程項(xiàng)目及公司的滿意程度，指導(dǎo)公司的持續(xù)改進(jìn).三、確保工程質(zhì)量的組織措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理公司建設(shè)單位監(jiān)理公司建設(shè)單位設(shè)計(jì)工程師專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員材料員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員技術(shù)員工程驗(yàn)收設(shè)備機(jī)械運(yùn)輸供應(yīng)材料等級材料質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)配套施工班組場外加工班組現(xiàn)場制安作業(yè)班組工程驗(yàn)收設(shè)備機(jī)械運(yùn)輸供應(yīng)材料等級材料質(zhì)量驗(yàn)收分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)配套施工班組場外加工班組現(xiàn)場制安作業(yè)班組2、質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn).做好施工日記工作.各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開工長會議。對各班組交接工序進(jìn)行檢查。成品保護(hù)的檢查。第七章設(shè)備運(yùn)輸措施因本工程業(yè)主自留設(shè)備為保護(hù)性拆除，拆除后需運(yùn)至業(yè)主指定庫房，運(yùn)距13km，運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備要先進(jìn)行包裝后才能裝車。每個(gè)設(shè)備均用20mm厚的木板加50＊60木楞進(jìn)行包裝，以防止在運(yùn)輸過程中碰撞發(fā)生損壞。第八章現(xiàn)場文明施工措施一、確保文明施工的組織措施1、確保文明施工的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)安全總監(jiān)安全員安全員各施工隊(duì)伍工長現(xiàn)場保安各施工隊(duì)伍工長現(xiàn)場保安2、安全文明施工管理及措施(1）現(xiàn)場場容管理1)防水施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、合理的施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確；2)現(xiàn)場各種標(biāo)牌(包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛明顯位置;3)工程施工現(xiàn)場臨時(shí)水電有專人管理；4）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清，工完場地清；5）工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，并及時(shí)、定期外運(yùn)；6)施工管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志,遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；7)施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，垂直運(yùn)輸機(jī)械有驗(yàn)收合格掛牌；8）施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材,防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù);二、環(huán)保方案1、GB/T24001環(huán)保體系管理框架及職責(zé)序號內(nèi)容要素編號總經(jīng)理管理者代表貫標(biāo)辦安全部工程部工程管理部項(xiàng)目管理部物資部物業(yè)辦設(shè)計(jì)中心1環(huán)境方針4。2★●2環(huán)境因素4.3。1★▲▲●3法律和其他要求4.3。2★●▲▲▲▲▲4目標(biāo)和指標(biāo)4.3。3★●▲▲▲▲▲5環(huán)境管理方案★●▲●6組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4。1★●▲▲▲▲▲7培訓(xùn)、意識和能力4。4。2★▲●▲▲▲8信息交流4.4。3★▲▲●9體系文件4.4。4★●10文件控制★●▲▲▲▲▲11運(yùn)行控制4。4.6★▲▲●●▲12應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)★●●●▲13測量和監(jiān)視4。5。1★●▲▲14不符合、糾正和預(yù)防措施4.5。2★▲▲●▲▲▲▲15記錄和記錄管理4。5.3★●▲▲▲▲▲▲16體系審核4.5。4★●▲▲▲▲▲17管理評審4.6★●注：●為主要職責(zé)▲為相關(guān)職責(zé)★領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)3、環(huán)境管理措施（1）與環(huán)境因素有關(guān)的承包方簽訂環(huán)境保護(hù)書：承包方環(huán)境管理、對運(yùn)輸方的管理、項(xiàng)目經(jīng)營部門與重大環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)輸承包方簽訂相關(guān)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書.（2）對各分項(xiàng)工程的管理：項(xiàng)目經(jīng)營部門同與重大環(huán)境因素有關(guān)的各分項(xiàng)施工隊(duì)簽定相關(guān)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。項(xiàng)目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對各分項(xiàng)施工隊(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督管理。擬本工程投入勞動力及主要機(jī)械設(shè)備勞動力配置表序號崗位人數(shù)工作內(nèi)容備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理2施工員1現(xiàn)場施工管理3技術(shù)員1技術(shù)負(fù)責(zé)4質(zhì)量員1現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)督管理5安全員1現(xiàn)場安全監(jiān)督管理6材料員1材料管理7鉗工3設(shè)備拆除8管工9管道拆除9起重工4配合吊車施工10電工5電氣設(shè)備、線纜等拆除11架工4腳手架搭設(shè)，配合吊裝12雜工12配合各工種進(jìn)行施工施工主要機(jī)具配備表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1汽車吊16T1臺設(shè)備吊裝2運(yùn)輸汽車8T2臺設(shè)備、管、線運(yùn)輸3叉車5T1臺設(shè)備運(yùn)輸4交流電焊機(jī)CS-5001臺小構(gòu)件焊接5氣焊工具4臺零星構(gòu)件拆除6千斤頂15T2臺設(shè)備拆除7千斤頂10T2臺設(shè)備拆除8倒鏈10T4個(gè)設(shè)備拆除9倒鏈5T4個(gè)設(shè)備拆除10倒鏈3T4個(gè)設(shè)備拆除11倒鏈2T4個(gè)設(shè)備拆除12卸扣15T4個(gè)設(shè)備拆除13卸扣10T4個(gè)設(shè)備拆除14卸扣5T4個(gè)設(shè)備拆除15卸扣3T4個(gè)設(shè)備拆除16鋼絲繩直徑404根17鋼絲繩直徑324根18鋼絲繩直徑204根19鋼絲繩直徑164根20敲擊扳手12把設(shè)備拆除21活動扳手12把設(shè)備拆除22梅花扳手12把設(shè)備拆除23空壓機(jī)2臺1。工程的施工技術(shù)、施工方法、工藝流程及施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排1.1施工程序線纜敷設(shè)→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運(yùn)行→竣工資料整理→驗(yàn)收交付使用1。2主要施工方法1.2。1系統(tǒng)安裝按照施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機(jī)的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)，配合土建做好各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。根據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置.攝像機(jī)應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近，不易受外界損傷的地方.其安裝位置不易影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒?通常最低安裝高度室內(nèi)為2.50米,室外3。50米。攝像機(jī)的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避免受強(qiáng)光直射。攝像機(jī)采用75Ω—5同軸視頻電纜,云臺控制箱與視頻矩陣主機(jī)之間連線采用2芯屏蔽通訊線纜（RVVP）或3類雙絞線。必須在土建、裝修工程結(jié)束后,各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢,在整潔的環(huán)境中安裝攝像機(jī)。從攝像機(jī)引出的電纜留有1m的余量,以便不影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動。攝像機(jī)安裝在監(jiān)視目標(biāo)附近不易受到外界損傷的地方,而且不影響附近人員的正?；顒?。安裝高度室內(nèi)2。5-5m,室外3。5—10m.電梯轎廂內(nèi)的攝像機(jī)安裝有頂部,其光軸與電梯廂的兩壁、天花板成45度角。攝像機(jī)避免逆光安裝。云臺安裝時(shí)按攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角處在支、吊架和引線電纜一側(cè)。電動云臺重量大，支持其的支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉(zhuǎn)動慣性，在它旋轉(zhuǎn)時(shí)不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機(jī)、隱蔽式防護(hù)罩、半球形防護(hù)罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認(rèn)該安裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機(jī)不遠(yuǎn)的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔.在監(jiān)控室內(nèi)的終端設(shè)備，在人力允許的情況下，可與攝像機(jī)的安裝同時(shí)進(jìn)行。監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后，將機(jī)柜及控制臺運(yùn)入安裝。機(jī)架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3‰;幾個(gè)機(jī)柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于3mm，兩個(gè)機(jī)柜中間縫隙不大于3mm。控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機(jī)架、控制臺底部，再引到各設(shè)備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。1.2.2系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試準(zhǔn)備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性,并做好測試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機(jī)開通、關(guān)斷動作，云臺操作和防護(hù)罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進(jìn)行獨(dú)立單項(xiàng)調(diào)試的設(shè)備、部件的調(diào)試、測試在設(shè)備安裝前進(jìn)行。如：攝像機(jī)的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。開啟主機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)各種信息，確認(rèn)總控室和各分控機(jī)房中央設(shè)備運(yùn)行正常.各智能控制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分.傳輸系統(tǒng)的每條線路都進(jìn)行通、斷、短路測試并做標(biāo)記。遇到50Hz工頻干擾,采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除;當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時(shí)，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機(jī)的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性、極性正確性、對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)后，把全部攝像機(jī)的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細(xì)調(diào)整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機(jī)，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)節(jié)鏡頭.把攝像機(jī)的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài).把全部攝像機(jī)分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。檢查錄像機(jī)時(shí)，自動倒帶后對操作多畫面處理器或控制臺自動錄像，放像后實(shí)現(xiàn)錄像帶的重放。1.2。3系統(tǒng)試運(yùn)行根據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項(xiàng)進(jìn)行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行正確性和可靠性，并做好測試記錄。1。3施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排項(xiàng)目部根據(jù)工程施工進(jìn)度要求制定設(shè)備材料進(jìn)場需求，計(jì)劃如下表：1。3.1工程材料采購、進(jìn)場計(jì)劃表序號系統(tǒng)（材料）名稱到貨時(shí)間進(jìn)場安裝時(shí)間備注1線槽、線管開工當(dāng)日開工后x日2系統(tǒng)用電纜開工后x天開工后x天3安防系統(tǒng)設(shè)備開工后x天開工后x天1。3。2施工進(jìn)度計(jì)劃、工期安排序號計(jì)劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設(shè)開工后x日內(nèi)完成2電纜鋪設(shè)開工后x天內(nèi)完成3安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開工后x天內(nèi)完成2.1安防系統(tǒng)項(xiàng)目組與相關(guān)方面的配合項(xiàng)目部應(yīng)對本工程弱電專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1)按合同規(guī)定提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合,并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中還將主動與其它有關(guān)承包方討論、協(xié)調(diào)、落實(shí)各分工交接點(diǎn)。通過業(yè)主和總包向其它相關(guān)承包方得到所有相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，以使我方的設(shè)計(jì)及施工工作更精確。2）向其它工種承包方提供所有必須的圖紙和技術(shù)資料,以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。3）按照其它專業(yè)承包方所建議的,并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安裝工作。4)把按已有設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)的施工圖以電腦光盤形式提交給本專業(yè)業(yè)主方管理人或其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。以下將分別列舉項(xiàng)目部同主要合作伙伴之間的配合宗旨及雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系。2.2與業(yè)主方面的配合安防系統(tǒng)指派專人與業(yè)主和相關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行管理,并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主和設(shè)計(jì)單位規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)資料和深化設(shè)計(jì)圖紙。業(yè)主方應(yīng)會同設(shè)計(jì)院詳細(xì)介紹整個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料，并協(xié)調(diào)與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個(gè)建筑設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。2.3與土建總包方面的配合為了保證系統(tǒng)的建設(shè)周期，安防施工必須與土建工程在時(shí)間進(jìn)度上有良好的配合。安防系統(tǒng)是建筑物的安全運(yùn)行部分，顯得日益重要，為了保證安防系統(tǒng)在施工過程中有條不穩(wěn)的按一定順序銜接進(jìn)行下去,其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。2。4與行業(yè)管理部門方面的配合安防系統(tǒng)集成總承包單位協(xié)助有關(guān)分包單位向相應(yīng)的行業(yè)管理部門辦理報(bào)審、驗(yàn)收、檢查、簽合格使用證等及有關(guān)文件要求所必須處理的工作。智能化系統(tǒng)集成總承包單位定期與有關(guān)弱電行業(yè)管理部門接觸，介紹工程進(jìn)度。2.5智能化系統(tǒng)集成總承包單位與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協(xié)調(diào)和合作，將做好以下幾方面的工作:提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員,以確保于能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工.在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實(shí)各分工交接點(diǎn).向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì).按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行安裝工作.將把已有設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電腦軟簽署形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進(jìn)行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所有的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。3.保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施說明3.1工程質(zhì)量目標(biāo)及措施3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程要求達(dá)到的施工安裝質(zhì)量等級：合格標(biāo)準(zhǔn).3。1.2質(zhì)量保證措施a）質(zhì)量方針科學(xué)設(shè)計(jì)、精心施工、誠信服務(wù)、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。用我方全體工程技術(shù)人員的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。b)質(zhì)量目標(biāo)全部智能化系統(tǒng)工程合同履約率100%,工程一次交驗(yàn)合格率100％,顧客滿意率98％。c)質(zhì)量保證體系我公司擁有完善的質(zhì)量保證體系，有能力對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對工程進(jìn)度、施工安全、技術(shù)培訓(xùn)、工程驗(yàn)收與交接等全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。d）工程質(zhì)量控制過程e）施工物資及材料質(zhì)量控制及管理〉在本工程中的施工物資及材料設(shè)有專門的材料員來進(jìn)行管理，采取時(shí)時(shí)登記制度，動態(tài)掌握工地施工現(xiàn)場的物資材料狀況，以便可以預(yù)知什么時(shí)候要進(jìn)貨、要進(jìn)什么,不至于造成施工現(xiàn)場的窩工。4。質(zhì)保體系、安保體系、文明施工措施及其他4.1質(zhì)保體系我公司非常重視工程項(xiàng)目及產(chǎn)品的售后服務(wù)，將其視為公司生存與發(fā)展的生命線，是公司團(tuán)結(jié)老客戶、爭取新客戶的一大根本所在。對本監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目，我公司保證提供及時(shí)、迅速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括迅速提供設(shè)備的備件，及時(shí)提供設(shè)備和系統(tǒng)使用和維護(hù)技術(shù)方面的信息，以及提供及時(shí)可靠的技術(shù)后援支持。鄭重做出以下承諾：1）我司確保所有提供的技術(shù)建議以及所提供的軟、硬件設(shè)備的完整性、實(shí)用性，保證全部系統(tǒng)及時(shí)投入正常運(yùn)行；2）在項(xiàng)目結(jié)束系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行期間，我司派專人監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行,并提供現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。3）我公司確保所提供的設(shè)備是原裝正品,并且這些設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格和技術(shù)特性都應(yīng)與其所附的清單相一致;4)對于我公司所提供的設(shè)備，在保修期內(nèi)由于材料和（或）工藝而導(dǎo)致零件或部件故障，我公司應(yīng)無償維修和更換;5）本監(jiān)控系統(tǒng)在通過驗(yàn)收后，提供一年的免費(fèi)維護(hù).(保修期從項(xiàng)目驗(yàn)收之后開始計(jì)算)；6）在保修期內(nèi)，由我公司提供的設(shè)備出現(xiàn)故障，如現(xiàn)場工程師不能解決問題，我公司保證無償維修或免費(fèi)用同樣的品牌、規(guī)格或更高的部件更換到位;7)如果設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生軟、硬件故障，我公司保證在1—4小時(shí)內(nèi)予以響應(yīng)；8）設(shè)備故障的維護(hù)，應(yīng)視為該設(shè)備在正常使用的情況下發(fā)生的故障.設(shè)備的非正常使用的情況舉例如下：不經(jīng)我公司工程師授權(quán)的擅自修理設(shè)備和更改設(shè)備；自然災(zāi)害;用戶的粗心大意；操作失誤;不當(dāng)使用或?yàn)E用設(shè)備。由以上種種造成設(shè)備損壞，此外還包括濕度、溫度或電力的浮動、變化超過許可范圍等原因。由這些原因造成的故障維修時(shí)，只收取成本費(fèi)用；9）系統(tǒng)售后服務(wù)滿一年后，我公司繼續(xù)為甲方提供技術(shù)支持與服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行協(xié)商解決.4.2安保體系在本工程中我們的安全施工目標(biāo)是：無傷亡事故，達(dá)到先進(jìn)企業(yè)評定的標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)對工程來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容,只有確保安全生產(chǎn)，才能保證施工進(jìn)度,提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全管理網(wǎng)絡(luò)是否完善，安全生產(chǎn)的制度是否健全、安全保證技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到施工安全和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)：a)所有參加該工程的施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制。b）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該項(xiàng)目總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工單位、各分包單位共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行.c）建立健全安全管理制度，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行.這些制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制；新工人上崗前的安全教育制度（進(jìn)場前對其進(jìn)行安全技術(shù)交底）；施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；施工中分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度；特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；定期安全檢查的制度；懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定;施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定；施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。d）加強(qiáng)安全檢查工作：安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法.要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作.使不安全因素及時(shí)排除.e)落實(shí)安全保證措施：配合總包單位落實(shí)施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖"即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故牌；安全警告牌和施工總平面圖。營造安全生產(chǎn)的氣氛.做好“三寶”“四口"的保護(hù)措施?！叭龑殹奔磁鋫浒踩?、安全帶、安全網(wǎng)，進(jìn)入工地或高空作業(yè)時(shí)，必須檢查“三寶"佩戴情況;“四口”即弱電豎井、弱電間等預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口，底層通道口,均要求設(shè)防護(hù)攔，安裝照明設(shè)施.f)施工安全工作以嚴(yán)肅法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、消滅違章、強(qiáng)化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，在保證質(zhì)量、工期的前提下，確保本工程的安全.g)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守工地現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度,配合業(yè)主及總包單位作好工地安全工作，設(shè)置專職安檢人員對施工人員做好工程現(xiàn)場情況介紹和現(xiàn)場安全教育。在施工過程中衣著整潔，說話文明，不在工地范圍內(nèi)吸煙、打鬧、大聲喧嘩、隨便走動和隨意損害其它工程的設(shè)備和線路。h)吊頂內(nèi)施工時(shí)，必須配備有效措施，保證照明及聯(lián)絡(luò),保護(hù)整個(gè)大樓其它各項(xiàng)系統(tǒng)安全；同時(shí)防止人員高空墜落和物體墜落傷人事故。i）各分系統(tǒng)生產(chǎn)班組每周要進(jìn)行一次以上的班組安全活動并作好詳細(xì)記錄。查隱患、查漏洞,查麻痹思想，要經(jīng)常不斷進(jìn)行安全教育。4.3文明施工管理及環(huán)保措施工程項(xiàng)目部對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，各個(gè)施工班組建立崗位責(zé)任制，爭創(chuàng)文明施工單位。一般情況下，工地施工時(shí)間嚴(yán)格控制在早8點(diǎn)到晚18點(diǎn)，遇到特殊情況必須進(jìn)行夜間施工時(shí)，首先必須在環(huán)保局備案后方可施工;其次還要對工人反復(fù)進(jìn)行教育，要求他們在施工中盡量減少撞擊聲、噪聲、嚴(yán)重亂扔橫板、拖鐵器、大聲喧嘩等人力噪聲。樓內(nèi)的垃圾嚴(yán)禁向樓內(nèi)、外任意拋撒。運(yùn)輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛。在施工過程中衣著整潔，說話文明，不在工地范圍內(nèi)吸煙、打鬧、大聲喧嘩、隨便走動。施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備、材料要整齊,廢舊紙箱及線頭隨時(shí)清理，做到活完腳底清。在使用電動工具的時(shí)候要注意噪音的影響,嚴(yán)格按照國家的規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用，不影響周邊居民的正常作息時(shí)間;每次施工完后要隨時(shí)清理現(xiàn)場，將廢品廢料倒在指定地點(diǎn).上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造優(yōu)良的條件。**＊＊鍋爐房設(shè)備拆除工程施工組織設(shè)計(jì)中煤第＊＊＊*工程處

****鍋爐房設(shè)備拆除工程施工組織設(shè)計(jì)第一章前言我公司被確認(rèn)參加＊＊＊＊鍋爐房設(shè)備拆除工程的投標(biāo),表示十分感謝.在認(rèn)真閱讀招文件和現(xiàn)場細(xì)心勘察的基礎(chǔ)上,組織了本次工程的投標(biāo)工作。本施工組織設(shè)計(jì)是我公司對*＊＊＊鍋爐房設(shè)備拆除工程的投標(biāo)文件之一。它體現(xiàn)了我公司對此工程的整體構(gòu)思和部署.若我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定以及我公司的質(zhì)量體系文件按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則編制詳細(xì)的施工方案。保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成建設(shè)任務(wù).二、施工前的準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作是保證安裝工作順利進(jìn)行的先決條件.必須做好以下準(zhǔn)備工作：1．熟悉技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料2．勘查施工現(xiàn)場3．編制施工組織設(shè)計(jì)三、施工方案拆除井工鍋爐設(shè)備（＊＊＊＊井工鍋爐房鍋爐及輔助設(shè)備拆除明細(xì)）臥式組裝水管蒸汽鍋爐SZL8-1。25-AⅡ3臺爐排減速機(jī)三檔六速機(jī)械變速器ZJ10W3臺套包括配套電機(jī)YD1008/43臺（3)聯(lián)合出渣機(jī)4701-Ⅱ1臺套包括刮板52米，機(jī)槽，輪出渣機(jī)減速機(jī)JZQ350配套電機(jī)Y132S—-4，5.5kw（4)上煤機(jī)GGS10—6垂直上煤機(jī)3臺套包括蝸輪減速機(jī)LM200335002型，煤斗，上煤架,Y132SI——4，2。2KW電機(jī)（5)省煤器0208SL-6—03臺電動調(diào)節(jié)閥ZAZP-16B3個(gè)安全閥A48Y—16CDN50PN163個(gè)柱塞截止閥DN32PN256個(gè)柱塞截止閥DN50PN156個(gè)止回閥DN50PN254個(gè)止回閥DN65PN252個(gè)排污閥DN50PN256個(gè)三通DN503個(gè)四通DN503個(gè)壓力表φ1506塊壓力變送器HSAPB-DA-ZY3個(gè)省煤器連接焊管DN5025米⑹排污膨脹器：直徑800高3300截止閥DN50PN253個(gè)截止閥DN125PN161個(gè)安全閥A48Y—25CDN1001個(gè)壓力表φ1501塊焊管DN503米膨脹器與除氧罐連接管φ159焊管30米膨脹器與除氧罐連接管φ108焊管22米（7）水泵房：DC型多極離心水泵DC12-25×74臺進(jìn)水閘閥DN65PN165個(gè)進(jìn)水截止閥DN50PN255個(gè)止回閥DN50PN255個(gè)汽動給水泵1臺蒸汽進(jìn)口截止閥DN40PN161個(gè)除氧罐至給水泵φ133焊管20米閘閥DN125PN161個(gè)給水泵至鍋爐房總給水泵φ89焊管30米閘閥DN80PN253個(gè)總給水管至除氧罐溢水管φ89焊管36米截止閥DN65PN251個(gè)(8）三樓除氧間：除氧器、除氧水箱XML-—30D1套安全閥A41H-16C公稱通徑1001個(gè)φ108排泄管5米除氧罐排污閘閥DN100PN161個(gè)從分汽缸至除氧器蒸汽管φ219焊管18米截止閥DN200PN251個(gè)連接主蒸汽管與除氧器φ108焊管8米截止閥DN100PN161個(gè)五級水封φ133焊管7。5米不銹鋼快速閥DN205個(gè)螺紋閘閥DN205個(gè)液位閥DN155個(gè)截止閥DN100PN161個(gè)壓力表φ1503塊軟水箱至除氧罐上水管φ89焊管24米截止閥DN65PN253個(gè)過濾閥DN65PN251個(gè)（9)取樣器：300×6003個(gè)連接取樣器DN15焊管24米螺紋閘閥DN156個(gè)(10）鍋爐本體雙色水位計(jì)3塊閘閥DN25PN2512個(gè)板式水位計(jì)BSRT2.53塊水位計(jì)排污管DN1560米電感式浮球傳感器UHG-3113個(gè)安全閥A48Y-16C公稱通徑806個(gè)安全閥排放管φ108焊管48米壓力表φ2506塊壓力表連接管DN20管30米鍋爐排空氣閥DN50PN163個(gè)壓力變送器HSAPB-DA-ZY(A）3個(gè)鍋爐蒸汽閥DN150PN166個(gè)蒸汽管道φ159焊管24米主蒸汽管道φ325焊管40米鍋爐排污閥DN40PN2524個(gè)鍋爐排污閥DN50PN256個(gè)排污φ50焊管75米排污φ89焊管26米（11）鼓風(fēng)機(jī)：G6-45—11NO83臺套風(fēng)道寬0。3米、高0。6米、長9米引風(fēng)機(jī)Y6—41-113臺套包括傳動箱，電機(jī)Y225M——44。5KW進(jìn)除塵器煙道長18米寬1。1米高0。76米進(jìn)引風(fēng)機(jī)煙道直徑0.8m長24米引風(fēng)機(jī)出口煙道長6米0.9米0.9米煙道出口風(fēng)閥3個(gè)除塵器進(jìn)水管、風(fēng)機(jī)傳動箱冷卻管DN40焊管20米除塵器進(jìn)水管、風(fēng)機(jī)傳動箱冷卻管DN20焊管30米螺紋閘閥DN206個(gè)超導(dǎo)牌SCC型脫硫除塵器SCC/-83臺（12）電氣部分低壓成套開關(guān)柜GCS——D5GCS—-D72套電源控制柜（引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī))GKL8-—A——13套電源操作臺GKL8——A——13套電纜槽130米電纜線2。5mm2850米電纜線4mm2300米電纜線6mm2470米電纜線25mm2235米電纜線10mm220米電纜線70mm224米（13)常壓熱水鍋爐GCSG350-—85/60-—AII1臺煙囪直徑0.3米長10米DN40PN16截止閥1個(gè)DN50PN16截止閥2個(gè)DN50蝶閥1個(gè)DN50焊管3米（14）地下室軟水箱至除氧間給水泵IS80——65-—160B2臺套包括電機(jī)Y132SI——25。5KW2臺DN65PN16截止閥2個(gè)DN65PN16止回閥2個(gè)2、拆除后的設(shè)備及材料運(yùn)至**＊*集中供熱鍋爐房院內(nèi),運(yùn)距2km，并用苫布遮蓋.所有苫布數(shù)量含在招標(biāo)價(jià)格中。3、在招標(biāo)單位現(xiàn)場勘察后確定拆除除方案，但不能損壞既有建筑物的主體結(jié)構(gòu)，并使所有拆除后的設(shè)備完好無損。四、文明施工措施在鍋爐范圍劃分文明施工衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并確定班長為責(zé)任人，落實(shí)到班組和個(gè)人,要求各班組每周組織人員對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃整理.并組織人員進(jìn)行評審,對不符合要求的地方進(jìn)行整改.現(xiàn)場孔洞、溝、坑和平臺及時(shí)封蓋，沒有圍欄的地方及時(shí)圍好，并在明顯處懸掛警告標(biāo)志。高空作業(yè)攜帶工具袋,扣好安全帶，不準(zhǔn)高空拋擲廢料、物件；高強(qiáng)螺栓的梅花頭用工具袋裝好，不允許掉在地上；點(diǎn)焊用過的焊條頭要用焊條筒裝好，不允許隨處亂扔。進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝，正確佩戴安全帽，現(xiàn)場無違章現(xiàn)象.堅(jiān)持按圖紙，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按工藝要求施工，不亂接電源.電焊線、切割氣膠管排放整齊，用完及時(shí)收卷，整齊回收，不妨礙通道、無漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。計(jì)劃用料，運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場的設(shè)備材料在三天內(nèi)必須安裝上去，現(xiàn)場用料堆放整齊，做到工完、料盡、場地清。要求班組人員每天下班時(shí)將工作區(qū)域的廢料垃圾帶下鍋爐，作業(yè)現(xiàn)場定時(shí)組織專人清理，及時(shí)回收處理廢料,保持場地整潔五、工程質(zhì)量管理措施。一、質(zhì)量管理目標(biāo)1．爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2．單位工程質(zhì)量合格率100%3．單位工程質(zhì)量優(yōu)良率>95％4．單位工程優(yōu)良率〉95％5．安裝受監(jiān)焊口的外表成形一次合格率95％6．安裝受監(jiān)焊口的探傷拍片一次合格率95％二、質(zhì)量管理措施1．堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“GB/T9000—ISO9002”質(zhì)量保證體系，以“永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"的質(zhì)量方針為顧客服務(wù)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，依法辦事，認(rèn)真執(zhí)行國家及各部委的有關(guān)規(guī)定，接受質(zhì)檢部門的檢查與監(jiān)督，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)。2．工程開工前，由主管工程負(fù)責(zé)人對參加施工的全體人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員意識。3．進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底工作.明確施工工藝、作業(yè)程序、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用管理等。為提高施工質(zhì)量打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。4．健全質(zhì)量管理組織，定期召開質(zhì)量分析會,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改過措施。虛心聽取設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員的意見，推動和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。5．堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度，作到不經(jīng)質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員簽證不進(jìn)行下道工序的施工。6．按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。實(shí)行定人定崗、定點(diǎn)施工.7．所有用于施工的由我方提供的材料，必須達(dá)到有關(guān)國家現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)場取驗(yàn)和自驗(yàn)相結(jié)合的方法,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。按規(guī)定,各種材料必須附有材質(zhì)單及產(chǎn)品合格證書，除各類鋼材必須進(jìn)行物理化學(xué)成分分析外，水泥自出廠日期超過三個(gè)月須進(jìn)行一次質(zhì)地化驗(yàn)，砂石料含泥須少于4％，特別是焊接材料更必須按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān).8．施工中采用高精度儀器測定中線與高程、斷面，并由專業(yè)人員進(jìn)行測量，為施工提供準(zhǔn)確指導(dǎo)數(shù)據(jù)。9．對關(guān)鍵性的焊接工序，焊完每道口后應(yīng)及時(shí)打掉藥皮及飛濺物，并在規(guī)定的位置上打上焊工代號，經(jīng)自檢合格后交檢驗(yàn)員驗(yàn)證檢查。未經(jīng)檢查不得進(jìn)入下道工序，并按要求填寫施工記錄及檢查記錄.10．施工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，制定技術(shù)措施，施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙不符或其他問題,要及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)告，作到不盲目施工，不擅自變更設(shè)計(jì)。11．推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理委員會，展開目標(biāo)方針管理，每月召開一次全面質(zhì)量管理委員會會議,研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定活動措施，逐步提高施工工藝,做到文明施工，井然有序。12．在施工過程中，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，進(jìn)行有組織有計(jì)劃的施工，做到工種對口，層次分明.掌握施工動態(tài),認(rèn)真做好質(zhì)量信息反饋工作，并建立質(zhì)量信息臺帳，在下一個(gè)施工工程中進(jìn)行PDCA循環(huán)，逐步提高施工質(zhì)量。13．教育科負(fù)責(zé)組織中級工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，對象為施工工地的初級工人員，以提高他們的技術(shù)素質(zhì)。對制定的新工藝、新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目,施工措施及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),由副總工程師主持組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。特殊工藝的工種人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗,如電工、焊工、探傷工、測量工等。14．制定質(zhì)量上的獎懲制度，對于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績者，給予一定的獎勵(lì)。質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣,質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,將嚴(yán)懲不怠.六、安全保證措施1．有領(lǐng)導(dǎo)的開展“安全百日賽”活動和“安全月”活動，并由質(zhì)安部門定期組織檢查評分，對檢查出的問題及時(shí)通知整改。2．根據(jù)工程進(jìn)展情況和時(shí)令季節(jié)情況，組織進(jìn)行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查,對不安全情況，限期整改，落實(shí)到人3．對重要施工點(diǎn)項(xiàng)目推行安全崗哨責(zé)任制，關(guān)心施工動態(tài)，加強(qiáng)安全巡回檢查，服務(wù)到現(xiàn)場，深入施工第一線，履行職責(zé),開展安全宣傳和教育，對違規(guī)人員采取一查、二幫、三勸、四罰的辦法.4．嚴(yán)字當(dāng)頭,對事故苗子實(shí)行三個(gè)百分之百的實(shí)施規(guī)定,百分之百的登記，百分之百的上報(bào),百分之百加以消除，形成人人遵守規(guī)章制度的風(fēng)氣,開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境.5．安全施工要作到標(biāo)準(zhǔn)化，即高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化，腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，空洞蓋板、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,電焊機(jī)集中布置,安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。6．對新進(jìn)職工按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，建立安全教育室,進(jìn)行電化教育，以提高他們的安全施工意識和安全施工知識，每年結(jié)合專業(yè)進(jìn)行一次安全知識的考查。7．用安全系統(tǒng)工程TSC的全面管理方法，分析預(yù)測工程施工階段事故因素，對施工過程中的安全狀態(tài)作到心中有數(shù),提出安全工作改進(jìn)措施,針對重點(diǎn)工程運(yùn)用安全檢查表FTA事故樹邏輯分析法，從而有效的避免一些事故的發(fā)生.8．貫徹與經(jīng)濟(jì)掛鉤的安全工作責(zé)任制，作到縱向到底，橫向到邊，安全工作人人有責(zé)。9．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行事故“三不放過”原則，即事故原因不清不放過，群眾和責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故及時(shí)上報(bào)和組織調(diào)查分析處理，避免事故的重復(fù)發(fā)生。10．對機(jī)械施工、設(shè)備吊裝、儀器操作等專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的施工，必須由取得專業(yè)證書的人承擔(dān)，杜絕其他人粗制濫造、違章操作.施工中的高空作業(yè)，大型設(shè)備吊裝等需由專人負(fù)責(zé)指揮，做好作業(yè)前的各項(xiàng)調(diào)查、分析等準(zhǔn)備工作.選擇技術(shù)最佳、最穩(wěn)妥的作業(yè)方案.加強(qiáng)機(jī)械車輛及設(shè)備管理，加強(qiáng)司機(jī)及機(jī)械工的安全教育,嚴(yán)禁違章開車,違章操作，特別嚴(yán)禁酒后開車和高空作業(yè)。價(jià)錢施工調(diào)度,確保車輛、設(shè)備及人身安全。11．抓好施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工，經(jīng)常保持現(xiàn)場清潔。路平無積水、住房整齊.對易燃材料由專人看管，物品按品類、按規(guī)定堆放。經(jīng)常性的進(jìn)行防電、防火、防淹亡、防機(jī)械事故、防食物中毒,教育警告全員加強(qiáng)防范。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除!謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪,論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng),他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師,但是在這三年來,在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待,和睦共處,不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了,希望（，請保留此標(biāo)記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭！最后我要感謝我的父母,你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報(bào)你們,要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康,我不會讓你們失望的，會好好工作回報(bào)社會的。致謝詞2在本次論文設(shè)計(jì)過程中,感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中,老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處.謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱的各位老師表示衷心的感謝。

開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”,因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R到相識實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運(yùn)”，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請保留此標(biāo)記.）的班集體。最后我要說“加油"衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。哦，對了，我的名字叫“＊＊＊”,希望大家能記住我，因?yàn)楸粍e人記住是一件幸福的事?。。┎榭锤嗯c本文《高中生開學(xué)自我介紹》相關(guān)的文章。某大樓拆除施工方案

大樓

拆除施工方案

目

錄

第一部分：前期準(zhǔn)備

1、本方案編制依據(jù)-———-----—---——-—-—--—---——--—---——----——-—---——---P

2、拆除方案的主導(dǎo)構(gòu)思-—————--—-————-—-——---—---——--—-—--—-———-—---P

3、工程概況————-—-—---———-——-—----—-—-——--——--—--—-——--—--—---—--—--—-—P

4、施工前準(zhǔn)備----——---—---—-----—-———-—--—————-————-——-—---———-—--———-P

第二部分:施工組織實(shí)施—-———-————--—-——-———--——---—-—---------——----—--—--P

1、組織機(jī)構(gòu)--—----------——-———--——--—----—-—--———-———-——-——————-———----P

2、施工組織實(shí)施—--—-——-————----—--———----—---—----—---—--—-—----—---—P

3、施工人員與機(jī)械配備———--——-—--—--—-—-——---————--—-—-—---——-—-—-—P

4、施工進(jìn)度計(jì)劃----—--——---——-———---——----———-—---—-——---————-—-——---P

5、工程質(zhì)量保證--——--—--—-——-———-——-—--—--——-—---—-——-—---————----———P

6、技術(shù)資料管理------——---—-—---—-——--—-———---—----—-——-—-----———-———P

7、安全措施--—-—-—-———-—---——-——-—----———---———-—---—-—-—-———-—-——--——-P

8、環(huán)境保護(hù)措施—-——---—--—-——---—-——-—————-—----—--—-—--———--————-———P

9、消防措施————-—-————————----————-—-—-----———-——————---——--———————----P

10、保衛(wèi)要求-—--—-————--—-—--—----—-—--——-————---————-—-——————---—---——P

11、文明要求--—--——-----————-—-------—-—---—--—-—--------—————-----——-—P

12、施工擾民解決措施—-—-—-—-—-----------———-——--—--—-—--—---————---P

第一部分

前期準(zhǔn)備

1.1本方案編制依椐:

1、信息咨詢大樓拆除工程招標(biāo)文件；

2、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB5007-2002);

3、土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201—83)；

4、根據(jù)本公司管理及技術(shù)人員多次出國參觀學(xué)習(xí)日本“小松”、“日立”等先進(jìn)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)基地,德國“凱斯"生產(chǎn)基地，掌握了一定的先進(jìn)小型機(jī)械設(shè)備拆除高層建筑物、構(gòu)筑物經(jīng)驗(yàn),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的拆除典例,通過實(shí)例教學(xué)，我公司機(jī)械操作人員及管理人員對高層建筑物拆除具有豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備完全滿足高層建筑物拆除要求。

1。2拆除方案的主導(dǎo)構(gòu)思:

1.

為了確保在拆除施工中，建筑物東、南、西三側(cè)過往車輛及

行人的正常通行，建筑物外側(cè)搭設(shè)雙排施工腳手架，馬路上搭設(shè)護(hù)頭棚，雙排腳手架外部通體用雙層大眼網(wǎng)及雙層密目網(wǎng)防護(hù)。為減少施工噪音對國貿(mào)大廈的影響，南部、西部用鋁合金板圍護(hù),水平高度為10米。

2.

簽于建筑物的高度采用