班前會(huì)管理制度

班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)，規(guī)范各單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的平安意識(shí)和自身素養(yǎng)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班平安狀況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要平安措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必需留意的平安事項(xiàng)；必講特別工種的崗位要求；必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的平安責(zé)任和必需把握的平安環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講平安、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清晰楚。講平安，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)平安教育，職工知道平安留意事項(xiàng)，把握操作技能，增加平安防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的平安生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的平安生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會(huì)程序１、班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。２、班前危急人物排查。在布置支配當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)懷職工、愛(ài)惜職工動(dòng)身進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要仔細(xì)排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生沖突產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒服，消退職工思想上、體力上存在的擔(dān)心全隱患。對(duì)排查出的危急人物要問(wèn)明緣由，有思想隱患或其他緣由不能保證工作平安的，要責(zé)令其休班。３、講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)狀況講清晰，對(duì)存在的隱患或可能消失的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改方法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，具體布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。４、講平安。依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)留意的平安事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的方法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)留意的平安事項(xiàng)，增加當(dāng)班職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的平安工作。５、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)依據(jù)公司總體支配和本單位的實(shí)際狀況，確定月度培訓(xùn)方案和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工平安技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。６、平安生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)平安生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工把握班前會(huì)內(nèi)容狀況對(duì)職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢(xún)