人力資源管理專業(yè)開(kāi)題報(bào)告

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題目：國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

一、選題的根據(jù)和意義

(二)選題的根據(jù)和意義

1、根據(jù)：

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成正向高速增長(zhǎng)，究其原因，學(xué)者們所達(dá)成共鳴主要有兩個(gè)：第一，國(guó)家的體制改革所造就的制度機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制：第二，勞動(dòng)力要素的解放，是大量的人力資源擺脫經(jīng)濟(jì)政治體制束縛，投身建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的重要原因。人力資源管理在20世紀(jì)90年代以來(lái)，被各企業(yè)高度關(guān)注，從傳統(tǒng)體制下的普通職能部門(mén)開(kāi)場(chǎng)逐步向戰(zhàn)略管理部門(mén)地位轉(zhuǎn)變。

第一，人力資源堪稱推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的第一資源，我國(guó)的自然資源的人均占有量和世界相比仍然不占優(yōu)勢(shì)，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自然資源消耗水平已經(jīng)過(guò)高，由此看出我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展道路在于進(jìn)一步發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。

第二，一個(gè)國(guó)家的人力資源優(yōu)勢(shì)主要體如今兩個(gè)方面：一是人力資源的教育素質(zhì)，它體現(xiàn)于潛在的生產(chǎn)力：二是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人力資源的管理水平，它它體現(xiàn)為對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用程度。我國(guó)的教育在世界上也是比擬有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我國(guó)的管理水平，尤其是人力資源管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距仍然很大。提高我國(guó)的人力資源管理水平是我國(guó)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

第三，人力資源管理等眾多管理學(xué)科，遭到一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部環(huán)境影響，并不是僅僅依靠舶來(lái)品就能解決問(wèn)題的，在提高人力資源管理水平，必須具有先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，并且不斷地對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

2、意義：

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)對(duì)人力資源的需求將會(huì)日益增加，人力資源管理的重要性也不斷顯示出來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，人力資源管理正面臨再一次的調(diào)整和改變。

國(guó)內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作成為在世界獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，而對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新和變革，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)社會(huì)的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績(jī)效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。人力資源管理工作不僅是能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還需要不斷變革創(chuàng)新，并且開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。

二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題

(一)研究的基本內(nèi)容

1、比照分析國(guó)內(nèi)外人力資源管理的方式和職能。

2、分析國(guó)內(nèi)當(dāng)代企業(yè)人力資源管理方式存在的明顯的缺乏。

3、分析國(guó)內(nèi)當(dāng)代企業(yè)人力資源管理存在缺乏的原因。

4，分析國(guó)內(nèi)當(dāng)代企業(yè)能夠改革創(chuàng)新人力資源管理的措施。

(二)擬解決的主要問(wèn)題

1、傳統(tǒng)的人力資源管理方式處于低端和落后地位的問(wèn)題。

2、人力資源管理局限于處理靜態(tài)的`工作，滯后于企業(yè)發(fā)展需求的問(wèn)題。

3、人力資源管理從基本工作范疇提升到戰(zhàn)略地位。

二、論文提綱初步定稿

1緒論，文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)

2人力資源管理及創(chuàng)新的概念和基本原理

3國(guó)外現(xiàn)狀

3.1國(guó)外人力資源管理現(xiàn)狀綜述

3.2當(dāng)代國(guó)外企業(yè)人力資源管理方式

3.2.1抽屜式管理

3.2.2一分鐘管理

3.2.3破格式管理

3.2.4和攏式管理

3.2.5走動(dòng)式管理

4企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的意義

5企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)及缺乏的原因

5.1企業(yè)中傳統(tǒng)人力資源管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)

5.1.1優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范化制度化的管理有利于管理生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行

5.1.2缺點(diǎn)：局限于檔案管理和工資管理等工作的狹隘空間

5.2企業(yè)人力資源管理缺乏的原因

5.2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

5.2.2管理機(jī)制缺乏變革

5.2.3鼓勵(lì)機(jī)制不完善

5.2.4人力資源管理戰(zhàn)略地位不明確

5.2.5開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)方式單一

5.2.6員工關(guān)系(正式群體和非正式群體、員工之間的關(guān)系)

5.2.7其他

6企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式

6.1.1企業(yè)文化的創(chuàng)新

6.2.2管理機(jī)制和制度的變革

6.3.3人力資源部門(mén)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的變革

6.4.4人力資源管理部門(mén)職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

6.5.5協(xié)調(diào)員工關(guān)系

6.6.6其他

7對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的綜合評(píng)價(jià)

8主要參考文獻(xiàn)

三、研究的步驟、方法、措施及進(jìn)度安排

研究步驟：

1、根據(jù)論文題目查閱資料。

2、據(jù)收集到的資料的閱讀，構(gòu)思論文提綱，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。

3、根據(jù)開(kāi)題報(bào)告中構(gòu)思的提綱再進(jìn)一步收集資料，進(jìn)行分析。

4、撰寫(xiě)論文初稿、二稿、定稿。

研究方法：

1、整理歸納法

2、理論研究法

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法

4、比照研究法

進(jìn)度安排：

11月12日～11月19日：確定選題，收集資料，撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述