化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一章各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)副總本部門崗位：車間主任、車間班長、操作工。直接上級:總經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃、開（停車）準(zhǔn)備計劃、設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，并組織員工參加公司組織的各項活動。落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。對員工進行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進行教育，保證生產(chǎn)順利進行；并在換班時間內(nèi)通報正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，例如考核情況、車間存在的問題等。及時準(zhǔn)確傳達公司各項指令，及時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項具體問題。對生產(chǎn)過程中員工提出的各項改進措施報公司上層領(lǐng)導(dǎo)，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。對制定的生產(chǎn)計劃向生產(chǎn)部下達，并監(jiān)督生產(chǎn)車間是否按照計劃有序生產(chǎn)。負(fù)責(zé)向上級上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管；負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。指導(dǎo)車間進行生產(chǎn)改造,在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時上報，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報告。執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并要求生產(chǎn)部建立維護保養(yǎng)臺帳。安排車間主任對設(shè)備進行常規(guī)維護，并檢查車間管道是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.監(jiān)督好車間人員對公司各項規(guī)章制度的遵守情況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場情況，并考核車間員工。檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格成品，應(yīng)及時查明原因、及時制定處置方案，并以書面形式上報上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照處置方案處理不合格成品。監(jiān)督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。制定本部門各項考核管理辦法并實施.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù).生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，包括負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。監(jiān)督車間內(nèi)正常生產(chǎn)，并檢查車間內(nèi)各部位的衛(wèi)生工作。認(rèn)真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量.負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。及時準(zhǔn)確向下傳達上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并以書面形式上報上級主管部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進工藝及設(shè)備管理的合理化建議。負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進行.負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作，完成上級主管安排的設(shè)備維護保養(yǎng)等工作.負(fù)責(zé)安排車間開車、停車等設(shè)備檢查、維修工作，已保車間正常開、停車工作.做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺帳。協(xié)助員工與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下月工作。反映基層意見，并及時準(zhǔn)確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：班長上級主管：車間主任崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本班日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進行.嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度.負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。負(fù)責(zé)建立本班員工個人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。。負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。按要求參加班組長及車間組織的其它會議，并與會后及時召開班組會，將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作.做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作.保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。14。按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。15。負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的，并建立相應(yīng)記錄、臺帳。徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。17。負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進行。行使班組安全員的崗位職責(zé)。建立本班安全臺帳，記錄班組所有安全工作和安全活動情況。19、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)班組第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。車間操作工崗位職責(zé)崗位名稱：操作工直接主管:班長服從班長對本班工作的安排。嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。協(xié)助班長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時如實填寫操作記錄.積極參加公司及車間組織的各項會議，培訓(xùn)及活動。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及計量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理.第二章考核管理制度生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律：當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時間洗澡，每次罰款30元，班長加倍處罰。遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元.工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人,班長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時，一次罰款2元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物,違規(guī)一次罰款25元。考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運轉(zhuǎn)班人員、普通員工未報班長及車間主任批準(zhǔn)禁止隨意替班，班長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班長加倍。班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款1元，二次開除。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)處理。操作中應(yīng)及時填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。積極參與公司，部門或車間組織各項會議，培訓(xùn)及活動，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款1元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。禁止越權(quán)審批，違者罰款20元.班長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進行勞動紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，處1—3元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。安全生產(chǎn)：當(dāng)班人員不穿戴長袖工作服（包括工作帽）罰款50元；進入公司二道門嚴(yán)禁吸煙，違者罰款2元，第二次將辭退.在公司車間內(nèi)動火必須向上級領(lǐng)導(dǎo)書面請示，違者罰款2元。嚴(yán)格交接班制度,違反一次罰款50元。（參照交接班要求）交接班時如發(fā)現(xiàn)問題，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以50-2元罰款.如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：造成損失在10元以內(nèi)的，罰款2元。造成損失在10-30元，罰款3元。造成損失在30—50元，罰款4元。造成損失在50-1元，罰款5元。造成損失在1元以上的，罰款6一10元.嚴(yán)格執(zhí)行“進入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。消防器材按崗位責(zé)任制定時維護，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全未定位放置，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元;發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換，發(fā)生一次罰款20元.定時對安全設(shè)施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第5條執(zhí)行。一般違規(guī)罰款25元;重大違規(guī)罰款50元.（未造成影響或損失）勞動工藝紀(jì)律：當(dāng)班班組按要求達到車間各項指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項扣當(dāng)班班組長50元。工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告,三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告.操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元；原始記錄未按規(guī)定填寫，每項數(shù)據(jù)罰款5元；作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元；操作超標(biāo)按實際紀(jì)錄，每次罰款5元；操作超標(biāo)未按實際紀(jì)錄按b。c.d三項合并扣罰，造成事故追究責(zé)任；各項紀(jì)錄本、冊、臺帳損壞,每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）;當(dāng)班長對本班各項物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺帳，一項未做到罰款20元。物品管理：各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等）丟失損壞等均由本班組原價賠償，確因工作需要配新工具時，應(yīng)申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建帳，違規(guī)未建帳發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。各班組應(yīng)每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。五.清潔衛(wèi)生：各崗位所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到：地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角，并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證現(xiàn)場的清潔。設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保持減速機與支架無雜物、無污垢，反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運轉(zhuǎn)。操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點擺放。車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時處理，處理不了的及時上報車間。墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫,禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意防止將墻體弄臟.當(dāng)班垃圾下班前必須運至指定地點，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班人員重罰.衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失，誰丟失誰負(fù)責(zé).交接班時衛(wèi)生一定要交接到位,禁止做老好人.接班人對現(xiàn)場不認(rèn)可，有權(quán)拒絕，否則接班后后果自負(fù)，對于強行下班者加倍處罰.車間對崗位現(xiàn)場及交接班現(xiàn)場衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場不合格或交接班不到位，對責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并處罰。地溝定期清理，每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，平時禁止向地溝扔雜物，發(fā)現(xiàn)扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟處罰。各崗位出料時一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請及時收起，否則按成本價處罰當(dāng)事人，出料完畢及時收拾現(xiàn)場衛(wèi)生，確保平臺地面無物料。打掃衛(wèi)生時禁止用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時必須關(guān)到位，杜絕常流水.接班班長必須對現(xiàn)場認(rèn)真檢查，據(jù)實記錄不合格之處，并對現(xiàn)場進行打分，上報車間與車間檢查月底匯總，作為本班現(xiàn)場考核成績.以上每項未做到，罰當(dāng)班操作10元,班組長20元。如果公司檢查不合格，并對公司造成影響者每次罰款50-1元.沒有規(guī)定處10-1元罰款；如事情嚴(yán)重則多倍處罰。六、先進評比及獎勵：對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻大小給予50元以上獎勵。對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵。以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。滿分1分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。評分期限：每月一評。（以班組為單位）每月按分?jǐn)?shù)排序評出前三名，分別給予班組2元、150元、1元的獎勵。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評比先進班組。月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，并提出改進措施。在下月的評比中，如還沒有進步，將解除班長職務(wù)。月度總分在60分（含60分）以下的，班長將被解除職務(wù)評比分?jǐn)?shù)將做為晉級、年終評先進的依據(jù)。生產(chǎn)管理考核指標(biāo)1、產(chǎn)量（及進度）占總考核成績30%2、收率：占總考核成績20%3、質(zhì)量：占總考核成績滿分20%4、現(xiàn)場、安全、設(shè)備維護保養(yǎng)：占總考核成績滿分10%5、勞動紀(jì)律：占總考核成績10%6、工藝紀(jì)律：占總考核成績10%生產(chǎn)管理考核辦法根據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查情況執(zhí)行第三章生產(chǎn)安全管理制度生產(chǎn)工藝操作安全管理制度（一）運行管理第一條:產(chǎn)品生產(chǎn)必須編制生產(chǎn)工藝規(guī)程，并根據(jù)工藝規(guī)程和安全管理制度編制操作法，嚴(yán)格按操作法進行操作.第二條：改變或修正工藝指標(biāo)，必須由生產(chǎn)車間以書面形式下達，操作者必須遵守工藝紀(jì)律，不得擅自改變工藝指標(biāo).第三條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作工的六嚴(yán)格》規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不能隨意切斷。第五條：在現(xiàn)場檢查時，不準(zhǔn)踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設(shè)施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。第七條:正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）。第八條:在工藝過程或機電設(shè)備處在異常狀態(tài)時，不能隨意地交接班.（二）開車管理第九條：必須做好開車前的一切準(zhǔn)備工作，檢查并確認(rèn)水、電、汽（氣）必須符合開車要求，各種原料、材料、輔助材料的供應(yīng)必須備齊合格，投料前必須進行分析驗證.第十條:檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加情況,保證裝置流程暢通，各種機電設(shè)備及電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài).第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求,必要時應(yīng)重新置換、清洗和分析，使之合格。第十二條：安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危險性較大的生產(chǎn)裝置開車，應(yīng)通知安全部門的人員到場。第十三條：必要時停止一切檢修作業(yè)，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加強有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進行，嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度（速率）要求進行。第十五條:開車過程中要密切注意工藝的變化和設(shè)備運行的情況，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理，情況緊急時應(yīng)終止開車，嚴(yán)禁強行開車.（三）停車管理第十六條：必須編制停車方案，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第十七條:系統(tǒng)降壓降溫必須按要求的幅度進行并按先高壓后低壓的順序進行。凡需保壓、保溫的設(shè)備（容器）等，停車后要按時記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動設(shè)備的停車，必須先停主機，后停輔機。第十九條：設(shè)備（容器）卸壓時，要注意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危險物品的排放和散發(fā)，防止造成事故。第二十條：冬季停車后，要采取防凍保溫措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的情況，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要迅速脫掉被污染衣服，用大量水沖洗，涂抹燒傷拔干藥，若是眼燒傷，立即用大量水沖洗，有條件的話，用生理鹽水多次洗滌，沖洗時，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1%藥水點眼，減輕疼痛，防虹睫炎，防細菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)重，應(yīng)立即就醫(yī)。3、觸電發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的情況進行相應(yīng)的救治，人觸電后，會出現(xiàn)精神麻痹，呼吸中斷,心跳停止等現(xiàn)象，現(xiàn)場急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺素，如果心臟已跳動則不能使用，另外在觸電同時發(fā)生外傷,應(yīng)予以止血，為防止傷感染，宜包扎。4、鹽水泄漏加強巡檢,發(fā)現(xiàn)管道閥門泄漏，及時通知動力停泵，同時告知其它使用鹽水崗位人員，然后認(rèn)真檢查與釜體連接的各個閥門是否到位，尤其是有多種閥門的釜，更應(yīng)檢查徹底，在使用鹽水前，無用閥門宜打肓板，確實有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，如果是管道泄漏，則應(yīng)通知維修人員進行維修。5、電機、減速機聲音異常A、加油B、檢查攪拌是否被纏住C、找維修人員6：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中,必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)襯袋撈出，否則會影響放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后，用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。7、冷凝器凍死拆開進水，出水管管道法蘭，從進處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開，若冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進出水法蘭。8、放料時底閥堵或放不下料（1）、停攪拌，用竹桿釜處捅底閥至疏通。（2）、若捅不透，尤其是甲苯釜殘?zhí)幚砹?，有粘狀?則采取虹吸法，將液體抽走，最后待釜溫＜40度以下，進入將焦油狀物體清出。（3）、從釜上拉真空，關(guān)閉釜上其它釜門，打開底閥，從底用非金屬類物體疏通.9、開不起攪拌這種狀況經(jīng)常是違章操作所引起的，即先加固體料，后加深媒，在這種情況下，可采用升溫的辦法，待固體料溶掉部分后，即可點動開車，切忌一步到位，如果釜中液體較少，則可適當(dāng)補加溶媒，密封釜升溫，中間點動，一直到正常運轉(zhuǎn).10、打料打不上、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動(可盤車).、檢查是否有電，及電機轉(zhuǎn)向是否正確，可請電工協(xié)助.、泵前后閥門是否開關(guān)正確。、檢查計量槽管道是否有物料或雜物堵死。、看泵的葉輪是否有東西纏死，加濾布線，綁繩等。、檢查釜底閥是否打開。11、離心機響聲異常先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻，如果是布料不勻引起的，可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重新啟動，最后請維修人員檢查甩塊是否松動，軸承是否完好。12、真空小或無真空、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點.、查看泵頭真空是否正常。、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對應(yīng)。、查看泵是否運轉(zhuǎn)正常.、查看水沖泵內(nèi)水是否需要更換或補充。13、苯胺泄漏建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防毒服.不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源.防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏:構(gòu)筑圍堤或挖坑收容.噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運至廢物處理場所處置。14、雙乙烯酮泄漏雙乙烯酮閃點為33.89°C，具有強烈的易燃易爆性和刺激性，其蒸汽的催淚性極強。對組織粘膜有強烈的刺激作用，具有催淚性，中毒嚴(yán)重者能引起肺氣腫、肺水腫，甚至肺出血而死。動物MLC：貓1.0?1。5mg/L,家兔2.5mg/L，大鼠3.0mg/L?？諝庵凶罡呷菰S濃度0.5?1。0mg/m3。操作人員應(yīng)配戴防護用具。濺到皮膚上應(yīng)用大量水沖洗，嚴(yán)重者延醫(yī)診治。另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動，不能處理的及時上報車間由車間處理。第四章生產(chǎn)管理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進行，同時為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，特制定如下培訓(xùn)所有進入車間員工必須經(jīng)過教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進行考試，合格后方可上崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級由車間主任、工段長培訓(xùn)、三級培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé).培訓(xùn)內(nèi)容：二級:本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，勞動紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項，車間的危險部位，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工藝流程。三級：班組安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會，機器設(shè)備的安全操作方法，工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，危險物的控制方法.培訓(xùn)時間安排：二級教育用時34天首先進入車間新員工進行勞動紀(jì)律教育，車間的生產(chǎn)概況介紹，課時不少于2課時。其次，進行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)情況安全注意事項,課時不少于3課時。第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要設(shè)備的工作原理維護保養(yǎng)及安全使用方法，課時不少于2課時.同時對員工進行工藝流程簡要培訓(xùn)，并且布置任務(wù)檢查新員工完成情況。第四，中間對新員工進行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識，與企業(yè)發(fā)展意識。經(jīng)二級培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進行三級教育培訓(xùn)。三級教育培訓(xùn)用時2-3天，培訓(xùn)后考試合格方可上崗?？荚嚱Y(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度（一）、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定.3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。（二）、接班者1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會.2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決.8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。（三）、交接班做到“三一”，“四不交接”“三一”1、對重要部位要一點一點交接。2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接.3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接?！八牟唤唤?1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接.3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接.4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。三、生產(chǎn)車間考勤管理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,加強勞動紀(jì)律的管理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下：1、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必須由車間填寫，禁止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效.3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元.4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資5、運轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍.6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度.7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰.四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度1、每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字.2、實際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時通知各聯(lián)持有者，說明情況并作修改。3、領(lǐng)料人必須倆人以上在場，一人核對，另一人復(fù)核，仔細檢查是否有合格證。4、若原料桶上無合格證，嚴(yán)禁使用。誰簽字，誰負(fù)責(zé)。5、領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁嬉戲打鬧。6、投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確，無誤后方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主張投料者，一切后果有其自負(fù)。7、投料完畢后，所剩原料及時退回庫房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時間。五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定一、安全常識1、生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑，應(yīng)用水沖洗干凈.2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。3、進入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊，長發(fā)應(yīng)盤好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制度。二、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備1、取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對取物料的名稱、數(shù)量，取料時要有兩個人在場，一人檢查、一人復(fù)核。2、桶裝料用完后及時送回庫房。三、上料注意事項1、上料前首先檢查設(shè)備閥門是否跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)設(shè)備是否干凈干燥，檢查循環(huán)水，蒸汽,如有異常及時處理。2、上料：1）上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬無一失。2）上料前要有專人對所用閥門進行徹底檢查，做到準(zhǔn)確無誤。六、物料管理制度物料貯存、定置及標(biāo)識原料接受時，必須對其進行徹底的檢查，確保名稱與物料相符、數(shù)量正確.車間存放物資的場所須根據(jù)物資的特性采取避熱、避光、防潮、防凍措施,避免物資受到污染.車間對于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)按照現(xiàn)場定置管理制度實施定置管理，并至少采用標(biāo)牌、區(qū)域、記錄三種產(chǎn)品標(biāo)識方法進行標(biāo)識。待驗、合格、不合格物料要嚴(yán)格管理。不合格的物料要專區(qū)存放，車間內(nèi)各種中轉(zhuǎn)產(chǎn)品在指定區(qū)域存放，并有檢驗狀態(tài)標(biāo)識和物料名稱標(biāo)識，在定置存放區(qū)域有該產(chǎn)品的標(biāo)識牌。不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標(biāo)識。不合格品須按不合格品控制程序處理。發(fā)現(xiàn)標(biāo)識牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要及時更換.生產(chǎn)操作過程中任何人不允許隨意涂改標(biāo)識的內(nèi)容.卡片的填寫與記錄的填寫要求相同，內(nèi)容包括:產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、日期、操作者等。標(biāo)牌所標(biāo)識的產(chǎn)品若有變更，則須填寫新標(biāo)牌，由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫，并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。物料交接4、液體物料交接項目為體積和含量，體積在交接的物料儲罐液面靜止時讀?。ń唤与p方均認(rèn)可），含量按化驗室測量的結(jié)果為準(zhǔn)，交接時填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字。交接雙方定期對液位計標(biāo)尺進行核對.5、固體物料交接項目為重量和含量，接料方對物料的重量進行復(fù)稱，如與原結(jié)果不符，交接雙方均認(rèn)可后以復(fù)稱結(jié)果為準(zhǔn)，含量以化驗室測量結(jié)果為準(zhǔn)，交接時填寫交接單（一式兩份），交接雙方均須簽字.6、如交接料過程中雙方存在爭議,要及時上報值班人員，由值班人員進行解決，值班人員不能解決的要立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)，直至解決問題.交接雙方不得以任何理由耽誤生產(chǎn)正常進行。7、物料交接過程中，嚴(yán)禁弄虛作假。八、車間取樣制度1、送樣袋由化驗室提供，以確保干燥潔凈。2、取樣時先清潔取樣，確保無塵進入方可取樣。3、跟蹤反應(yīng)時，化驗室及時告知工段檢測結(jié)果.工段可監(jiān)督化驗測樣時間，必要時可向化驗室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進化驗室工作質(zhì)量。4、成品檢測由化驗室人員取樣，填寫結(jié)果并蓋章，入庫時給倉庫留一份化驗單。九、不合格產(chǎn)品管理制度目的：控制不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品,保障出廠產(chǎn)品合格。管理程序：1、化驗員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴大取樣重新分析，確認(rèn)不合格后，馬上報主管領(lǐng)導(dǎo)，同時通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的,不得簽發(fā)檢驗報告。2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗員在原始記錄上做好備注。3、檢出的不合格品，化驗員填寫“檢驗報告單”留存。作為原始記錄歸檔和產(chǎn)品可追溯記錄。4、出現(xiàn)不合格成品時，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重新檢驗，合格后入產(chǎn)成品庫存放。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時，可通過營銷中心尋找到特殊質(zhì)量需求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗報告。6、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識并隔離放置。十六、出廠產(chǎn)品管理制度管理程序：1、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者，不允許入庫，更不準(zhǔn)銷售。2、發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即向上級主管書面報告.9、包裝完畢，檢驗合格入庫后，倉庫應(yīng)對以下內(nèi)容進行抽檢,包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項、包裝外部有無污物、內(nèi)裝物是否和包裝相符等;對有特殊要求的包裝安要求檢驗。10、檢驗完畢，填寫外包裝、重量等檢驗臺帳。十七、留樣管理制度目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反饋信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性，特制定本制度。范圍：所有出廠產(chǎn)品。管理程序1、成品的留樣由取樣者負(fù)責(zé)。2、取樣單位：每出車間批次為一個取樣單位。3、取樣方法：同質(zhì)量控制部制度中“取樣制度”。4、取樣數(shù)量：取回的樣品1/2樣品量作為檢驗,1/2樣品量做為留樣。每批產(chǎn)品應(yīng)有足夠的留樣（至少3次重復(fù)檢驗的量）.5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生產(chǎn)日期、取樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長,留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容一致。留樣存放地點應(yīng)保持干燥、通風(fēng),沒有陽光直射，避免受潮。6、經(jīng)銷售反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息后，實驗室應(yīng)安排問題批次留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進行復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果如實報本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)隨意動用.期滿后交與車間處理。留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄.十八、入庫產(chǎn)品檢驗制度目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝美觀，特制定本制度。管理職責(zé)：所有入庫產(chǎn)品均須檢驗，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗報告,對每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗臺帳，以上工作由質(zhì)量部門完成，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進行包裝,庫房負(fù)責(zé)驗收及日常保管。管理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對產(chǎn)品進行檢驗，合格后填寫檢驗報告單一式三份,銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達的標(biāo)準(zhǔn)包裝.2、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗員對外包裝進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項、包裝外部有無污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對有特殊要求的包裝按要求檢驗。3、未經(jīng)檢驗不允許入庫，更不準(zhǔn)銷售;檢驗不合格者可在庫房內(nèi)保存，但要具有明顯的不合格標(biāo)識，同時要和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。4、檢驗完畢,填寫外包裝檢驗臺帳。記錄內(nèi)容除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容.5、倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機抽查包裝質(zhì)量情況，每周檢查一次。6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要經(jīng)常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在,庫房應(yīng)有巡檢臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整情況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達書面質(zhì)量和包裝要求一式四份,庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗收。內(nèi)容應(yīng)包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范圍、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個數(shù)、內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等.產(chǎn)品送檢單產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量：存放地點：其它：送檢人：取樣人：十九、記錄管理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對技術(shù)數(shù)據(jù)最直接的反映。程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺帳、操作記錄要用仿宋體認(rèn)真填寫，內(nèi)容真實。不得轉(zhuǎn)抄、譽寫，不得撕頁，不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯需更改時，在錯誤的地方打橫線，在合適的地方填寫正確的內(nèi)容，統(tǒng)計修改率應(yīng)小于1%。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊，不得缺頁、撕頁.并及時上交。4、書寫內(nèi)容要求:應(yīng)使用公司規(guī)定格式的操作紀(jì)錄單，計量單位名詞術(shù)語正確，要求字跡端正、清晰正規(guī)，不得涂改和更改。第五章生產(chǎn)車間設(shè)備動力管理責(zé)任制度職責(zé)車間主任職責(zé)（1）對車間設(shè)備的操作、維護、安全運行負(fù)全責(zé)任（2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)范,加強設(shè)備維護措施，改善設(shè)備狀況。（3）組織培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。（4）組織大修技術(shù)方案，設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣。（5）組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育。（6）對設(shè)備缺損和跑冒滴漏，應(yīng)及時采取措施予以消除，搞好文明生產(chǎn)。設(shè)備維護保養(yǎng)制度為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，堅持“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特