新常態(tài)下煙草企業(yè)管理會計的發(fā)展與應用

新常態(tài)下煙草企業(yè)管理會計的發(fā)展與應用新常態(tài)下煙草企業(yè)管理會計的開展與應用

一、前言

國家煙草專賣局凌局長在2022年行業(yè)工作會議上對認清行業(yè)開展形勢時指出：從煙草消費需求看，在經(jīng)濟開展新常態(tài)下，我國經(jīng)濟長期向好的根本面沒有改變，煙草行業(yè)既有難得的開展機遇和有利條件，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)和巨大壓力。煙草企業(yè)外要面對銷量下滑的嚴峻形勢，內(nèi)要面臨生產(chǎn)本錢回升的困境。在種種形勢下，煙草企業(yè)要在競爭中取得勝利必須要向管理要效益。管理會計就是把“管理〞和“會計〞結(jié)合起來的學科，通過“業(yè)財聯(lián)合〞把數(shù)據(jù)分析變成有效信息，為企業(yè)撐持相關決策、強化管理，效勞于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。本文將結(jié)合實際，從開展、應用管理會計的必要性著手，闡述其現(xiàn)狀與存在的問題，分析制約其開展的主要原因，指出在煙草企業(yè)在開展和應用管理會計的主要對策。在新的經(jīng)濟環(huán)境常態(tài)下，煙草企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，既要保持經(jīng)濟效益平穩(wěn)和有效提升，也要正的確施管理會計的職能，大力培育開展并實踐應用管理會計讓企業(yè)不斷挖掘新潛力，穩(wěn)保卷煙銷量和卷煙結(jié)構鞏固回升。

二、管理會計在煙草企業(yè)開展與應用的必要性

管理會計是現(xiàn)代煙草企業(yè)精細管理和價值發(fā)明的一個重要工具，是有機融合財務和業(yè)務工作活動，在單位決策、控制和評價方面都起到重要作用的管理活動。管理會計波及生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個層面，價值鏈高低游等。運用數(shù)據(jù)歸納分析研究，形成對企業(yè)經(jīng)營目標有利的參考信息，對在新經(jīng)濟常態(tài)下的煙草企業(yè)生存與開展顯得非常重要。

〔一〕外在壓力下企業(yè)求開展的需要

2022年，煙草行業(yè)經(jīng)歷了提稅順價重大決策的考驗，面對了銷量下滑、本錢回升，工商庫存增加的重大壓力。在新形勢下，會計不能再禁錮在傳統(tǒng)會計的意義上，事后核算、按月編寫分析報表被動接受外界變化，不了解、不分析、不把握相關財務和非財務數(shù)據(jù)。外界壓力影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時，難以有相關對策應對。

〔二〕會計行業(yè)形勢開展的需要

2022年，財政部對全面推進管理會計體系建設提出了指導意見。相關根本指引也在著手起草和征詢意見中。行業(yè)的財務工作也提出“向管理要效益〞的要求，因此，開展和應用管理會計是歷史開展趨勢，煙草企業(yè)也應該開展應用管理會計。

〔三〕企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下開展的內(nèi)部需要

資源有限，需求無限。煙草企業(yè)“降本增效〞目標下，確保每一項經(jīng)濟業(yè)務對企業(yè)有利，每一項政策圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標為企業(yè)發(fā)明效益，管理會計把業(yè)務與財務充沛結(jié)合，包括現(xiàn)金流在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，落腳點在財務經(jīng)濟效益評估、測算。在現(xiàn)金流出的各個環(huán)節(jié)，只有把管理會計嵌入企業(yè)作業(yè)、流程、領域進行全面分析整理，對企業(yè)所在的價值鏈高低游環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流、業(yè)務流進行研究分析，把數(shù)據(jù)變成信息和倡議，才能把企業(yè)資源充沛發(fā)揮為企業(yè)爭取最大的效益。

三、煙草企業(yè)應用管理會計現(xiàn)狀及存在的問題

〔一〕行業(yè)中成熟完整的管理會計體系未形成

近年來，煙草行業(yè)在管理會計理論和實踐層面進行很多探索和研究，取得了一系列功效。如預算管理中業(yè)務方案與財務指標對接，預算定額管理指標體系推進等把財務和業(yè)務進行高度融合。隨著經(jīng)濟開展，企業(yè)管理要求提升，距離建設一個適合行業(yè)實際的管理會計完善成熟的體系還有一定距離。

〔二〕企業(yè)中管理會計應用氣氛未有形成

企業(yè)中對管理會計認識缺乏，管理會計工作在發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種困難。示例，由于不足人力、企業(yè)未安頓有專門工作人員等原因，在時間分配和工作研究上都難以做到具體精確把握業(yè)務實質(zhì)，而影響對業(yè)務進行分析和收集非財務數(shù)據(jù)進行分析等。

〔三〕不足成熟的計算機軟件技術支持

在當今的工作環(huán)境下，不足電算化幫忙已經(jīng)難以完成會計工作。管理會計也同樣需要軟件支持。如果收集數(shù)據(jù)、建立模型后沒有軟件支持，管理會計就難以提供及時的分析和預測。

四、影響煙草企業(yè)應用管理會計的因素分析

〔一〕管理會計理念沒有在企業(yè)中得到重視

管理會計在當今經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)開展很重要，但卻未得到充沛重視。如果有制度、有職責在企業(yè)層面規(guī)劃、決策、控制和評價等方面都充沛發(fā)揮管理會計作用，事前的測算、事中監(jiān)管、事后評價等環(huán)節(jié)都密切跟蹤分析，在企業(yè)各項投資活動都嵌入管理會計，如果不足這種頂層重視和頂層設計，管理會計難以在企業(yè)中發(fā)揮自如。

〔二〕管理會計專業(yè)隊伍力量單薄

目前，煙草企業(yè)中財務人員精通財務會計專業(yè)，對業(yè)務處于大致了解的狀態(tài)，屬于“粗線條〞式，日常會計工作處于事后核算“見數(shù)計數(shù)〞；對于業(yè)務的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象不足從萬千數(shù)據(jù)中提取分析信息的敏銳性和專業(yè)性。了解接觸單位全面預算管理的財務人員工作重心側(cè)重核算，未能充沛運用“以全面預算〞這一有力的管理工具，在核算中也未充沛發(fā)揮“企業(yè)管理的抓手〞的作用。

〔三〕現(xiàn)有的經(jīng)驗未形成完整的體系

傳統(tǒng)的管理會計理論來自西方興旺國家，我國的經(jīng)濟背景與之有較大差別，煙草企業(yè)在專賣體制下又面臨嚴峻的控煙履約還有稅收大環(huán)境的影響，銷量飽和、本錢內(nèi)壓增大。在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等方面，如果沒有相關會計管理經(jīng)驗、模型考慮邊際和規(guī)模關系，發(fā)揮管理會計的作用就無從談起。

〔四〕管理會計不足有效的應用軟件

大數(shù)據(jù)時代，一些經(jīng)濟數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)應可得到共享，數(shù)據(jù)合理利用可以變成有效的信息。管理會計人員在收集相關經(jīng)濟背景數(shù)據(jù)、自身歷史數(shù)據(jù)、建立相關邏輯模型后，靠手工搭建EXCEL表格分析影響效率，對管理會計時間上的提前性有相當大的制約。而業(yè)務數(shù)據(jù)的邏輯關系也需要必要的軟件進行幫忙建立。五、新經(jīng)濟環(huán)境下開展管理會計在煙草企業(yè)應用的對策

〔一〕發(fā)揚激勵管理會計人才探索研究適合企業(yè)管理會計應用模型

一是行業(yè)內(nèi)工作者學術經(jīng)驗交流，推進管理會計專業(yè)在行業(yè)中深入和提升。把豐盛的工作經(jīng)驗提升為研究成果理論知識，通過交流讓更多人參加探討研究中。二是加強在職工作人員管理會計的繼續(xù)教育，無論在財務會計隊伍還是在業(yè)務部門隊伍、人力資源工作隊伍、信息化工作隊伍，都要有相關崗位人員接受相關教育。三是學習不僅僅靠書本的理論，還要結(jié)合具體煙草企業(yè)歷史、行業(yè)政策、行業(yè)開展動態(tài)，不單單是財務會計理論知識要結(jié)合實際業(yè)務知識和理論，最終目標是圍繞提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，落腳點是企業(yè)的三張報表。

〔二〕煙草企業(yè)發(fā)明優(yōu)良的管理會計應用環(huán)境

設置專門部門和崗位執(zhí)行管理會計工作企業(yè)。管理層既要充沛重視從頂層設計開始，又要在組織架構上安頓、賦予管理會計專職部門相應職責與權限。管理會計工作如同企業(yè)內(nèi)部控制一樣嵌入在企業(yè)組織架構、制度、流程、職責等中，讓管理會計神經(jīng)觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域。

〔三〕借助必要的信息化軟件伎倆

管理會計也需要及時性、前瞻性和一定的準確性。如果單靠手工進行測算，及時性和科學性都會受到制約，必須配備相關軟件伎倆。企業(yè)各個模塊依靠企業(yè)對自身情況把握，搜集的數(shù)據(jù)和設立的模型，錄入軟件后可以對事項進行運算，在經(jīng)過分析整理后形成對決策有參考價值的信息。

〔四〕會計人員的需要轉(zhuǎn)變意識和職能

會計人員通過抓實的會計根本功和敏銳的數(shù)據(jù)分析能力把“會計效勞〞深入根植于煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面。管理會計不再只需要事后核算的會計職能，在扎實的會計功底背后也需要有熟練和豐盛的業(yè)務知識，不但有核算的技能，還要有對業(yè)務事件敏銳的觸角，在千變?nèi)f化的業(yè)務事件、數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)、歸納出有效的信息，效勞于企業(yè)經(jīng)營目標、效益目標。

六、結(jié)論

十三五開局之年的經(jīng)濟