業(yè)主EC總包項目管理典型流程

業(yè)主\EPC總包

項目管理典型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)項目管理整體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項目合同管理進(jìn)度計劃管理項目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項目為單位進(jìn)行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進(jìn)行投資包干計算的依據(jù)。

招投標(biāo)標(biāo)—進(jìn)度計計劃項目計計劃就就是根根據(jù)項項目建建設(shè)的的要求求，對對項目目范圍圍的各各項活活動做做出合合理安安排，，使項項目在在合理理的工工期內(nèi)內(nèi)，用用盡可可能低低的成成本以以及盡盡可能能高的的質(zhì)量量完成成。招投標(biāo)標(biāo)—承包商商評價價承包商商評價價主要要是為為了實實現(xiàn)企企業(yè)對對相關(guān)關(guān)承包包商考考核評評價功功能的的。企企業(yè)會會有許許多相相關(guān)的的承包包商，，在處處理承承包任任務(wù)時時，需需要對對各個個符合合條件件的承承包商商進(jìn)行行比較較，擇擇優(yōu)分分包。。招投標(biāo)標(biāo)—工作流流控制制供企業(yè)業(yè)在招招標(biāo)階階段用用來在在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部通過過網(wǎng)上上流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來實實現(xiàn)招招標(biāo)的的工作作，結(jié)結(jié)合工工作流流來規(guī)規(guī)范和和有序序化招招標(biāo)工工作。。招投標(biāo)標(biāo)—合同簽簽訂合同信信息是是合同同業(yè)務(wù)務(wù)處理理的起起點，，在此此維護(hù)護(hù)合同同的基基本信信息，，如合合同名名稱、、合同同編號號、合合同的的甲方方、乙乙方、、合同同的有有效起起始和和結(jié)束束日期期、合合同的的具體體的分分布分分項及及其相相應(yīng)的的單項項信息息等目錄業(yè)主\EPC總承包包核心商商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實實現(xiàn)招標(biāo)投投標(biāo)管管理概算預(yù)預(yù)算管管理項目合合同管管理進(jìn)度計計劃管管理項目物物資管管理質(zhì)量安安全管管理工程資資料管管理投資控控制--預(yù)算管管理預(yù)算定定額是是在基基礎(chǔ)定定額的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，將項項目綜綜合后后，按按工程程分部部分項項劃分分，以以單一一的工工程項項目為為單位位計算算的定定額。。投資控控制—費用分分?jǐn)傎M用分分?jǐn)傌炟灤┡c與項目目實施施整個個過程程，各各類費費用，，包括括管理理費、、合同同支付付、融融資費費用等等，通通過費費用分分?jǐn)倢崒崿F(xiàn)費費用歸歸集、、對比比和控控制投資控控制—費用控控制在投資資控制制平臺臺中，，可查查看各各個業(yè)業(yè)務(wù)點點上產(chǎn)產(chǎn)生的的費用用以及及當(dāng)前前費用用的對對照明明細(xì)，，通過過對比比分析析實現(xiàn)現(xiàn)投資資控制制投資控控制—合同決決算工程竣竣工后后，承承包商商向業(yè)業(yè)主提提交工工程最最終支支付報報表和和證明明文件件，業(yè)業(yè)主代代表須須開具具最終終支付付證書書。目錄業(yè)主\EPC總承包包核心商商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實實現(xiàn)招標(biāo)投投標(biāo)管管理概算預(yù)預(yù)算管管理項目合合同管管理進(jìn)度計計劃管管理項目物物資管管理質(zhì)量安安全管管理工程資資料管管理合同管管理—合同信信息管理合合同工工程量量清單單，以以及合合同過過程控控制單單據(jù)的的匯總總，與與進(jìn)度度、投投資等等關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系系的展展現(xiàn)。。合同管管理—合同變變更合同變變更總總體上上可以以分為為兩類類：一一類是是修改改原合合同的的原單單項的的單價價或數(shù)數(shù)量，，另一一類是是追加加單項項。合同管管理—進(jìn)度款款申請請合同甲甲方對對合同同乙方方在一一定的的時期期中的的工作作情況況，工工作進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行考考核、、計量量。合同管管理—工程價價款結(jié)結(jié)算工程價價款結(jié)結(jié)算是是指甲甲方在在一個個計量量期結(jié)結(jié)束后后，要要進(jìn)行行一次次結(jié)算算，將將已完完成的的工程程款項項支付付給乙乙方，，這部部分工工程款款主要要是由由進(jìn)度度款，，工程程價款款扣款款，用用戶自自定義義的付付款款款項組組成。。合同管管理—合同決決算清清單系統(tǒng)中中的工工程決決算單單主要要是用用于管管理業(yè)業(yè)主方方的最最終支支付憑憑證書書或者者工程程承包包商方方的工工程最最終支支付報報表。。目錄業(yè)主\EPC總承包包核心商商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實實現(xiàn)招標(biāo)投投標(biāo)管管理概算預(yù)預(yù)算管管理項目合合同管管理進(jìn)度計計劃管管理項目物物資管管理質(zhì)量安安全管管理工程資資料管管理進(jìn)度管管理—進(jìn)度上上報乙方上上報施施工進(jìn)進(jìn)度，，一般般可按按完成成百分分比或或剩余余工期期的方方式，，來匯匯總上上報進(jìn)進(jìn)度進(jìn)度管管理—進(jìn)度調(diào)調(diào)整、、優(yōu)化化包括資資源優(yōu)優(yōu)化、、關(guān)鍵鍵路徑徑優(yōu)化化、邏邏輯關(guān)關(guān)系優(yōu)優(yōu)化等等進(jìn)度管管理—進(jìn)度更更新、、追蹤蹤通過各各類報報表分分析進(jìn)進(jìn)度信信息，，如進(jìn)進(jìn)度延延期報報表等等目錄業(yè)主\EPC總承包包核心商商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用實實現(xiàn)招標(biāo)投投標(biāo)管管理概算預(yù)預(yù)算管管理項目合合同管管理進(jìn)度計計劃管管理項目物物資管管理質(zhì)量安安全管管理工程資資料管管理物資管管理—材料需需求計計劃項目物物資需需求計計劃，，可以以從進(jìn)進(jìn)度資資源、、預(yù)算算定額額、施施工圖圖紙計計算等等途徑徑獲取取物資管管理—材料采采購計計劃可以匯匯總相相同物物資的的需求求計劃劃形成成采購購計劃劃，可可實現(xiàn)現(xiàn)集中中采購購，采采購價價格可可從供供應(yīng)商商報價價中獲獲取物資管理—采購訂單采購訂單是是采購系統(tǒng)統(tǒng)的核心，，所有的采采購物流活活動，如入入庫、退貨貨等，均與與相應(yīng)的訂訂單對應(yīng)。。物資管理—入庫通知單單訂單到貨后后形成入庫庫通知單以以及實物入入庫單。物資管理—入庫單實物入庫，，引用入庫庫通知單形形成物資管理—出庫單按項目、分分步分項工工程、班組組、部門等等記錄物資資領(lǐng)用物資管理—甲供領(lǐng)料單單甲供材料領(lǐng)領(lǐng)料單管理理，按領(lǐng)用用單位以結(jié)結(jié)算價格在在該領(lǐng)用單單位的進(jìn)度度款申請中中扣除目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管管理概算預(yù)算管管理項目合同管管理進(jìn)度計劃管管理項目物資管管理質(zhì)量安全管管理工程資料管管理質(zhì)量管理—質(zhì)量計劃根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度，安排排質(zhì)量檢查查計劃，如如隱蔽工程程必須質(zhì)量量驗收后，，才可開展展后續(xù)作業(yè)業(yè)；系統(tǒng)根根據(jù)質(zhì)量計計劃指定時時間提前通通知質(zhì)量管管理人員質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢檢查記錄，，并根據(jù)檢檢查結(jié)果生生成不符合合項通知單單質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢檢查結(jié)果考考核承包商商，并處以以罰款，罰罰款在該承承包商的進(jìn)進(jìn)度款申請請中扣除安全管理—安全檢查計計劃編制安全管管理方案及及計劃，以以及安全管管理預(yù)算等等安全管理—安全檢查—不符合項根據(jù)計劃進(jìn)進(jìn)行安全檢檢查，并記記錄安全不不符合項，，可生成安安全整改單單安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查查結(jié)果進(jìn)行行整改，并并對責(zé)任單單位處以罰罰款安全管理—安全檢查—違規(guī)考核安全扣款在在該承包商商的進(jìn)度款款申請中自自動扣除目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管管理概算預(yù)算管管理項目合同管管理進(jìn)度計劃管管理項目物資管管理質(zhì)量安全管管理工程資料管管理知識管理—圖紙圖紙管理：：圖紙到圖圖計劃管理理；圖紙電電子文檔管管理知識管理—檔案管理（（索賠依據(jù)據(jù)）項目過程中中